【正文】 記住一個(gè)原則：能 從全球采購就不要找代理商，能多家采購就不要找一家。作為指揮官，你要戰(zhàn)前分軍糧，穩(wěn)軍心，戰(zhàn)后發(fā)軍餉，激勵(lì)團(tuán)隊(duì)，這樣才能讓員工與俱樂部同生死共患難，爆發(fā)出驚人的戰(zhàn)斗力，你的俱樂部就會(huì)贏?？傊瑧?zhàn)略上藐視對手，戰(zhàn)術(shù)上重視對手。你需要對市場保持謹(jǐn)慎，以前市場環(huán)境下慣用的盈利法則需要做一些謹(jǐn)慎的調(diào)整，以適應(yīng)新的游戲規(guī)則。在會(huì)員第 8 次到第 12 次的來訪中，提醒他們想想自己最希望和誰一起分享在俱樂部健身的體驗(yàn)，盡力 從中挖掘一些新會(huì)員 . 十 、經(jīng)營策略 對于日復(fù)一日，年復(fù)一年的在同一家健身中心工作或運(yùn)動(dòng)的員工和會(huì)員來說，沒有什么比對俱樂部失去新鮮感，失去熱情更糟糕的事情了。 值得注意的是要負(fù)責(zé)人地告訴告訴客戶最佳的運(yùn)動(dòng)時(shí)間，同時(shí)尊重客戶的時(shí)間安排與愿望。 會(huì)員的影響 主要是俱樂部會(huì)員的傳播能力 。 團(tuán)體課類的教練的待遇為，普通的有氧操教練得待遇為 80120/元的課時(shí)費(fèi)，根據(jù)教練的個(gè)人能力來確定。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。 b、有兩年以上的工作經(jīng)驗(yàn)，或者一年以上的大型俱 樂部的經(jīng)驗(yàn)。按區(qū)域大致分為： ⑴前臺(tái)（服務(wù)臺(tái)）：收銀 /配送 /咨詢 ⑵休閑 /休息區(qū)： 閱讀、 下棋 ，內(nèi)設(shè) 水吧 臺(tái) 、 商品 區(qū)。 沒有固定的教學(xué)內(nèi)容，缺乏教學(xué)評價(jià)。但創(chuàng)業(yè)并不輕松，種種的困難讓創(chuàng)業(yè)的道路上充滿坎坷與荊棘。 （四）、 文獻(xiàn)資料法 查閱了有關(guān)健身行業(yè)和體育營銷等有關(guān)文獻(xiàn)資料。 合資經(jīng)營 以場地入股的形式共同創(chuàng)辦俱樂部，按利潤獲得場地收益。 目前做器械教練的人蠻多，但實(shí)際能說的上專業(yè)教練得很少。 服務(wù)部的具體的情況具體的安排 以上幾樣都需要在俱樂部開業(yè)之前完成，所以俱樂部在啟動(dòng)之前就需要招聘各個(gè)部門的 主管，因?yàn)榭梢詤f(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓(xùn)。 對于團(tuán)體課程的編排。 八 、健身俱樂部的預(yù)銷售策略 （一）、選擇合適的宣傳媒體 俱樂部對外的應(yīng)響及信息是依靠相關(guān)媒體進(jìn)行的，他直接關(guān)系到俱樂部的生存與發(fā)展。 8討論健身意義、提供售價(jià)。你可以發(fā)給新會(huì)員一張穿孔卡片，上面能記錄 12 次來訪。在這種情況下，被調(diào) 動(dòng)起激情與斗志的團(tuán)隊(duì)將是你抗擊強(qiáng)敵的最有效的武器。所以，在你的團(tuán)隊(duì)甚至你的競爭對手面前，千萬不能消極負(fù)面。所以，你要保持現(xiàn)實(shí)的心態(tài)正視每一個(gè)對手。所以我們要對俱樂部的每一筆采購分類，抓住主要的采購，如器材采購、裝修材料采購等等。對于這樣的會(huì)員，應(yīng)教育她們以力量訓(xùn)練為主，結(jié)合普拉提、瑜伽等練習(xí)，同時(shí)配合個(gè)性營養(yǎng)計(jì)劃，這樣俱樂部會(huì)員的滿意度不但會(huì)提高，而且還可以降低跑步機(jī)使用的運(yùn)營成本。一臺(tái)跑步機(jī)價(jià)格數(shù)萬元，一天耗電十幾度，如果少用幾個(gè)小時(shí)，企業(yè)一年在器材折舊與電費(fèi)的節(jié)約金額會(huì)是一筆不小的數(shù)目， 尤其對于分店眾多的大型健身俱樂部來講。相反，此時(shí)正是你清晰并強(qiáng)化原先定位的好時(shí)機(jī)。比如怎樣去改善俱樂部的業(yè)績并給會(huì)員更好的 服務(wù)。變質(zhì)、陳腐的健身中心無論對新顧客還是老會(huì)員，甚至是你 的員工，都沒有什么吸引力。在客人成為會(huì)員后仍要與他們聯(lián)系，讓他們感決你是他們的朋友，使他們把健身融入到自己的生活中去 . 九 、 預(yù)售推廣方式 不管什么時(shí)候，會(huì)員在鍛煉還是購買產(chǎn)品或服務(wù)，發(fā)給他們一些帶有特別促銷功能的游戲卡，或者蓋有印章的禮品盒。為了讓人們深入了解俱樂部的情況，前臺(tái)工作人員應(yīng)主動(dòng)引導(dǎo)來賓參觀俱樂部的開放區(qū)域，在參觀時(shí)應(yīng)注意一下幾點(diǎn)： 1 在參觀前，首先應(yīng)請來賓填寫一張“客人基本情況調(diào)查表”，如客人提出異議，應(yīng)向客人解釋填表是為針對您的具體情況，建議并提供更適合您的服務(wù)或訓(xùn)練方式。 ③根據(jù)俱樂部的特色，如：教練團(tuán)隊(duì)的優(yōu)秀、特殊設(shè)施等確定價(jià)格。 服務(wù)部的具體的情況具體的安排 以上幾樣都需要在俱樂部開業(yè)之前完成，所以俱樂部在啟動(dòng)之前就需要招聘各個(gè)部門的主管，因?yàn)榭梢詤f(xié)助管理配合以后的工作，工作人員招聘管理及培訓(xùn)。 D、電腦的操作能力是必須的 會(huì)籍部是負(fù)責(zé)銷售的，在內(nèi)在外形象都很注重。 ⑸ 自由訓(xùn)練設(shè)備 ： 臥推架、杠鈴、啞鈴等。 高素質(zhì)的教學(xué)隊(duì)伍是保證俱樂部運(yùn)營發(fā)展，會(huì)員服務(wù)、會(huì)員續(xù)會(huì)的關(guān)鍵，同時(shí)教學(xué)優(yōu)勢也是保證俱樂部競爭力的關(guān)鍵因素之一，因此應(yīng)對教學(xué)團(tuán)隊(duì)，特別是對教練經(jīng)理的人選給予足夠的重視。 20世紀(jì) 80年代以來，隨著國內(nèi)各種規(guī)模的健身俱樂部的廣泛建立，也帶給我們一種全新的健身理念，使的有氧健身操、健美項(xiàng)目等得以廣泛的發(fā)展，并從中派生出一些新的健身項(xiàng)目，如街舞、踏板操、拉丁健美操、爵士健美操及瑜伽、形體操等。 （二）、 研究方法 問卷調(diào)查法 自 制問卷調(diào)查表和自編問卷內(nèi)容。 ③健身房的設(shè)計(jì) 在專業(yè)設(shè)計(jì)人員的配合下，了解有關(guān)方面的參數(shù)，以確定物業(yè)條件是否適合開俱樂部，這是不可缺少的過程。 2． 計(jì)算機(jī)管理軟件的應(yīng)用。器械的如何的編排合理如何擺放，怎么樣安排訓(xùn)練及如何合理的編排訓(xùn)練計(jì)劃。注意會(huì)員的訓(xùn)練動(dòng)作是否正確，又錯(cuò)誤及時(shí)給與指導(dǎo)改正。 在俱樂部運(yùn)營中要堅(jiān)持市場定的連貫性，要先知先覺而不要跟在別人之后。 5如來賓的鞋不合乎要求，應(yīng)請之套上鞋套。會(huì)員可以在俱樂部內(nèi)部使用這些資金，而接受者憑此券進(jìn)行消費(fèi)時(shí)，往往還會(huì)再補(bǔ)充大量的現(xiàn)金。 很多健身中心的投資者和經(jīng)營者直到新的危機(jī)到來之前，都不能搞清楚