【正文】 檢修，對檢修過程實行全過程安全監(jiān)管，確保檢修效果；抓好安全供電，落實定檢和包機責(zé)任制，保證在用設(shè)備臺臺完好，各類保護齊全，靈敏，可靠；嚴(yán)格落實停送電管理制度，規(guī)范停送電操作程序，杜絕誤操作行為；配電工嚴(yán)格持證上崗，重要崗位實行雙崗作業(yè)；抓好頂板管理，定期組織頂板專項檢查，發(fā)現(xiàn)漏頂和支護不達標(biāo)的及時組織隊伍處理。③、開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查定期對科室基礎(chǔ)資料管理情況進行檢查，規(guī)范分管業(yè)務(wù)科室的基礎(chǔ)管理性行為，落實安全管理責(zé)任，做到分工明確，資料完善。通過努力杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現(xiàn)了全年安全奮斗目標(biāo)?，F(xiàn)將一年來的學(xué)習(xí)和工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。明確創(chuàng)建目標(biāo)，拉高創(chuàng)建標(biāo)桿，努力爭創(chuàng)精品“五優(yōu)”；嚴(yán)格按“五優(yōu)”標(biāo)準(zhǔn)進行建設(shè)，確保XX公司投產(chǎn)之日就是“五優(yōu)”礦井達標(biāo)之時。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認(rèn)真研究事故發(fā)生的根源，總結(jié)事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：一是對安全不重視，安全意識淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓(xùn)令人心痛，引人深思。此外，我們還大力選樹典型，對安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化搞的好的頭面，召開現(xiàn)場會，推廣經(jīng)驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設(shè)工作不斷延伸，促進安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作再上了新臺階。從而大大增強了職工學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識的積極性，提高了依法操作能力。2011年是“十二五”規(guī)劃開局年，是我公司確定的“安全生產(chǎn)年”，也是我東瑞煤業(yè)有限公司建設(shè)本質(zhì)安全型礦井主要的一年，2011年在集團公司、臨汾分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我公司圓滿完成了全年的各項工作目標(biāo)，我公司時刻堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，以防范事故為目的，以隱患排查治理為抓手，強化現(xiàn)場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障礦井安全生產(chǎn)工作平穩(wěn)有序開展。深化“雙基”建設(shè) 提升礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平，“雙基”建設(shè)工作是安全管理的基礎(chǔ)，只有不斷拓展、延伸，才能實現(xiàn)礦井的安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化。在分管的科室中，從創(chuàng)新管理機制入手，將集團公司下達我公司的各項安全生產(chǎn)重要指標(biāo)層層落實到每個人身上，傳遞壓力增強責(zé)任，并在落實上嚴(yán)格考核、獎罰分明，使分管的科室工作呈現(xiàn)出了人人盡責(zé)、穩(wěn)步推進、健康發(fā)展的好態(tài)勢。要通過采取“物探查異、鉆探查證、注漿加固”的方法，積極開展水害防治工作。我將認(rèn)真聽取群眾建議，采納好的安全管理建議。二、堅持工作上“勤、嚴(yán)、細(xì)、實”的作風(fēng)，以身作則，垂范在先堅持深入基層，狠抓現(xiàn)場礦井安全管理的核心在現(xiàn)場。②、落實層級管理制度，強化監(jiān)督考核嚴(yán)格按照“誰主管誰負(fù)責(zé)，誰分管誰負(fù)責(zé)”的要求，把安全管理的重心下移，安全管理的重點放在基層，落實到現(xiàn)場。一年來共培訓(xùn)職工62人次，其中涉外培訓(xùn)特殊工種26人次，確保持證上崗率達100%。三、業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)不放松，追求知識更新，技能提升不間斷 為更好地履職履責(zé)，提高安全管理水平，我把加強學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì)，推進工作的重要手段?？傊?，自己在黨風(fēng)廉政、廉潔自律建設(shè)方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風(fēng)，做到拒腐蝕永不沾。為此，我對自己做到從嚴(yán)要求，認(rèn)真履行職責(zé)，并注重與班子其他成員搞 好協(xié)作，注意團結(jié)，絕不搞各自為政，與班子其他成員一道，督促分管單位積極配合生產(chǎn)一線，搞好安全生產(chǎn)工作。六是按照上級要求，針對我公司實際情況，嚴(yán)細(xì)制定 了安全避險“六大系統(tǒng)”實施規(guī)劃。我們建立健全了安監(jiān)工作管理制度，并充分發(fā)揮安檢科的安全監(jiān)督職能，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)，加強安監(jiān)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，經(jīng)常性地組織安監(jiān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，確保安檢人員在安全生產(chǎn)管理過程中，真正能夠起到在現(xiàn)場的監(jiān)督作用。針對該礦原有職工中普遍存在的“重生產(chǎn)、輕安全”思想，以及安全意識淡薄、礦井安全管理薄弱、部分員工安全素質(zhì)不能與形勢同步發(fā)展，違章現(xiàn)象屢禁不止的現(xiàn)狀，我們狠反“三違”，狠抓安全隱患排查、整改和習(xí)慣性違章等。存在的問題是部分工人對安全理念的認(rèn)識不足，需要大力推廣和應(yīng)用。當(dāng)前我礦的安全“雙基”工作雖然走在了**公司下屬礦井的前列，但是我們面臨的問題還很多，就如我前天查得某些單位，暴露的問題很多，經(jīng)不起上級的檢查，這也是當(dāng)前乃至今后一個階段我們必須克服的工作。我深感榮耀，也深知這份責(zé)任。我現(xiàn)在從以下幾方面匯報：一、加強政治理論和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，不斷提高自己的政治素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平。（三）抓基礎(chǔ)管理 不斷提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平狠抓環(huán)節(jié)和系統(tǒng)。四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想。安全管理是煤礦生產(chǎn)的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，煤礦工人講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。協(xié)助施工單位做好高瓦斯礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測監(jiān)控工作，及時協(xié)調(diào)解決存在的安全問題；不明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合國家有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)的安全防護用具、機械設(shè)備、施工機具及配件、消防設(shè)施和器材；對施工期間發(fā)生的安全事故應(yīng)按規(guī)定及時上報項目所在地的煤礦安全監(jiān)管、監(jiān)察機構(gòu)。實施監(jiān)理過程中，發(fā)現(xiàn)存在安全事故隱患的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位整改；情節(jié)嚴(yán)重的，應(yīng)當(dāng)要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設(shè)單位。礦設(shè)立了基建工程檔案室及專職檔案管理員，全面負(fù)責(zé)收集、匯總基建工程的資料歸檔管理，建立了施工管理記錄臺賬，對施工安全、質(zhì)量、進度實施了有效控制。（三）安全供電方面：堅持供電可靠、管理到位，及時優(yōu)化更新井上下供電系統(tǒng)，加大供電隱患、設(shè)備失爆排查治理力度，加強職工培訓(xùn)，積極開展機電業(yè)務(wù)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動，全面提高機電管理水平。謝謝各位領(lǐng)導(dǎo).年11月20日2011。.（五）頂板管理方面：堅決采用先進的頂板支護工藝和管理手段，比如綜掘機增設(shè)機載式超前臨時支護，掘進工作面采用錨桿鐵絲網(wǎng)錨噴支護，工作面頂板支護安設(shè)頂板在線觀測系統(tǒng)，通過監(jiān)測監(jiān)控手段，設(shè)專人觀測分析頂板，及時預(yù)報和預(yù)測，實現(xiàn)頂板管理可控錯誤！未找到引用源。安全制度和安全規(guī)范是我們工作的行為準(zhǔn)則。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應(yīng)當(dāng)按照國家有關(guān)法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，并對建設(shè)工程的安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，包括材料進場，監(jiān)理單位必須對基礎(chǔ)建設(shè)所用的材料進行驗收，不合格的材料或不經(jīng)監(jiān)理單位驗收的材料嚴(yán)禁使用。施工單位應(yīng)當(dāng)建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制度和安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)制度，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對建設(shè)工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。作為一名分管安全的副礦長，我心中倍感沉痛，我要認(rèn)真汲取這次事故的教訓(xùn)，防止今后有類似事故發(fā)生，我決定繼續(xù)加強學(xué)習(xí)，加大現(xiàn)場管理力度，勤教育，努力提高煤礦安全生產(chǎn)管理水平，確保我公司安全施工、安全生產(chǎn)。認(rèn)真落實黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風(fēng)等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹(jǐn)慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風(fēng)，樹立踏踏實實的工作作風(fēng)，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風(fēng)格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統(tǒng)的檢查，加強了巡回檢查力度；運輸管理執(zhí)行電話、信號雙聯(lián)系，嚴(yán)格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計劃，確保設(shè)備良性運行。二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機制，進一步夯實安全管理基礎(chǔ)一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質(zhì)參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強約束、硬規(guī)范，一方面，堅持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學(xué)管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協(xié)調(diào)溝通、超前籌劃，深入現(xiàn)場、嚴(yán)抓細(xì)管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產(chǎn)管理水平，保證了礦井的安全生產(chǎn)。下面我將履職履責(zé)情況述職如下，不妥之處敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。要進一步突出礦井防治水、頂板等安全工作重點，加大對隱患整改督查力度，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，大家知道，就在我寫述職報告前得當(dāng)天，我通報了焦煤九里山礦的煤與瓦斯突出事故，全