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金海溫泉某樓施工組織設計-全文預覽

2025-08-24 12:24 上一頁面

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【正文】 配電箱 二級分配電箱 開關箱 用電機具 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 25 25 漏電保護器線路 圖 供電線路選用五芯電纜,供電系統(tǒng)做到“三級配電,兩級保護”,施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。 項目組織機構的管理 為了保證把本項目管理好,給建設單位一個滿意的工程,我 公 司決定派 張濤 同志為 該 工程的 項目經(jīng)理。 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領導,接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導。 項目施工的作業(yè)層,必須精心選拔,參與本項目施工的人員,必須具有良好的質(zhì)量意識,技術水平高,工作責任心強,通過優(yōu)化組合來承擔本項目的施工。 項目經(jīng)理部人員選派 本工程設項目經(jīng)理 1名,項目技術負責人 1名、 安全工程師 1名、質(zhì)檢工程師 1名 、資料員 1名、 施工員 1名 、材料員 1名、 測量工程師 2名、 計劃統(tǒng)計預算工程師 2名、會計 1名 共 12名 。據(jù)此與有關部門簽訂供需和租賃合同,并嚴格履行。 ( 7)對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權,對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 28 28 項目技術負責人 的職責 ( 1)負責貫徹執(zhí)行國家的技術法規(guī)、標準和上級的技術文件、制度以及施工項目的技術管理制度。 ( 3)檢查工程技術檔案資料的管理情況。 ( 6)監(jiān)督隱、預檢的實施和執(zhí)行情況,要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 ( 9)組織開展技術培訓、學習,總結交流技術經(jīng)驗。 ( 3)嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關規(guī)范、標準及地方規(guī)定,按圖施工,加強施工圖、標準及有關技術資料的管理。 (7)負責糾正和預防措施的實施。 (11)組織工程質(zhì)量檢查。 ( 4)定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會,貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責安全”的原則。 質(zhì)檢工程師職責 ( 1)向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。 ( 6)協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理,保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 ( 2)參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術復核、設計變更簽證、中間驗收竣工結算等,督促技術資料整理歸檔。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 29 29 (9)制定項目部需收集的質(zhì)量記錄清單。 ( 5)深入調(diào)查研究,一般工程技術問題在自己職責范圍內(nèi),自行解決;對重大技術問題及時匯報工程處;參加中間及竣工驗收。 項目技術工程師職責 ( 1)認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。 ( 8)開展新技術推廣工作。 ( 4)組織好接到工程后的第一次設計交底,并做好對各專業(yè)交叉較多、設計要求較高的復雜部位的交底。 ( 2)組織有關人員熟悉圖紙及招標文件等技術文件,對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題,及時與設計單位、建設單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決,并及時辦理文字洽商手續(xù)。 ( 9)有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權,以及按合同的有關規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權。 ( 5)組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責權限和各項規(guī)章制度,搞好與單位機關各職能部門的業(yè)務聯(lián)系和經(jīng)濟往來,定期向單位經(jīng)理報告工作。 ( 2)組織 編制工程項目施工組織設計,包括工程進度計劃和技術方案,制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施,并組織實施。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目,形成以項目經(jīng)理負責制為核心,以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容,以科學管理和先進技術及手段的項目管理機制,嚴格按照以 ISO9002模式標準建立的質(zhì)量管理體系來運作,形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié),以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結合的科學化管理手段,以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。項目總工程師具體負責本工程的技術質(zhì)量工作。 項目經(jīng)理部是本工程全部 施工階段的管理層,在建設單位、監(jiān)理單位和我公司的指導下,負責對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理,行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。 人員優(yōu)化: 我項目部 選派 的管理人員 高素質(zhì) ,尤其是領導決策者, 有高度的工作責任心 和較強的施工組織管理能力,較高的專業(yè)技術水平和豐富的施工經(jīng)驗,懂技術、講科學、善管理、重實際,能勝任各自分管的管理組織工作。 ③、 P3 回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設施照明。 ① 、 P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚等用電。開關箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于 30mA,額定漏電動作時間不大于 。 主要 試驗工作計劃 一覽表: 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注 見證部位數(shù)量(實際>計算) 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 平均每批按 60T 計 > 60T 2 組 2 鋼筋 電渣壓力焊 300 個接頭 3 根拉件 數(shù)量:每次 3 根拉件 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 23 23 接頭 電弧焊 300 個接頭 3 根拉件 數(shù)量:每次 3 根拉件 3 水 泥 ≤ 200T 1 組 數(shù)量:每組 12kg 4 砂 子 ≤ 400m3 1 組 數(shù)量:每組 20kg 5 混凝土 試塊 ≤ 1000m3,每 100m3為一個取樣單位 同一配比 平均每 100m3取一組計算 ( 3 塊) > 1000m3,每 200m3為一個取樣單位 同一配比 6 混凝土抗?jié)B試塊 500m3 3 塊 同一配比 平均每 500 m3取一組計算 7 砌筑砂漿 250m3 6 塊 同一配合比 數(shù)量:每次 3 塊 一個樓層 6 塊 8 防水卷材 100 卷以內(nèi) 2 組 平均每次按 100 卷進場計算 100499 卷 3 組 1000 卷以內(nèi) 4 組 主要檢測儀器一覽表 序號 儀器名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2 1 2 水準儀 DSZ330 2 3 盤尺 100m 2 4 盤尺 50m 2 5 坍落筒 100 200 300 1 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 24 24 第五章、現(xiàn)場施工用水用電計劃 ㈠、臨時用水布置及排水情況說明 施工現(xiàn)場臨時用水根據(jù)各個用水點用水量和防火消防要求布置,施工場地臨時排水管路根據(jù)本工程施工場地的特點,為防止施工現(xiàn)場積水。同時各供應方,應嚴格執(zhí)行承包方材料采購計劃安排,保證工程材料及時到場,避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 21 21 資 料準備。由項目部預算人員根據(jù)施工圖紙所確 定的 工 程量、施工組織設計擬定的施工方法和進度 計 劃、建筑工程預算定額和有關費用 定 額 ,進行施工圖預算的編制。由項目總工程師組織項目經(jīng)理部技術負責人及有 關 技術人員盡快熟悉圖紙,提出圖紙問題及在 施 工中所要解決的問題和合理化建 議 等,進行圖紙會審。 對現(xiàn)場 的平面控制網(wǎng)點進入交接,并根據(jù)需要進行導線點加密。 工程開工前所進行的一系列施工準備工作主要包括:外部環(huán)境方面的施工現(xiàn) 場 規(guī)劃 ;人員、機械、物資調(diào)配;辦理與基礎 施 工隊的交接手續(xù)。根據(jù)工程進展,我們還將定期召開各種協(xié)調(diào)會,協(xié)助建設單位協(xié)調(diào)與社會各業(yè)務部門的關系以確保工程的正常進行。 ㈢、協(xié)調(diào)方式 (1).按總進度計劃制定的控制節(jié)點,組織協(xié)調(diào)工作會議,檢查本節(jié)點實施的情況,制定修正調(diào)整下一個節(jié)點的實施要求。 (3).所有進入現(xiàn)場的成品、半成品、設備、材料、器具均主動向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書,按規(guī)定使用前需進行材料復試,主動提交復試結果報告,使所用的材料、設備不給工程造成浪費。 (4).根據(jù)建設單位指令,組織設計方參加機電設備,裝飾材料、衛(wèi)生潔具等選型、選材和定貨,參加新材料的定樣采購。 鋼 筋、木工加工機械各 2套,對焊機、電焊機、切丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 17 17 割機等小型機械若干。 由于本工程面積大,工期緊, 我 項目部 根據(jù)工程的實際情況,按計劃配備足夠的勞動力;根據(jù)工程實際進度,及時調(diào)配勞動力和各專業(yè)班組的進出場,對勞動力實行動態(tài)管理。詳細的工期進度計劃詳見本投標文件 《施工進度計劃及工期保證措施》。負責大型 機械及垂直運輸設備的協(xié)調(diào)與調(diào)度;負責各種大型機械的裝拆、運轉、維修與保 養(yǎng) ;負責大型機械日作業(yè)計劃的實施與記錄。 ② 質(zhì)量安全部:對本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負責,加強本工程質(zhì)量控制、安全防護措施、驗收檢查等;建 立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡,進行必要的檢驗試 驗 ;負責施工現(xiàn)場的文明施工和消防衛(wèi)生工作。為了能保證施工正常進行,并滿足總控計劃要求,在結構施工期間,對主體結構進行分段驗收,以使初裝修及安裝工程的施工能夠提前插入,形成多工種、多專業(yè)的立體交叉施工,可以縮短工期、減少投入。 (4).各專業(yè)班組,必須無條件服從施工總控計劃。 本工程的各項管理目標見一覽表。確保按工期要求的時間完成。該工程建筑面積較大,我們計劃分層分階段組織施工,安排一個施工隊組織各班組穿插流水作業(yè)。 詳見施工組織機構圖。為了保證基礎、主體、裝修均盡可能有充裕的時間施工,保質(zhì)如期完成施工任務,應該考慮到各方面的 影響因素,充分醞釀任務、人力、資源、時間、空間的總體布局。總體施工 形成流水作業(yè) 、平行施工 。為實現(xiàn)目標,我們將在工程施工中采 取一系列的先進管理手段,使每道工序受控,同時將嚴格按照省優(yōu) 工程的質(zhì)量標準組織施工,積累工程資料。但僅依靠大量資源投入,很難實 現(xiàn)經(jīng)濟 效益。 導熱系數(shù)≤ () 阻燃 氧指數(shù)> 30% ≤ 分隔采暖與非采 暖空間的隔墻 20 厚無機保溫砂漿 (不燃材料) 導熱系數(shù) ≤ () ≤ 陽臺 外門 塑鋼低輻射中空玻璃 (單框中空玻璃)平開門 抗風壓性能 第 3 級 水密性能 第 3 級 氣密性能 第 6 級 保溫性能 第 7 級 隔聲性能 第 3 級 ≤ 外窗 塑鋼低輻射中空玻璃 (單框中空玻璃)內(nèi)開窗 抗風壓性能 第 3 級 水密性能 第 3 級 氣密性能 第 6 級 保溫性能 第 7 級 隔聲性能 第 3 級 ≤ 入戶門 成品鋼制三防門 根據(jù)傳熱系數(shù)要求由廠家制作 ≤ 地面 60 厚擠塑聚苯板 150 厚碎石 熱阻燃 R ≥2()/ W 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 11 11 安裝工 程 給水工程: 采用 PPR 塑料管和鍍鋅鋼管,連接方式為熱熔連接和螺紋連接; 衛(wèi)生潔具因無設計圖紙,按普通衛(wèi)生潔具考慮。 結構形式 本 工程 采用 框架 剪力墻結構。 二、編制依據(jù) 《中華人民共和國建筑法》 《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》 《中華人民共和國消防法》 《中華人民共和國勞動法》 《建設工程質(zhì)量管理條例》 (國務院令第 279 號) 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓設計 圖紙 《工程測量規(guī)范》 ( GB5002693) 《建設工程項目管理規(guī)范》 ( GB/T5032620xx) 《建設工程文件歸檔整理規(guī)范》 ( GB/T5032820xx) 《建筑地基基礎工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》 ( GB5020220xx) 1《混凝土泵送施工技術規(guī)程》 ( JGJ/T1095) 1《鋼筋砼結構工程施工及質(zhì)量驗收規(guī)范》 ( GB5020420xx) 1《鋼筋焊接及驗收規(guī)范》 ( JGJ1820xx) 1《普通混凝土用
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