【正文】 涉及工程具體問題的應(yīng)填寫工程聯(lián)系單并進(jìn)行編碼。并在開會前兩天交安全監(jiān)察部和工程管理科。組織專題技術(shù)會議。 單位工程開工報審表報審 專業(yè)工地負(fù)責(zé)填寫單位工程開工報審表，連同單位工程開工報告送經(jīng)理室（總工室）簽發(fā)。 整理各項資料依據(jù)以下條款對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、環(huán)境管理、安全管理、安全文明施工、設(shè)計修改管理、物資管理、顧客工程聯(lián)系管理等方面進(jìn)行顧客滿意情況匯總。 1分部試運(yùn)期間，各工地項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對該項目的分部試運(yùn)的文件和資料進(jìn)行收集和整理。 工地負(fù)責(zé)編制試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書并負(fù)責(zé)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書交底工作。 四、引用文件 《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》。 七、 附表 新設(shè)備分部試運(yùn) 前靜 態(tài)檢查表 。 電氣、熱工保護(hù)投入狀態(tài)確認(rèn)表由電控工地負(fù)責(zé)此工作的技術(shù)員填寫。 負(fù)責(zé)委托代保管協(xié)調(diào)工作，并牽頭辦理有關(guān)手續(xù)。 四 . 定義 ：由廠用電受電開始到機(jī)組整套啟動前為止的試運(yùn)工作。 對出現(xiàn)施工質(zhì)量問題的 分承包單位 ， 工地 要及時提出整改指令，要求其整改，整改后仍達(dá)不到要求 的 工地 提出停工申請，經(jīng)工程管理科審核后報總工室批準(zhǔn)。 工地專職工程師應(yīng)經(jīng)常深入現(xiàn)場指導(dǎo)施工，及時發(fā)現(xiàn)和解決分承包單位 施工中的技術(shù)問題，糾正或制止施工違規(guī)現(xiàn)象，重大問題及時匯報。 項目分公司 （項目部）工程管理科提出技術(shù)管理、工藝、質(zhì)量要求， 分承包單位 按 項目分公司 （項目部）質(zhì)量規(guī)劃制定質(zhì)量目標(biāo)，按 項目分公司 （項目部）施工組織設(shè)計、專業(yè)組織設(shè)計、工藝實施細(xì)則、施工總進(jìn)度計劃等編制相應(yīng)的作業(yè)指導(dǎo)書和施工進(jìn)度計劃。 安裝專業(yè)間或?qū)I(yè)內(nèi)部的工序交接，經(jīng)工程 管理 科專業(yè)人員確認(rèn)具備條件后，組織相關(guān) 工地 技術(shù)員、質(zhì)檢員參加，必須滿足交接條件后方可交接，交接時存在的不足條件以及需采取的特殊防護(hù)措施應(yīng)在交接簽證書上注明，并限期整改、實施。 建立重要項目混凝土澆注專業(yè)會簽制度 。 不合格品處 理結(jié)束后應(yīng) 按照 項目 檢驗劃 分表 重新進(jìn)行驗收。 3）影響結(jié)構(gòu)安全和建（構(gòu)）筑物使用年限或造成不可挽回的永久性缺 陷。 公司采購中發(fā)現(xiàn)的形成工程實體的物資不合格品，由分公司物資供應(yīng)科作退貨處理，分公司物資供應(yīng)科應(yīng)保持記錄。 對于重大不合格品不得讓步使用、放行、接收。 四、 引用文件 《火力發(fā)電廠基本建設(shè)工程啟動及竣工驗收規(guī)程》電力工業(yè)部1996 版 《電力工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)管理辦法》（ 2021版） 《江蘇省電力建設(shè)火電工程施工工藝實施細(xì)則》（江蘇省電力公司） 公司《管理手冊》 《程序文件》 五、 工作程序 工程管理科負(fù)責(zé)編制需單獨(dú)編制成品防護(hù)措施的重大交叉作業(yè)、特殊工序項目一覽表，報 項目分公司 （項目部）總工室批準(zhǔn)，下發(fā)各 工地 組織實施。 如確因安裝需要（如安裝資料未及時到、或施工方案變化）在建構(gòu)筑物墻體、樓地面開洞，則由安裝專業(yè)提出書面聯(lián)系單到工程管理科，經(jīng)工程管理科審批同意后由建筑工地進(jìn)行開孔和恢復(fù)；如有必要，由工程管理科專業(yè)人員負(fù)責(zé)向監(jiān)理或業(yè)主辦理書面聯(lián)系單。 參加對分承包隊伍的評價。 專業(yè)工地 對 分承包單位 的 技術(shù)、 質(zhì)量管理等同自己的班組管理，指派專人負(fù)責(zé)，工地專職工程師組織 分承包單位 施工技術(shù)人員學(xué)習(xí)施工圖紙的技術(shù)資料；組織圖紙會檢；聯(lián)系解決會檢中提出的問題，對 分承包單位 開工前進(jìn)行技術(shù)、工藝、質(zhì)量、安全交底，對全過程施工技術(shù)、 質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督、檢查 。 專業(yè)工地組織分承包單位 編制分包工程的單機(jī)試運(yùn)方案和措施； 組織分承包隊伍 參加分部試運(yùn)和機(jī)組整套啟動試運(yùn)，認(rèn)真做好試運(yùn)技術(shù)記錄并及時組織消除缺陷。 4.《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》 。 組織實施分部試運(yùn)計劃，并對分部試運(yùn)過程進(jìn)行控制。 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，經(jīng)分部試運(yùn)組討論確定，報總工批準(zhǔn)。 6． 分部試運(yùn)的問題處理 分部試運(yùn)中的一般問題由施工單位組織建設(shè)、調(diào)試、生產(chǎn)、設(shè)計、制造、監(jiān)理等有關(guān)單位現(xiàn) 場商定解決或通過試運(yùn)會議解決。 分部試運(yùn)專業(yè)組負(fù)責(zé)組織召開專業(yè)會議，研究解決分部試運(yùn)中出現(xiàn)的問題，組織實施分部試運(yùn)工作。 分部試運(yùn)計劃與作業(yè)指導(dǎo)書的編制 總工室組織各專業(yè)組編制分部試運(yùn)總計劃，批準(zhǔn)試運(yùn)作業(yè)指導(dǎo)書。 1經(jīng)分部試運(yùn)合格后的設(shè)備和系統(tǒng)需要代保管時由工程管理科向業(yè)主方提出書面申請，并商定復(fù)檢時間。 四、 工作程序 （項目部）經(jīng)理室 （總工室）定期組織 工程管理 科、專業(yè)工地等部門聽取業(yè)主、監(jiān)理對工程質(zhì)量的意見和建議，并組織對這些意見和建議的實施。 單位工程開工報告由專業(yè)工地填寫，并在預(yù)計的開工日前 72小時將報告及相關(guān)資料送工程管理科審核。 2 適用范圍 適用于 **項目分公司 (項目部 )工程施工期間的工程例會管理工作。 會前準(zhǔn)備工作 a)各工地、部門檢查本月度進(jìn)度計劃執(zhí)行情況，分析未完成原因，提出解決的方案，制定下月進(jìn)度計劃。 二、 適用范圍 適用于 本工程 范圍內(nèi)工程（工作）聯(lián)系單的運(yùn)行和管理。工作聯(lián)系單的工 作流程見附圖 對本工程內(nèi)部工程聯(lián)系單編碼作如下規(guī)定： X1X2 X3X4 X5X6X7X8 流水號 專業(yè)類別 部門類別 X1X2— 發(fā)文部門類別碼，根據(jù)公司部門名稱拼音縮 寫編制，其定義如下： TJ 建筑工地 JL 機(jī)爐工地 DK 電控工地 JX 機(jī)修工地 JJ 金結(jié)公司 BW 保溫公司 GC 工程管理科 SC 經(jīng)營管理科（市場經(jīng)營） RL 經(jīng)營管理科（人力資源） AJ 安全保衛(wèi)科 ZB 工程管理科（ 質(zhì)保） WZ 物資管理科 BG 綜合辦公室 QT 其他 X3X4— 專業(yè)類別，其定義如下： 00— 綜合 01— 土建 02— 鍋爐 03— 汽機(jī) 04— 電氣 05— 熱控 06— 焊接 07— 機(jī)械 08— 金結(jié) 09— 保溫 10— 質(zhì)保 11— 安全 12— 保衛(wèi) 13— 物資 14— 經(jīng)營 15— 其他 X5 X6X7X8— 流水號 外部工程（工作）聯(lián)系單 監(jiān)理和 業(yè)主 下發(fā)的工程聯(lián)系單、工程聯(lián)系回復(fù)單由資料室負(fù)責(zé)收發(fā)登記并歸檔。 c)協(xié)調(diào)下兩個月的材料、設(shè)備需求計劃及需要協(xié)調(diào)解決的問題。 物資管理部 解決各工地、部門提出的材料、設(shè)備問題。 特種設(shè)備安裝工程開工 特種設(shè)備安裝工程開工，包括壓力容器、壓力管道、起重設(shè)施等項目開工必須由項目分公司（項目部）工程管理科有關(guān)人員到當(dāng)?shù)刭|(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局辦理告知手續(xù)后方可開工。 顧客主要 不滿意的內(nèi)容 。 七、 附表 新設(shè)備分部試運(yùn)前表態(tài)檢查表。 各工地根據(jù)分部試運(yùn)周計劃及分部試運(yùn)項目一覽 表，組織安排，并對準(zhǔn)備試運(yùn)的設(shè)備和系統(tǒng)進(jìn)行全面檢查，填寫新設(shè)備分部試運(yùn)前靜態(tài)檢查表。 《火電工程調(diào)整試運(yùn)質(zhì)量檢驗及評定標(biāo)準(zhǔn)》。 設(shè)備送、拉電申請單 。 項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)聯(lián)系監(jiān)理及業(yè)主方專業(yè)人員對新 設(shè)備分部試運(yùn)申請表進(jìn)行審核、會簽。 完成設(shè)備及系統(tǒng)的安裝及驗收工作，并在分部試運(yùn)前進(jìn)一步檢查確認(rèn)。 ：是指按系統(tǒng)對其動力、電氣、熱控等所有設(shè)備及其系統(tǒng)進(jìn)行空載和帶負(fù)荷的調(diào)整試運(yùn)。 Ａ級：工程質(zhì)量好，驗收一次合格率、分項工程驗收優(yōu)良率 100%，在施工過程中從未出現(xiàn)過工程質(zhì)量和管理方面的問題。在每項質(zhì)量檢驗項目完工以后， 分承包單位 必須按照“驗標(biāo)”中的要求嚴(yán)格自檢并做好檢驗記錄，保證工程檢驗記錄的真實性、準(zhǔn)確性和完整性，合格后在檢查記錄單上簽字。施工中按 項目分公司 （項目部）的《質(zhì)量檢驗、試驗項目劃分表》、《施工工藝實施細(xì)則》執(zhí)行質(zhì)量控制。 1 成品保護(hù)在交叉作業(yè)時，實施“誰施工誰保護(hù)”的原則；在日常維護(hù)時，實施“誰的設(shè)施誰保護(hù)”的原則。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會檢，確認(rèn)相關(guān)設(shè)備基礎(chǔ)尺寸標(biāo)高、樓層標(biāo)高、預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、預(yù)埋螺栓、預(yù)埋管道（包括電控預(yù)埋套管）等均齊全、無誤，并確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá)建筑工地 。 7 質(zhì)量事故類不合格品按《質(zhì)量事故調(diào)查報告處理規(guī)定》進(jìn)行處理。 b) 普通不合格品：指未達(dá)到嚴(yán)重不合格程度，其一次修復(fù)直接經(jīng)濟(jì)損失在 10 萬元（含 10 萬元）。 分公司工程管理科負(fù)責(zé)工程實體產(chǎn)品的不合格品控制。 工程實體不合格品的處理 不合格品的處理可以通過下列一種或幾種途徑： a) 采取措施，消除已發(fā)現(xiàn)的不合格； b) 讓步使用、 放行或接收不合格品； c) 采取報廢或改作他用等措施，防止其原預(yù)期的使用。 工程管理科負(fù)責(zé)審核成品保護(hù)措施，并檢查、督促各工地做好成品防護(hù)工作；負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)專業(yè)間的施工順序；組織參加專業(yè)間重要項目的工序交接；督促相關(guān)部門對存在的問題進(jìn)行整改；負(fù)責(zé)對部門的施工技術(shù)文件、施工質(zhì)量檢驗記錄和驗收簽證的審查。 工程管理科組織各相關(guān)專業(yè)（土建、機(jī)爐、電控）進(jìn)行圖紙會檢工作，確認(rèn)相關(guān)預(yù)留空洞（包括安裝作業(yè)措施需要）、埋件、地腳螺栓、電氣預(yù)埋套管等均齊全、無誤，并確認(rèn)安裝工作已結(jié)束，確認(rèn)相關(guān)專業(yè)施工特殊要求的工作聯(lián)系單已經(jīng)送達(dá) 建筑 工地。 項目分公司 （項目部）工程管理科負(fù)責(zé)對分 承包隊伍的工程技術(shù)、質(zhì)量監(jiān)督等方面的 檢查 和管理 ，負(fù)責(zé)分包工程質(zhì)量三級驗收工作 ，參加對分承包隊伍的評價 。 項目分公司 （項目部）工程管理科在施工過程中監(jiān)督 分承包單位 按作業(yè)指導(dǎo)書要求進(jìn)行施工，檢查是否符合圖紙要求，檢查有無違反工藝紀(jì)律現(xiàn)象，組織交接驗收工作。 分承包單位 按照施工進(jìn)度要求，提出設(shè)備、原材料、加工件、機(jī)具的需用計劃，并提出相應(yīng)的技術(shù)要求。 三 .引用文件 1.《電力建設(shè)施工及驗收技術(shù)規(guī)范》 。 負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，報項目分公司（項目部） 總工程師 批準(zhǔn) 。 項目分公司（項目部）工程管理科根據(jù)分部試運(yùn)總計劃編制分部試運(yùn)周計劃，報總工批準(zhǔn)后發(fā)至各專業(yè)組并報試運(yùn)指揮部。 業(yè)主對申請代保管的設(shè)備和系統(tǒng)確認(rèn)后，由項目分公司（項目部）工程管理科負(fù)責(zé)辦理代保管協(xié)議并簽證。 工程管理科負(fù)責(zé)編制重要的分部試運(yùn)項目一覽表，報項目總工程師批準(zhǔn)。 六、 程序 分部試運(yùn)的組織 成立分部試運(yùn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并開展工作。 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)： 馬達(dá)單體試轉(zhuǎn)工作由電控工地負(fù)責(zé) , 電控工地須成立專門的試運(yùn)小組，明確專門的停送電負(fù)責(zé)人，以便于工作聯(lián)系； 馬達(dá)試轉(zhuǎn)前，相關(guān)的靜態(tài)驗收檢查試驗及簽證工作已經(jīng)結(jié)束； 盤柜安裝的簽證工作已經(jīng)結(jié)束，開關(guān)及控制回路的各項試驗工作結(jié)束，并有相應(yīng)記錄； ，電控工地須填寫新設(shè)備分部試轉(zhuǎn)申請單、檢查表、保護(hù)投入狀態(tài)表；待機(jī)爐專業(yè)會簽后由電控工地執(zhí)行； （大于 40kW）試轉(zhuǎn)，必須提 前通知工程管理科相關(guān)專業(yè)人員，聯(lián)系監(jiān)理公司及甲方專業(yè)人員到場； 馬達(dá)試運(yùn)期間，電控工地須明確專人做好監(jiān)護(hù)工作，若有異常立即停止試轉(zhuǎn)，做好試運(yùn)轉(zhuǎn)期間的記錄工作，試運(yùn)結(jié)束后，電控工地負(fù)責(zé)拉電，并掛牌標(biāo)識（電控配合人員必須拉電后方可撤離現(xiàn)場）； （空負(fù)荷試轉(zhuǎn) 2 小時無異常），應(yīng)及時辦理電動機(jī)帶電試運(yùn)簽證工作。 二、 適用范圍 本辦法適用于本 工程項目， 接受和處理業(yè)主（包括建設(shè)方及生產(chǎn)運(yùn)行單位）、監(jiān)理和主管部門對工程質(zhì)量提出意見的工作管理。 3. 工作程序 單位工程開工報告的填寫 專業(yè)工地在單位工程開工前，必須做好開工前的準(zhǔn)備工作。 根據(jù)以上條件，可以滿足連續(xù)施工要求。各專業(yè)工地、職能部門應(yīng)就會議議題做好準(zhǔn)備。 與會者應(yīng)本著實事求是、把困難留給自己、把方便讓給別人的原則，協(xié)商問題、解決問題。工作聯(lián)系單由經(jīng)理室進(jìn)行最終裁決。 經(jīng)營管理部在月末出版進(jìn)度計劃報有關(guān)部門。 各相關(guān)部室 參加各種例會，并負(fù)責(zé)落實完成工程例會上決定的本部門的工作。單位工程開工報告一式四份，監(jiān)理留存一份，資料室保存兩份，發(fā)專業(yè)工地一份。 （項目部）參加公司工程管理部組織的機(jī)組投產(chǎn)后的質(zhì)量回訪。