管理人員績效考核管理辦法-文庫吧在線文庫
【正文】 考核者實施考核。第十三章 附 則第三十條 本辦法由人事部解釋，補充，經(jīng)中心總經(jīng)理辦公會議通過后頒布生效。第二十五條 個案考核。第十九條 該總分在1～100分之間，依此可劃分優(yōu)，良，好，中等，一般，差等定性評語。第十三條考核形式簡化為三類：即普通員工，部門經(jīng)理，中心領(lǐng)導(dǎo)的評議。第八章 考核紀律考核人考核時必須公正、公平、認真、負責(zé)，不可對相關(guān)部屬予以過高評價；考核人不負責(zé)任或利用職務(wù)之便考核不公正者，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)將給予降職；各部門負責(zé)人要認真組織、慎重打分。第七章 考核等級A級（優(yōu)秀級）95—100分 工作成績優(yōu)異，有創(chuàng)新性成果；B級（良好級）85—94分工作成果達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，且成績突出；C級（合格級）75—84分工作成果均達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)；D級（較差級）60—74分工作成果未完全達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，但經(jīng)努力可以達到；E級（極差級）64分以下工作成果均未達到目標(biāo)任務(wù)要求標(biāo)準(zhǔn)，經(jīng)督導(dǎo)而未改善的。基本要素由工作目標(biāo)、工作質(zhì)量、工作交期和工作跟進等構(gòu)成。第四條 使員工有機會參與中心管理程序，發(fā)表自己的意見。二、加分情況在工作中能提出合理化建議對工作能起到縮短工期節(jié)約成本的作用加5分，給予300500元的獎勵。外出未請假，曠工每次扣5分，未按規(guī)定時間歸來每超一天扣5分。考核評分考核總分為100分，根據(jù)各項目部地域不同、項目性質(zhì)不同考核期的工作重點也不同，以項目制定任務(wù)目標(biāo)為準(zhǔn)，并實施進行調(diào)整?？陀^性原則：績效考核要以確立的目標(biāo)為依據(jù)，盡量確保考核指標(biāo)、考核標(biāo)準(zhǔn)的客觀性，以避免對被考核人的評價過于主觀臆斷。差別原則：考核結(jié)果分好、一般、較差三個等級。季度實發(fā)績效工資 = 個人季度績效工資基數(shù)*個人績效工資考核系數(shù)績效工資的發(fā)放辦法：第一季度前三個月按工資總數(shù)的80%發(fā)放，在本季度末對管理人員每月的考核進行綜合評定。簽證、工程聯(lián)系單等有原則性錯誤扣3分。提前完成任務(wù)或超額完成任務(wù)加5分。定性與定量考核相結(jié)合。品德考核指對達成工作目標(biāo)過程中所表現(xiàn)出的工作責(zé)任感、工作勤惰、協(xié)作精神以及個人修養(yǎng)等構(gòu)成。，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的5%； ，當(dāng)月工資額多發(fā)原有工資的2%； ，享受全額工資；，當(dāng)月扣除工資額的50%，并給予留用三個月處理。第十條 中心考核員工的內(nèi)容見中心員工考評表，共有4大類18個指標(biāo)組成考核指標(biāo)體系。第十章 考核程序第十五條 綜合部根據(jù)工作計劃，發(fā)出員工考核通知，說明考核目的，對象，方式以及考核進度安排。第二十二條 考核之后，還需征求考核對象的意見： ； ； ，未來6個月至1年的工作目標(biāo)；。，該部門可提出考評意見；，該部門提出當(dāng)事人在本部門工作評語供新主管參考；。二、考核內(nèi)容〔一〕工作績效考核對戰(zhàn)略規(guī)劃部經(jīng)理的工作績效考核，主要從下表所示的10個方面進行?？冃гu估結(jié)果主要運用于：股權(quán)鼓勵、薪資調(diào)整、崗位調(diào)整、能力提升方案等方面。任務(wù)績效考核內(nèi)容考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)部門工作的方案性上級領(lǐng)導(dǎo)審核發(fā)現(xiàn)所制訂的方案中，缺失的重要內(nèi)容項數(shù)為0，一般工作事項不超過____項部門工作方案完成率到達100%部門費用預(yù)算的控制部門實際費用與預(yù)算費用之間的差異控制在___%以內(nèi)質(zhì)量體系運行的有效性認證年檢報告中不合格的項數(shù)不超過____項方案和建議的有效性所提出的合理化建議被采納并實施的數(shù)量不得低于____條部門培訓(xùn)方案完成率到達100%工作報告提交的及時性在規(guī)定的時間內(nèi)完成工作報告的編寫并上交至相關(guān)部門〔二〕工作態(tài)度考核〔10%〕對工作態(tài)度的考核，主要從工作主動性、工作責(zé)任感、工作協(xié)作性等方面進行考核。——好，工作成果到達企業(yè)要求且局部工作表現(xiàn)突出。相關(guān)說明編制人員審核人員批準(zhǔn)人員編制日期審核日期批準(zhǔn)日期第四篇：管理人員績效考核實施辦法管理人員績效考核實施辦法（試行）為了完善公司績效管理體系，建立高效的管理團隊，有效調(diào)動管理人員工作的積極性和創(chuàng)造性，提高公司核心競爭力，從而確保公司經(jīng)營目標(biāo)的實現(xiàn)，落實目標(biāo)責(zé)任管理，特制訂本辦法。綜合部人事專管人員結(jié)合《管理人員聘任辦法》及《公司總經(jīng)理會議決議》負責(zé)具體實施。第四條 公司薪酬及績效考核遵循以下原則：（一）堅持薪酬與公司長遠利益相結(jié)合，確保主營業(yè)務(wù)持續(xù)增長，防止短 期行為，促進公司的長期穩(wěn)定發(fā)展；（二）確立收入水平與公司效益及工作目標(biāo)掛鉤的原則，總體薪酬水平兼顧現(xiàn)在及未來公司發(fā)展、內(nèi)外部公平，激勵與約束并重，體現(xiàn)薪酬發(fā)放及考核2與獎懲及激勵機制掛鉤的原則；（三）堅持按勞分配與責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則，遵循崗位價值為基礎(chǔ)，績效優(yōu)先，體現(xiàn)與公司收益分享、風(fēng)險共擔(dān)的價值理念。第十一條 績效獎金根據(jù)個人崗位績效考核情況、公司目標(biāo)完成情況等綜 合考核結(jié)果確定，按考核周期進行考核發(fā)放。第十七條 高管在考核期內(nèi)崗位(職務(wù))發(fā)生變動的,根據(jù)公司有關(guān)規(guī)定按 任職時間進行相應(yīng)績效考核并兌現(xiàn)薪酬。第六章 其他激勵事項第二十四條 公司可在適當(dāng)時機實施包括現(xiàn)金獎勵、股權(quán)激勵計劃等在內(nèi) 的其他獎勵方式，對高級管理人員、核心骨干員工等進行激勵。第二十八條 本制度解釋權(quán)歸公司董事會。第七章 附則第二十五條 本制度作為高級管理人員薪酬與績效考核體系的基本制度，6如有其他具體實施細則可另行確定，并作為本制度的組成部分。第二十一條 建立高級管理人員離任審計制度。第十三
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1