企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)如何起草與企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃匯編-免費(fèi)閱讀
【正文】 （3） 在培訓(xùn)課上，要求大家遵守紀(jì)律，認(rèn)真參與，積極討論。要達(dá)到的目的是：理解團(tuán)隊(duì)角色、團(tuán)隊(duì)價(jià)值、團(tuán)隊(duì)要素，學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)建設(shè)方法、步驟、原則，形成團(tuán)隊(duì)意識(shí)，提高團(tuán)隊(duì)凝聚力，最終在公司范圍內(nèi)產(chǎn)生學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)的企業(yè)文化氛圍。培訓(xùn)期間，需要分小組，各個(gè)組需要指定負(fù)責(zé)人。與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。最終提出企業(yè)管理改革措施。組織方法：在公司高管領(lǐng)導(dǎo)下，由行政部牽頭，組成編輯部，負(fù)責(zé)運(yùn)作。（2）通過(guò)員工培訓(xùn)，提高員工的自我成長(zhǎng)能力，提高全體員工的參與意識(shí)、發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和糾正問(wèn)題的能力，從而提升公司的管理水平和發(fā)展?jié)摿?。同時(shí)在報(bào)紙上刊登招聘信息也企業(yè)招聘的途徑之一。了解反思了這些，我們就可以明確企業(yè)招聘計(jì)劃書(shū)的綱領(lǐng)，為接下來(lái)的招聘計(jì)劃做鋪墊。2．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開(kāi)展。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專(zhuān)門(mén)安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。研討培訓(xùn)形式：（1）授課、（2）討論、（3）發(fā)言、（4）案例分析、（5）測(cè)評(píng)、（6）資料整理、（7）總結(jié)。每一個(gè)員工必須參加課程表安排應(yīng)該參加的課程。第三， 在公司決策層，通過(guò)培訓(xùn)和診斷工作的開(kāi)展，了解公司團(tuán)隊(duì)建設(shè)和企業(yè)文化化建設(shè)中存在的薄弱環(huán)節(jié)，分
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