企業(yè)招聘計(jì)劃書如何起草與企業(yè)文化培訓(xùn)計(jì)劃匯編-全文預(yù)覽
【正文】 、（6）資料整理、（7）總結(jié)。研討培訓(xùn)周期：每月2個(gè)半天，每半天研究一個(gè)課題。每一次培訓(xùn)或集體課題研討結(jié)束后，需要專門安排人完成統(tǒng)計(jì)和整理工作。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。因此，大家對(duì)診斷結(jié)果會(huì)有高度一致的認(rèn)同。在培訓(xùn)過(guò)程中，對(duì)企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認(rèn)識(shí)、學(xué)習(xí)、解析、診斷，不是由一個(gè)人或幾個(gè)人完成，也不是由一個(gè)人或幾個(gè)人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進(jìn)行。與員工培訓(xùn)工作結(jié)合起來(lái)開展。每期排版印刷費(fèi)用，預(yù)計(jì)3500元。具體費(fèi)用預(yù)算，另行確定。（3）通過(guò)重建信息交流平臺(tái)，搞好公司網(wǎng)站建設(shè)和企業(yè)內(nèi)部通訊的編寫工作，以此擴(kuò)大企業(yè)宣傳和交流渠道，營(yíng)造積極向上的企業(yè)文化氛圍。2．量才使用原則：根據(jù)應(yīng)聘者能力大小、本領(lǐng)高低，適應(yīng)工作強(qiáng)度或難度、工種要求等，區(qū)別對(duì)待，做到人盡其才，用其所長(zhǎng)，職得其人。另外，企業(yè)招聘人數(shù)，成本計(jì)劃。了解反思了這些，我們就可以明確企業(yè)招聘計(jì)劃書的綱領(lǐng)，為接下來(lái)的招聘計(jì)劃做鋪墊。企業(yè)招聘計(jì)劃書如何起草第一步，企業(yè)招聘計(jì)劃書的目的企業(yè)為什么做招聘，這也是起草招聘計(jì)劃書的目的，我們可以回顧上一年的招聘情況，企業(yè)員工有無(wú)流失，帶來(lái)哪些用工不足，或者崗位上有無(wú)不稱職的人員，在提高工作效率與工作質(zhì)量的基礎(chǔ)上，我們需要及時(shí)填補(bǔ)哪些崗位上的員工，來(lái)為企業(yè)提供用人保證。同時(shí)在報(bào)紙上刊登招聘信息也企業(yè)招聘的途徑之一。___月____日撰
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