5企業(yè)文化建設(shè)工作計(jì)劃(編輯修改稿)
2024-09-08 01:40 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。員工通過(guò)培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的管理知識(shí)，而且對(duì)企 業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認(rèn)識(shí) 。不但參與了企業(yè)的診斷全過(guò)程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題、確定新的目標(biāo)做出了貢獻(xiàn)。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測(cè)評(píng)、測(cè)驗(yàn)、填表、統(tǒng)計(jì)、整理。其中，統(tǒng)計(jì)和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓(xùn)課后完成。 每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。 內(nèi)部診斷和培訓(xùn)的組織方式： 組織工作。由高管負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)，由行政部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與配合。 培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。 研討培訓(xùn)周期。每月 2 個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。一共約 10 個(gè)課題。具體時(shí)間表另行確定。 參加人員。公司全體員工。 研討培訓(xùn)形式。（ 1）授課、（ 2）討論、（ 3）發(fā)言、（ 4）案例 第 4 頁(yè) 共 6 頁(yè) 分析 、（ 5）測(cè)評(píng)、（ 6）資料整理、（ 7）總結(jié)。
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