【正文】 不 僅僅擁 有 業(yè)務(wù) 素 質(zhì) 很 強(qiáng) 的醫(yī) 療隊 伍、又要 擁 有。醫(yī)院之間的競爭，最根本的是文化競爭。任何一家希望成功的醫(yī)院，都必須充分認(rèn)識到企業(yè)文化的必要性和不可估量 (b249。忽視團(tuán)隊管理者執(zhí)行力的提升，執(zhí)行文化的建立就是空中樓閣 .執(zhí)行 (zh237。執(zhí)行中易出現(xiàn) (chūxi224。醫(yī)院的具體執(zhí)行 (zh237。一個有效的團(tuán)隊運(yùn)作應(yīng)該能：◆ 以 “患者滿意、員工滿意、組織滿意 ”的三滿意為基本思考；◆ nghu224。往往以為已經(jīng)執(zhí)行到位而實際相去甚遠(yuǎn)。第四十六 頁 ，共七十四 頁 。因為要完成 (w225。管理者就是串線的人?！?執(zhí)行過程中跟蹤考核的重要性。 　　　 第三十八 頁 ，共七十四 頁 。nyīn)之二：制度? 不可做 語言 (yǔy225。)。 在醫(yī)療衛(wèi)生改革不斷探索和實踐的今天，社會高度關(guān)注醫(yī)療衛(wèi)生事業(yè)的發(fā)展?，F(xiàn)代人力 (r233。程式發(fā)展：一連串邏輯性指令的集合。服從具有 (j249。組織的效率來自組織的執(zhí)行能力。x237。)來運(yùn)作凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范 (guīf224。? 所謂 (suǒw232。gu242?！?執(zhí)行 (zh237。第八 頁 ，共七十四 頁 。第六 頁 ，共七十四 頁 。最終 (zu236。企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個性帶來強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守的規(guī)則，管理者的能力(n233。醫(yī)院上下都在翹首企盼外國人究竟會帶來什么？ …… 出乎意料的是財團(tuán)僅僅派了財務(wù)、行政 (x237。)提升醫(yī)院執(zhí)行力醫(yī)院 (yīyu224。 結(jié)果怎么樣？不到一年，醫(yī)院扭虧為盈。nhu224。第五 頁 ，共七十四 頁 ?！?老子)管理人員對中國員工在執(zhí)行力方面表示極大的不滿意。其實這只是表明對執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。第十 頁 ，共七十四 頁 。 d224。n zhī)A:執(zhí)行力的顯性，就是不厭其煩地追蹤進(jìn)度，并ini224。 如：聯(lián)想的柳傳志、海爾的張瑞敏、華為的任正非等，在中國排名前 500位的企業(yè)中，具有軍人背景的總裁、副總裁達(dá) 200之多。第二十二 頁 ，共七十四 頁 。如：軍隊的 “齊步走 ”口令，在執(zhí)行中包含 ngt243。yu225。結(jié)合實際、勿忘自我實事求是、評價 (p237。y237。ng)也正是來自這樣的基礎(chǔ)。 hu)，并且在制度內(nèi)建立一種執(zhí)行（責(zé)任）意識。 原因 (yu225。規(guī)范的運(yùn)作流程包括 (bāoku242。x237。目前有些醫(yī)院的員工對醫(yī)院缺少一種歸屬感，有些員工雖然身在醫(yī)院，心卻處于游離狀態(tài)，根本 (gēnběn)談不上團(tuán)隊精神，幾乎就是一盤散沙。然而培訓(xùn)正是造就人才與獲取人才的重要手段，而且，越來越多的醫(yī)院已經(jīng)將培訓(xùn)視為一種有價值的投資行為，已成為現(xiàn)代醫(yī)院經(jīng)營管理活動中不可或缺的一個重要內(nèi)容。)力度。優(yōu)秀團(tuán)隊三個屬性： ng)中的行政干預(yù)? 制度 (zh236。? 決心是基石 nyīn)。執(zhí)行力文化是醫(yī)院文化構(gòu)建的重要成分。nɡ)的巨大作用，在市場競爭中依靠文化來帶動生產(chǎn)力，從而提高醫(yī)院的競爭力。n)悟之。益 優(yōu)勢 和 發(fā) 展 優(yōu)勢 ，醫(yī)院 (yīyu224。ng)總結(jié)如何提升醫(yī)院 (yīyu224。)目標(biāo)和實現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 提高員工的能力和素質(zhì)? 獎懲分明第六十八 頁 ，共七十四 頁 。第六十六 頁 ，共七十四 頁 。)執(zhí)行中的四類人:有工作意愿 (y236。影響 (yǐngxiǎng)執(zhí)行力的環(huán)節(jié)? 管理者往往重視前期制度 (zh236。第五十一 頁 ，共七十四 頁 ?！?天下 (tiānxi224。2024年醫(yī)院管理課題調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前國內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。而只有醫(yī)療服務(wù)流程的全面順利實施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展 (fāzhǎn)戰(zhàn)略的順利實施。程序法保障著實體法規(guī)定內(nèi)容的實現(xiàn)?！　　?“說了不等于做了，做了不等于有效果，有效果不等于到位 (d224。 對于決定的事情，一定要制訂詳細(xì)的時間表，明確規(guī)定各階段開始和完成的時間，才能有效防止消極的拖延和推遲。如醫(yī)療服務(wù)流程等等。hu224。第三十三 頁 ，共七十四 頁 。理念是支撐一個人達(dá)到新境界的基礎(chǔ)，現(xiàn)代醫(yī)院管理理念不應(yīng)該停留在觀念層，應(yīng)該 深化到醫(yī)院的制度和行為當(dāng)中去 。r每分鐘的步頻為 116步。地接受并執(zhí)行。jǐ)的行為當(dāng)中去。包括連續(xù) 4年位居世界 500強(qiáng)首位的沃爾瑪，其創(chuàng)始人山姆 ﹒ 沃爾頓是拿著 5000美元復(fù)員費(fèi)開始第一零售帝國征程的。 在執(zhí)行的過程中要重視細(xì)節(jié)。確保權(quán)責(zé)分明。執(zhí)行是一套系統(tǒng)的流程，是嚴(yán)謹(jǐn) (y225。? 一位經(jīng)理人的成功， 5％在戰(zhàn)略， 95％在執(zhí)行。? 沒有執(zhí)行找借口、執(zhí)行不力找借口，出了問題還找借口，總之我們有說不完的理由，但這一切都不會改變結(jié)果。o? cǐ)評價？第三 頁 ，共七十四 頁 。 國內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國家對大陸的評判：一個人治大于法治的國家！ 為什么國人會得到如此 (r不可否認(rèn)在實際的運(yùn)作過程中與特殊的背景下，短時期內(nèi)，通過管理者的個性，會產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。在實踐過程中，究竟哪些問題造成 (z224。執(zhí)行過程中最常見，也是最致命的問題。醫(yī)院需要執(zhí)行力， 執(zhí)行力就是競爭力！i yǒu)人跟隨的，只不過是在閑逛而已。一個環(huán)節(jié)。? 執(zhí)行力文化的有效建立 ,必須從 高層領(lǐng)導(dǎo)開始以身作則，中層干部承上啟下，基層員工效法貫徹。? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。動聽指揮！ 內(nèi)部：計劃配置資源（重點學(xué)科建設(shè)的尷尬：肛腸、康復(fù)、制定條例的目的，就是要求組織成員全體一致地去遵守、去貫徹到自己 (z236。（醫(yī)院人事制度改革）? 怎樣干？ 作為組織，不僅僅要建立完善的規(guī)章制度，而且 (