【正文】 P（ project） 目標(biāo) 部門經(jīng)理需要帶領(lǐng)部門規(guī)劃好部門的工作，做出必要的工作計劃，制定明確的工作目標(biāo)，細化達成目標(biāo)的步驟，并落實到人和事，特別強調(diào)的是部門有了明確的工作目標(biāo)，部門也就有了工作的方向。 作為中層關(guān)鍵要職業(yè)化 ， 職業(yè)化可以讓大家的動作標(biāo)準(zhǔn) 。 ? 一個好漢三個幫，你要為那些資歷欠缺、潛質(zhì)優(yōu)秀的年輕中層，安排可以對其下屬形成有效調(diào)度和管理的輔佐人，而不是將其放逐于不乏鯊魚的海面，任由風(fēng)吹雨打。 六、獻給老板的話 ? 不要以為某個中層曾對某項休閑娛樂的事物表現(xiàn)出過不喜好，你就不用再捎帶上他，在許多時候，哪怕你向這個中層例行問一句“ 你是否參與 ” ，也會對被 “ 孤立 ” 中層的成長產(chǎn)生有利影響。 最后 ， 要關(guān)注細節(jié) 。 ? 四、中層干部如何有效開展工作 四、中層干部如何有效開展工作 ? 領(lǐng)導(dǎo)要點 —— 四個方面 ? 指揮 這是大家常見的領(lǐng)導(dǎo)所做的事情，這個比較容易理解，不需多說，只想提醒：在指揮的時候要避免頻繁的朝令夕改以及多重指揮的矛盾。 小 ， 很小 。 一、企業(yè)中層的角色及錯位表現(xiàn) ? “ 下屬面前的上司 ” 錯位表現(xiàn) 首先，常見的是錯位成 “ 業(yè)務(wù)員、技術(shù)員 ” 。 第二種錯位：把自己當(dāng)成 “ 領(lǐng)主 ” 。 工作大多是在很短的時間內(nèi)要做出決定 。 ? 領(lǐng)導(dǎo)要點 —— 四個方面 ? 培訓(xùn) 今天你有機會做了人家的領(lǐng)導(dǎo)，要么是經(jīng)驗比別人豐富，要么是能力比別人強，或者是有其它過人之處，那人家跟著你肯定也就期望從你這兒學(xué)到點什么，除了工作流程和業(yè)務(wù)知識等基本的入職培訓(xùn)外，你更應(yīng)該進行經(jīng)驗的傳授，能力的提高的培訓(xùn)。 如果你的心態(tài)僅僅是 “ 雇傭 ” 思想 ， 一切歸罪于外的話 ，作為中層就很難往上走了 。要做到這點，非常重要的一點就是：你既要完善企業(yè)權(quán)力制衡的治理結(jié)構(gòu)，同時自己也要接受制度的約束。 ? 如果，有些不是，或者說你擔(dān)心自己無法鑒別中層們的專業(yè)素養(yǎng)，那你就應(yīng)該盡快的完善起企業(yè)內(nèi)部的過程管理和績效檢驗機制，你就應(yīng)該為自己中層配置一些業(yè)務(wù)素質(zhì)過硬的員工，你就不要忽視為中層們創(chuàng)造工作外的培訓(xùn)機會，以有效催促中層們的成長，而不是過多的依靠自己的經(jīng)驗及好惡來作出判斷。 第三 ， 追求卓越 。 （ action）總結(jié)后從新開始行動