【導(dǎo)讀】第一章編制說明------------------------------------------------------------308. 第二章工程概況------------------------------------------------------------310. 基礎(chǔ)、主體鋼筋計砼強度---------------------------------------------------------310. 工程特點、重點、難點-----------------------------------------------------------314. 第三章施工部署------------------------------------------------------------315. 第四章施工準備------------------------------------------------------------318. 項目組織機構(gòu)的管理------------------------------------------------------321. 項目經(jīng)理部人員選派------------------------------------------------------322. 項目部主要管理人員職責(zé)--------------------------------------------------322. 第六章現(xiàn)場總平面布置------------------------------------------------------327. 總則及目前現(xiàn)狀--------------------------------------------------------------327. 供水管線的布置-----------------------------------------------------------------331. 第七章施工總體進度計劃----------------------------------------------------

　　

【正文】 向建設(shè)單位申請實驗室選定，由建設(shè)單位確定實驗室后，進行項目委托 。 建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標準對各項器材 設(shè)備進 行安裝、調(diào)試及檢測。 施工前提前做好砼級配、砂漿級配，組織各種進場材料的檢驗及鋼筋焊接 試驗 工作，準備好各種砼試模，各種 測量工具提前送檢報驗。 主要 試驗工作計劃 一覽表： 序號 試驗內(nèi)容 取樣批量 試驗數(shù)量 備注 見證部位數(shù)量（實際＞計算） 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 平均每批按 60T 計 ＞ 60T 2 組 2 鋼筋 電渣壓力焊 300 個接頭 3 根拉件 數(shù)量：每次 3 根拉件 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 23 23 接頭 電弧焊 300 個接頭 3 根拉件 數(shù)量：每次 3 根拉件 3 水 泥 ≤ 200T 1 組 數(shù)量：每組 12kg 4 砂 子 ≤ 400m3 1 組 數(shù)量：每組 20kg 5 混凝土 試塊 ≤ 1000m3，每 100m3為一個取樣單位 同一配比 平均每 100m3取一組計算 （ 3 塊） ＞ 1000m3，每 200m3為一個取樣單位 同一配比 6 混凝土抗?jié)B試塊 500m3 3 塊 同一配比 平均每 500 m3取一組計算 7 砌筑砂漿 250m3 6 塊 同一配合比 數(shù)量：每次 3 塊 一個樓層 6 塊 8 防水卷材 100 卷以內(nèi) 2 組 平均每次按 100 卷進場計算 100499 卷 3 組 1000 卷以內(nèi) 4 組 主要檢測儀器一覽表 序號 儀器名稱 規(guī)格型號 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2 1 2 水準儀 DSZ330 2 3 盤尺 100m 2 4 盤尺 50m 2 5 坍落筒 100 200 300 1 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 24 24 第五章、現(xiàn)場施工用水用電計劃 ㈠、臨時用水布置及排水情況說明 施工現(xiàn)場臨時用水根據(jù)各個用水點用水量和防火消防要求布置，施工場地臨時排水管路根據(jù)本工程施工場地的特點，為防止施工現(xiàn)場積水。排水采用排水溝（縱坡不小于 2%）加集水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時采取水泵抽排。 （二） 、施工臨時用電布置說明 電設(shè)施：現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工，供配電采用 TN— S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工， PE線與 N線嚴格分開使用。接地電阻不大于 4Ω，施工現(xiàn)場所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護器額定漏電動作電流不大于 30mA，額定漏電動作時間不大于 。 ：施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工總配電箱。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０Ω。配電箱分３個回路 (P1～ P3)控制施工現(xiàn)場各用電設(shè)備。 ① 、 P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3 70+2 35mm2。 ②、 P2 回路供塔吊、樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3 95+2 50mm2，樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個分配電箱。 ③、 P3 回路供施工現(xiàn)場照明和辦公、食堂等臨時設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線 BLX3 16+2 10mm2 沿墻明設(shè)，過大門時，穿鋼管保護。 供電方案示意圖 供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行 TNS接零保護系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下所示： 總電源 總配電箱 一級分配電箱 二級分配電箱 開關(guān)箱 用電機具 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 25 25 漏電保護器線路 圖 供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級配電，兩級保護”，施工機具嚴格執(zhí)行“一機、一箱、一閘、一漏”標準要求。三級配電示意圖如下： 三級配電兩級保護示意圖 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 26 26 第 六 章、項目組織機構(gòu) 施工組織機構(gòu)設(shè)置 機構(gòu)配備原則 職責(zé)分明：建立項目 經(jīng)理部負責(zé)制，實行以項目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層分包 的管理體系，即把整個工程項目的工作目標化整為零，分解到位，落實責(zé)任，一級保一級，最終確保整體目標的圓滿實現(xiàn)。 人員優(yōu)化： 我項目部 選派 的管理人員 高素質(zhì) ，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者， 有高度的工作責(zé)任心 和較強的施工組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理、重實際，能勝任各自分管的管理組織工作。 精干高效：以技術(shù)為龍頭，以計劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場管理為對象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬業(yè)愛崗、嚴密務(wù)實的工作作風(fēng)，確保各部門高效運轉(zhuǎn)，各項工作順利實施。 項目組織機構(gòu)的管理 為了保證把本項目管理好，給建設(shè)單位一個滿意的工程，我 公 司決定派 張濤 同志為 該 工程的 項目經(jīng)理。項目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤 股、 經(jīng)營財務(wù)股、預(yù)算部五 個股室，對項目施工進行全方位管理。 項目經(jīng)理部是本工程全部 施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負責(zé)對工程的進度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進行高效率管理，行使組織、指揮、計劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。 本工程施工嚴格按項目法組織施工，同時強化項目 管理，建立健全項目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達到 市鴨綠江杯 工程標準 ，順利完成本工程的各項計劃目標。 項目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進度、文明 施工、經(jīng)營管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負責(zé)。項目總工程師具體負責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 項目經(jīng)理部直接對本項目負責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動項目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實現(xiàn)合同目標。 項目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項目的施工。 項目管理措施 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 27 27 根據(jù)對業(yè)主的承諾制定總體方針目標，如質(zhì)量目標、工期目標、安全目標、文明施工目標、創(chuàng)建新技術(shù)推 廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項目管理經(jīng)驗來運作和管理項目，形成以項目經(jīng)理負責(zé)制為核心，以項目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進技術(shù)及手段的項目管理機制，嚴格按照以 ISO9002模式標準建立的質(zhì)量管理體系來運作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計算機輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標。 項目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標責(zé)任對項目經(jīng)理進行過程和最終效果考核，以此杜絕 項目承包帶來的弊端，項目員工由項目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競爭上崗。 項目經(jīng)理部人員選派 本工程設(shè)項目經(jīng)理 1名，項目技術(shù)負責(zé)人 1名、 安全工程師 1名、質(zhì)檢工程師 1名 、資料員 1名、 施工員 1名 、材料員 1名、 測量工程師 2名、 計劃統(tǒng)計預(yù)算工程師 2名、會計 1名 共 12名 。 項目部主要管理人員職責(zé) 項目經(jīng)理職責(zé) （ 1）認真貫徹國家和上級的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項規(guī)章制度，自覺保護企業(yè)和職工的利益，加強與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的全面完成。 （ 2）組織 編制工程項目施工組織設(shè)計，包括工程進度計劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實施。 （ 3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動力、材料、構(gòu)件和機械設(shè)備的使用計劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴格履行。 （ 4）科學(xué)組織和管理進入項目工地的人、財、物資源，做好人力、物力和機械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 5）組織制定項目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項規(guī)章制度，搞好與單位機關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟往來，定期向單位經(jīng)理報告工作。 （ 6）嚴 格財經(jīng)制度，加強財務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國家、企業(yè)、集體、個人四者之間的利益關(guān)系。 （ 7）對工程項目有經(jīng)營決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對凡進入現(xiàn)場的人、財、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （ 9）有對項目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對工地職工辭退、獎懲權(quán)。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 28 28 項目技術(shù)負責(zé)人 的職責(zé) （ 1）負責(zé)貫徹執(zhí)行國家的技術(shù)法規(guī)、標準和上級的技術(shù)文件、制度以及施工項目的技術(shù)管理制度。負責(zé)圖紙會審和項目質(zhì)量計劃的編制。 （ 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標文件等技術(shù)文件，對圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時與設(shè)計單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級審批后向有關(guān)人員貫徹落實，并定期檢查施工方案的實施情況。 （ 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗記錄及施工試驗記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對可能出現(xiàn)的問題及時采取解決措施。 （ 4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計交底，并做好對各專業(yè)交叉較多、設(shè)計要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （ 5）工 程竣工后，組織項目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報告。 （ 6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實施和執(zhí)行情況，要求此項工作按部位及時、真實、認真的完成。 （ 7）處理項目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 8）開展新技術(shù)推廣工作。針對施工項目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計要求和使用功能要求，認真研究，反復(fù)推敲，必要時應(yīng)放實樣或模擬試驗，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗。對于技術(shù)要求復(fù)雜的項目 ，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 項目技術(shù)工程師職責(zé) （ 1）認真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標。 （ 2）負責(zé)本項目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 （ 3）嚴格執(zhí)行國家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標準及地方規(guī)定，按圖施工，加強施工圖、標準及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 （ 4）熟悉設(shè)計意圖，參加圖紙會審、設(shè)計交底，做好圖紙會審記錄，負責(zé)設(shè)計變更的簽發(fā)。 （ 5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對重大技術(shù)問題及時匯報工程處；參加中間及竣工驗收。 (6)組織學(xué)習(xí)各項技術(shù)標準、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理 制度，積極堆廣“三新”應(yīng)用。 (7)負責(zé)糾正和預(yù)防措施的實施。 (8)組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴重程度分別向有關(guān)部門傳遞。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 29 29 (9)制定項目部需收集的質(zhì)量記錄清單。 (10)負責(zé)質(zhì)量控制點、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。 (11)組織工程質(zhì)量檢查。 施工員 職責(zé) （ 1）認真編制生產(chǎn)計劃和施工方案，組織落實施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 2）參加圖紙會審、隱蔽工程驗收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計變更簽證、中間驗收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 3）切實做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混 凝 土、砂漿級配及其它 成品、半成品的制作 、 成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （ 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動態(tài)分析會，貫徹落實三級安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰施工誰負責(zé)安全”的原則。 （ 5）組織腳手架、提升架、電氣及機械設(shè)備等的安全技術(shù)驗收，落實保養(yǎng)措施。 （ 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項目按質(zhì)按期交付使用。 （ 7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)檢工程師職責(zé) （ 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進行規(guī)范和質(zhì)量要求進行質(zhì)量交底。 （ 2）及時進行隱蔽工程驗收和復(fù)核，同時按質(zhì) 量評定要求，評定分項、分部