公司生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班組長(zhǎng)績(jī)效考核實(shí)施方案(專業(yè)版)
【正文】 各項(xiàng)評(píng)議的加權(quán)數(shù)為： ①自我評(píng)議 分 ②民主測(cè)評(píng) 分 ③部門班子考核： 分 ④主管副總考核 分 評(píng)議分?jǐn)?shù)的確定，考核得分按下式計(jì)算： 考核得分＝自我評(píng)議 ＋民主測(cè)評(píng)分?jǐn)?shù) ＋部門領(lǐng)導(dǎo)班子考核分?jǐn)?shù)＋主管領(lǐng)導(dǎo)評(píng)議分?jǐn)?shù) 。 五、考核組織機(jī)構(gòu)： 公司成立生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)績(jī)效考核領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體考核工作及對(duì)考核工作進(jìn)行監(jiān)察，具體詳見《大連華潤(rùn)（棒棰島）啤酒有限公司 生產(chǎn)、行政系統(tǒng)班（組）長(zhǎng)考核工作暫行條例》。 ③各部門領(lǐng)導(dǎo)班子、主管領(lǐng)導(dǎo)對(duì)本部門的班（組）長(zhǎng)及主管部門的班（組）長(zhǎng)按標(biāo)準(zhǔn)逐一打分。 六、考核結(jié)果與班（組）長(zhǎng)的任用掛鉤。 ②公司下發(fā)班（組）長(zhǎng)民主測(cè)評(píng)表，根據(jù)員工打分情況，列榜排名、末位淘汰 。 附 1：自我評(píng)價(jià)賦分標(biāo)準(zhǔn)（表一） 標(biāo)準(zhǔn) 評(píng)價(jià) 內(nèi)容 賦分范圍 賦分標(biāo)準(zhǔn) 自我賦分 優(yōu)秀 90－ 100 態(tài)度端正，準(zhǔn)備充分，真實(shí)地反映出其主要的工作內(nèi)容，在本部門各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)落實(shí)中業(yè)績(jī)突出，進(jìn)取心強(qiáng)。 ①自我評(píng)議：根據(jù)本人的工作職責(zé)、工作目標(biāo)、工作績(jī)效，每半年述職一次，并進(jìn)行自我賦分。 良好 80－ 90
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