企業(yè)招聘計劃書如何起草與企業(yè)文化培訓計劃匯編(專業(yè)版)
【正文】 培訓的考核與評價（1） 本次培訓，是全體員工的必修課。這一工作需要組織人在培訓課后完成。培訓主講講師由公司高管擔任，公司內(nèi)部有關人員輔助或者協(xié)助授課。___月____日撰寫招聘廣告___月____日聯(lián)系刊登招聘信息___月____日接待應聘者___月____日發(fā)放錄用通知___月____日新員工持通知書報到___月____日正式上班第三步，企業(yè)招聘計劃書起草原則企業(yè)招聘計劃書是企業(yè)人事管理部門向企業(yè)主管領導提出的書面報告，在撰寫時要求遵守以下基本原則：1．平等對待原則：企業(yè)招聘計劃書對所有應聘者一視同仁，不拘一格地選擇、錄用各方面的優(yōu)秀人才。另外，企業(yè)招聘人數(shù)，成本計劃。每期排版印刷費用，預計3500元。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。培訓和診斷相結合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。企業(yè)文化培訓計劃（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自
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