中層管理人員績(jī)效考核制度-文庫(kù)吧在線文庫(kù)
【正文】 整頓工作： 經(jīng)營(yíng)部 部將根據(jù)中層 管理人員 能否注意現(xiàn)場(chǎng)安全及現(xiàn)場(chǎng)有關(guān) 清潔生產(chǎn) 的內(nèi)容 進(jìn)行開(kāi)展工作并予以考核打分。 工作態(tài)度（ 20 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對(duì)其作風(fēng)紀(jì)律、工作積極性、協(xié)作性等作出評(píng)定。 自身素質(zhì)及工作成績(jī)，進(jìn)而在開(kāi)發(fā)人力資源時(shí)，謀求人事管理的晉升、晉級(jí)、調(diào)動(dòng)、調(diào)配、提薪和獎(jiǎng)懲工作的公正、公平、合理與客觀。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、忠于職守，努力工作，不違反制度： 經(jīng)營(yíng)部將根據(jù)中層管理人員的 工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項(xiàng)目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。 （ 4）、正確理解 上級(jí) 指示 和方針，制定適當(dāng)?shù)膶?shí)施計(jì)劃，沒(méi)有失誤： 經(jīng)營(yíng)部 將根據(jù)部門(mén)理解 上級(jí) 指示和方針的程度，能否在上級(jí) 指示和方針的指導(dǎo)下制定部門(mén)計(jì)劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)、出謀劃策等方面予以考核。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、自我評(píng)價(jià)客觀，對(duì)自身問(wèn)題能認(rèn)真分析：根據(jù)目標(biāo)完成情況自身做出的評(píng)價(jià)， 經(jīng)營(yíng)部 將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評(píng)價(jià)等級(jí)予以考核?？?jī)效計(jì)劃應(yīng)當(dāng)緊密 圍繞公司經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，通過(guò)個(gè)人績(jī)效目標(biāo)的完成來(lái)保證公司總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 7 中層 管理人員 績(jī)效考核表 年 月 日 注：此表由 考委會(huì) 填制 （自我評(píng)價(jià)由被考核者填寫(xiě)） 完成后由 綜合辦 匯總交總經(jīng)理點(diǎn)評(píng)。 工作態(tài)度 200 工作作風(fēng)、工作紀(jì)律、對(duì)上司與同事的態(tài)度；是否對(duì)工作熱情、頑強(qiáng)拼搏；是否對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)；是否能服從上級(jí)指示，為所在部門(mén)的相互協(xié)作及集體成就作貢獻(xiàn)。 考核結(jié)束后第二個(gè)月 績(jī)效工資 的 30%作為績(jī)效考核 金額 ，考核采用百分制，按照考核 得 分發(fā)放 績(jī)效 工資。 第四條 考核原則 為了使員工考核做到
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