【正文】 七、目標獎罰公司責任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標?！?保證員工的生活、工作秩序?！?主持召開**物業(yè)管理有限公司的各類工作會議。 業(yè)主委員會 具備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。 環(huán)衛(wèi)設(shè)施，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。四、董事會的權(quán)力☆對物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。4)申請支持權(quán)▲依據(jù)物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2）全年各項開支控制在萬元指標內(nèi)，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的，即萬元計劃范圍內(nèi)。；；，機動車輛出入登記、按序停放；＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。本責任書自簽訂之日起生效。有對設(shè)備部費用預(yù)算實績的審計權(quán)、監(jiān)控權(quán)。三、責任人的義務(wù)1）接受公司的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)?！镆蚴毣蛲婧雎毷匾l(fā)的業(yè)主／使用人重傷、死亡事件。提供信息支持。5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。其中：部門經(jīng)理人、安護主管人、監(jiān)控班人、巡護班人、城管隊員人、車輛管理人。考評標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。8)積極配合公司完成其他專項工作。2)對安全保衛(wèi)部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。其中：部門經(jīng)理人、安護主管人、監(jiān)控班人、巡護班人、城管隊員人、車輛管理人。5)每月27號前按時上報次月度工作計劃報表。提供信息支持。3）員工培訓計劃完成率100，員工上崗培訓合格率100；4）抽、檢查員工對安全保衛(wèi)部工作的滿意率達90以上；5）員工績效考評合格率98；6）服務(wù)規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98；7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92；9）消防設(shè)施、設(shè)備的使用完好率為100；10）普通治安案件的發(fā)生全年不超過4起，有效處理率100；11）其他各類突發(fā)事件的有效處理率100；12）滅火預(yù)案演習達標率100；13）訓練考核達標率98；14）各類值班記錄（含消防監(jiān)控報警記錄、值守記錄）、服務(wù)總臺非工作時間段人員進出大廈登記抽檢合格率100。2)向公司作工作匯報。有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。第三篇：物業(yè)設(shè)備部經(jīng)理目標管理責任書文章標題：物業(yè)設(shè)備部經(jīng)理目標管理責任書物業(yè)管理有限公司二〇〇設(shè)備部經(jīng)理目標管理責任書為確保物業(yè)管理有限公司設(shè)備部計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司與目標責任人設(shè)備部經(jīng)理共同商討，已確定物業(yè)管理有限公司設(shè)備部二〇〇年工作責任目標，責任人代表設(shè)備部簽署確認。申請支持權(quán)1）依據(jù)設(shè)備部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。四、公司的權(quán)利有對設(shè)備部的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。，基本完好，無重大缺損現(xiàn)象。備條件的，應(yīng)成立業(yè)主委員會：暫不具備條件的積極創(chuàng)造條件，制定計劃，成立業(yè)主委員會。◆主持召開物業(yè)管理有限公司的各類工作會議?！霰ＷC員工的生活、工作秩序。七、目標獎罰公司責任人(總經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。6)除無法進行重大改造的硬件設(shè)施（條件）外，大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務(wù)）其他各項指標力爭在2004年12月31日前達到《省住宅區(qū)物業(yè)管理服務(wù)標準》中“二級”的各項管理指標；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。 企業(yè)內(nèi)部考核制度，崗位職責明確。受董事會委托（授權(quán)），目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)?！?積極配合董事會完成其他專項工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務(wù)規(guī)定。若發(fā)生不可抗力而致使責任目標無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由董事會與目標責任人共同處理。四、董事會的權(quán)力☆ 對****物業(yè)管理有限公司的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。4)申請支持權(quán)▲ 依據(jù)**物業(yè)管理有限公司的工作進展情況申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。2）全年各項開支控制在 萬元指標內(nèi)，其中工資性費用（含合同制員工的各類保險以及全體員工的獎勵基金支出等）控制在總支出的 %，即 萬元計劃范圍內(nèi)。 安全護衛(wèi) 主出入門 24小時值班； 安全護衛(wèi)人員24小時巡查； 交通車輛管理有序，機動車輛出入登記、按序停放； 有應(yīng)急處理計劃＼措施，遇警能及時報警，并努力防止事態(tài)進一步惡化，協(xié)助保護現(xiàn)場。責任書自簽訂之日起生效。☆有對物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務(wù)運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。三、責任人的義務(wù)■接受董事會的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。（含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位）全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。、文體活動，年開展4項以上。第四篇：物業(yè)公司總經(jīng)理目標管理責任書文章標題：物業(yè)公司總經(jīng)理目標管理責任書為確保物業(yè)管理有限公司計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)董事會與目標責任人(總經(jīng)理)共同商討，已確定物業(yè)管理有限公司二ΟΟ年工作責任目標，并擬由目標責任人代表物業(yè)管理有限公司簽署確認。五、公司的義務(wù)及時提供合適的業(yè)務(wù)支持。4）自覺接受公司其它各職能部門的監(jiān)控、考評、檢查。經(jīng)營目標1）全部配員1人?？荚u標準和辦法的依據(jù)為公司績效考評相關(guān)標準作業(yè)規(guī)程和本目標管理責任書。8)積極配合公司完成其他專項工作。2)對安全保衛(wèi)部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25%目標獎金，直至扣除全部獎