中層管理人員績效考核制度-文庫吧在線文庫
【正文】 整頓工作： 經(jīng)營部 部將根據(jù)中層 管理人員 能否注意現(xiàn)場安全及現(xiàn)場有關(guān) 清潔生產(chǎn) 的內(nèi)容 進行開展工作并予以考核打分。 工作態(tài)度（ 20 分）： 主要就是在考核期內(nèi)，對其作風紀律、工作積極性、協(xié)作性等作出評定。 自身素質(zhì)及工作成績，進而在開發(fā)人力資源時，謀求人事管理的晉升、晉級、調(diào)動、調(diào)配、提薪和獎懲工作的公正、公平、合理與客觀。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、忠于職守，努力工作，不違反制度： 經(jīng)營部將根據(jù)中層管理人員的 工作作風、工作紀律、對上司與同事的態(tài)度、考勤情況等項目并根據(jù)日常觀察所得的資料予以考核打分。 （ 4）、正確理解 上級 指示 和方針，制定適當?shù)膶嵤┯媱?，沒有失誤： 經(jīng)營部 將根據(jù)部門理解 上級 指示和方針的程度，能否在上級 指示和方針的指導下制定部門計劃跟上公司的發(fā)展，為公司的發(fā)展盡職盡責、出謀劃策等方面予以考核。其考核內(nèi)容主要包括： （ 1）、自我評價客觀，對自身問題能認真分析：根據(jù)目標完成情況自身做出的評價， 經(jīng)營部 將視其工作完成情況并結(jié)合其自我評價等級予以考核?？冃в媱潙斁o密 圍繞公司經(jīng)營目標，通過個人績效目標的完成來保證公司總體目標的實現(xiàn)。 7 中層 管理人員 績效考核表 年 月 日 注：此表由 考委會 填制 （自我評價由被考核者填寫） 完成后由 綜合辦 匯總交總經(jīng)理點評。 工作態(tài)度 200 工作作風、工作紀律、對上司與同事的態(tài)度；是否對工作熱情、頑強拼搏；是否對工作認真負責；是否能服從上級指示，為所在部門的相互協(xié)作及集體成就作貢獻。 考核結(jié)束后第二個月 績效工資 的 30%作為績效考核 金額 ，考核采用百分制，按照考核 得 分發(fā)放 績效 工資。 第四條 考核原則 為了使員工考核做到
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