【正文】 457 第十八 章 工程項目支付保證措施 458 企業(yè)優(yōu)勢、品質(zhì)及信譽保證能力和總承包管理 458 支付保證措施 464 第十九 章 施工管理及協(xié)調(diào)配合 465 協(xié)調(diào) 與管理的原則 465 管理制度的建立 465 管理措施 465 與總承包的協(xié)調(diào)配合 466 第二十章 工程保修和措施及承諾 469 工程交付 469 服務(wù)及保修 469 保修承諾 472 附表： 附件一：擬投入主要機具設(shè)備計劃表 473 附件二：擬配備本標(biāo)段的試驗和檢測儀器設(shè)備表 474 附件三：勞動力計劃表 475 附件四：施工進度計劃 476 附件五：施工場地平面布置圖 478 附件六：臨時用地表 479 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 7 7 第一章 編制說明 一、承諾 首先，我們誠懇表示：我們完全接受業(yè)主提出的各項要求，愿意和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計一起共同建設(shè)好本工程。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 9 9 第二章 工程概況 本工程 為金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓，由 丹東金海 房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)， 大連市建筑 設(shè)計研究院設(shè)計，監(jiān)理單位為遼寧振安項目管理 有限公司 ， 地址位于 丹東市五龍背鎮(zhèn)。 鋼筋： HPB235 級（ fy=210N/MM2）； HRB335 級（ fy=300N/MM2）； 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 10 10 HRB400 級（ fy=400N/MM2） 鋼材： Q235 級； 焊條： E43 及 E50 型； 工程施工做法 圍護結(jié)構(gòu)部位 保溫材料 傳熱系數(shù) W/(㎡ K) 厚度、名稱 性能指標(biāo)要求 屋面 100 厚聚苯乙烯 泡沫塑料板 （干）密度 22Kg/m179。 交通運輸條件 四 通八達 ， 場地平坦。這樣 合理調(diào)配好各種資源 ，項目部之間相互對比、相互交流、相互協(xié)助 ，將不僅有利于 組織 施工，同時也將給企業(yè)帶來較好的經(jīng)濟回報。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 13 13 第三 章、施工部署 施工總體構(gòu)思 本工程為單體建筑，其 中地下一層，地上四層外加閣樓 層 。 同時 以 各 項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)為管理核心，施工項目部人員分管各部門，下設(shè)各施工班組的管理模式。 項目施工組織機構(gòu) 本工程總建筑面積為 ，由地下停車場和地上公寓樓 組成，建筑結(jié)構(gòu)造型復(fù)雜 ,工程難度大，施工時要由多種專業(yè)、眾多人員同一時間立體交叉作業(yè)，需要有一個權(quán)力高度集中、精明強干的機構(gòu)來統(tǒng)一決策、統(tǒng)一指揮、統(tǒng)一部署、統(tǒng)一計劃和統(tǒng)一管理。我項目部 是 一支強有力的現(xiàn)場指揮機構(gòu)，調(diào)集一批具有“高、精、尖”的管理人員組成， 并 建立健全責(zé)任制，有規(guī)律、有秩序，責(zé)任到人，提高運營效益，建立文化思維，對所有參加施工的單位和工程建設(shè)安全、質(zhì)量、文明施工等各個方面進行全過程、動態(tài)監(jiān)控和管理，為業(yè)主獻上一份精品工程。配備 QTZ40塔吊 兩 臺，施工外用吊盤二部。 項 目管理目標(biāo) 本工程將作為公司 的重點工程。 (2).整個工程分為基礎(chǔ)施工期、主體結(jié)構(gòu)施工期、設(shè)備安裝和裝修施工期，設(shè)備調(diào)試期，各施工期通過平衡協(xié)調(diào)、調(diào)度緊密地組成一體。待主體施工完畢后拆除。 項目管理機構(gòu) 本工程的項目組織機構(gòu)見圖示 ： （一）項目管理機構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級別 證號 專業(yè) 養(yǎng)老保險 項目經(jīng)理 張濤 工程師 建造師證 貳級 工民建 已交 技術(shù)負責(zé) 蘭樹波 工程師 工程師證 中級 建筑工程 已交 施工員 鄭久亮 工程師 施工員證 中級 工民建 已交 安全員 梁斌 工程師 安全員證 中級 工民建 已交 質(zhì)檢員 李鵬飛 工程師 質(zhì)檢員證 貳 級 F 土 855 工民建 已交 檔案員 李鵬飛 工程 師 檔案員證 中級 F0407 土建 已交 材料員 趙芳 助理 工程師 助理 工程 師證 助理 建筑施工 已交 . 項 目組織機構(gòu)的職責(zé)與權(quán)限 （ 1）項目組織機構(gòu)主要部門的職責(zé) ①項目經(jīng)理部：按照項目法對工程實施管理， 代表 丹東元寶建筑 公司 負責(zé)工程施工的計 劃 、組織、 協(xié)調(diào)、檢查工作，確保合同承諾以及施工管理各項目標(biāo)的實現(xiàn)。對每月工程成本進行統(tǒng)計，及時搞好預(yù)結(jié)算。 施工進度計劃 建設(shè)單位 要求的 137天工期完成該項目 ， 本項目工程 工期內(nèi)逢雨期施工，因此合理的安排和組織是項目管理中的重中之重 。 勞動力的配備實行專業(yè)化組織，按不同工種、不同施工部位來劃分作業(yè)班組。 機械組織 根據(jù)工程需要，首先落實的大型 機具為塔吊、運輸車、汽車吊 等大中型機具，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)配落實，土方機具、大重 材料的運輸，利用項目部 自有 運輸車輛和各種中小型機械將隨施工隊伍一起進 場。 (2).主持施工圖審查，協(xié)助建設(shè)單位會同設(shè)計師、供應(yīng)商（制造商）提出建議，完善設(shè)計內(nèi)容和設(shè)備物資選型。 ㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) (1).在施工全過程中，嚴格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準的“施工組織設(shè)計” 進行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。對可能出現(xiàn)的工作意見不一致的情況，遵循“先執(zhí)行監(jiān)理的指導(dǎo)，后予以磋商統(tǒng)一”的原則。 (3).由項目主管工長負責(zé)主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào) 會，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，確保施工質(zhì)量，施工進度，安全及文明施工，保證工程順利進行。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 19 19 第四 章、 施工準備 施工準備內(nèi)容 施工準備是工程建設(shè)的重要保證，也是施工過程中的一個重要環(huán)節(jié)和階段。 工程開工前，由項目總工組織項目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認真熟悉圖紙，參加 由 建設(shè)單位組織召開的設(shè)計交底、圖紙會審和 軸 線樁交接、施工臨時水電交接、施 工 現(xiàn)場 勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場的實際情況和建 設(shè)指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場臨時 設(shè) 施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案 和 大綱編制實 施 性的施工組織設(shè)計和分項工程施工 方 案并向施工工長和專業(yè)施工隊進行技術(shù)交底 和 崗前培訓(xùn)，同時按照施工總進度計 劃的總體安排編制材料進場計劃、設(shè)備進場計劃、人員進場計劃。 對現(xiàn)場 的水源、電源及排水設(shè)施進入踏勘、交接 。按設(shè)計圖 紙要求 ,根 據(jù)工程特 點 結(jié)合 地質(zhì) 構(gòu)造 、 現(xiàn)場環(huán) 境和本標(biāo)段工程具體情況，進一步修 改 和完善已編制好的施工組織設(shè)計， 確 保工程好、快、省、安全地完成。 進 行施工技術(shù)交底。 施工現(xiàn)場準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責(zé)部門 或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 三通一平， 設(shè)置消防栓 業(yè)主 項目部 有關(guān)人員 開工前 ２ 現(xiàn)場臨時設(shè)施布置 項目副經(jīng)理 各班組 開工前 ３ 開工報告 項目經(jīng)理 開工前 ４ 組織施工設(shè)備進場按平面圖 規(guī)定就位試運轉(zhuǎn)，保養(yǎng) 物資處 項目部 隨進度 提前進場 ５ 組織材料進場，按平面圖 規(guī)定就位驗收、標(biāo)識 物資 處、材料員、保管員 項目部 隨進度 提前進場 ６ 雨季施工 現(xiàn)場設(shè)施準備 項目經(jīng)理 安全處 隨季節(jié) 提前完成 ７ 構(gòu)配件現(xiàn)場生產(chǎn) 項目副經(jīng)理 項目部 隨進度 提前完成 人員準備計劃 序號 內(nèi) 容 負責(zé)部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 任命項目經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 分公司經(jīng)理 開工之日 ２ 組建項目經(jīng)理部、 質(zhì)量、安全保證體系 項目 經(jīng)理 分公司 開工前 5 天 ３ 與項目簽定項目承包責(zé)任書 分公司 經(jīng)理 項目經(jīng)理 合同簽訂后 7 天 內(nèi) ４ 與專業(yè)管理人員簽訂、崗位職責(zé)上崗培訓(xùn) 項 目經(jīng)理 項目工程師 開工前 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 22 22 ５ 選擇各專業(yè)施工班組 簽訂勞務(wù)合同 項目經(jīng)理 勞資處 隨進度提前完成 ６ 勞務(wù)人員體檢三級教育 安全處 醫(yī)務(wù)室 項目經(jīng)理 安全員 上崗前 工程材料的進場使用計劃 序號 內(nèi) 容 負責(zé)部門或人員 配合部門 或人員 完成時間 １ 編制施工圖預(yù)算 預(yù)算員 經(jīng)營處 隨進度 提前完成 ２ 原材料、構(gòu)配件采購訂貨 材料員 物資處 隨進度 提前完成 ３ 機械設(shè)備采購、租賃 材料員 物資處 隨進度 提前完成 注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴格按照材料檢測規(guī)定進行復(fù)測，保 證材料質(zhì)量合格，同時及時提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗報告、工程備案資料等。 建立現(xiàn)場試驗室，配備相應(yīng)的試驗器材，按國家現(xiàn)行有關(guān)標(biāo)準對各項器材 設(shè)備進 行安裝、調(diào)試及檢測。 （二） 、施工臨時用電布置說明 電設(shè)施：現(xiàn)場臨時供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計規(guī)范》和《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計并組織施工，供配電采用 TN— S接零保護系統(tǒng)，按三級配電兩級保護設(shè)計施工， PE線與 N線嚴格分開使用。在配電線路的中間處和末端處做重要接地，接地電阻≤１０Ω。 ②、 P2 回路供塔吊、樓層施工工作面用電。 供電方案示意圖 供電系統(tǒng)嚴格執(zhí)行 TNS接零保護系統(tǒng)，系統(tǒng)圖如下所示： 總電源 總配電箱 一級分