中層管理干部培訓(xùn)資料打造企業(yè)中層-中層角色分析、困境及對(duì)策(已修改)
2025-05-29 18:57 本頁(yè)面
【正文】 打造企業(yè)中層 —— 中層角色分析、困境及對(duì)策 北京康華遠(yuǎn)景科技有限公司 康華遠(yuǎn)景系列培訓(xùn)之 中層干部素質(zhì)培訓(xùn) 1 老板的感嘆 ? ■ 我都“忙瘋了”，為什么就沒(méi)有一個(gè)中層能幫上我的忙，為我分憂解難呢？ ■我在公司的時(shí)候一切都好好的，為什么一出去幾天就變樣了呢？那些中層在干嘛呢？ ■為什么公司的決策執(zhí)行總收不到理想的成效呢？那些負(fù)責(zé)執(zhí)行的中層為什么就成長(zhǎng)、成熟不起來(lái)呢？ ■為什么中層拿著下放的權(quán)力不用，連出門(mén)打不打車(chē)也要來(lái)問(wèn)我呢？ ? 在你發(fā)出這些感嘆的時(shí)候，你又是否想過(guò)到底是什么在影響企業(yè)中層的成長(zhǎng)呢？是培訓(xùn)機(jī)制？是激勵(lì)機(jī)制？是弊病纏身的企業(yè)文化？還是僅僅將“原罪”歸咎于中層自身？ 中層的苦惱 ? 只有司令，沒(méi)有士兵。 ? 司令做著中層干部的工作，中層干著員工干的工作，而員工卻像無(wú)頭的蒼蠅不知道應(yīng)該干什么；看不到充分授權(quán)后的小分隊(duì)作戰(zhàn)能力，只看到連基礎(chǔ)工作都沒(méi)有做好的散兵游勇。 ? 一名員工選擇加盟迪斯尼 、 通用電氣或時(shí)代華納等公司 ， 可能是因?yàn)檫@些公司優(yōu)厚的待遇和善待員工的聲譽(yù)吸引了他 。 可是 ， 真正決定他在公司能呆多久和效率有多高的則是他的頂頭上司 —經(jīng)理 。 如果經(jīng)理平庸無(wú)能 ， 則無(wú)論公司多么 “ 如雷貫耳 ” ， 老總多么 “ 魅力超人 ” ， 都留不住人才 。 ——— 蓋洛普咨詢(xún)公司 一、企業(yè)中層的角色及錯(cuò)位表現(xiàn) ? “ 上司面前的下屬 ” 錯(cuò)位表現(xiàn)： 第一種錯(cuò)位：把自己當(dāng)成 “ 民意代表 ” 。 第二種錯(cuò)位：把自己當(dāng)成 “ 領(lǐng)主 ” 。 第三種錯(cuò)位：把自己當(dāng)成公司的 “ 判官 ” 。 第四種錯(cuò)位：把自己看成 “ 自然人 ” 。 一、企業(yè)中層的角色及錯(cuò)位表現(xiàn) ? “ 下屬面前的上司 ” 錯(cuò)位表現(xiàn) 首先，常見(jiàn)的是錯(cuò)位成 “ 業(yè)務(wù)員、技術(shù)員 ” 。 第二， “ 老好人 ” 的錯(cuò)位。 第三， “ 官僚 ” 錯(cuò)位。 第四， “ 個(gè)性 ” 化管理。（隨性化） 二、企業(yè)中層的角色特點(diǎn) 一是中層的多 維度管理。 二是業(yè)務(wù)與管理的兩難。 三是創(chuàng)新與守成的兩難。 四是短、多、瑣、淺。 中層是 “ 上有老 、 下有小 、
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