【正文】 2024年11月17日上午10時40分24.11.1724.11.17 精益求精，追求卓越，因為相信而偉大。面試結(jié)束后，人力資源部要對每位應(yīng)聘人員進行評估，以確定進入下一輪應(yīng)試的人員名單。 艾科公司在經(jīng)理人的培養(yǎng)上給予了其他公司不能比擬的重視。 （6）自由雇傭者。,?,一、內(nèi)部招募的渠道和方法 1.內(nèi)部招募的來源 （1）下級職位上的人員，通過晉升來填補職位空缺。,（一）確定職位空缺,?,1.招聘的規(guī)模 招聘規(guī)模一般通過招聘錄用的“金字塔”模型來確定。 外部勞動力市場。,?,因事?lián)袢说脑瓌t。,（二）制定招聘計劃,?,3.招聘的時間 確定招聘時間的方法：時間流逝數(shù)據(jù)法(time lapse data, LTD)，該方法首先明確招聘過程中關(guān)鍵決策點的平均時間間隔，然后通過計算這些時間間隔來確定招聘的時間。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,3.內(nèi)部招募的具體措施 （1）內(nèi)部晉升和崗位輪換。 用徐承楷的話說，這一段時間內(nèi)，被轉(zhuǎn)換的這部分學(xué)生基本上是不做什么實質(zhì)性工作的，這樣做的目的，就是為了能夠讓企業(yè)和學(xué)生通過一段時間的互相觀察后，尋找到最匹配的結(jié)合點，從而最大限度地發(fā)揮這些畢業(yè)生的價值。這時惟有那些具有強烈危機意識的人才能繼續(xù)生存下去。具體做法是應(yīng)聘者以小組為單位，根據(jù)工作中常碰到的問題，由小組成員輪流擔(dān)任不同的角色，以測試其處理實際問題的能力。24.11.1724.11.1710:4010:40:3010:40:30Nov24 相信命運，讓自己成長，慢慢的長大。24.11.1724.11.17Sunday, November 17, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。,?,確定了自己所需人才的基本條件后，Intel公司的招聘就圍繞這一目標展開。 思考題 （1）你對飛利浦公司“人招進來先看不用”的做法有何評價？ （2）飛利浦公司打算“不再直接聘用大學(xué)生”，而是先和中介公司簽約代理招聘，經(jīng)試用后再從中選擇合適人員正式聘用。,一、內(nèi)部招募的渠道和方法,?,1.外部招募的來源 （1）學(xué)校。 企業(yè)把招聘信息發(fā)布出去以后，還要對應(yīng)聘者的資料進行回收和初步篩選。 （二）其次，招聘工作直接影響著選拔錄用的效果。第六章 員工招聘,招聘的含義 √ 影響招聘活動的因素 √ 招聘工作的程序以及主要內(nèi)容 √ 內(nèi)部招募與外部招募的渠道√ 甄選錄用的含義 √ 員工甄選的主要方法 √ 面試的內(nèi)容和過程 √,?,第一節(jié) 員工招聘,一、招聘的含義 招聘是指在企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略的指導(dǎo)下，制定相應(yīng)的職位空缺計劃，尋找合適的人員來填補這些職位空缺的過程。,四、招聘的原則,?,五、招聘工作與人力資源管理其他職能活動的關(guān)系 （一）首先，科學(xué)的招聘工作是以人力資源規(guī)劃和工作分析為前提和基礎(chǔ)的。,（二）制定招聘計劃,?,招募包括選擇招聘的來源和招聘的方法：招聘的來源是指潛在的應(yīng)聘者所存在的目標群體；招聘的方法是指讓潛在的應(yīng)聘者獲知企業(yè)招聘信息的方式和途徑。 （3）臨時人員轉(zhuǎn)正。 不