【導(dǎo)讀】第一章編制說明------------------------------------------------------------308. 第二章工程概況------------------------------------------------------------310. 基礎(chǔ)、主體鋼筋計(jì)砼強(qiáng)度---------------------------------------------------------310. 工程特點(diǎn)、重點(diǎn)、難點(diǎn)-----------------------------------------------------------314. 第三章施工部署------------------------------------------------------------315. 第四章施工準(zhǔn)備------------------------------------------------------------318. 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理------------------------------------------------------321. 項(xiàng)目經(jīng)理部人員選派------------------------------------------------------322. 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé)--------------------------------------------------322. 第六章現(xiàn)場(chǎng)總平面布置------------------------------------------------------327. 總則及目前現(xiàn)狀--------------------------------------------------------------327. 供水管線的布置-----------------------------------------------------------------331. 第七章施工總體進(jìn)度計(jì)劃----------------------------------------------------

　　

【正文】 向建設(shè)單位申請(qǐng)實(shí)驗(yàn)室選定，由建設(shè)單位確定實(shí)驗(yàn)室后，進(jìn)行項(xiàng)目委托 。 建立現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)室，配備相應(yīng)的試驗(yàn)器材，按國(guó)家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)各項(xiàng)器材 設(shè)備進(jìn) 行安裝、調(diào)試及檢測(cè)。 施工前提前做好砼級(jí)配、砂漿級(jí)配，組織各種進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接 試驗(yàn) 工作，準(zhǔn)備好各種砼試模，各種 測(cè)量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。 主要 試驗(yàn)工作計(jì)劃 一覽表： 序號(hào) 試驗(yàn)內(nèi)容 取樣批量 試驗(yàn)數(shù)量 備注 見證部位數(shù)量（實(shí)際＞計(jì)算） 1 鋼筋原材 ≤ 60T 1 組 平均每批按 60T 計(jì) ＞ 60T 2 組 2 鋼筋 電渣壓力焊 300 個(gè)接頭 3 根拉件 數(shù)量：每次 3 根拉件 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 23 23 接頭 電弧焊 300 個(gè)接頭 3 根拉件 數(shù)量：每次 3 根拉件 3 水 泥 ≤ 200T 1 組 數(shù)量：每組 12kg 4 砂 子 ≤ 400m3 1 組 數(shù)量：每組 20kg 5 混凝土 試塊 ≤ 1000m3，每 100m3為一個(gè)取樣單位 同一配比 平均每 100m3取一組計(jì)算 （ 3 塊） ＞ 1000m3，每 200m3為一個(gè)取樣單位 同一配比 6 混凝土抗?jié)B試塊 500m3 3 塊 同一配比 平均每 500 m3取一組計(jì)算 7 砌筑砂漿 250m3 6 塊 同一配合比 數(shù)量：每次 3 塊 一個(gè)樓層 6 塊 8 防水卷材 100 卷以內(nèi) 2 組 平均每次按 100 卷進(jìn)場(chǎng)計(jì)算 100499 卷 3 組 1000 卷以內(nèi) 4 組 主要檢測(cè)儀器一覽表 序號(hào) 儀器名稱 規(guī)格型號(hào) 數(shù)量 1 經(jīng)緯儀 J2 1 2 水準(zhǔn)儀 DSZ330 2 3 盤尺 100m 2 4 盤尺 50m 2 5 坍落筒 100 200 300 1 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 24 24 第五章、現(xiàn)場(chǎng)施工用水用電計(jì)劃 ㈠、臨時(shí)用水布置及排水情況說明 施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水根據(jù)各個(gè)用水點(diǎn)用水量和防火消防要求布置，施工場(chǎng)地臨時(shí)排水管路根據(jù)本工程施工場(chǎng)地的特點(diǎn)，為防止施工現(xiàn)場(chǎng)積水。排水采用排水溝（縱坡不小于 2%）加集水井沉淀，后將沉淀水引入城市排水管網(wǎng)，局部沉淀池?zé)o法排出時(shí)采取水泵抽排。 （二） 、施工臨時(shí)用電布置說明 電設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用 TN— S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工， PE線與 N線嚴(yán)格分開使用。接地電阻不大于 4Ω，施工現(xiàn)場(chǎng)所有防雷裝置沖擊接地電阻不大于 30Ω。開關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于 。 ：施工電源由建設(shè)單位提供，直接引入施工總配電箱。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０Ω。配電箱分３個(gè)回路 (P1～ P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。 ① 、 P1回路供鋼筋加工棚、攪拌棚等用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3 70+2 35mm2。 ②、 P2 回路供塔吊、樓層施工工作面用電。導(dǎo)線采用鋁芯橡皮線 BLX3 95+2 50mm2，樓層施工用電從管道井內(nèi)向上垂直敷設(shè)，每層設(shè)一個(gè)分配電箱。 ③、 P3 回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。 導(dǎo)線采用鋁芯橡線 BLX3 16+2 10mm2 沿墻明設(shè)，過大門時(shí)，穿鋼管保護(hù)。 供電方案示意圖 供電系統(tǒng)嚴(yán)格執(zhí)行 TNS接零保護(hù)系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下所示： 總電源 總配電箱 一級(jí)分配電箱 二級(jí)分配電箱 開關(guān)箱 用電機(jī)具 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 25 25 漏電保護(hù)器線路 圖 供電線路選用五芯電纜，供電系統(tǒng)做到“三級(jí)配電，兩級(jí)保護(hù)”，施工機(jī)具嚴(yán)格執(zhí)行“一機(jī)、一箱、一閘、一漏”標(biāo)準(zhǔn)要求。三級(jí)配電示意圖如下： 三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)示意圖 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 26 26 第 六 章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)配備原則 職責(zé)分明：建立項(xiàng)目 經(jīng)理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層分包 的管理體系，即把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)化整為零，分解到位，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。 人員優(yōu)化： 我項(xiàng)目部 選派 的管理人員 高素質(zhì) ，尤其是領(lǐng)導(dǎo)決策者， 有高度的工作責(zé)任心 和較強(qiáng)的施工組織管理能力，較高的專業(yè)技術(shù)水平和豐富的施工經(jīng)驗(yàn)，懂技術(shù)、講科學(xué)、善管理、重實(shí)際，能勝任各自分管的管理組織工作。 精干高效：以技術(shù)為龍頭，以計(jì)劃為先行，以管理為主線，以施工現(xiàn)場(chǎng)管理為對(duì)象，組建職能完善、體系健全、精干高效的管理班子，以敬業(yè)愛崗、嚴(yán)密務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，確保各部門高效運(yùn)轉(zhuǎn)，各項(xiàng)工作順利實(shí)施。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理 為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我 公 司決定派 張濤 同志為 該 工程的 項(xiàng)目經(jīng)理。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)經(jīng)理辦公室、技術(shù)質(zhì)量股、生產(chǎn)安全股、材料后勤 股、 經(jīng)營(yíng)財(cái)務(wù)股、預(yù)算部五 個(gè)股室，對(duì)項(xiàng)目施工進(jìn)行全方位管理。 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全部 施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。 本工程施工嚴(yán)格按項(xiàng)目法組織施工，同時(shí)強(qiáng)化項(xiàng)目 管理，建立健全項(xiàng)目管理的崗位職責(zé)和管理制度，保證工程質(zhì)量達(dá)到 市鴨綠江杯 工程標(biāo)準(zhǔn) ，順利完成本工程的各項(xiàng)計(jì)劃目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理受公司總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受公司各職能管理部門的監(jiān)督和指導(dǎo)。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明 施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。項(xiàng)目總工程師具體負(fù)責(zé)本工程的技術(shù)質(zhì)量工作。 項(xiàng)目經(jīng)理部直接對(duì)本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，集中公司優(yōu)秀管理人才，通過生產(chǎn)中若干要素優(yōu)化配置及動(dòng)態(tài)管理，充分發(fā)揮和調(diào)動(dòng)項(xiàng)目部各職能部門創(chuàng)新和工作積極性，從而高度實(shí)現(xiàn)合同目標(biāo)。 項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過優(yōu)化組合來承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。 項(xiàng)目管理措施 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 27 27 根據(jù)對(duì)業(yè)主的承諾制定總體方針目標(biāo)，如質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、安全目標(biāo)、文明施工目標(biāo)、創(chuàng)建新技術(shù)推 廣應(yīng)用示范工程等。我公司將按照多年來積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 項(xiàng)目經(jīng)理受我公司總經(jīng)理委托作為目標(biāo)法人代表，履行業(yè)主和我單位簽訂的合同，以簽訂的目標(biāo)責(zé)任對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行過程和最終效果考核，以此杜絕 項(xiàng)目承包帶來的弊端，項(xiàng)目員工由項(xiàng)目經(jīng)理在我單位內(nèi)選定聘用，定期考核，競(jìng)爭(zhēng)上崗。 項(xiàng)目經(jīng)理部人員選派 本工程設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理 1名，項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 1名、 安全工程師 1名、質(zhì)檢工程師 1名 、資料員 1名、 施工員 1名 、材料員 1名、 測(cè)量工程師 2名、 計(jì)劃統(tǒng)計(jì)預(yù)算工程師 2名、會(huì)計(jì) 1名 共 12名 。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。 （ 2）組織 編制工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案，制訂安全生產(chǎn)和保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。 （ 3）根據(jù)單位年（季）度施工生產(chǎn)計(jì)劃，組織編制季（月）度施工計(jì)劃，包括勞動(dòng)力、材料、構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 （ 4）科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資源，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的調(diào)配與供應(yīng)，及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。 （ 5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 （ 6）嚴(yán) 格財(cái)經(jīng)制度，加強(qiáng)財(cái)務(wù)、預(yù)算管理，正確處理國(guó)家、企業(yè)、集體、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系。 （ 7）對(duì)工程項(xiàng)目有經(jīng)營(yíng)決策和生產(chǎn)指揮權(quán)，對(duì)凡進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物有統(tǒng)一調(diào)配使用權(quán)。 （ 8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 （ 9）有對(duì)項(xiàng)目管理班子及施工班組的工資、資金的分配權(quán)，以及按合同的有關(guān)規(guī)定對(duì)工地職工辭退、獎(jiǎng)懲權(quán)。 （ 10）履行合同規(guī)定的質(zhì)量、工期、文明施工等要求。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 28 28 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 的職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)圖紙會(huì)審和項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制。 （ 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。組織施工方案的編制，待上級(jí)審批后向有關(guān)人員貫徹落實(shí)，并定期檢查施工方案的實(shí)施情況。 （ 3）檢查工程技術(shù)檔案資料的管理情況。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問題及時(shí)采取解決措施。 （ 4）組織好接到工程后的第一次設(shè)計(jì)交底，并做好對(duì)各專業(yè)交叉較多、設(shè)計(jì)要求較高的復(fù)雜部位的交底。 （ 5）工 程竣工后，組織項(xiàng)目技術(shù)人員繪制竣工圖，編寫施工總結(jié)報(bào)告。 （ 6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 （ 7）處理項(xiàng)目工程質(zhì)量缺陷，發(fā)生質(zhì)量事故應(yīng)以書面形式及時(shí)在公司總工程師領(lǐng)導(dǎo)下具體處理本工程質(zhì)量問題。 （ 8）開展新技術(shù)推廣工作。針對(duì)施工項(xiàng)目中所涉及到的新工藝、新技術(shù)、新材料、根據(jù)設(shè)計(jì)要求和使用功能要求，認(rèn)真研究，反復(fù)推敲，必要時(shí)應(yīng)放實(shí)樣或模擬試驗(yàn)，掌握新工藝、新技術(shù)、新材料的做法，解決施工技術(shù)難題。 （ 9）組織開展技術(shù)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)，總結(jié)交流技術(shù)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目 ，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。 項(xiàng)目技術(shù)工程師職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的質(zhì)量方針、目標(biāo)。 （ 2）負(fù)責(zé)本項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量管理工作。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 （ 4）熟悉設(shè)計(jì)意圖，參加圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)交底，做好圖紙會(huì)審記錄，負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)變更的簽發(fā)。 （ 5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對(duì)重大技術(shù)問題及時(shí)匯報(bào)工程處；參加中間及竣工驗(yàn)收。 (6)組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)范、規(guī)程和技術(shù)管理 制度，積極堆廣“三新”應(yīng)用。 (7)負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的實(shí)施。 (8)組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 29 29 (9)制定項(xiàng)目部需收集的質(zhì)量記錄清單。 (10)負(fù)責(zé)質(zhì)量控制點(diǎn)、特殊過程以及分部工程的技術(shù)交底。 (11)組織工程質(zhì)量檢查。 施工員 職責(zé) （ 1）認(rèn)真編制生產(chǎn)計(jì)劃和施工方案，組織落實(shí)施工工藝、質(zhì)量及安全技術(shù)措施。 （ 2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 （ 3）切實(shí)做好操作班組任務(wù)交底和技術(shù)交底，檢查把關(guān)混 凝 土、砂漿級(jí)配及其它 成品、半成品的制作 、 成本、質(zhì)量，力求降低消耗。 （ 4）定期召開班組質(zhì)量、安全動(dòng)態(tài)分析會(huì)，貫徹落實(shí)三級(jí)安全教育和季節(jié)性的施工措施和“誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)安全”的原則。 （ 5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 （ 6）協(xié)調(diào)各工種的銜接及各職能人員的管理，保證施工項(xiàng)目按質(zhì)按期交付使用。 （ 7）參加半月一次的安全檢查并做好整改工作。 質(zhì)檢工程師職責(zé) （ 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 （ 2）及時(shí)進(jìn)行隱蔽工程驗(yàn)收和復(fù)核，同時(shí)按質(zhì) 量評(píng)定要求，評(píng)定分項(xiàng)、分部