【正文】 金，并承擔相應的行政處罰。11)保證員工的生活、工作秩序。管理決策權(quán)4）主持安全保衛(wèi)部的日常管理工作。3）員工培訓計劃完成率 100%，員工上崗培訓合格率 100%；4）抽、檢查員工對安全保衛(wèi)部工作的滿意率達 90% 以上；5）員工績效考評合格率 98%；6）服務規(guī)范的出錯率(以檢查、投訴記錄為準)98%；7）工作的操作規(guī)程內(nèi)審嚴重不合格為零，輕微不合格10項以下，觀察項20項以下；8）工作的操作規(guī)程抽檢合格率92%；9）消防設施、設備的使用完好率為100%；10）普通治安案件的發(fā)生全年不超過4起，有效處理率100%；11）其他各類突發(fā)事件的有效處理率100%；12）滅火預案演習達標率100%；13）訓練考核達標率98%；14）各類值班記錄（含消防監(jiān)控報警記錄、值守記錄）、服務總臺非工作時間段人員進出大廈登記抽檢合格率100%。2)向公司作工作匯報。有對目標責任人的績效考評權(quán)、獎罰權(quán)。一、責任目標管理目標1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。2）申請修改安全保衛(wèi)部的組織架構(gòu)和人員定編。有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。本責任書自簽訂之日起生效。管理決策權(quán)3）主持設備部的日常管理工作：4）組織實施設備部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。11）保證員工的生活、工作秩序。七、目標獎罰目標責任人(設備部經(jīng)理)必須依照雙方確認的工作計劃完成本責任書所列的各項目標。6)除無法進行重大改造的硬件設施（條件）外，大廈住宅區(qū)物業(yè)管理（服務）其他各項指標力爭在2004年12月31日前達到《省住宅區(qū)物業(yè)管理服務標準》中“二級”的各項管理指標；商業(yè)和辦公層因無規(guī)范標準可資參考，故，共性部分亦參照“住宅標準”考核。，崗位職責明確。受董事會委托（授權(quán)），目標責任人有物業(yè)公司日常經(jīng)營管理資金費用支出計劃審核權(quán)、借款審核權(quán)、費用報銷審核權(quán)?！龇e極配合董事會完成其他專項工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。3)員工上崗培訓率100%。 供水、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全?！?核定工資總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)?！?每月28號前按時上報次月度工作計劃報表?！?提供信息支持。責任書自簽訂之日起生效?！?有對****物業(yè)管理有限公司的資金審批權(quán)和對其財務運作狀況的直接監(jiān)控權(quán)。三、責任人的義務 ■ 接受董事會的統(tǒng)一領導。（含監(jiān)控崗位、巡護崗位、門廳和大院崗位）全部人員編制中，合同制用工擬控制在全部用工人數(shù)的 ％左右，主要對象為重要崗位的管理人員、技術(shù)工人、安全護衛(wèi)班長。 公共娛樂、文體活動，年開展4項以上。第五篇：物業(yè)公司總經(jīng)理目標管理責任書物業(yè)公司經(jīng)理目標管理責任書為確保****物業(yè)管理有限公司計劃目標得以實現(xiàn)，經(jīng)公司領導層與目標責任人(經(jīng)理)共同商討，已確定****物業(yè)管理有限公司二Ο一Ο年工作責任目標，并擬由目標責任人代表****物業(yè)管理有限公司簽署確認。五、董事會的義務★及時提供合適的業(yè)務支持?！鲎杂X接受董事會監(jiān)控、考評、檢查。●編制范圍內(nèi)員工招聘錄用決定權(quán)。，主要路口設有路標，組團棟號標志明顯。2)所轄物業(yè)設施設備的使用完好率達95以上。六、目標考評公司定期(不定期)監(jiān)控、審計、檢查設備部費用計劃的編制和費用支出等財務工作。7）每季末的次月3日前組織員工季度績效考評。費用定額預算明細表序次費用項目年定額數(shù)（元）備注1水電費用2低值易耗品購疏通器價格3維修費用主樓零星維修材料合計二、責任人的權(quán)利為保證上述責任目標的實現(xiàn)，責任人(設備部經(jīng)理)的權(quán)利如下：人事管理權(quán)1)對設備部所屬班組長(含)以下各級員工的組閣權(quán)、獎罰權(quán)、任免權(quán)、解聘權(quán)。如果本責任書所列三類目標不能全部完成，則，每不能完成其中一項指標，扣減目標責任人的25目標獎金，直至扣除全部獎金，并承擔相應的行政處罰。11)保證員工的生活、工作秩序。管理決策權(quán)4）主持安全保衛(wèi)部的日常管理工作。未盡事宜，由目標責任人同公司協(xié)商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。四、公司的權(quán)利有對安全保衛(wèi)部的運作狀況(工作進度、標準、質(zhì)量、成本等指標)抽查、檢查、監(jiān)督的權(quán)利。申請支持權(quán)1）依據(jù)安全保衛(wèi)部的工作進展情況，申請專項經(jīng)營管理資金和其他資金支持。第一篇：物業(yè)公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理目標管理責任書物業(yè)公司安全保衛(wèi)部經(jīng)理目標管理責任書一、責任目標管理目標1）遵守國家法律法規(guī)和公司各項規(guī)章制度；2）全年不因本部門的責任和原因而發(fā)生重大安全責任事故。2）申請修改安全保衛(wèi)部的組織架構(gòu)和人員定編。有對目標責任人及以下各級員工的任免權(quán)、解聘權(quán)、調(diào)配權(quán)。本責任書自簽訂之日起生效。5）組織實施安全保衛(wèi)部的工作目標、工作計劃、工作標準、工作程序、管理制度。12)保證員工的整體操作技能和工作質(zhì)量。若發(fā)生不可抗力而致使目標責任無法完成，則本目標責任書失效，遺留問題由公司與目標責任人共同處理。2)對設備部副經(jīng)理的任免、調(diào)配、解聘、獎罰的建議權(quán)。8）積極配合公司完成其他專項工作。檢查標準、辦法依據(jù)行業(yè)法規(guī)和公司的財務規(guī)定。3)員工上崗培訓率100。、排水、供電、供氣、消防、綠化、環(huán)衛(wèi)設施設備基本齊全?！窈硕üべY總額內(nèi)的調(diào)薪?jīng)Q定權(quán)。■每月28號前按時上報次月度工作計劃報表?！锾峁┬畔⒅С帧Ｒ?、責任目標 1)全年不發(fā)生重大安全責任事故。 服務質(zhì)量、效果 服務人員盡職盡責，崗位職責上墻公布，服務項目及價格公布； 公共性服務費收支情況定期(一年1～2次)公布； 維修基金帳務按規(guī)定報業(yè)主委員會審核，并定期向業(yè)主通報； 認真接待群眾投訴，并建立群眾投訴記錄，有效投訴辦結(jié)率85％，回訪率96％以上； 業(yè)主意見反饋，滿意率65％以上。二、責任人的權(quán)力為保證上述責任目標的實現(xiàn)，公司實行總經(jīng)理負責制，責任人(總經(jīng)理)的權(quán)利如下： 1)人事管理和薪酬分配權(quán)● 對****物業(yè)管理有限公司總經(jīng)