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2025企業(yè)文化建設工作計劃9篇(編輯修改稿)

2025-03-30 05:57 本頁面
 

【文章內容簡介】 已經進行,3月份前完成,具體方案另稿。制作機動部崗位服務區(qū)域關系圖掛在一車間、二車間和機動部的機修房。為了使機動部機修、電工區(qū)域負責的管理模式更加公開、管理更加順暢,提高設備的維修效率,加強現場5s管理,計劃制作機動部崗位服務關系圖分別掛在沖壓一車間、沖壓二車間和機動部的工作現場。此項工作已在進行中,3月份前完成,具體方案見另稿。對焊接車間、噴圖車間內的標識牌進行整理,統(tǒng)一規(guī)劃。焊接車間、噴涂車間內懸掛在空中的標識牌都不夠清晰、不夠明顯,不夠整潔,需要進行統(tǒng)一整理、規(guī)劃、設計,計劃5月份前完成。在廠房中間通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故累計__天”的宣傳牌。每天車間都在廠房之間的通道上開早會,在通道的墻壁上建立一塊“連續(xù)安全無事故__天”的宣傳牌,每天都提醒廣大員工“生產再忙、安全不忘”,提高安全意識,起到一個提醒、激勵的作用。到時我們記下每次的記錄,激勵車間不斷的去刷新新的記錄。六月份前完成。定時搞好車間的宣傳欄。廠門口按一個季度出版一次的頻率或根據實際情況出版,結合公司的實際情況宣傳公司的精神、近期的重點工作、好人好事等。(二)、開展活動方面一如繼往的搞好公司運動會,盡量讓更多的員工參與到運動會的項目上來。開展“五四”征文比賽、司慶征文、書畫比賽等。開展員工技能知識競賽,計劃6月份進行。在全公司范圍內開展安全知識競賽,計劃7月份進行。在全公司范圍內開展一次員工指南知識競賽,9月份進行。組織一次年度優(yōu)秀員工評比。(三)、員工溝通定期建立員工與管理人員面對面的對話,建立新型員工關系。開展新員工座談會、老員工座談會、管理人員座談會,了解不同層次人員的需求,對員工提出的問題給予解答,建立公司管理人員和一線員工溝通的橋梁紐帶。人事行政部經常到車間和廣大員工溝通交流,及時的把握廣大員工的思想動態(tài),需求,及時的進行思想引導。大力推進員工合理化建議活動,充分發(fā)揮廣大員工的積極性和創(chuàng)造性,群策群力,不斷改進公司的管理。加強意見箱的管理,及時發(fā)現、處理員工的意見和矛盾。企業(yè)文化建設工作計劃精選篇520__年度的企業(yè)文化工作要緊緊圍繞“服務企業(yè),團結員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創(chuàng)新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團公司的企業(yè)文化工作再上新臺階,達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業(yè)的持續(xù)、穩(wěn)定、健康、和諧發(fā)展。具體計劃如下:一、每月舉辦生日會,舉辦時間每月酌定。二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行,全年預計10期左右。在總結經驗的基礎上,在活動方式及深度廣度上有所創(chuàng)新和發(fā)展??膳c三角鎮(zhèn)婦聯、民政等部門,及中山市義工聯合會加強聯系,將義工活動“立足廠內、外圍發(fā)展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業(yè)影響。三、3月份組織編寫“員工手冊”,內容包括集團公司發(fā)展歷程及現狀介紹、員工職業(yè)行為規(guī)范、員工社會行為規(guī)范、企業(yè)文化、企業(yè)愿景等,從而傳播企業(yè)先進文化思想及先進理念。四、4月份,為迎“五一”國際勞動節(jié),組織 “創(chuàng)新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動,由黨支部、工聯會主辦。各單位民主評選業(yè)務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優(yōu)秀員工到紅色旅游基地“紅色游”,以體現對優(yōu)秀員工的尊重和關懷。五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽,刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等,凡民森員工子女1—10歲均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優(yōu)秀民森寶寶”,在“六一”兒童節(jié)給予獎勵。六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,懸掛在集團公司醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業(yè)文化的作用。七、6月份以工聯會名義,組織建立“員工愛心基金會”,工聯會抽出部分資金作基金,員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。八、7月1日,召開民森集團三角區(qū)黨員生活會。九、7月份,在健身廣場辟出一角建設“廣場文化角”,滿足員工業(yè)余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發(fā)。開始時,請人進行培育?!皬V場文化角”既豐富員工業(yè)余文化生活,也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養(yǎng)儲備歌唱人才。如果條件允許,可考慮建設演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學跳。十、7月份,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時,員工藝術團在發(fā)現人才的基礎上擴大規(guī)模,考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。十一、8月份,組織安全生產或交通安全主題演講比賽,分預賽、決賽,最后決出一二三等獎。 十二、8月份,各單位組織龍舟隊并開始訓練,為端午節(jié)賽龍舟做準備。十三、8月—9月,舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯賽。小欖區(qū)也組隊參加。十四、9月25日,舉行迎國慶、賀中秋晚會。十五、10月1日,舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。十六、12月底,舉辦比賽性質的“民森集團迎新年文藝調演”。每個單位出1—2個節(jié)目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。十七、1月份,舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。故事和事例是企業(yè)文化傳播的重要載體,本案例集通過搜集、挖掘企業(yè)內外部管理故事, 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業(yè)文化。向全體員工進行有獎征稿。企業(yè)文化建設工作計劃精選篇6企業(yè)文化建設工作目的:、管理模式創(chuàng)新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了
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