企業(yè)招聘計劃書如何起草與企業(yè)文化培訓計劃匯編(完整版)
【正文】 ，徐州英才網(wǎng)致力于專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)人才招聘服務(wù)，同時定期舉辦招聘會，企業(yè)通過招聘會，一方面可以現(xiàn)場選拔人才，同時也是宣傳企業(yè)，展示企業(yè)形象的有效平臺，打造企業(yè)品牌知名度。企業(yè)文化培訓計劃（1）通過企業(yè)內(nèi)部診斷，發(fā)現(xiàn)并解決目前企業(yè)管理中存在的主要問題，提升企業(yè)管理水平和自我修正能力。計劃半年出一期。培訓和診斷相結(jié)合的的過程，既是學習，又是尋找差距；既是提出問題，又是尋求解決方法。員工通過培訓，不但學習了最前沿的管理知識，而且對企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深刻的認識；不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。 內(nèi)部診斷和培訓的組織方式：組織工作：由高管負責組織領(lǐng)導，由行政部負責協(xié)調(diào)與配合。培訓要達到的具體目標和效果本次培訓的核心主題是團隊建設(shè)。簽到表作為培訓考核的依據(jù)之一。每一次培訓中，要記錄在討論過程中每一個人的主動發(fā)言次數(shù)。培訓要達到的具體效果，體現(xiàn)在三個層次中：， 在全體員工的范圍內(nèi)，形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務(wù)意識、角色意識，培養(yǎng)主動學習、自我提高、融入企業(yè)的習慣和風氣，促進員工整體素質(zhì)的逐步提高。研討培訓周期：每月2個半天，每半天研究一個課題。一部分，是培訓、討論、交流、學習和解析案例。在培訓過程中，對企業(yè)管理和企業(yè)文化深層特征的認識、學習、解析、診斷，不是由一個人或幾個人完成，也不是由一個人或幾個人的思路主導，而是由全體
高考資料相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1