企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)如何起草與企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃匯編-文庫(kù)吧在線(xiàn)文庫(kù)
【正文】 ， 在骨干管理人員中，通過(guò)學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，培養(yǎng)改善團(tuán)隊(duì)建設(shè)的能力、帶隊(duì)伍的能力、發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)骨干的能力，從而提高各個(gè)部門(mén)的工作效率和工作效果。記錄結(jié)果作為培訓(xùn)考核的依據(jù)之一。（2） 每一次培訓(xùn)，課前10分鐘為員工簽到時(shí)間。研討培訓(xùn)預(yù)算：1．05萬(wàn)元（lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本）。整理結(jié)果，作為下一次課題素材，用以共同學(xué)習(xí)、分析、研究、討論。同時(shí)，這樣的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會(huì)產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：可以達(dá)到統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，提高參與意識(shí)，提高凝聚力的明顯效果。引進(jìn)美國(guó)最流行的企業(yè)診斷工具，通過(guò)全體員工的參與，以培訓(xùn)的形式，借用各種調(diào)查問(wèn)卷和測(cè)試表格，在培訓(xùn)學(xué)習(xí)的過(guò)程中，發(fā)現(xiàn)和梳理企業(yè)存在的管理問(wèn)題、企業(yè)文化特征和員工自身存在的問(wèn)題。 內(nèi)部通訊編輯工作：內(nèi)部刊物是員工交流的平臺(tái)，也是企業(yè)文化工作的一個(gè)重要媒介。3．守法運(yùn)作原則：企業(yè)招聘員工必須遵守勞動(dòng)法等國(guó)家法令、法規(guī)和政策法規(guī)。第二步，企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)內(nèi)容步入正題，首先，羅列出清單，想想企業(yè)需要招聘哪些崗位人才，以及寫(xiě)任職要求等內(nèi)容，范例：1）企業(yè)高層，包括：執(zhí)行總監(jiān)、顧總、工程監(jiān)理...2）企業(yè)中層干部，包括：技術(shù)主管、人力資源部經(jīng)理、客服部主管...3）基層后勤人員，包括：文員、銷(xiāo)售內(nèi)勤、市場(chǎng)專(zhuān)員...其次，選擇的招聘途徑和信息發(fā)布時(shí)間。目前，網(wǎng)絡(luò)招聘是招募人才的主要渠道
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