中層管理干部培訓資料《打造企業(yè)中層-中層角色分析、困境及對策》-預覽頁
【正文】 定他在公司能呆多久和效率有多高的則是他的頂頭上司 —經(jīng)理 。 第三種錯位：把自己當成公司的 “ 判官 ” 。 第三， “ 官僚 ” 錯位。 三是創(chuàng)新與守成的兩難。 中層在公司里既要做業(yè)務，又要做管理，這就面臨著到底是做業(yè)務還是做管理的“兩難”。 多 ， 事情很多 。 三、中層干部的選拔 ? 到底什么樣的人才適合當中層干部？ ? 一是要勇于承擔責任； ? 二是要善于高效執(zhí)行； ? 三是要堅持不斷學習。明確自己的工作職責，員工就很可能主動去處理其工作職責范圍內發(fā)生的事情；明確了自己的上下級關系，在發(fā)生事情他們不知道如何處理的時候才知道首先應該向誰請示；只有當員工知道自己有那些權利的時候，做起事情來才不會畏首畏尾，還能提高效率 。 ? 協(xié)調機制 一個部門在運作的過程中，都會或多或少出現(xiàn)一些矛盾，諸如部門內員工之間的爭執(zhí)和部門與部門員工的爭執(zhí)。 ? 指導 一個好的領導不是把任務簡單的分配下去就萬事大吉，你還更應該緊盯任務完成的實際情況，領導者應該認識到：下屬是你的業(yè)績伙伴。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個方面 成功 =方向 +方法的人。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個方面（ PDCA） C（ check）檢查 這個其實是一種過程控制，作為部門經(jīng)理你應該檢查員工的工作情況，這決不是對員工的不信任，應該可以說這是你是否在有效的履行你的職責的一個重要指標 。 五、企業(yè)中層的 “ 修煉 ” 首先 ， 中層應時刻牢記 “ 績效導向 ” 。 第三 ， 溝通問題 。 細節(jié)做不好 ，再美好的愿望也落實不了 。 做事不要想得很大 、 很遠 ， 要從大處著眼 ， 小處著手 ， 一步一個腳把自己的工作做好 。其他人因懷疑中層所給中層帶來的成長影響，相對于你扯起 “ 懷疑一切 ” 的旗子的影響力，將可能小很多。如此，“ 制度管人 ” 可以從自己開始，得到更好的推行。 ? 千萬不要用與中層逐漸深入的人情來取代制度，那只會使你的企業(yè)嘗盡苦頭。 ? 你不要為自己成為不了人事、財務、廣告、促銷、渠道拓展及維護、客戶關系管理等每一方面的專家而懊惱，因為你的每一個中層都可能是某對應領域的行家里手。 THANKS
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