中層管理干部培訓(xùn)資料打造企業(yè)中層-中層角色分析、困境及對策(專業(yè)版)
【正文】 ? 千萬不要用與中層逐漸深入的人情來取代制度，那只會(huì)使你的企業(yè)嘗盡苦頭。 細(xì)節(jié)做不好 ，再美好的愿望也落實(shí)不了 。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面 成功 =方向 +方法的人。 三、中層干部的選拔 ? 到底什么樣的人才適合當(dāng)中層干部？ ? 一是要勇于承擔(dān)責(zé)任； ? 二是要善于高效執(zhí)行； ? 三是要堅(jiān)持不斷學(xué)習(xí)。 第三， “ 官僚 ” 錯(cuò)位。 如果經(jīng)理平庸無能 ， 則無論公司多么 “ 如雷貫耳 ” ， 老總多么 “ 魅力超人 ” ， 都留不住人才 。 中層常常是“按下葫蘆起了瓢”。 四、中層干部如何有效開展工作 四、中層干部如何有效開展工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)要點(diǎn) ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定了一個(gè)企業(yè)發(fā)展的前景！ ? 企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)決定了企業(yè)前進(jìn)的速度！ ? 一個(gè)企業(yè)擁有多少好的部門經(jīng)理，對企業(yè)的發(fā)展也就至關(guān)重要。 要時(shí)刻把握 “ 我們組織的績效是什么 ” 、 “ 我所在崗位的產(chǎn)出是什么 ” 。 ? 去維護(hù)值得放權(quán)的中層的權(quán)威，而不是以不分場合的批評、接受越級匯報(bào)和越級管理來無謂顯示你的權(quán)力。 ? 你應(yīng)該為自己轄屬中層的出色表現(xiàn)感到驕傲，并不惜宣揚(yáng)、贊賞和獎(jiǎng)勵(lì)；在同富貴與共患難的人性需求中，你也至少應(yīng)該和其中的一條能沾得上邊。 六、獻(xiàn)給老板的話 ? 如果你已經(jīng)成為一個(gè)疑心病特別重的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人，你實(shí)在控制不了自己在制度外懷疑下屬搞得人人自危的壞毛病，你就要減少自己親自上陣懷疑中層的嫌疑，轉(zhuǎn)而安排你更信得過的人通過隱蔽的方式向你通風(fēng)報(bào)信。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 過程控制 過程決定結(jié)果、細(xì)節(jié)決定成敗。對于一個(gè)部門來說，一般需要制定幾個(gè)必要的工作流程，以市場部為例比如：工單流程、付款流程、推廣流程等等 。 每處理一個(gè)問題增加一個(gè)維度 ， 處理問題的復(fù)雜度就成 N次方增長 。 ? 一名員工選擇加盟迪斯尼 、 通用電氣或時(shí)代華納等公司 ， 可能是因?yàn)檫@些公司優(yōu)厚的待遇和善待員工的聲譽(yù)吸引了他 。（隨性化） 二、企業(yè)中層的角色特點(diǎn) 一是中層的多 維度管理。諸如：紀(jì)律、考勤、獎(jiǎng)懲以及部門工作項(xiàng)目等等都會(huì)在這里面體現(xiàn)，相信這個(gè)比較容易理解，在此不再多說。 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面（ PDCA） 四、中層干部如何有效開展工作
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