【正文】 力的制度保證。在日常工作中，針對(duì)單位職工業(yè)務(wù)素質(zhì)和文化參次不齊等特點(diǎn)，長(zhǎng)期抓好職工培訓(xùn)教育，做到了先培訓(xùn)后上崗。在我分管的開工報(bào)告延期手續(xù)的辦理中，一波三折，困難重重，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅(jiān)，先后完成新施工單位資質(zhì)備案、監(jiān)理補(bǔ)充合同的簽訂、施工組織設(shè)計(jì)的修改與重審、礦井復(fù)工驗(yàn)收、請(qǐng)示文件修改等各項(xiàng)工作，歷時(shí)4個(gè)月終于完成開工報(bào)告延期手續(xù)的辦理，實(shí)現(xiàn)了礦井的合法經(jīng)營(yíng)。我深知自己手中的權(quán)利是黨和人民賦予的，只有用好權(quán)利，真心實(shí)意地為職工群眾服好務(wù)，才能履行好自己的職責(zé)，才能贏得職工群眾的信賴和對(duì)事業(yè)發(fā)展的支持。一、2011年以來(lái)的主要工作及成效做為安全副總，我非常清楚地認(rèn)識(shí)到搞好安全生產(chǎn)是全公司各項(xiàng)工作的重中之重，并深感責(zé)任重大。五是重點(diǎn)抓好井下電器設(shè)備的失爆排查工作，認(rèn)真組織和實(shí)施了從地面到井下、從電纜敷設(shè)到各種機(jī)電設(shè)備的逐一排查，整理、更換不阻燃電纜2000余米；加大運(yùn)輸提升系統(tǒng)改造力度，加強(qiáng)了一坡三擋、提升吊掛管理，運(yùn)輸巷、軌道巷按要求吊掛電纜和鋪設(shè)管線。其次，全面加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。二是從嚴(yán)督促和教育各級(jí)安全管理人員和廣大員工繃緊“安全”弦。針對(duì)部分員工中依然存在的“三松”現(xiàn)象，要進(jìn)一步督促他們牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)防驕傲自滿和松懈麻痹現(xiàn)象，以零起點(diǎn)的精神，抓好今后每一天、每一時(shí)和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。同時(shí)為加大安全“雙基”管理力度，我指派專人負(fù)責(zé)安全“雙基”工作，帶領(lǐng)全公司開展安全“雙基”工作深入基層、深入班組和個(gè)人，真正做到三級(jí)考核到位。感謝領(lǐng)導(dǎo)將公司安全這項(xiàng)重中之重的工作托付于我。始終能帶著寬容和微笑心態(tài)去做人干事，履職期間，我一直這樣身體力行，贏得了同事們的贊同，樹立了良好的口碑。（二）創(chuàng)新管理思路 突出超前管控堅(jiān)持“預(yù)防為主、超前管控”，變被動(dòng)抓安全為主動(dòng)抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體做法為：一是在規(guī)程措施的編制上力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個(gè)規(guī)程措施必須通過(guò)三方評(píng)審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預(yù)想評(píng)估機(jī)制，針對(duì)工作中存在的問(wèn)題和可能出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行預(yù)想評(píng)估，并就如何搞好組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、重點(diǎn)部位的管理、人員安排、設(shè)備設(shè)施等制定出針對(duì)性措施，對(duì)隱患進(jìn)行事前管控，消除于萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)格執(zhí)行施工安全許可制度，在每一項(xiàng)工程開展前，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)專業(yè)部室參加，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)辦公，達(dá)到安全生產(chǎn)許可的條件，方可作業(yè)，確保施工的科學(xué)性、安全性。實(shí)施全員培訓(xùn)戰(zhàn)略，提高職工安全素質(zhì)，切實(shí)培育學(xué)習(xí)型員工：一是結(jié)合實(shí)際情況，利用班余時(shí)間對(duì)隊(duì)組進(jìn)行授課培訓(xùn)；二是加大對(duì)特殊工種、班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，定期組織集中培訓(xùn)，深入現(xiàn)場(chǎng)，創(chuàng)新授課方式，提高了培訓(xùn)質(zhì)量；三是使培訓(xùn)教育，成為一種制度，一種企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)員工隊(duì)伍綜合素質(zhì)與本質(zhì)安全型礦井同步建設(shè)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在這次考核中給我提出寶貴的意見，指出我在工作中的不足之處。建設(shè)單位或總承包單位必須為施工單位提供必要的施工安全條件和有關(guān)技術(shù)資料，.加強(qiáng)施工過(guò)程中日常安全監(jiān)督管理。工程監(jiān)理單位根據(jù)煤礦建設(shè)特點(diǎn)，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員管理機(jī)構(gòu)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施監(jiān)理，審查施工組織設(shè)計(jì)中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案是否符合工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。礦以文件形式下發(fā)了《“安全施工，創(chuàng)建文明工地檢查評(píng)比辦法”的通知》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)古縣東瑞煤業(yè)有限公司基本建設(shè)工程項(xiàng)目暫行管理辦法的通知》、《關(guān)于加強(qiáng)基建工程施工及驗(yàn)收的通知》、《山西煤炭運(yùn)銷集團(tuán)古縣東瑞煤業(yè)有限公司工程質(zhì)量、》，完善了施工過(guò)程中的控制性文件。（一）一通三防方面：加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；按照“先抽后采、監(jiān)測(cè)監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，①是制定瓦斯治理五年規(guī)劃，開展瓦斯會(huì)診活動(dòng)，堅(jiān)決杜絕瓦斯事故發(fā)生，②是強(qiáng)化礦井瓦斯監(jiān)測(cè)監(jiān)控管理，③是完善礦井通防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)防塵除塵工作，在掘進(jìn)工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)，安裝自動(dòng)化噴霧裝置，進(jìn)一步提高除塵效果；加強(qiáng)防治水工作，堅(jiān)持“有掘必探、先探后掘”的原則，完善探放水制度、成立專職探放水隊(duì)伍，明確責(zé)任，提高專業(yè)素質(zhì)，防治水工作要做到宏觀治理規(guī)范化、長(zhǎng)效化。作為我今后工作的方向，確保我公司來(lái)年安全管理水平再上新臺(tái)階，確保安全施工、安全生產(chǎn)，杜絕重大事故發(fā)生。四、積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，開展全員培訓(xùn)，不斷提高管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能“人”是企業(yè)發(fā)展最大的資源，全員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原材料，職工安全意識(shí)的薄弱、操作技能的高低，直接關(guān)系到煤礦安全發(fā)展的先決條件，我礦始終堅(jiān)持這一理念，建立健全一整套全員培訓(xùn)方案，通過(guò)外培、講課及實(shí)踐的辦法，開展礦井培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓(xùn)考核機(jī)制，有工作計(jì)劃、有總結(jié)，嚴(yán)格考核，并提取10%學(xué)習(xí)工資納入工資分配，調(diào)動(dòng)職工學(xué)習(xí)的積極主動(dòng)性，把職工培養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、愛(ài)學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。我們堅(jiān)持抓生產(chǎn)必先抓安全的原則，以現(xiàn)場(chǎng)管理為重點(diǎn)，以安全檢查為核心，要求各施工單位針對(duì)實(shí)際情況制定出符合實(shí)際的安全操作規(guī)程和一系列安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保障方面的制度和規(guī)范。三、健全制度、規(guī)范操作我礦按照設(shè)計(jì)方案，結(jié)合礦井實(shí)際情況編制了施工組織設(shè)計(jì)、基建工程組織綱要，下發(fā)了施工過(guò)程中的控制性文件，建立了各項(xiàng)施工管理制度、各類安全技術(shù)措施、單項(xiàng)施工作業(yè)規(guī)程、工程進(jìn)度計(jì)劃等工作內(nèi)容。煤礦施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)配齊專職安全管理人員和專業(yè)技術(shù)人員，按規(guī)定配備施工技術(shù)裝備和安全防護(hù)設(shè)施。下面我就今年的安全工作做一簡(jiǎn)單總結(jié)。五、工作中不足和今后努力方向一年來(lái)，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的大力配合下，在各級(jí)管理人員和廣大員工的大力支持下，本人及本人分管的各項(xiàng)工作能順利進(jìn)行，通過(guò)一年的努力，礦井杜絕了輕傷及以上事故，杜絕了非人身傷亡事故，杜絕了嚴(yán)重三違現(xiàn)象，安全管理基礎(chǔ)進(jìn)一步夯實(shí)、安全管理水平進(jìn)一步提高，本人也在各方面有了很大的提高，但也存在一些不足：主要是：管理能力有待加強(qiáng)、政治理論水平有待提高、推廣創(chuàng)新能力不夠、安全生產(chǎn)專業(yè)知識(shí)仍需加強(qiáng)。五是非正常作業(yè)管理：規(guī)范了各類非正常作業(yè)的管理程序和過(guò)程管理，嚴(yán)格非正常作業(yè)工作票制度，明確要求施工負(fù)責(zé)人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現(xiàn)場(chǎng)的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產(chǎn)井然有序。在整章建制上：認(rèn)真貫徹落實(shí)兩級(jí)公司安全工作會(huì)議精神及上級(jí)相關(guān)文件精神要求，結(jié)合礦井實(shí)際情況，修訂完善了各項(xiàng)安全管理制度和各項(xiàng)考核標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)了工作有方向，操作有依據(jù)，行為有標(biāo)準(zhǔn)，夯實(shí)了礦井的安全管理基礎(chǔ)。履職以來(lái)，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執(zhí)行黨的方針政策?；仡欉^(guò)去，我雖做了一些工作，取得了一定的成績(jī)，但仍存在著不足，特別是在安全管理方面，還存在薄弱環(huán)節(jié)。當(dāng)前我公司面臨的不足是1202工作面壓力大，工作面太低，上下順槽空幫空頂多，給安全生產(chǎn)帶來(lái)難度，這些我們會(huì)盡快克服的。尤其是針對(duì)井下吸煙、不帶自救器等嚴(yán)重“三違”人員，做到了一經(jīng)查出開除礦籍、決不留用，做到處理“三違”手不軟，從而給習(xí)慣性“三違”敲響了警鐘，有效地遏制了“三違”現(xiàn)象的發(fā)生。目前，我們礦“五職”礦長(zhǎng)已全部進(jìn)行了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，取得了安全資格證。（二）建章立制，提高安全生產(chǎn)管理水平。一是自去年6月18日進(jìn)駐**煤業(yè)后，正值訊期，牽頭制定了雨季三防工作制度，明確了工作重點(diǎn)，劃分了各部門的責(zé)任范圍，確保了礦井安全渡訊。謝謝大家！xx煤業(yè)xxx第三篇：安全礦長(zhǎng)2011述職報(bào)告二〇一〇個(gè)人述職報(bào)告安全礦長(zhǎng)（二〇一一年十月）根據(jù)**集團(tuán)、公司關(guān)于對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行2011年考評(píng)的有關(guān)通知要求，結(jié)合本人自任****煤業(yè)公司安全副總以來(lái)的個(gè)人思想、工作情況，就2011年主要工作、存在問(wèn)題以及今后努力方向述職匯報(bào)如下，請(qǐng)?jiān)u議。四、廉潔自律嚴(yán)要求，樸實(shí)做人不忘本在廉潔自律方面，我深刻地認(rèn)識(shí)到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性的關(guān)鍵之所在。針對(duì)礦井立井提升的特殊條件，在安全管理上突出立井強(qiáng)制性檢修工作，制定檢修計(jì)劃，明確月度檢修的項(xiàng)目、完成時(shí)間、檢修標(biāo)準(zhǔn)，每周要求安排一名科室管理人員、一名責(zé)任區(qū)隊(duì)三職實(shí)行跟班