【正文】 施工員 職責(zé) （ 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 7）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤 股、 經(jīng)營財(cái)務(wù)股、預(yù)算部五 個(gè)股室，對項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。接地電阻不大于 4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30Ω。 本標(biāo)段工程施工準(zhǔn)備工作內(nèi)容一覽表 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 20 20 序號 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)部門 或人員 配合部門 或人員 完成時(shí)間 1 圖紙自審、會審 項(xiàng)目工程師 分公司質(zhì)量經(jīng)理 開工前 2 編制施工組織設(shè)計(jì) 項(xiàng)目工程師 分公司質(zhì)量經(jīng)理 接到圖紙 15 天內(nèi) 3 施工技術(shù)交底 技術(shù)員 項(xiàng)目工程師 隨進(jìn)度提前完成 4 原材料試驗(yàn)、檢驗(yàn) 試驗(yàn)員 技術(shù)員 隨進(jìn)度提前完成 5 砼、砂配合比試驗(yàn)及試塊制作送檢 試驗(yàn)員 技術(shù)員 隨進(jìn) 度提前完成 6 收集工程所用規(guī)范、 標(biāo)準(zhǔn)、圖集等 項(xiàng)目工程師 質(zhì)量經(jīng)理 開工前 7 儀器設(shè)備送檢、采購 試驗(yàn)員 質(zhì)量經(jīng)理 開工前 8 工程測量控制網(wǎng) 建立及工程驗(yàn)線 技術(shù)員 項(xiàng)目工程師 開工前 9 編制安全施工方案 專職安全員 項(xiàng)目工程師 開工前 10 安全技術(shù)交底 專職安全員 安全處 隨進(jìn)度提前完成 11 四新技術(shù)的采用 項(xiàng)目工程師 技術(shù)處 隨進(jìn)度提前完成 12 冬雨季施工技術(shù)措施 項(xiàng)目工程師 技術(shù)處 隨季節(jié)提前完成 編 制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算。 (4).項(xiàng)目經(jīng)理部以周為單位，提出工程簡報(bào)，向建設(shè)單位和有關(guān)單位反映，通報(bào)工程進(jìn)展情況及需要解決的問題，使有關(guān)方面了解工程的進(jìn)展情況，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的困難和問題。 根據(jù)工程需要現(xiàn)場垂直運(yùn)輸擬設(shè) QT40塔吊 2臺 、 提升井架 2臺 。對所屬的施工隊(duì)伍和職工進(jìn)行管理，協(xié)調(diào)內(nèi)丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 16 16 外關(guān)系，及時(shí)解決施工中的矛盾問題。 在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。結(jié)合本工程的實(shí)際情況，根據(jù)我項(xiàng)目部安排 ， 將 劃分兩個(gè)施工作業(yè)面進(jìn)行流水作業(yè) ，這樣即節(jié)省了施工工期、也給業(yè)主帶來了回報(bào) 。 項(xiàng)目概述 建筑名稱： 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓 ； 工程范圍：土建、裝飾、 水暖、電氣 ； 建設(shè)位置： 丹東市五龍背鎮(zhèn) ； 建設(shè)單位： 丹東金海房地產(chǎn)開發(fā)有限公司 ； 設(shè)計(jì)單位： 大連市建筑設(shè)計(jì)研究院 ； 建筑面積： ㎡ ，其中地下室面積 1948 ㎡ . 建筑層數(shù) ： 四層（帶閣樓），地下一層 建筑高度： m 抗震烈度： 7 度 ； 建筑工程 等級： 三 級 ； 1工程質(zhì)量： 鴨綠江杯 ； 1工期要求： 20xx 年 3月 1 日開工， 20xx 年 7 月 15 日主體框架完， 總工期為 137 天（日歷天） ； 基礎(chǔ)形式 本工程采用 沉管灌注 樁基礎(chǔ) 。 導(dǎo)熱系數(shù)≤ () 阻燃 氧指數(shù)＞ 30% ≤ 分隔采暖與非采 暖空間的隔墻 20 厚無機(jī)保溫砂漿 （不燃材料） 導(dǎo)熱系數(shù) ≤ () ≤ 陽臺 外門 塑鋼低輻射中空玻璃 （單框中空玻璃）平開門 抗風(fēng)壓性能 第 3 級 水密性能 第 3 級 氣密性能 第 6 級 保溫性能 第 7 級 隔聲性能 第 3 級 ≤ 外窗 塑鋼低輻射中空玻璃 （單框中空玻璃）內(nèi)開窗 抗風(fēng)壓性能 第 3 級 水密性能 第 3 級 氣密性能 第 6 級 保溫性能 第 7 級 隔聲性能 第 3 級 ≤ 入戶門 成品鋼制三防門 根據(jù)傳熱系數(shù)要求由廠家制作 ≤ 地面 60 厚擠塑聚苯板 150 厚碎石 熱阻燃 R ≥2()/ W 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 11 11 安裝工 程 給水工程： 采用 PPR 塑料管和鍍鋅鋼管，連接方式為熱熔連接和螺紋連接； 衛(wèi)生潔具因無設(shè)計(jì)圖紙，按普通衛(wèi)生潔具考慮。為了保證基礎(chǔ)、主體、裝修均盡可能有充裕的時(shí)間施工，保質(zhì)如期完成施工任務(wù)，應(yīng)該考慮到各方面的 影響因素，充分醞釀任務(wù)、人力、資源、時(shí)間、空間的總體布局。 本工程的各項(xiàng)管理目標(biāo)見一覽表。負(fù)責(zé)大型 機(jī)械及垂直運(yùn)輸設(shè)備的協(xié)調(diào)與調(diào)度；負(fù)責(zé)各種大型機(jī)械的裝拆、運(yùn)轉(zhuǎn)、維修與保 養(yǎng) ；負(fù)責(zé)大型機(jī)械日作業(yè)計(jì)劃的實(shí)施與記錄。 (4).根據(jù)建設(shè)單位指令，組織設(shè)計(jì)方參加機(jī)電設(shè)備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 工程開工前所進(jìn)行的一系列施工準(zhǔn)備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現(xiàn) 場 規(guī)劃 ；人員、機(jī)械、物資調(diào)配；辦理與基礎(chǔ) 施 工隊(duì)的交接手續(xù)。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 21 21 資 料準(zhǔn)備。 ① 、 P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚等用電。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 （ 9）有對項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 項(xiàng)目技術(shù)工程師職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 （ 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 (7)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 （ 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員選派 本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名、 安全工程師 1名、質(zhì)檢工程師 1名 、資料員 1名、 施工員 1名 、材料員 1名、 測量工程師 2名、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算工程師 2名、會計(jì) 1名 共 12名 。 供電方案示意圖 供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行 TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下所示： 總電源 總配電箱 一級分配電箱 二級分配電箱 開關(guān)箱 用電機(jī)具 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 25 25 漏電保護(hù)器線路 圖 供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護(hù)”，施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。 建立現(xiàn)場試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對各項(xiàng)器材 設(shè)備進(jìn) 行安裝、調(diào)試及檢測。 對現(xiàn)場 的水源、電源及排水設(shè)施進(jìn)入踏勘、交接 。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 勞動力的配備實(shí)行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。待主體施工完畢后拆除。我項(xiàng)目部 是 一支強(qiáng)有力的現(xiàn)場指揮機(jī)構(gòu)，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成， 并 建立健全責(zé)任制，有規(guī)律、有秩序，責(zé)任到人，提高運(yùn)營效益，建立文化思維，對所有參加施工的單位和工程建設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工等各個(gè)方面進(jìn)行全過程、動態(tài)監(jiān)控和管理，為業(yè)主獻(xiàn)上一份精品工程。這樣 合理調(diào)配好各種資源 ，項(xiàng)目部之間相互對比、相互交流、相互協(xié)助 ，將不僅有利于 組織 施工，同時(shí)也將給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟(jì)回報(bào)。丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 1 1 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓 施工組織設(shè)計(jì) 丹東 市 元寶建筑工程 公司 二 0 一 0 年 三月一日 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 2 2 目 錄 第一章 編制說明 308 第二章 工程概況 310 項(xiàng)目 概述 310 基礎(chǔ)形式 310 結(jié)構(gòu)形式 310 基礎(chǔ)、主體鋼筋計(jì)砼強(qiáng)度 310 工程施工做法 311 安裝工程 313 場區(qū)地質(zhì)情況 314 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn) 314 第三章 施工部署 315 施工總體構(gòu)思 315 項(xiàng)目管理體系 315 施工進(jìn)度計(jì)劃 317 施工力量安排 317 機(jī)械組織 317 第四章 施工準(zhǔn)備 318 施工準(zhǔn)備內(nèi)容 318 現(xiàn)場 交接準(zhǔn)備 318 技術(shù)準(zhǔn)備 318 試驗(yàn) 準(zhǔn)備 320 施工隊(duì)伍準(zhǔn)備 320 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 3 3 第五章 項(xiàng) 目組織機(jī)構(gòu) 321 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 321 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理 321 項(xiàng)目管理措施