管理人員績效考核管理辦法(存儲版)
【正文】 去全月獎金；考核工作必須在規(guī)定的時間內(nèi)按時完成。考核結果的應用（工資指基本工資）季度績效考核季度考核成績將作為被考核管理人員年終評比以及職務和工資升降與獎金的重要依據(jù)。能力考核指對具體職務所需要的基本能力以及經(jīng)驗性能力進行測評。第五條 考核目的，考核對象，考核時間，考核指標體系，考核形式相匹配。在辦理工作聯(lián)系單、簽證方面能給項目創(chuàng)造效益的加5分，給予300500元的獎勵。管理人員在每月二十八日前給項目經(jīng)理交一篇工作總結，并進行自我打分，每月不進行工作總結扣5分。考核最后分值的計算公式為：考核得分=∑（各項指標得分*相應的權重）考核等級劃分1）對于定量指標，按照指標完成的情況進行打分，“好”指的是超額完成目標，“較好”指的是完成目標，“一般”指的是完成大部分目標，“較差”指的是未完成目標。開放溝通原則：在績效考核過程中，考核者均應對被考核人員進行充分的績效輔導。被考核人員對考核結果不滿時，可以通過績效申訴的途徑，與主管領導及系統(tǒng)負責人溝通。考核等級與對應意義不同考核主體評分權重的規(guī)定項目經(jīng)理對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為30%；勞務分包負責人對管理人員的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為20%；項目管理人員對他人的考核在被考核者最終考核得分中所占的權重為50%；季度績效工資發(fā)放的依據(jù)績效工資比例確定管理人員的績效工資占工資總額比例為20%。未在規(guī)定時間內(nèi)完成各項報表（項目部、甲方、監(jiān)理）滯后扣5分，錯報扣5分。能對傳統(tǒng)的施工工藝提出改良型方案節(jié)約材料的加5分，給予300500元的獎勵。第六條 以崗位職責為主要依據(jù)，堅持上下結合，左右結合。基本要素包括擔當職務所需要的理解力、創(chuàng)造力、指導和監(jiān)督能力等經(jīng)驗性能力以及從工作中表現(xiàn)出來的工作效率、方法等。當本分支機構編制內(nèi)各級崗位遇有空缺或擴編增加員工額時，凡考核成績優(yōu)異人員將予先遞補。被考核管理人員未按時交總結及計劃者扣除考核總分的10%；不按時報送考核表考核人，扣其考核總分的15%；扣分必須要有依據(jù)，做到認真、客觀、公正；弄虛作假者，一律按總分的50%扣分。所有考核辦法最終反映在考核表上。第二十一條 考核結果分存入綜合部，員工檔案，考核對象部門。第二十六條 調(diào)配考核。〔二〕年終考核于下一的1月____日進行。五、考核結果應用根據(jù)績效考評結果，對被考評者實施相應的人力資源管理措施，將績效管理與其他人力資源管理制度聯(lián)系起來。四、考核內(nèi)容〔一〕任務績效考核〔55%〕任務績效考核主要是針對企業(yè)管理部經(jīng)理本職工作的完成情況進行的檢驗，其考核內(nèi)容如下表所示。——良好，工作成果到達企業(yè)要求且成績突出。六、管理人員績效考核成績是公司內(nèi)部管理人員聘任、解聘的重要依據(jù)。第三條 公司高級管理人員的薪酬以公司經(jīng)營利潤指標和綜合管理為基礎，根據(jù)公司經(jīng)營計劃和分管工作的職責及工作目標，進行綜合考核 確定。第十條 基本年薪主要考慮職位、責任、能力、市場薪資行情等因素確定，按1/12每月發(fā)放。第十六條 高級管理人員兼任兩個以上職務，基本年薪以較高職務標準發(fā)4放，績效薪酬分別考核發(fā)放，兼任分、子公司或參股、實際控制單位職務的，不得在兼職單位領取除津貼外的薪酬。第二十三條 當經(jīng)營環(huán)境及外部條件發(fā)生重大變化時，薪酬與考核委員會提議變更激勵約束條件甚至終止該制度，并報董事會批準，可能的變化包括：（一）市場環(huán)境發(fā)生不可預測的重大變化，嚴重影響公司經(jīng)營；（二）因不可抗力對公司經(jīng)營活動產(chǎn)生重大影響；（三）國家政策重大變化影響年薪方案實施的基礎；（四）其他薪酬與考核委員會認為的重大變化。除前述法律法規(guī)及《公司章程》外，公司其他 制度與本制度相抵觸遵循本制度。第二十六條 本制度自公司董事會審批通過之日起生效并予以實施至新制 度頒布或修訂后廢止。在離任審計中，如發(fā)現(xiàn)在任期內(nèi)的經(jīng)營業(yè)績不實，提名與薪酬委員會可對相關人員的年薪進行調(diào)整，要5求高級管理人員限期退回超出應得部分的收入，并追究法律責任。第四章 組織實施第十四條 根據(jù)崗位績效評定結果及考核制度規(guī)定，由公司董事會薪酬與考核委員會制定高級管理人員的薪酬方案、績效獎金分配方案，經(jīng)公司董 事會審議通過后，由公司人力資源部門和財務部門實施。第八條 董事會負責審定薪酬與考核委員會提交的高管績效考核與薪酬方案。甘肅康道交通設施有限責任公司二〇一一年七月一日第五篇：高級管理人員的績效考核管理辦法高級管理人員薪酬與績效管理制度第一章 總則第一條 為強化公司業(yè)務經(jīng)營責任，建立和完善現(xiàn)代企業(yè)高級管理人員的激勵和約束機制，充分調(diào)動高級管理人員的積極性和創(chuàng)新性，提升公司業(yè)務經(jīng) 營效益和管理水平，根據(jù)《中華人民共和國公司法》、《上市公司治理準則》等 有關法律、法規(guī)及《北京北陸藥業(yè)股份有限公司章程》，結合公司實際，特制 定本制度。３、考核《管理員工考核表》（見附件）內(nèi)容為依據(jù)逐項計分匯總形式進行；４、考核流程：（１）員工先根據(jù)自身實際工作表現(xiàn)情況進行自評；（２）由綜合部人事專管人員將此員工所填的《管理員工考核表》報送至考評小組，以員工考核小組、人事主管、主管經(jīng)理（或主管副總經(jīng)理）、總經(jīng)理次序逐級評審打分；（３）綜合部人事專管人員負責匯總整理，并將最終考核成績在公司內(nèi)部予以公布。⑤其他職位說明書上所要求具備的能力。三、考核方法。四、考核紀律、公正、客觀的原那么對被
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