企業(yè)招聘計劃書如何起草與企業(yè)文化培訓計劃匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 ， 在骨干管理人員中，通過學習團隊建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團隊建設(shè)的能力、帶隊伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個部門的工作效率和工作效果。記錄結(jié)果作為培訓考核的依據(jù)之一。（2） 每一次培訓，課前10分鐘為員工簽到時間。研討培訓預算：1．05萬元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學習、分析、研究、討論。同時，這樣的培訓和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達到統(tǒng)一認識，提高參與意識，提高凝聚力的明顯效果。引進美國最流行的企業(yè)診斷工具，通過全體員工的參與，以培訓的形式，借用各種調(diào)查問卷和測試表格，在培訓學習的過程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問題。 內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺，也是企業(yè)文化工作的一個重要媒介。3．守法運作原則：企業(yè)招聘員工必須遵守勞動法等國家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。第二步，企業(yè)招聘計劃書內(nèi)容步入正題，首先，羅列出清單，想想企業(yè)需要招聘哪些崗位人才，以及寫任職要求等內(nèi)容，范例：1）企業(yè)高層，包括：執(zhí)行總監(jiān)、顧總、工程監(jiān)理...2）企業(yè)中層干部，包括：技術(shù)主管、人力資源部經(jīng)理、客服部主管...3）基層后勤人員，包括：文員、銷售內(nèi)勤、市場專員...其次，選擇的招聘途徑和信息發(fā)布時間。目前，網(wǎng)絡(luò)招聘是招募人才的主要渠道
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