中層管理干部培訓(xùn)資料打造企業(yè)中層-中層角色分析、困境及對(duì)策-閱讀頁
2025-06-03 18:57本頁面
【正文】 門的工作，做出必要的工作計(jì)劃，制定明確的工作目標(biāo)，細(xì)化達(dá)成目標(biāo)的步驟，并落實(shí)到人和事，特別強(qiáng)調(diào)的是部門有了明確的工作目標(biāo)，部門也就有了工作的方向。 四、中層干部如何有效開展工作 ? 工作方法 —— 四個(gè)方面（ PDCA） C（ check）檢查 這個(gè)其實(shí)是一種過程控制，作為部門經(jīng)理你應(yīng)該檢查員工的工作情況，這決不是對(duì)員工的不信任，應(yīng)該可以說這是你是否在有效的履行你的職責(zé)的一個(gè)重要指標(biāo) 。我認(rèn)為人都是在不斷總結(jié)中得到成長(zhǎng)的，只有當(dāng)我們總結(jié)后，知道我們?yōu)槭裁闯晒?，為什么失敗，我們從新開始的步伐才是最堅(jiān)實(shí)的。 五、企業(yè)中層的 “ 修煉 ” 首先 ， 中層應(yīng)時(shí)刻牢記 “ 績(jī)效導(dǎo)向 ” 。 其次 ， 中層要處理好 “ 心態(tài)問題 ” 。 第三 ， 溝通問題 。 最后 ， 要關(guān)注細(xì)節(jié) 。 細(xì)節(jié)做不好 ，再美好的愿望也落實(shí)不了 。 作為中層關(guān)鍵要職業(yè)化 ， 職業(yè)化可以讓大家的動(dòng)作標(biāo)準(zhǔn) 。 做事不要想得很大 、 很遠(yuǎn) ， 要從大處著眼 ， 小處著手 ， 一步一個(gè)腳把自己的工作做好 。 要將工作做得盡可能好些 ， 比如每天進(jìn)步一點(diǎn)點(diǎn)等等 。其他人因懷疑中層所給中層帶來的成長(zhǎng)影響，相對(duì)于你扯起 “ 懷疑一切 ” 的旗子的影響力，將可能小很多。 ? 放權(quán)不是放任。如此，“ 制度管人 ” 可以從自己開始，得到更好的推行。 六、獻(xiàn)給老板的話 ? 不要以為某個(gè)中層曾對(duì)某項(xiàng)休閑娛樂的事物表現(xiàn)出過不喜好，你就不用再捎帶上他，在許多時(shí)候，哪怕你向這個(gè)中層例行問一句“ 你是否參與 ” ，也會(huì)對(duì)被 “ 孤立 ” 中層的成長(zhǎng)產(chǎn)生有利影響。 ? 千萬不要用與中層逐漸深入的人情來取代制度，那只會(huì)使你的企業(yè)嘗盡苦頭。 ? 一個(gè)好漢三個(gè)幫，你要為那些資歷欠缺、潛質(zhì)優(yōu)秀的年輕中層，安排可以對(duì)其下屬形成有效調(diào)度和管理的輔佐人，而不是將其放逐于不乏鯊魚的海面，任由風(fēng)吹雨打。 ? 你不要為自己成為不了人事、財(cái)務(wù)、廣告、促銷、渠道拓展及維護(hù)、客戶關(guān)系管理等每一方面的專家而懊惱，因?yàn)槟愕拿恳粋€(gè)中層都可能是某對(duì)應(yīng)領(lǐng)域的行家里手。 七、獻(xiàn)給直接副總的話 ? 不要將工作中的真?zhèn)蚊婢邘У脚c中層相處的生活中來，力求真誠(chéng)地為他們點(diǎn)煙、倒茶，將會(huì)為你帶來意想不到的回報(bào)。 THANKS
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