【正文】 況匯報如下，不妥之處，敬請批評指正。③、開展基礎(chǔ)業(yè)務(wù)檢查定期對科室基礎(chǔ)資料管理情況進(jìn)行檢查，規(guī)范分管業(yè)務(wù)科室的基礎(chǔ)管理性行為，落實安全管理責(zé)任，做到分工明確，資料完善。四、廉潔自律嚴(yán)要求，樸實做人不忘本在廉潔自律方面，我深刻地認(rèn)識到黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作是加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)，保持黨的先進(jìn)性的關(guān)鍵之所在。一是自去年6月18日進(jìn)駐**煤業(yè)后，正值訊期，牽頭制定了雨季三防工作制度，明確了工作重點，劃分了各部門的責(zé)任范圍，確保了礦井安全渡訊。目前，我們礦“五職”礦長已全部進(jìn)行了培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)，取得了安全資格證。當(dāng)前我公司面臨的不足是1202工作面壓力大，工作面太低，上下順槽空幫空頂多，給安全生產(chǎn)帶來難度，這些我們會盡快克服的。履職以來，在講政治的高度上，我始終和組織保持高度一致，能不折不扣執(zhí)行黨的方針政策。五是非正常作業(yè)管理：規(guī)范了各類非正常作業(yè)的管理程序和過程管理，嚴(yán)格非正常作業(yè)工作票制度，明確要求施工負(fù)責(zé)人和礦值班人員雙跟班，大大減少了施工現(xiàn)場的隱患及人員的違章行為，確保了礦井安全生產(chǎn)井然有序。下面我就今年的安全工作做一簡單總結(jié)。三、健全制度、規(guī)范操作我礦按照設(shè)計方案，結(jié)合礦井實際情況編制了施工組織設(shè)計、基建工程組織綱要，下發(fā)了施工過程中的控制性文件，建立了各項施工管理制度、各類安全技術(shù)措施、單項施工作業(yè)規(guī)程、工程進(jìn)度計劃等工作內(nèi)容。四、積極引進(jìn)高素質(zhì)人才，開展全員培訓(xùn)，不斷提高管理水平和職工的業(yè)務(wù)技能“人”是企業(yè)發(fā)展最大的資源，全員素質(zhì)是企業(yè)發(fā)展的原材料，職工安全意識的薄弱、操作技能的高低，直接關(guān)系到煤礦安全發(fā)展的先決條件，我礦始終堅持這一理念，建立健全一整套全員培訓(xùn)方案，通過外培、講課及實踐的辦法，開展礦井培訓(xùn)，不斷提高全員的業(yè)務(wù)素質(zhì)，抓好礦井基層管理工作，并健全了培訓(xùn)考核機(jī)制，有工作計劃、有總結(jié)，嚴(yán)格考核，并提取10%學(xué)習(xí)工資納入工資分配，調(diào)動職工學(xué)習(xí)的積極主動性，把職工培養(yǎng)成好學(xué)習(xí)、愛學(xué)習(xí)、要學(xué)習(xí)的良好習(xí)慣。（一）一通三防方面：加強(qiáng)通風(fēng)管理，嚴(yán)格通風(fēng)設(shè)施施工標(biāo)準(zhǔn),優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)；按照“先抽后采、監(jiān)測監(jiān)控、以風(fēng)定產(chǎn)”瓦斯治理方針和“通風(fēng)可靠、抽采達(dá)標(biāo)、監(jiān)控有效、管理到位”瓦斯綜合治理工作體系，①是制定瓦斯治理五年規(guī)劃，開展瓦斯會診活動，堅決杜絕瓦斯事故發(fā)生，②是強(qiáng)化礦井瓦斯監(jiān)測監(jiān)控管理，③是完善礦井通防基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)；加強(qiáng)防塵除塵工作，在掘進(jìn)工作面安裝除塵風(fēng)機(jī)，安裝自動化噴霧裝置，進(jìn)一步提高除塵效果；加強(qiáng)防治水工作，堅持“有掘必探、先探后掘”的原則，完善探放水制度、成立專職探放水隊伍，明確責(zé)任，提高專業(yè)素質(zhì)，防治水工作要做到宏觀治理規(guī)范化、長效化。工程監(jiān)理單位根據(jù)煤礦建設(shè)特點，配備相應(yīng)的監(jiān)理人員管理機(jī)構(gòu)，按照法律、法規(guī)和工程建設(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)實施監(jiān)理，審查施工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或?qū)ｍ検┕し桨甘欠穹瞎こ探ㄔO(shè)強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)。希望各位領(lǐng)導(dǎo)在這次考核中給我提出寶貴的意見，指出我在工作中的不足之處。（二）創(chuàng)新管理思路 突出超前管控堅持“預(yù)防為主、超前管控”，變被動抓安全為主動抓安全的思路，大大改善了礦井的安全生產(chǎn)環(huán)境，具體做法為：一是在規(guī)程措施的編制上力求科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)，每一個規(guī)程措施必須通過三方評審，從源頭上杜絕安全漏洞；二是建立班（日）、旬、月隱患排查與預(yù)想評估機(jī)制，針對工作中存在的問題和可能出現(xiàn)的隱患，進(jìn)行預(yù)想評估，并就如何搞好組織協(xié)調(diào)、技術(shù)攻關(guān)、重點部位的管理、人員安排、設(shè)備設(shè)施等制定出針對性措施，對隱患進(jìn)行事前管控，消除于萌芽狀態(tài)；三是嚴(yán)格執(zhí)行施工安全許可制度，在每一項工程開展前，由分管領(lǐng)導(dǎo)牽頭，相關(guān)專業(yè)部室參加，進(jìn)行現(xiàn)場辦公，達(dá)到安全生產(chǎn)許可的條件，方可作業(yè)，確保施工的科學(xué)性、安全性。感謝領(lǐng)導(dǎo)將公司安全這項重中之重的工作托付于我。針對部分員工中依然存在的“三松”現(xiàn)象，要進(jìn)一步督促他們牢固樹立“從零開始、向零奮斗”的安全理念，嚴(yán)防驕傲自滿和松懈麻痹現(xiàn)象，以零起點的精神，抓好今后每一天、每一時和每一分鐘的安全工作，確保礦井安全生產(chǎn)。其次，全面加強(qiáng)內(nèi)部安全管理。一、2011年以來的主要工作及成效做為安全副總，我非常清楚地認(rèn)識到搞好安全生產(chǎn)是全公司各項工作的重中之重，并深感責(zé)任重大。在我分管的開工報告延期手續(xù)的辦理中，一波三折，困難重重，全礦上下團(tuán)結(jié)一心，克難攻堅，先后完成新施工單位資質(zhì)備案、監(jiān)理補(bǔ)充合同的簽訂、施工組織設(shè)計的修改與重審、礦井復(fù)工驗收、請示文件修改等各項工作，歷時4個月終于完成開工報告延期手續(xù)的辦理，實現(xiàn)了礦井的合法經(jīng)營。為企業(yè)的安全管理提供了強(qiáng)有力的制度保證。一年來，我雖然做了一些工作，取得了一些成績，但離上級的要求和群眾的期望還有一定差距，主要是學(xué)習(xí)的廣度，抓落實的力度，改革工作創(chuàng)新思維上還不夠。在這一年內(nèi)我組織有關(guān)人員編制各項安全管理辦法和制度，為我們東瑞煤業(yè)公司在今后的安全生產(chǎn)中打下了堅定的基礎(chǔ)。對于你們這次來礦指導(dǎo)工作，我表示熱烈的歡迎！希望各位領(lǐng)導(dǎo)在這次考核中給我提出寶貴的意見，指出我在工作中的不足之處。下一步工作計劃一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高綜合素質(zhì)為了更好地履行職責(zé)，提高安全管理水平，堅持用“學(xué)習(xí)，實踐、總結(jié)”相結(jié)合的學(xué)習(xí)方法，重復(fù)自己的學(xué)習(xí)過程，正確處理好工作與學(xué)習(xí)的關(guān)系，把加強(qiáng)學(xué)習(xí)做為提高素質(zhì)，推進(jìn)工作的重要手段。四、廉潔奉公，無私奉獻(xiàn)在工作和學(xué)習(xí)中，我始終以一個共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)事事處處嚴(yán)格要求自己，堅持不懈的用鄧小平理論、“三個代表”和“十七大”重要思想武裝自己，親身實踐社會主義榮辱觀，筑牢拒腐防變的銅墻鐵壁。堅持細(xì)抓基礎(chǔ)，求夯實制度建設(shè)和落實日常工作①、抓好安全會議精神的貫徹學(xué)習(xí)和基本安全管理制度的落實為認(rèn)真貫徹落實三級公司安全會議精神，做好全年的安全生產(chǎn)工作，由安全培訓(xùn)部負(fù)責(zé)制定了專項學(xué)習(xí)計劃，并整理下發(fā)了學(xué)習(xí)資料，利用周一安全會、周三業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的時間組織區(qū)隊職工和各級管理人員認(rèn)真貫徹學(xué)習(xí)，并要求聯(lián)點人員監(jiān)督、指導(dǎo)。安排工程組對首采面正副兩巷和主井清理斜巷繞道的失修巷道進(jìn)行維護(hù)，并制定了相關(guān)安全技術(shù)措施，保證了停產(chǎn)期間的頂板安全；加強(qiáng)停產(chǎn)期間的非正常作業(yè)的管理，取消零點班、四點班非正常作業(yè)，明確不同工種、不同崗位、不同單位交叉作業(yè)，必須有副總以上人員跟班作業(yè)，明確工作范圍和職責(zé)，對零散作業(yè)和單崗作業(yè)人員，加大巡回檢查次數(shù)。2011年，在省委、省政府和****集團(tuán)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在**及**公司的大力指導(dǎo)下，以轉(zhuǎn)變經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式為主線，以安全生產(chǎn)為重點，強(qiáng)化管理，創(chuàng)新機(jī)制，圓滿地完成了各項工作任務(wù)，實現(xiàn)了跨越式發(fā)展。首先，積極完善各項安全管理制度。同時，在嚴(yán)管干部方面，做大了不徇私情，處理人不論親疏遠(yuǎn)近，對 不能按期完成隱患整改任務(wù)和對安全生產(chǎn)管理不利的干部，嚴(yán)格考核及處罰，從而維護(hù)了安全工作的嚴(yán)肅性。說明我在抓安全管理上做的還不夠好，還需要進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高管理水平，特別是在員工培訓(xùn)、安全”雙基”管理上加大力度。三、認(rèn)真貫徹落實總公司及礦安排部署，盡職盡責(zé)抓好安全管理工作，為礦井的全面健康發(fā)展做出應(yīng)有貢獻(xiàn)。成績屬于過去，未來屬于自己，對于一名安全管理工作者來說，我的工作才剛剛開始，我唯有勇于進(jìn)取，不斷創(chuàng)新才能取得更大的成績，活出自己的精彩。在高瓦斯、突出礦井井巷施工過程中，要采取瓦斯抽采和安全監(jiān)測監(jiān)控等有效措施，企業(yè)負(fù)責(zé)人、項目負(fù)責(zé)人、專職安全生產(chǎn)管理人員、特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門考核合格后，持證上崗。四、深入開展“百日大檢查”專項行動，實施隱患排查自查自糾以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，按照“轉(zhuǎn)型發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展”的要求，貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的工作方針，充分認(rèn)識搞好安全生產(chǎn)的極端重要性和安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、長期性和嚴(yán)峻性，深刻吸取事故教訓(xùn)，以隱患排查治理為手段，解決重點、難點和細(xì)節(jié)問題，杜絕各類重特大事故的發(fā)生。對安全工作有不足之處，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正，我將認(rèn)真聽取領(lǐng)導(dǎo)建議和群眾建議，采納好的安全管理建議。制度建設(shè)建立完善了操作規(guī)程、崗位責(zé)任制、安全目標(biāo)管理制度、安全例會、安全檢查、領(lǐng)導(dǎo)干部入井和值班制度、事故隱患排查制度、安全生產(chǎn)責(zé)任制度、事故調(diào)查報告制度、安全教育培訓(xùn)制度、資金和物品管理制度、“一通三防”、提升運輸、頂板管理、供電、設(shè)施檢修等安全管理制度。