【正文】 不 僅僅擁 有 業(yè)務(wù) 素 質(zhì) 很 強(qiáng) 的醫(yī) 療隊(duì) 伍、又要 擁 有。o)的作用，甚至是關(guān)鍵性的作用。誰(shuí)擁有文化優(yōu)勢(shì)，誰(shuí)就擁有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)、效益優(yōu)勢(shì)和發(fā)展優(yōu)勢(shì)，醫(yī)院文化是一種力量 !? 執(zhí)行力強(qiáng)的九個(gè)特征 (t232。n du236。　上級(jí)醫(yī)生 ? 管理者應(yīng)該通過(guò) (tōnggu242。思考性 （善于思考與總結(jié)）　　 (高級(jí)搬運(yùn)工 )? 實(shí)踐認(rèn)知：團(tuán)隊(duì)是由員工和管理層組成的一個(gè)共同體，該共同體合理利用每一個(gè)成員 (ch233。 崗位 (gǎng w232。因此，對(duì)于醫(yī)院出臺(tái)的各項(xiàng)管理措施與規(guī)、定，一定要督促員工按照正確的方法去操作并認(rèn)真執(zhí)行。程序法保障著實(shí)體法規(guī)定內(nèi)容的實(shí)現(xiàn)。ngqu232。制定符合實(shí)際管理工作需要的制度和流程，是決定管理者執(zhí)行 (zh237。以達(dá)到工作流程和服務(wù)效能的最優(yōu)化。u)多么科學(xué)合理，都無(wú)法實(shí)現(xiàn)其預(yù)期效果！為 什么我 們 (wǒ men)醫(yī)院缺乏 執(zhí) 行力第三十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。ngy224。第二十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)資源管理四項(xiàng)基本原則? 干到什么標(biāo)準(zhǔn)？)。軍令如山 (jūn l236。軍，軍營(yíng)的第一課都是 “一、二、一。三個(gè)月的新兵訓(xùn)練其中一個(gè)核心目的：一切行 第十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。ini224。第十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。喜！執(zhí)行力問(wèn)題引起中央高度 (gāod249。yu225。)執(zhí)行力不足三個(gè)突出表現(xiàn)：? 隨意性? 簡(jiǎn)單化? 借口 (ji232。 隨著社會(huì)的進(jìn)步與時(shí)代背景的變遷，我們需要的是 法制 ，也就是說(shuō)依靠我們的制度來(lái)規(guī)范員工的行為、來(lái)提高我們的執(zhí)行力。 國(guó)內(nèi)某知名企業(yè)家 西方國(guó)家對(duì)大陸的評(píng)判：一個(gè) (yī ɡ232。實(shí)質(zhì) (sh237。第八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。“ 執(zhí)行 (zh237。i)執(zhí)行力？? 執(zhí)行力就是把想法 (xiǎng fǎ)變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。ng)，一定要不折不扣地執(zhí)行下去執(zhí)行的過(guò)程和結(jié)果一定 (yīd236。)第十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。新兵入伍，首先要學(xué)習(xí)各種條令條例并保證嚴(yán)格遵守。組織的效率來(lái)自組織的執(zhí)行能力。換一個(gè)角度說(shuō)：使命和目標(biāo)是希望組織成員要干什么？ 而建章立制則要求組織成員 不能干什么？第二十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。A:注解： 第二十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。第二十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。醫(yī)院需要有執(zhí)行力，執(zhí)行力就是競(jìng)爭(zhēng)力，這是一條亙古不變的公理性法則。拓寬視野、樂(lè)觀處事，樹(shù)立正確的人生價(jià)值觀。)理念的一個(gè)執(zhí)行環(huán)? 理念的改善。 制度是執(zhí)行的保障 (bǎozh224。管理者要做好過(guò)程督促 (dūc249。)合作的問(wèn)題。讓員工明白自己要做什么？該做什么？做到什么標(biāo)準(zhǔn)？這樣才能目標(biāo)一致，執(zhí)行到位，各盡其責(zé)。nsh232。n l236。y242。o)執(zhí)行文化　? 兩者有效結(jié)合，促進(jìn)醫(yī)院 (yīyu224。ng)型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事? 了解員工思想動(dòng)態(tài)? 實(shí)事求是看待醫(yī)院狀況? 確立明確目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的先后順序? 提高員工的能力 (n233。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己 (z236。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個(gè)世界上生。抬頭望景，頓然悟之。第七十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動(dòng)力。世界只所以五彩繽紛 ,是因?yàn)檫@個(gè)世界上生活的每一個(gè)個(gè)體是千差萬(wàn)異 ,形形色色 .? 自動(dòng)自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠(chéng)信：言必信，行必果，（人無(wú)信則不立）★ )意愿、但工作能力欠佳既沒(méi)有工作意愿、又無(wú)工作能力沒(méi)有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。授權(quán)人與被授權(quán)人責(zé)任共擔(dān)的管理原則　　第六十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)主管 醫(yī)院的具體 (j249。第五十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) (ji224。n)管理課題調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院執(zhí)行力薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)是醫(yī)院執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，主要分外在和內(nèi)在兩種因素?！《挥嗅t(yī)療服務(wù)流程的全面順利實(shí)施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。w232。管理制度就是醫(yī)院的基本法 (實(shí)體法 )，其目的是規(guī)定 (guīd236?！≈噶钜欢ㄒ?jiǎn)明扼要。 原因 (yu225。學(xué)員 (xu233。ngt243。無(wú)性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過(guò)無(wú)性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。如：軍隊(duì)的 “齊步走 ”口令，在執(zhí)行中包含? ? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。所以執(zhí)行力的一個(gè)顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評(píng)估。 j237。第十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。執(zhí)行無(wú)力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績(jī)效管理的瓶頸 而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。r233。ng)力。企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個(gè)性帶來(lái)強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守 (zūnshǒu)的規(guī)則，管理者的能力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個(gè)不同的概念。2024年，一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來(lái)被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。n)管理培訓(xùn)資料第一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。)的案例第二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。zhě)在一次高層論壇時(shí)講：中國(guó)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問(wèn)題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。? ? 第十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。指揮 (zhǐhuī)、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力。該說(shuō)的要說(shuō)到 說(shuō)到的要做到 做到的要見(jiàn)到醫(yī)院 (yīyu224。? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類(lèi)最有效率的組織就是軍隊(duì) (jūndu236。n)全球都在倡導(dǎo)向軍隊(duì)借鑒管