【正文】 設(shè)計(jì)文件、施工圖紙能滿足開(kāi)工需要。 技術(shù)主管質(zhì)量職責(zé) ： 執(zhí)行 分公司 技術(shù)管理制度，制定技術(shù)管理制度實(shí)施細(xì)則。形成和建立工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲制度，調(diào)動(dòng)各工區(qū)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的積極性。 工程結(jié)算資料和簽證。 材料質(zhì)量證明和試驗(yàn)資料。根據(jù)起道高度分別搗 18～ 28 鎬，相鄰鎬位應(yīng)略有重疊，落鎬位置應(yīng)離枕底邊 10～ 30mm，以免打傷軌枕，并能把軌枕底部道碴打成階梯形的穩(wěn)固基礎(chǔ)。四是便于整正軌道。 匯總技術(shù)資料 根據(jù)設(shè)計(jì)文件及測(cè)量所得數(shù)據(jù)，把各控制樁的里程與名稱(chēng)、線路、縱坡、曲線要素、起道高度、超高量、曲線正矢及其它軌道標(biāo)準(zhǔn)等計(jì)算匯總成表，并按規(guī)定將整道的有關(guān)數(shù)據(jù)用鉛油標(biāo)在鋼軌軌腰上， 以便整道時(shí)使用。 轉(zhuǎn)轍機(jī)械應(yīng)設(shè)在側(cè)線一側(cè)的兩根長(zhǎng)岔枕上，一般在安裝信號(hào)時(shí)進(jìn)行，對(duì)剛鋪的道岔，可采取臨時(shí)措施扳動(dòng)。 鋪設(shè)道岔鋼軌 。道岔的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)圖，包括道岔布置圖和道岔各組成部分的構(gòu)造 圖，是鋪設(shè)道岔最主要的依據(jù)。 灌注時(shí)，送漿提桶不得過(guò)大，防止桶內(nèi)熔漿離析，并應(yīng)保持溫度不得低于 130℃，一孔一次灌完。有墊層的道床，按 墊層厚度鋪?zhàn)?。 測(cè) 量?jī)x器要定期進(jìn)行檢查和維修，使用中避免儀器受震、傾倒和碰撞。 明確交底人和接受交底人之間的責(zé)任。 文件管理員將圖紙分發(fā)給 有 關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師。 初審階段。 組織編制、審批施工組織設(shè)計(jì)和重大施工方案，組織技術(shù)交底和參加竣工驗(yàn)收。 必須經(jīng)常對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的電氣線路和設(shè)備進(jìn)行安全檢查。 對(duì)職工進(jìn)行消防安全教育，組織消防知識(shí)學(xué)習(xí)，使職工懂得安全動(dòng)力火、用電 和其他防火、滅火常識(shí)，增強(qiáng)職工消防意識(shí)和自防自救能力。要正確使用各種安全防護(hù)器材。 協(xié)作配合工程，如輸電、通訊線路、給 水、排水、道路以及生活服務(wù)等設(shè)施相繼落實(shí) 。 分公司要 組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)“三通一平”的核查或受建設(shè)單位委托完成“三通一平”工作。 編制施工預(yù)算。銀行帳戶(hù)只供本單位經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)收支結(jié)算使用，嚴(yán)禁借帳戶(hù)供外單位或個(gè)人使用，嚴(yán)禁為外單位或個(gè)人代收代支、轉(zhuǎn)帳套現(xiàn)。 下班之前必須檢查所有電源是否關(guān)閉。為減少工作 復(fù)雜程度，一般可直接在“請(qǐng)示” 上標(biāo)注批復(fù)意見(jiàn)。 在緊急狀況下以口頭或電話形式辦理的重要事項(xiàng)，事后也必須以文書(shū)形式記錄下來(lái)。請(qǐng)假手續(xù)： 二天以下（含）填寫(xiě)申請(qǐng)單報(bào)分公司經(jīng)理審批； 二天至五天（含）報(bào)分公司經(jīng)理審批，并向總公司人事行政部報(bào)備； 分公司 經(jīng)理請(qǐng)假除按要求辦理相關(guān)手續(xù)外，均應(yīng)向總公司行政人事部報(bào)備。 職工 請(qǐng)假需提前申請(qǐng)，如遇特殊情況無(wú)法提前申請(qǐng)，應(yīng)事先電 話 告 知 直屬 管理者 或分公司經(jīng)理室，后續(xù)補(bǔ)辦手續(xù)。 文書(shū)的收發(fā)、領(lǐng)取與寄送，原則上由分公司專(zhuān)人負(fù)責(zé)。 會(huì)議紀(jì) 要：記載和表達(dá)會(huì)議主要精神和議定事項(xiàng)，要求相關(guān)部門(mén)共同遵守，用“會(huì)議記要”。 檢查所有門(mén)窗是否關(guān)緊、上鎖。 分公司 銀行帳戶(hù)的帳號(hào)必須保密，非因業(yè)務(wù)需要不準(zhǔn)外泄。 現(xiàn)場(chǎng)接到施工圖后，要編制施工圖預(yù)算，經(jīng)建設(shè)單位審核后作為確定工程造價(jià)、進(jìn)行撥款和結(jié)算的依據(jù)。 建立項(xiàng)目管理班子，調(diào)集施工力量。 施工現(xiàn)場(chǎng)已做好“三通一平”，生產(chǎn)、生活用房及臨時(shí)設(shè)施已基本建成。進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽并系好扣帶，不戴安全帽進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)者每次罰款 10 元，不系扣帶者每次罰款 5 元。 組織火災(zāi)自救，保護(hù)火災(zāi)現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助火災(zāi)原因調(diào)查。對(duì)電氣絕緣、接地接零電阻、漏電保護(hù)器等開(kāi)關(guān)是否完好，必須定期測(cè)試，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所用各種線路老化、破皮、漏電現(xiàn)象及時(shí)更換，并做好書(shū)面記錄。 主持技術(shù)會(huì)議，處理重大施工技術(shù)問(wèn)題。掌握工程的基本情況以后，分工種詳細(xì)核對(duì)各工種的詳圖，檢查有無(wú)錯(cuò)、碰、漏等問(wèn)題，并對(duì)有關(guān)影 響建筑物安全、使用、經(jīng)濟(jì)等問(wèn)題，提出初步修改意見(jiàn)。 專(zhuān)業(yè)工程師負(fù)責(zé)監(jiān)督對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行閱讀。 技術(shù)交底必須在 工程施工前進(jìn)行。使用后要隨時(shí)清點(diǎn)儀器的附件、工具，及時(shí)擦拭，保持清潔。無(wú)墊層的道床，鋪碴厚度以 15～ 20cm 為宜，并將頂面整平。錨固漿頂面宜與軌枕承 軌槽面齊平，不得低于承軌槽面。 整理料具。 道岔鋼軌的鋪設(shè)順序，通常都是先直股后彎先外股后里股，共分 4 步釘完，如圖所示。 道岔鋪設(shè)后檢查整理 各個(gè)接頭軌縫要符合標(biāo)準(zhǔn)； 基本軌正確順直，導(dǎo)曲線圓順。 整平路基面 鋪碴整道前應(yīng)進(jìn)行一次路基面檢查，如有損壞 (如沖毀、坑穴等 )或路基頂面有軌枕壓成的陷槽時(shí)，應(yīng)用與路基同類(lèi)土壤修補(bǔ)夯實(shí)，使路基面保持規(guī)定的橫向坡度，以利排水，嚴(yán)禁用道碴填塞陷槽，以免積水，形成病害。 上碴整道 上碴整道是將卸在線路兩側(cè)的道碴鋪到軌道內(nèi)，并將軌道逐步整修到設(shè)計(jì)規(guī)定的斷面形狀，達(dá)到穩(wěn)定程度。 人工搗固時(shí)應(yīng)做到 :舉鎬高度夠、搗固力量夠、八面鎬夠、搗 固鎬數(shù)夠及搗固寬度夠。包括原材料、成品、半成品、構(gòu)配件和設(shè)備等質(zhì)量合格證明或試驗(yàn)檢驗(yàn)單。 竣工驗(yàn)收 工程竣工首先必須經(jīng)分公司 自 查合格，再將所有工程技術(shù)資料（包括竣工圖）匯總整理報(bào)送建設(shè)單位 ； 由建設(shè)單位組織驗(yàn)收 。 分公司 經(jīng)理的主要質(zhì)量職責(zé)： 認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量法規(guī)和政策，建立健全各級(jí)質(zhì)量管理組織機(jī)構(gòu)，配齊所需資源。 參加 分公司 組織的施工圖 紙審查和現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。 施工調(diào)查及復(fù)測(cè)工作已完成，并有記錄。 現(xiàn)場(chǎng)工程開(kāi)工前質(zhì)量監(jiān)督檢查制度 施工合同已簽訂，開(kāi)工報(bào)告已辦理。 根據(jù)項(xiàng)目管理人員崗位質(zhì)量責(zé)任制對(duì)所屬管理人員進(jìn)行培訓(xùn)、檢查、考核和獎(jiǎng)懲。 經(jīng)理部所屬各分部的負(fù)責(zé)人是工程質(zhì)量的第一責(zé)任人， 對(duì)承建工程的質(zhì)量負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任；主管工程質(zhì)量的副職負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 總工程師對(duì)工程質(zhì)量負(fù)技術(shù)責(zé)任；相關(guān)管理負(fù)責(zé)人對(duì)工程質(zhì)量負(fù)相應(yīng)的管理責(zé)任； 主要人員的質(zhì)量職責(zé)： 領(lǐng)導(dǎo)小組的主要質(zhì)量職責(zé) ： 認(rèn)真貫徹國(guó)家有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、條例以及規(guī)范、規(guī)定、標(biāo)準(zhǔn)等； 建立健全工程質(zhì)量保證體系，健全機(jī)構(gòu)，配齊人員，制定規(guī) 劃，建立質(zhì)量管理的規(guī)章制度，完善管理機(jī)制和質(zhì)量責(zé)任制； 定期組織召開(kāi)質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，研究解決存在的問(wèn)題，確保工程質(zhì)量保證體系及工程質(zhì)量處于良性運(yùn)轉(zhuǎn)和可控狀態(tài)； 定期或 不定期地組織工程質(zhì)量檢查和評(píng)比，促進(jìn)工程質(zhì)量水平的不斷提高。 施工單位和設(shè)計(jì)單位提供的建筑物使用說(shuō)明資料。包括原施工圖、竣工圖、圖紙會(huì)審記錄 。人工搗固時(shí)，一般 2 人或 4 人為一組，同時(shí)搗固一根軌枕，打鎬順序先由軌底中心向外，然后再由外向內(nèi)。三是便于排水，使軌枕經(jīng)常處于干燥狀態(tài) 。樁的頂面應(yīng)與設(shè)計(jì)軌頂?shù)雀撸?biāo)出道床頂面高度以便控制起道作業(yè)。 安裝轉(zhuǎn)轍機(jī)械 。 由于道岔墊板的型式、尺寸及位置不一樣，岔枕道釘孔位置必須逐一量畫(huà)，并打出道釘孔位置印。在鋪設(shè)后，要認(rèn)真檢 準(zhǔn)備工作 熟悉圖紙。道釘溫度應(yīng)保持 0℃以上，低于 0℃時(shí)，應(yīng)先予以加熱。 鋪底層道碴。 施工中要認(rèn)真熟悉圖紙，認(rèn)真控制測(cè)量精度，并做好記錄。 第四節(jié) 技術(shù)交底制度 總則 技術(shù)交底必須使施工人員明確所擔(dān)負(fù)作業(yè)項(xiàng)目的特點(diǎn)及技術(shù)要求、工藝流程、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、安全措施，以便更好地組織施工。 程序 收到設(shè)計(jì)院圖紙并審閱后移交文件管理員（包括圖紙清單）。學(xué)習(xí)圖紙主要是摸清建設(shè)規(guī)模和工藝流程、結(jié)構(gòu)形式和構(gòu)造特點(diǎn)、主要材料和特殊材料、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量要求，以及坐標(biāo)和標(biāo)高等。 組織編制技術(shù)措施綱要及技術(shù)工作總結(jié)。 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電管理制度 施工現(xiàn)場(chǎng)的電氣設(shè)備必須具有有效的安全措施，沒(méi) 有效安全技術(shù)措施的電氣設(shè)備不準(zhǔn)使用。 配備滅火器材，落實(shí)定期維護(hù)、保養(yǎng)措施，改善防火條件，開(kāi)展消防安全檢查，及時(shí)消除火險(xiǎn)隱患。貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)條例和安全第五預(yù)防為主的方針；進(jìn)行安全教育，增強(qiáng)職工安全防范意識(shí)；執(zhí)行各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)定和堆積切實(shí)做好安全防護(hù)工作。 建筑材料、施工機(jī)具已落實(shí)并進(jìn)場(chǎng)。 三通一平指的是在建設(shè)工程場(chǎng)地上接通供水、供電管網(wǎng)、修通道路和平整好場(chǎng)地。 由建設(shè)單位組織各 單位參加設(shè)計(jì)院作的設(shè)計(jì)交底，同時(shí)提出施工方面的會(huì)審意見(jiàn)，確定設(shè)計(jì)修改項(xiàng)目，三方共同進(jìn)行一次性洽商，會(huì)后據(jù)此進(jìn)行設(shè)計(jì)變更和預(yù)算調(diào)整工作。 分公司 銀行帳戶(hù)必須遵守銀行 及總公司 的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。 分公司配備的辦公設(shè)備由行政管理 負(fù)責(zé)辦理使用登記，未經(jīng)許可不得移動(dòng)任何辦公設(shè)施。 批復(fù)：上級(jí)人員向下級(jí)部門(mén)答復(fù)請(qǐng)示，用“批復(fù)”。 文書(shū)處理的基本原則是“準(zhǔn)確”與“及時(shí)”，基本規(guī)定如下： 凡重要事宜的指示、請(qǐng)示、匯報(bào)、報(bào)告 、傳達(dá)、答復(fù)等等，一律以“文書(shū)”形式進(jìn)行。 職工 上下班遲到早退 5— 19 分鐘 1 次 ，罰款 20 元； 遲到早退2029 分鐘， 罰款 50 元 ；遲到早退 30 分鐘以上按曠工半天論處； 職員因私無(wú)法出勤，須提前辦妥請(qǐng)假手續(xù)，違者以曠工論。 以上處罰、考評(píng)每月適時(shí)在工作例會(huì)上通報(bào)。 所有到達(dá)文書(shū)必須由分公司專(zhuān)人在 “外來(lái)文件一覽表” 登記后，方可予以發(fā)送，總公司的文書(shū)及其它外來(lái)重要文書(shū)，分公司應(yīng)留存一份備案。 第六 節(jié) 電話使用規(guī)定 電話為辦公配備、使用。 檢查是否有煙火沒(méi)有熄滅。 分公司 銀行帳戶(hù)印鑒的使用實(shí)行分管并用制，即財(cái)務(wù)章由出納保管，不準(zhǔn)由一人統(tǒng)一保管使用。 編制施