【正文】 河南煤化集團(tuán)所屬公司都在停產(chǎn)排查隱患，都在認(rèn)真排查管理中的不足，作為安全副總，在昨天的會議上我對安全、質(zhì)量、文明生產(chǎn)、“三違”、“雙基”等工作強(qiáng)調(diào)的很多，但愿能引起各單位一把手的重視。針對當(dāng)前該礦井安全基礎(chǔ)設(shè)施尚不完善的狀況，要進(jìn)一步根據(jù)**集團(tuán)、**公司有關(guān)要求，認(rèn)真配合班子其他成員，做好當(dāng)前的技改工作，確保復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利完成，為11月份我礦順利試生產(chǎn)打下基礎(chǔ)。如：針對部分員工穿化纖衣服、戴電子表等各種違章行為，我們制定了相應(yīng)的處罰辦法，并做到嚴(yán)格落實，從嚴(yán)處罰。一方面，我們?nèi)ε浜?*集團(tuán)有關(guān)部門，積極組織協(xié)調(diào)了**礦的安全培訓(xùn)工作?？傊?，通過全面加強(qiáng)**礦安全硬件的投入，為改善礦井安全生產(chǎn)狀況創(chuàng)造了有利條件。（一）深入一線，全力抓好安全生產(chǎn)。今后將進(jìn)一步履職履責(zé)，勤奮工作，強(qiáng)化管理，落實責(zé)任，狠反“三違”，靠前指揮，為企業(yè)安全發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，積極貫徹國家、各級政府關(guān)于安全生產(chǎn)新規(guī)定、新制度，學(xué)習(xí)借鑒先進(jìn)的安全管理辦法，不斷豐富自身安全知識，提高安全管理水平，并把學(xué)到的知識用于生產(chǎn)實踐中，增強(qiáng)了工作的實效性、提高了自己的工作業(yè)務(wù)能力。堅持嚴(yán)抓重點環(huán)節(jié)不放松在現(xiàn)場管理上，我緊緊圍繞“立井提升、安全供電、頂板管理、通防管理、防治水、雨季三防”六大重點環(huán)節(jié)、突出抓好隱患排查、崗位操作和非正常作業(yè)等監(jiān)督檢查，深入細(xì)致做好安全工作。認(rèn)真落實省廳煤礦安全“體檢”隱患、上級單位檢查隱患的閉合管理，開展周檢月驗和不定期安全專項檢查，結(jié)合礦井停工緩建的實際情況，對存在的問題和隱患制定切實可行的整改方案，保證問題和隱患按期整改到位，對受施工隊伍、材料、資金等客觀因素限制暫時不能處理的隱患，制定安全保障措施并嚴(yán)格執(zhí)行。逢周一、周三我能夠積極參加基層會議，深入開展“事故案例教育”，帶頭講安全、講制度，結(jié)合今年全國煤礦企業(yè)各類事故頻發(fā)，提醒職工時刻緊繃思想上的“安全弦”。一年來我認(rèn)真貫徹落實黨的十八大精神和總書記系列重要講話，始終堅持“安全第一、生產(chǎn)第二”的理念，緊緊圍繞我礦生產(chǎn)經(jīng)營的總體目標(biāo)和工作要求，認(rèn)真履職履責(zé)，實現(xiàn)了礦井的安全生產(chǎn)。2011年，按照“鞏固、完善、提高、擴(kuò)大”的工作思路，結(jié)合我們XX公司自身實際，制訂“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建規(guī)劃，分年度、分階段、分區(qū)域、有步驟組織實施。根據(jù)我公司的實際情況，親自監(jiān)督隱患的排查和整改情況，為我公司的安全生產(chǎn)做一名合格的參謀。在質(zhì)量驗收方面，由專業(yè)副總負(fù)責(zé)，實行不定期動態(tài)浮動定級驗收制度，專業(yè)副總、科室人員分線包片，分別落實責(zé)任，定期不定期進(jìn)行高標(biāo)準(zhǔn)的檢查驗收。強(qiáng)化安全管理，強(qiáng)化安全教育，尤其是現(xiàn)場管理和專項整治工作，堅持抓安全必須堅持科學(xué)發(fā)展觀，必須做到以人為本抓教育培訓(xùn)。2011年度盡管我們時刻以安全為發(fā)展，以效益求生存，以“治理大隱患，防止大事故”為原則，在安全管理上時刻不敢放松，但是還是出現(xiàn)了機(jī)械傷亡事故的發(fā)生，因此，我們首先要把提高干部職工業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)作為安全的基礎(chǔ)工作來抓，堅持環(huán)境育人，努力創(chuàng)建安全文化，我們充分利用周二、周五來學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《煤礦操作規(guī)程》、《安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》等多項安全法律法規(guī)。實行了動態(tài)達(dá)標(biāo)檢查驗收制度，在任何檢查中不停產(chǎn)，不搞突擊，不擺花架子，而是注重實效，平時抓、抓平時、長抓不懈。同時圍繞全處的總體目標(biāo)，建立建全了各項規(guī)章制度，包括《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《隱患排查及整改制度》、《安全辦公會制度》、《事故追查制度》等，每周五下午的安全辦公會對一周的安全情況進(jìn)行通報并要求分管部室對存在的問題進(jìn)行督促整改落實。三、繼續(xù)深化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和“五優(yōu)”礦井創(chuàng)建，夯實安全基礎(chǔ)按照集團(tuán)公司“保一級、促提高、建精品、求創(chuàng)新”的工作思路，推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化不斷向深層次邁進(jìn)，采取動態(tài)檢查和季度檢查相結(jié)合的辦法，嚴(yán)格進(jìn)行考核評比和獎懲，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作進(jìn)步大、提高快、有創(chuàng)新的單位和部門給予專項獎勵；大力開展質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品工程建設(shè)，實施掛牌管理，提升整體質(zhì)量達(dá)標(biāo)水準(zhǔn)，使XX公司質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作邁上新的臺階。第二篇：安全礦長述職報告述職述廉報告xx安全礦長xxx 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：我叫xxx，現(xiàn)年51歲，現(xiàn)任xx煤業(yè)安全礦長，分管企業(yè)安全管理和職工培訓(xùn)工作。做為一名分管安全的副礦長，本人能夠嚴(yán)格遵守礦上的各項規(guī)章制度,積極參加礦領(lǐng)導(dǎo)下井巡查、周檢、月驗、現(xiàn)場辦公,同時把排查隱患,反三違作為自己最根本的任務(wù),積極幫助隊組解決現(xiàn)場工作中出現(xiàn)的問題,確保了生產(chǎn)安全。重點突出 “一通三防”、防治水、安全供電、立井提升等重大隱患治理工作，做到有計劃，有措施，有責(zé)任人，有資金保證，做到監(jiān)督考核制度化、日?；?。⑤、開展應(yīng)急救援體系的構(gòu)建與演練堅持“安全第一、預(yù)防為主”的方針，根據(jù)礦井事故應(yīng)急救援預(yù)案及災(zāi)害預(yù)防處理計劃的要求，制定月度演習(xí)計劃，先后完成雨季三防、防治水應(yīng)急演練，通過演習(xí)鍛煉隊伍，提高礦井發(fā)生災(zāi)害后的應(yīng)急處置能力，最大限度的減少人員傷亡和國家財產(chǎn)損失。正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，在工作之余，認(rèn)真學(xué)習(xí)政治理論知識，不斷提高自己的思想認(rèn)識，堅持與上級黨組織保持高度一致，顧大局識大體，擺正自已的位置，自覺維護(hù)班子團(tuán)結(jié)，當(dāng)好礦長的參謀和助手。2017年，在三級公司的的正確指導(dǎo)下，在分管領(lǐng)導(dǎo)的積極配合及全體干部職工的大力支持下，雖取得了一些成績，但離上級的要求和職工的期望值還有一定差距，主要是抓落實的力度，管理創(chuàng)新思維上還不夠。在實際工作中，我配合公司主要領(lǐng)導(dǎo)深抓安全工作的制度建立和落實工作，深抓安全隱患排查和整改，把安全“雙基”工作至于各項工作的首位，確保我公司復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作順利進(jìn)行。目前，各種系統(tǒng)已投入使用，相關(guān)配套設(shè)施正在逐步增設(shè)之中。第三，全力抓好安全培訓(xùn)工作。在活動中，我?guī)ь^抓“三違”和其它違紀(jì)現(xiàn)象，并做到從嚴(yán)處罰。二是全力抓好技術(shù)改造工作。五是加大安全隱患排查治理力度。履職以來，我始終以企業(yè)安全為第一使命，牢固樹立安全“零”目標(biāo)的管理理念，嚴(yán)格要求，認(rèn)真履行職責(zé)。一是時刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的路線、方針、政策，以“保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性”要求，對照自身進(jìn)行認(rèn)真反思，增強(qiáng)責(zé)任感和大局意識，樹立自己的人生觀、價值觀和道德觀，從而提高了自己政治覺悟，堅定了自己的行動指南；二是時刻認(rèn)真學(xué)習(xí)黨和國家關(guān)于安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)及有關(guān)指令，提高了自己對安全生產(chǎn)工作認(rèn)識，觸動了自己對安全工作的認(rèn)識觀，增強(qiáng)了對安全管理工作的責(zé)任心、使命感。主要從“頂板管理、探放水管理、放炮管理、運輸提升管理、非正常作業(yè)管理”五個方面著手，嚴(yán)把現(xiàn)場關(guān)，強(qiáng)化過程管理：一是頂板管理：嚴(yán)格執(zhí)行頂板管理質(zhì)量監(jiān)測，加大頂板動態(tài)控制，從支護(hù)措施、支護(hù)材料入場、支護(hù)質(zhì)量驗收三個方面，確保支護(hù)有效、頂板可靠； 二是探放水管理：認(rèn)真落實“物探先行、鉆探跟進(jìn)、化探驗證、三探并舉、有掘必探、不探不掘”的制度，嚴(yán)格設(shè)計和措施的審批把關(guān)，嚴(yán)格安監(jiān)人員對鉆孔和掘進(jìn)進(jìn)尺驗收簽字制度的落實，使礦井的防治水工作落到實處；三是放炮管理：瓦檢員、放炮員由礦上統(tǒng)一配備，從火工品的領(lǐng)用和退庫、打眼裝藥、放炮警戒、“一炮三檢”、“三人聯(lián)鎖放炮制”、瞎炮處理等方面抓起，同班隊長和當(dāng)班安全員聯(lián)責(zé)考核，并要求各級管理人員下井必須對“三員”先檢進(jìn)行督查，為放炮安全管理奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，深刻認(rèn)識到焦煤領(lǐng)域反腐斗爭的長期性、復(fù)雜性、艱巨性，牢記“兩個務(wù)必”，認(rèn)真踐行“三個代表”重要思想，經(jīng)常用反面教材、案例來警示自己，認(rèn)真踐行黨員標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真履行黨員的權(quán)利和義務(wù)，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。作為基建礦井，其安全管理工作又與生產(chǎn)期間不同，涉及建設(shè)方、監(jiān)理方、施工方，三方責(zé)任不同，給安全管理帶來一定的挑戰(zhàn)和更高的要求，所以，一定要有高度的責(zé)任感和使命感，狠抓安全工作不動搖，盡管我們抓的很嚴(yán)、工作做的很實，但是，由于煤礦生產(chǎn)環(huán)節(jié)復(fù)雜，生產(chǎn)條件惡劣，總是讓事故乘虛而入。（二）施工單位對煤礦建設(shè)施工負(fù)安全生產(chǎn)管理主體責(zé)任。施工單位拒不整改或者不停止施工的。完善了施工日志，施工方、監(jiān)理方、礦方每班進(jìn)行自檢并簽字認(rèn)證。（四）運輸治理方面： 嚴(yán)格運輸設(shè)備檢查力度，嚴(yán)格絞車司機(jī)、皮帶司機(jī)、信號工等操作規(guī)范，嚴(yán)格巷道行車行人規(guī)范，加強(qiáng)隱患排查力度，損壞的有問題的設(shè)備該更換的就更換，實現(xiàn)安全暢通運輸