【正文】 高級管理人員的股權激勵由薪酬與考核委員會負責擬定股權激勵計劃草案，并提交董事會、股東大會審批。（一）考核比例：高級管理人員實際發(fā)放績效獎金＝績效獎金績效 系數(shù)。由人事專管人員提出調整方案及建議上報公司總經(jīng)理，公司統(tǒng)一實施?！^差，工作成績不能到達企業(yè)要求。二、考核實施小組。須對其在本中心工作情況作出書面考核；；；，并需部門主任協(xié)辦。第十七條 各考評人的意見，評語匯總到綜合部。如仍不合格，給予辭退處理；，或全年累計3個A者，下年工資額增加5%；，下工資額增加10%。第五章 考核時間第八條 中心定期考核，可分為月度，季度，半年，考核,月度考核以考勤為主。未按要求組織各項技術交底、學習、檢查等活動，責任人扣5分?？冃Э己诵〗M以項目為單位，以項目經(jīng)理為核心，由項目部管理人員和勞務分包方負責人組成。采用無記名投票的方式，計分方法加權平均法和權重法。在監(jiān)理例會上被提出批評通報每項工作不得超過2次，每超一次責任人扣3分。第九條 中心為特別事件可以舉行不定期專項考核。績效考核考核成績主要應用于被考核管理人員職位升降使用，中心原則上每年進行一次升降考核。根據(jù)中心要求，該意見可與或不與考評對象見面。第十二章 考核結果及效力第二十八條 考核結果一般情況要向本人公開，并留存于員工檔案?！捕晨己私Y果應用。八、行政高、中、基層管理人員在“績效考核成績”公布起一周內如有異議，可直接向公司總經(jīng)理提出申訴。公司完成考核指標的比例高管人員績效系數(shù)X＜70%070%≤ X≤ 80%80%≤ X≤ 100%1100%≤ X≤ 120%%≤ X≤ 150%，超額完成本經(jīng)營指標的比例已超過上表中標準的，董事會薪酬委員會將根據(jù)相關高管人員表現(xiàn)另行計提特別 績效獎，報董事會審議通過實施，不在本方案中計算和實施。股權激勵的相關事項根據(jù)國家的相關法律、法規(guī)等確定。激勵的主要原則基于相應的崗位職責的履行程度，經(jīng)營目標及個人績 效指標的完成情況及其他相關指標。3第十二條 績效獎金以基本薪酬為基數(shù)考核確定。七、管理人員績效考核成績對公司管理人員日常工作客觀的全方位評價，是被考核人工資評定、獎金額度重要參考數(shù)據(jù)?！细?，工作成績到達企業(yè)要求。相關說明編制人員審核人員批準人員編制日期審核日期批準日期方案名稱企業(yè)管理部經(jīng)理績效考核方案受控狀態(tài)編號一、考核周期對企業(yè)管理部經(jīng)理的考核，實行季度考核與考核相結合的方法。第二十七條 離職考核。第十六條 考核對象準備自我總結，其他有關的各級主管，下級員工準備考評意見。如下季度考核不合格，給予辭退處理；，當月扣除工資額的100%，并給予留用一個月處理。第四章 考核目的第七條 各類考核目的：，調配崗位的依據(jù)，重點在工作能力及發(fā)揮工作表現(xiàn)考核；，獎金的依據(jù)，重點在工作成績（績效）考核；，重點在工作和能力適應性考核。未在規(guī)定時間內完成規(guī)定工作任務，每次扣5分；工作有明顯錯誤每次扣5分。發(fā)展原則：通過績效考核的約束與競爭促進個人與團隊的共同發(fā)展。項目部每月考核一次，每季度舉行一次綜合評定。在工作中犯有重大性錯誤，造成經(jīng)濟損失的扣8分上級部門檢查，未按要求整改責任人扣5分；資料未完善每項扣3分。第六章 考核內容崗位職責考核指對被考核管理人員要擔當本職工作、完成上級交付出的任務中所在地表現(xiàn)出的業(yè)績進行評價。，享受A類年終獎； ，享受B類年終獎； ，原有職務、工資不變，享受C類年終獎；，給予留用察看二個月處理，不享受年終獎；，辭退，不享受年終獎。第十八條 綜合部依考核辦法使用考評標準量化打分，填寫考核表，統(tǒng)計出考評對象的總分。第二十九條 考核結果具有的效力： ； ；（培訓，休假）等待遇相關； ； ?！灿上嚓P職能部門經(jīng)理組成〕負責對被考核者實施考核。九、公司各部門均有義務對考核數(shù)據(jù)的收集整理工作提供支持和配合的義務十、附件：《甘肅康道交通設施有限責任公司管理員工考核表》； 本方法自發(fā)布之日起開始執(zhí)行。第十三條 高級管理人員薪酬為稅前收入，應依法繳納個人所得稅，個人所得稅由公司代扣代繳。第七章 附則第二十五條 本制度作為高級管理人員薪酬與績效考核體系的基本制度，6如有其他具體實施細則可另行確定，并作為本制度的組成部分。第六章 其他激勵事項第二十四條 公司可在適當時機實施包括現(xiàn)金獎勵、股權激勵計劃等在內 的其他獎勵方式，對高級管理人員、核心骨干員工等進行激勵。第十一條 績效獎金根據(jù)個人崗位績效考核情況、公司目標完成情況等綜 合考核結果確定，按考核周期進行考核發(fā)放。綜合部人事專管人員結合《管理人員聘任辦法》及《公司總經(jīng)理會議決議》負責具體實施?！茫ぷ鞒晒竭_企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出?？冃гu估結果主要運用于：股權鼓勵、薪資調整、崗位調整、能力提升方案等方面。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當事人在本部門工作評語供新主管參考；。第十章 考核程序第十五條 綜合部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。，當月工資額多發(fā)原有工資的5%； ，當月工資額多發(fā)原有工資的2%； ，享受全額工資；，當月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。定性與定量考核相結合。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。差別原則：考核結果分好、一般、較差三個等級