【正文】 療法）? 第二十二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)全球都在倡導(dǎo)向軍隊(duì)借鑒管理經(jīng)驗(yàn)，向解放軍學(xué)習(xí)呢？? 為什么軍隊(duì)能培養(yǎng)出這么多優(yōu)秀的企業(yè)家、成功人士呢？? 為什么軍隊(duì)管理能打造出強(qiáng)有力的執(zhí)行力呢？第二十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。二戰(zhàn)以來，西點(diǎn)軍校培養(yǎng)出來的董事長(zhǎng)有 1000多名，副董事長(zhǎng)有2024多名，總裁有 5000多名。? 用經(jīng)濟(jì)學(xué)的眼光衡量，決定一個(gè)國(guó)家和貧窮的砝碼，是效率；決定企業(yè)贏利能力的也是效率，而人類最有效率的組織就是軍隊(duì) (jūndu236。誰(shuí)能夠在精細(xì)的地方做徹底、執(zhí)行到位，誰(shuí)就能獲得勝利。該說的要說到 說到的要做到 做到的要見到醫(yī)院 (yīyu224。指揮 (zhǐhuī)、跟進(jìn)、協(xié)調(diào)的能力。n zhī)A:第十三 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。? 中央明確提出，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展轉(zhuǎn)入科學(xué)發(fā)展的軌道 “ 務(wù)必邁出實(shí)質(zhì)性步伐 ” ，中央的各項(xiàng)部署能否在地方切實(shí)得到有效落實(shí)，各級(jí) (ɡ232。? 只有這樣，組織的 “執(zhí)行力 ”才會(huì)增強(qiáng)，管理者的意圖和既定戰(zhàn)略才會(huì)得到貫徹和實(shí)現(xiàn)，組織才能不斷走向成功。? 主要表現(xiàn)在對(duì)待執(zhí)行問題上的患得患失，即符合自己意愿或局部利益的就積極執(zhí)行，反之，就不認(rèn)真或拖延執(zhí)行。其實(shí)這只是表明對(duì)執(zhí)行的一種態(tài)度，它是執(zhí)行的必要前提條件。zhě)在一次高層論壇時(shí)講：中國(guó)不乏戰(zhàn)略家，缺少的是有效執(zhí)行者。執(zhí)行力差是國(guó)人 (gu243。x237。)的案例第二 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。n)管理培訓(xùn)資料第一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。2024年，一家大型國(guó)有醫(yī)院因經(jīng)營(yíng)不善導(dǎo)致破產(chǎn)，后來被一家外資財(cái)團(tuán)收購(gòu)。外國(guó)人的絕招 (ju233。企業(yè)管理者強(qiáng)硬的個(gè)性帶來強(qiáng)有力的執(zhí)行力 制度是必須遵守 (zūnshǒu)的規(guī)則，管理者的能力與企業(yè)的執(zhí)行力是兩個(gè)不同的概念。不可否認(rèn)在實(shí)際的運(yùn)作過程中與特殊的背景下，短時(shí)期內(nèi)，通過管理者的個(gè)性，會(huì)產(chǎn)生一定的效應(yīng)與執(zhí)行力的提高。ng)力。r233。在實(shí)踐過程中，究竟哪些 (nǎxiē)問題造成我們執(zhí)行力薄弱呢？不關(guān)注 (guānzh249。而執(zhí)行的結(jié)果，才是其真正的意義和目的。這種隨意性，實(shí)質(zhì)是缺乏全局意識(shí)和紀(jì)律觀念，是對(duì)工作不負(fù)責(zé)任和缺乏團(tuán)隊(duì)精神的表現(xiàn)。執(zhí)行無力，已經(jīng)成為組織發(fā)展、提高績(jī)效管理的瓶頸 第十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。 j237。何謂 (h233。B:n)要求員工做到的一 定形成制度、指令，按照規(guī)范的要求來運(yùn)作凡是醫(yī)院制定形成的制度、規(guī)范、流程 (li所以執(zhí)行力的一個(gè)顯性特色 ,就是管理者必須深度參與，并不厭其煩的跟蹤評(píng)估。)向解放軍學(xué)習(xí) (xu233。? 如眾所周知的麥當(dāng)勞、肯德基的創(chuàng)始人。解析 (jiě xī)軍隊(duì)管理? 條令條例 （ 沒有規(guī)矩不成方圓 — 制度管理）?無論在中國(guó)還是在美國(guó)，不管是陸軍 (l249。? 如：軍隊(duì)的 “齊步走 ”口令，在執(zhí)行中包含這是組織做大的必要條件。無性繁殖 :是指從一個(gè)祖先通過無性繁殖方式產(chǎn)生的后代 ,是具有相同遺傳性狀的群體。上級(jí)知道應(yīng)該命令下級(jí)做什么，下級(jí)也明白自己在什么時(shí)間、什么地點(diǎn)、去干什么－－一切都在可控制之中。ngt243。讓員工 “有法可依，有路可走，有標(biāo)準(zhǔn)指引 ”。誰(shuí)是組織者（領(lǐng)導(dǎo)）？學(xué)員 (xu233。改變服務(wù) (f加速改善服務(wù)理念的幾個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)：意識(shí)改變 (gǎibi224。原因 (yu225。 建立合理有效的核心制度：績(jī)效考核制度、薪酬福利制度，員工升遷制度等等?！≈噶钜欢ㄒ?jiǎn)明扼要。 原因 (yu225。管理制度就是醫(yī)院的基本法 (實(shí)體法 )，其目的是規(guī)定 (guīd236。w249。w232。而只有醫(yī)療服務(wù)流程的全面順利實(shí)施，才能保證醫(yī)院戰(zhàn)略規(guī)劃流程，最終保證醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略的順利實(shí)施。（建筑：混合砂漿的合力）　　高效團(tuán)隊(duì)建立的背后是解決好醫(yī)院的人力資源的合理配置以及人力資源合理配置后，如何解決好團(tuán)隊(duì)內(nèi)部 (n232?！∧壳坝行┽t(yī)院的員工對(duì)醫(yī)院缺少一種歸屬感，有些員工雖然身在醫(yī)院，心卻處于游離狀態(tài)，根本談不上團(tuán)隊(duì)精神，幾乎就是一盤散沙。醫(yī)院的發(fā)展是由多種因素共同作用的結(jié)果，主要分外在和內(nèi)在兩種因素。 n)管理課題調(diào)研發(fā)現(xiàn)：目前國(guó)內(nèi)大多數(shù)醫(yī)院執(zhí)行力薄弱的關(guān)鍵點(diǎn)是醫(yī)院執(zhí)行人員不知道如何去執(zhí)行，不清楚執(zhí)行到什么標(biāo)準(zhǔn)。用于投資在員工的腦袋里！第四十八 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。第五十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。五、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè) (ji224。團(tuán)隊(duì)的概念： 團(tuán)隊(duì)是由三個(gè)或三個(gè)以上個(gè)體的組合，通過彼此之間的相互影響和相互作用，在行為上有共同規(guī)范、在心理上相互依賴的一種介于個(gè)人與組織之間的組織形式。第五十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。o)三個(gè)核心流程第五十七 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。醫(yī)院的具體 (j249。n)主管 病區(qū)主任 護(hù)士長(zhǎng) 授權(quán)人與被授權(quán)人責(zé)任共擔(dān)的管理原則　　第六十 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。d249。? 決心是基石 )意愿、但工作能力欠佳既沒有工作意愿、又無工作能力沒有工作意愿、但有工作能力第六十四 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。塑造 (s249。自動(dòng)自發(fā)：首先要有工作的意愿 .（凡事有熱情 !）★ 注重細(xì)節(jié) :細(xì)節(jié)決定成敗 ,細(xì)節(jié)折射內(nèi)涵 .★ 為人誠(chéng)信：言必信，行必果，（人無信則不立）★ 醫(yī)院執(zhí)行 (zh237。世界只所以五彩繽紛 ,是因?yàn)檫@個(gè)世界上生活的每一個(gè)個(gè)體是千差萬(wàn)異 ,形形色色 .? 第六十九 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。文化是醫(yī)院發(fā)展的深層推動(dòng)力。第七十一 頁(yè) ，共七十四 頁(yè) 。抬頭望景，頓然悟之。ng)總結(jié)如何提升醫(yī)院 執(zhí) 行力。世界只所以五彩 繽紛 ,是因 為這 個(gè)世界上生。益 優(yōu)勢(shì) 和 發(fā) 展 優(yōu)勢(shì) ，醫(yī)院文化是一種力量。體一致地去遵守、去 貫徹 到自己 (z236。yu232。ng)告知? 靜坐窗臺(tái)，聞茶香，聽鳥鳴，任何一家希望 (xīw224。ng)型領(lǐng)導(dǎo)的 5件事