【正文】 施工員 職責 （ 1）認真編制生產計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質量及安全技術措施。 （ 7）處理項目工程質量缺陷，發(fā)生質量事故應以書面形式及時在公司總工程師領導下具體處理本工程質量問題。 （ 4）科學組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設備的調配與供應，及時解決施工中出現的問題。項目經理部設經理辦公室、技術質量股、生產安全股、材料后勤 股、 經營財務股、預算部五 個股室，對項目施工進行全方位管理。接地電阻不大于 4Ω，施工現場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30Ω。 本標段工程施工準備工作內容一覽表 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 20 20 序號 內 容 負責部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 1 圖紙自審、會審 項目工程師 分公司質量經理 開工前 2 編制施工組織設計 項目工程師 分公司質量經理 接到圖紙 15 天內 3 施工技術交底 技術員 項目工程師 隨進度提前完成 4 原材料試驗、檢驗 試驗員 技術員 隨進度提前完成 5 砼、砂配合比試驗及試塊制作送檢 試驗員 技術員 隨進 度提前完成 6 收集工程所用規(guī)范、 標準、圖集等 項目工程師 質量經理 開工前 7 儀器設備送檢、采購 試驗員 質量經理 開工前 8 工程測量控制網 建立及工程驗線 技術員 項目工程師 開工前 9 編制安全施工方案 專職安全員 項目工程師 開工前 10 安全技術交底 專職安全員 安全處 隨進度提前完成 11 四新技術的采用 項目工程師 技術處 隨進度提前完成 12 冬雨季施工技術措施 項目工程師 技術處 隨季節(jié)提前完成 編 制施工圖預算和施工預算。 (4).項目經理部以周為單位，提出工程簡報，向建設單位和有關單位反映，通報工程進展情況及需要解決的問題，使有關方面了解工程的進展情況，及時解決施工中出現的困難和問題。 根據工程需要現場垂直運輸擬設 QT40塔吊 2臺 、 提升井架 2臺 。對所屬的施工隊伍和職工進行管理，協調內丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 16 16 外關系，及時解決施工中的矛盾問題。 在工期安排上加大穿插力度，形成立體交叉施工。結合本工程的實際情況，根據我項目部安排 ， 將 劃分兩個施工作業(yè)面進行流水作業(yè) ，這樣即節(jié)省了施工工期、也給業(yè)主帶來了回報 。 項目概述 建筑名稱： 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓 ； 工程范圍：土建、裝飾、 水暖、電氣 ； 建設位置： 丹東市五龍背鎮(zhèn) ； 建設單位： 丹東金海房地產開發(fā)有限公司 ； 設計單位： 大連市建筑設計研究院 ； 建筑面積： ㎡ ，其中地下室面積 1948 ㎡ . 建筑層數 ： 四層（帶閣樓），地下一層 建筑高度： m 抗震烈度： 7 度 ； 建筑工程 等級： 三 級 ； 1工程質量： 鴨綠江杯 ； 1工期要求： 20xx 年 3月 1 日開工， 20xx 年 7 月 15 日主體框架完， 總工期為 137 天（日歷天） ； 基礎形式 本工程采用 沉管灌注 樁基礎 。 導熱系數≤ () 阻燃 氧指數＞ 30% ≤ 分隔采暖與非采 暖空間的隔墻 20 厚無機保溫砂漿 （不燃材料） 導熱系數 ≤ () ≤ 陽臺 外門 塑鋼低輻射中空玻璃 （單框中空玻璃）平開門 抗風壓性能 第 3 級 水密性能 第 3 級 氣密性能 第 6 級 保溫性能 第 7 級 隔聲性能 第 3 級 ≤ 外窗 塑鋼低輻射中空玻璃 （單框中空玻璃）內開窗 抗風壓性能 第 3 級 水密性能 第 3 級 氣密性能 第 6 級 保溫性能 第 7 級 隔聲性能 第 3 級 ≤ 入戶門 成品鋼制三防門 根據傳熱系數要求由廠家制作 ≤ 地面 60 厚擠塑聚苯板 150 厚碎石 熱阻燃 R ≥2()/ W 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 11 11 安裝工 程 給水工程： 采用 PPR 塑料管和鍍鋅鋼管，連接方式為熱熔連接和螺紋連接； 衛(wèi)生潔具因無設計圖紙，按普通衛(wèi)生潔具考慮。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工，保質如期完成施工任務，應該考慮到各方面的 影響因素，充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。 本工程的各項管理目標見一覽表。負責大型 機械及垂直運輸設備的協調與調度；負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保 養(yǎng) ；負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。 (4).根據建設單位指令，組織設計方參加機電設備，裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨，參加新材料的定樣采購。 工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括：外部環(huán)境方面的施工現 場 規(guī)劃 ；人員、機械、物資調配；辦理與基礎 施 工隊的交接手續(xù)。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 21 21 資 料準備。 ① 、 P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚等用電。項目總工程師具體負責本工程的技術質量工作。 （ 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權，以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。 項目技術工程師職責 （ 1）認真貫徹執(zhí)行公司的質量方針、目標。 （ 6）協調各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質按期交付使用。 (7)負責糾正和預防措施的實施。 （ 3）檢查工程技術檔案資料的管理情況。 項目經理部人員選派 本工程設項目經理 1名，項目技術負責人 1名、 安全工程師 1名、質檢工程師 1名 、資料員 1名、 施工員 1名 、材料員 1名、 測量工程師 2名、 計劃統(tǒng)計預算工程師 2名、會計 1名 共 12名 。 供電方案示意圖 供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行 TNS接零保護系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下所示： 總電源 總配電箱 一級分配電箱 二級分配電箱 開關箱 用電機具 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 25 25 漏電保護器線路 圖 供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護”，施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。 建立現場試驗室，配備相應的試驗器材，按國家現行有關標準對各項器材 設備進 行安裝、調試及檢測。 對現場 的水源、電源及排水設施進入踏勘、交接 。對可能出現的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。待主體施工完畢后拆除。我項目部 是 一支強有力的現場指揮機構，調集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成， 并 建立健全責任制，有規(guī)律、有秩序，責任到人，提高運營效益，建立文化思維，對所有參加施工的單位和工程建設安全、質量、文明施工等各個方面進行全過程、動態(tài)監(jiān)控和管理，為業(yè)主獻上一份精品工程。這樣 合理調配好各種資源 ，項目部之間相互對比、相互交流、相互協助 ，將不僅有利于 組織 施工，同時也將給企業(yè)帶來較好的經濟回報。丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 1 1 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓 施工組織設計 丹東 市 元寶建筑工程 公司 二 0 一 0 年 三月一日 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 2 2 目 錄 第一章 編制說明 308 第二章 工程概況 310 項目 概述 310 基礎形式 310 結構形式 310 基礎、主體鋼筋計砼強度 310 工程施工做法 311 安裝工程 313 場區(qū)地質情況 314 工程特點、重點、難點 314 第三章 施工部署 315 施工總體構思 315 項目管理體系 315 施工進度計劃 317 施工力量安排 317 機械組織 317 第四章 施工準備 318 施工準備內容 318 現場 交接準備 318 技術準備 318 試驗 準備 320 施工隊伍準備 320 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 3 3 第五章 項 目組織機構 321 施工組織機構設置 321 項目組織機構的管理 321 項目管理措施