【正文】 檢修，對檢修過程實行全過程安全監(jiān)管，確保檢修效果；抓好安全供電，落實定檢和包機責任制，保證在用設備臺臺完好，各類保護齊全，靈敏，可靠；嚴格落實停送電管理制度，規(guī)范停送電操作程序，杜絕誤操作行為；配電工嚴格持證上崗，重要崗位實行雙崗作業(yè)；抓好頂板管理，定期組織頂板專項檢查，發(fā)現漏頂和支護不達標的及時組織隊伍處理。③、開展基礎業(yè)務檢查定期對科室基礎資料管理情況進行檢查，規(guī)范分管業(yè)務科室的基礎管理性行為，落實安全管理責任，做到分工明確，資料完善。通過努力杜絕了輕傷及二級以上非傷亡事故，實現了全年安全奮斗目標?，F將一年來的學習和工作情況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。明確創(chuàng)建目標，拉高創(chuàng)建標桿，努力爭創(chuàng)精品“五優(yōu)”；嚴格按“五優(yōu)”標準進行建設，確保XX公司投產之日就是“五優(yōu)”礦井達標之時。開拓思路，建立安全屏障安全是企業(yè)根源，我認真研究事故發(fā)生的根源，總結事故發(fā)生的原因主要有以下幾點：一是對安全不重視，安全意識淡薄，是造成事故的根源；二是職工的安全意識薄弱，不能很好保證自身的安全；血淋淋的教訓令人心痛，引人深思。此外，我們還大力選樹典型，對安全質量標準化搞的好的頭面，召開現場會，推廣經驗，查找不足，以點帶面，使“雙基”建設工作不斷延伸，促進安全質量標準化工作再上了新臺階。從而大大增強了職工學習業(yè)務知識的積極性，提高了依法操作能力。2011年是“十二五”規(guī)劃開局年，是我公司確定的“安全生產年”，也是我東瑞煤業(yè)有限公司建設本質安全型礦井主要的一年，2011年在集團公司、臨汾分公司的正確領導和大力支持下，我公司圓滿完成了全年的各項工作目標，我公司時刻堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，以防范事故為目的，以隱患排查治理為抓手，強化現場管理，狠抓制度落實，采取切實有效措施，保障礦井安全生產工作平穩(wěn)有序開展。深化“雙基”建設 提升礦井安全質量標準化水平，“雙基”建設工作是安全管理的基礎，只有不斷拓展、延伸，才能實現礦井的安全質量標準化。在分管的科室中，從創(chuàng)新管理機制入手，將集團公司下達我公司的各項安全生產重要指標層層落實到每個人身上，傳遞壓力增強責任，并在落實上嚴格考核、獎罰分明，使分管的科室工作呈現出了人人盡責、穩(wěn)步推進、健康發(fā)展的好態(tài)勢。要通過采取“物探查異、鉆探查證、注漿加固”的方法，積極開展水害防治工作。我將認真聽取群眾建議，采納好的安全管理建議。二、堅持工作上“勤、嚴、細、實”的作風，以身作則，垂范在先堅持深入基層，狠抓現場礦井安全管理的核心在現場。②、落實層級管理制度，強化監(jiān)督考核嚴格按照“誰主管誰負責，誰分管誰負責”的要求，把安全管理的重心下移，安全管理的重點放在基層，落實到現場。一年來共培訓職工62人次，其中涉外培訓特殊工種26人次，確保持證上崗率達100%。三、業(yè)務學習不放松，追求知識更新，技能提升不間斷 為更好地履職履責，提高安全管理水平，我把加強學習做為提高素質，推進工作的重要手段。總之，自己在黨風廉政、廉潔自律建設方面，能夠自覺養(yǎng)成奉公守法，以清廉為榮的作風，做到拒腐蝕永不沾。為此，我對自己做到從嚴要求，認真履行職責，并注重與班子其他成員搞 好協(xié)作，注意團結，絕不搞各自為政，與班子其他成員一道，督促分管單位積極配合生產一線，搞好安全生產工作。六是按照上級要求，針對我公司實際情況，嚴細制定 了安全避險“六大系統(tǒng)”實施規(guī)劃。我們建立健全了安監(jiān)工作管理制度，并充分發(fā)揮安檢科的安全監(jiān)督職能，不斷提高安監(jiān)人員的工作能力和業(yè)務素質，加強安監(jiān)人員的業(yè)務培訓，經常性地組織安監(jiān)人員學習業(yè)務知識，確保安檢人員在安全生產管理過程中，真正能夠起到在現場的監(jiān)督作用。針對該礦原有職工中普遍存在的“重生產、輕安全”思想，以及安全意識淡薄、礦井安全管理薄弱、部分員工安全素質不能與形勢同步發(fā)展，違章現象屢禁不止的現狀，我們狠反“三違”，狠抓安全隱患排查、整改和習慣性違章等。存在的問題是部分工人對安全理念的認識不足，需要大力推廣和應用。當前我礦的安全“雙基”工作雖然走在了**公司下屬礦井的前列，但是我們面臨的問題還很多，就如我前天查得某些單位，暴露的問題很多，經不起上級的檢查，這也是當前乃至今后一個階段我們必須克服的工作。我深感榮耀，也深知這份責任。我現在從以下幾方面匯報：一、加強政治理論和業(yè)務知識學習，不斷提高自己的政治素質和業(yè)務水平。（三）抓基礎管理 不斷提高質量標準化水平狠抓環(huán)節(jié)和系統(tǒng)。四、克己奉公，廉潔自律，牢記“兩個務必”，認真踐行“三個代表”重要思想。安全管理是煤礦生產的根本、效益的保障、發(fā)展的前提，它是煤礦發(fā)展的主弦，煤礦工人講的最多、記的最牢的一句話是“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針。協(xié)助施工單位做好高瓦斯礦井瓦斯抽采與安全監(jiān)測監(jiān)控工作，及時協(xié)調解決存在的安全問題；不明示或暗示施工單位購買、租賃、使用不符合國家有關標準的安全防護用具、機械設備、施工機具及配件、消防設施和器材；對施工期間發(fā)生的安全事故應按規(guī)定及時上報項目所在地的煤礦安全監(jiān)管、監(jiān)察機構。實施監(jiān)理過程中，發(fā)現存在安全事故隱患的，應當要求施工單位整改；情節(jié)嚴重的，應當要求施工單位暫時停止施工，并及時報告建設單位。礦設立了基建工程檔案室及專職檔案管理員，全面負責收集、匯總基建工程的資料歸檔管理，建立了施工管理記錄臺賬，對施工安全、質量、進度實施了有效控制。（三）安全供電方面：堅持供電可靠、管理到位，及時優(yōu)化更新井上下供電系統(tǒng)，加大供電隱患、設備失爆排查治理力度，加強職工培訓，積極開展機電業(yè)務培訓學習活動，全面提高機電管理水平。謝謝各位領導.年11月20日2011。.（五）頂板管理方面：堅決采用先進的頂板支護工藝和管理手段，比如綜掘機增設機載式超前臨時支護，掘進工作面采用錨桿鐵絲網錨噴支護，工作面頂板支護安設頂板在線觀測系統(tǒng)，通過監(jiān)測監(jiān)控手段，設專人觀測分析頂板，及時預報和預測，實現頂板管理可控錯誤！未找到引用源。安全制度和安全規(guī)范是我們工作的行為準則。工程監(jiān)理單位和監(jiān)理工程師應當按照國家有關法律、法規(guī)和工程建設強制性標準實施監(jiān)理，并對建設工程的安全生產承擔監(jiān)理責任，包括材料進場，監(jiān)理單位必須對基礎建設所用的材料進行驗收，不合格的材料或不經監(jiān)理單位驗收的材料嚴禁使用。施工單位應當建立健全安全生產責任制度和安全生產教育培訓制度，制定安全生產規(guī)章制度和操作規(guī)程，保證安全投入，對建設工程進行定期和專項安全檢查，并做好安全檢查記錄。作為一名分管安全的副礦長，我心中倍感沉痛，我要認真汲取這次事故的教訓，防止今后有類似事故發(fā)生，我決定繼續(xù)加強學習，加大現場管理力度，勤教育，努力提高煤礦安全生產管理水平，確保我公司安全施工、安全生產。認真落實黨風廉政建設責任制，以身作則，廉潔自律，在工作、生活作風等方面始終堅持按黨性原則辦事，實事求是，謙虛謹慎，做到自重、自省、自警、自勵，加強道德修養(yǎng)，自覺抵制各種不正之風，樹立踏踏實實的工作作風，說老實話辦老實事，大事講原則，小事講風格，真正做到了踏踏實實做事，清清白白做人。四是運輸提升管理：堅持每天不定期對運輸系統(tǒng)的檢查，加強了巡回檢查力度；運輸管理執(zhí)行電話、信號雙聯系，嚴格執(zhí)行“行人不行車、行車不行人”的規(guī)定；協(xié)助制定日、旬、月檢修計劃，確保設備良性運行。二、整章建制，完善手續(xù)，逐步形成以制度管人，以制度管事的良好機制，進一步夯實安全管理基礎一年來，在工作中，面對礦井整合后制度不完善、資料短缺、質量標準化不高、安全管理比較薄弱，加之施工隊伍安全意識淡薄、人員整體素質參差不齊、人員流動性大、管理相對滯后等問題，我始終堅持強約束、硬規(guī)范，一方面，堅持以科學發(fā)展觀為指導，嚴格執(zhí)行兩級公司各項安全工作安排部署，不斷更新觀念，積極探索科學管理的新思路、新方法，將工作變被動為主動；另一方面，積極協(xié)調溝通、超前籌劃，深入現場、嚴抓細管，解決不利條件，創(chuàng)造性的做好了本職工作，努力提高安全生產管理水平，保證了礦井的安全生產。下面我將履職履責情況述職如下，不妥之處敬請各位領導批評指正。要進一步突出礦井防治水、頂板等安全工作重點，加大對隱患整改督查力度，確保礦井安全穩(wěn)定發(fā)展，大家知道，就在我寫述職報告前得當天，我通報了焦煤九里山礦的煤與瓦斯突出事故，全