【正文】 （四）運輸治理方面： 嚴格運輸設備檢查力度，嚴格絞車司機、皮帶司機、信號工等操作規(guī)范，嚴格巷道行車行人規(guī)范，加強隱患排查力度，損壞的有問題的設備該更換的就更換，實現安全暢通運輸。施工單位拒不整改或者不停止施工的。作為基建礦井，其安全管理工作又與生產期間不同，涉及建設方、監(jiān)理方、施工方，三方責任不同，給安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)和更高的要求，所以，一定要有高度的責任感和使命感，狠抓安全工作不動搖，盡管我們抓的很嚴、工作做的很實，但是，由于煤礦生產環(huán)節(jié)復雜，生產條件惡劣，總是讓事故乘虛而入。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運輸提升管理、非正常作業(yè)管理”五個方面著手，嚴把現場關，強化過程管理：一是頂板管理：嚴格執(zhí)行頂板管理質量監(jiān)測，加大頂板動態(tài)控制，從支護措施、支護材料入場、支護質量驗收三個方面，確保支護有效、頂板可靠； 二是探放水管理：認真落實“物探先行、鉆探跟進、化探驗證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴格設計和措施的審批把關，嚴格安監(jiān)人員對鉆孔和掘進進尺驗收簽字制度的落實，使礦井的防治水工作落到實處；三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統(tǒng)一配備，從火工品的領用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊長和當班安全員聯責考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進行督查，為放炮安全管理奠定了基礎。履職以來，我始終以企業(yè)安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標的管理理念，嚴格要求，認真履行職責。二是全力抓好技術改造工作。第三，全力抓好安全培訓工作。在實際工作中，我配合公司主要領導深抓安全工作的制度建立和落實工作，深抓安全隱患排查和整改，把安全“雙基”工作至于各項工作的首位，確保我公司復工復產工作順利進行。正確處理好工作與學習的關系，在工作之余，認真學習政治理論知識，不斷提高自己的思想認識，堅持與上級黨組織保持高度一致，顧大局識大體，擺正自已的位置，自覺維護班子團結，當好礦長的參謀和助手。重點突出 “一通三防”、防治水、安全供電、立井提升等重大隱患治理工作，做到有計劃，有措施，有責任人，有資金保證，做到監(jiān)督考核制度化、日?；?。第二篇：安全礦長述職報告述職述廉報告xx安全礦長xxx 尊敬的各位領導、同志們：我叫xxx，現年51歲，現任xx煤業(yè)安全礦長，分管企業(yè)安全管理和職工培訓工作。同時圍繞全處的總體目標，建立建全了各項規(guī)章制度，包括《安全生產責任制》、《隱患排查及整改制度》、《安全辦公會制度》、《事故追查制度》等，每周五下午的安全辦公會對一周的安全情況進行通報并要求分管部室對存在的問題進行督促整改落實。2011年度盡管我們時刻以安全為發(fā)展，以效益求生存，以“治理大隱患，防止大事故”為原則，在安全管理上時刻不敢放松，但是還是出現了機械傷亡事故的發(fā)生，因此，我們首先要把提高干部職工業(yè)務技術素質作為安全的基礎工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，我們充分利用周二、周五來學習《安全生產法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質量標準化標準》等多項安全法律法規(guī)。在質量驗收方面，由專業(yè)副總負責，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責任，定期不定期進行高標準的檢查驗收。2011年，按照“鞏固、完善、提高、擴大”的工作思路，結合我們XX公司自身實際，制訂“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建規(guī)劃，分年度、分階段、分區(qū)域、有步驟組織實施。逢周一、周三我能夠積極參加基層會議，深入開展“事故案例教育”，帶頭講安全、講制度，結合今年全國煤礦企業(yè)各類事故頻發(fā)，提醒職工時刻緊繃思想上的“安全弦”。堅持嚴抓重點環(huán)節(jié)不放松在現場管理上，我緊緊圍繞“立井提升、安全供電、頂板管理、通防管理、防治水、雨季三防”六大重點環(huán)節(jié)、突出抓好隱患排查、崗位操作和非正常作業(yè)等監(jiān)督檢查，深入細致做好安全工作。今后將進一步履職履責，勤奮工作，強化管理，落實責任，狠反“三違”，靠前指揮，為企業(yè)安全發(fā)展做出自己應有的貢獻?？傊ㄟ^全面加強**礦安全硬件的投入，為改善礦井安全生產狀況創(chuàng)造了有利條件。如：針對部分員工穿化纖衣服、戴電子表等各種違章行為，我們制定了相應的處罰辦法，并做到嚴格落實，從嚴處罰。要進一步突出礦井防治水、頂板等安全工作重點，加大對隱患整改督查力度，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，大家知道，就在我寫述職報告前得當天，我通報了焦煤九里山礦的煤與瓦斯突出事故，全河南煤化集團所屬公司都在停產排查隱患，都在認真排查管理中的不足，作為安全副總，在昨天的會議上我對安全、質量、文明生產、“三違”、“雙基”等工作強調的很多，但愿能引起各單位一把手的重視。二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機制，進一步夯實安全管理基礎一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質量標準化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強約束、硬規(guī)范，一方面，堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協調溝通、超前籌劃，深入現場、嚴抓細管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產管理水平，保證了礦井的安全生產。認真落實黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風，樹立踏踏實實的工作作風，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。安全制度和安全規(guī)范是我們工作的行為準則。謝謝各位領導.年11月20日2011。礦設立了基建工程檔案室及專職檔案管理員，全面負責收集、匯總基建工程的資料歸檔管理，建立了施工管理記錄臺賬，對施工安全、質量、進度實施了有效控制。協助施工單位做好高瓦斯礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測監(jiān)控工作，及時協調解決存在的安全問題；不明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合國家有關標準的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材；對施工期間發(fā)生的安全事故應按規(guī)定及時上報項目所在地的煤礦安全監(jiān)管、監(jiān)察機構。四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想。我現在從以下幾方面匯報：一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。當前我礦的安全“雙基”工作雖然走在了**公司下屬礦井的前列，但是我們面臨的問題還很多，就如我前天查得某些單位，暴露的問題很多，經不起上級的檢查，這也是當前乃至今后一個階段我們必須克服的工作。針對該礦原有職工中普遍存在的“重生產、輕安全”思想，以及安全意識淡薄、礦井安全管理薄弱、部分員工安全素質不能與形勢同步發(fā)展，違章現象屢禁不止的現狀，我們狠反“三違”，狠抓安全隱患排查、整改和習慣性違章等。六是按照上級要求，針對我公司實際情況，嚴細制定 了安全避險“六大系統(tǒng)”實施規(guī)劃?？傊?，自己在黨風廉政、廉潔自律建設方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。一年來共培訓職工62人次，其中涉外培訓特殊工種26人次，確保持證上崗率達100%。二、堅持工作上“勤、嚴、細、實”的作風，以身作則，垂范在先堅持深入基層，狠抓現場礦井安全管理的核心在現場。要通過采取“物探查異、鉆探查證、注漿加固”的方法，積極開展水害防治工作。深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平，“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了依法操作能力。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認真研究事故發(fā)生的根源，總結事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：一是對安全不重視，安全意識淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓令人心痛，引人深思。現將一年來的學習和工作情