【正文】 （ 5）組織腳手架、提升架、電氣及機(jī)械設(shè)備等的安全技術(shù)驗(yàn)收，落實(shí)保養(yǎng)措施。 (8)組織收集質(zhì)量信息，并按不合格品的嚴(yán)重程度分別向有關(guān)部門傳遞。對(duì)于技術(shù)要求復(fù)雜的項(xiàng)目 ，應(yīng)組織參觀學(xué)習(xí)和技術(shù)培訓(xùn)，并編制工藝流程。監(jiān)督檢查施工記錄、材料試驗(yàn)記錄及施工試驗(yàn)記錄，看是否符合規(guī)范及有關(guān)規(guī)定，對(duì)可能出現(xiàn)的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施。 （ 8）與有關(guān)部門協(xié)商的基礎(chǔ)上，有聘任項(xiàng)目管理班子成員和施工班組權(quán)力。 項(xiàng)目部主要管理人員職責(zé) 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) （ 1）認(rèn)真貫徹國(guó)家和上級(jí)的有關(guān)方針、政策、法規(guī)及單位頒布的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺(jué)保護(hù)企業(yè)和職工的利益，加強(qiáng)與業(yè)主和監(jiān)理的合作，確保單位下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。并對(duì)工程質(zhì)量、安全、生產(chǎn)進(jìn)度、文明 施工、經(jīng)營(yíng)管理、新技術(shù)的推廣與應(yīng)用等全面負(fù)責(zé)。三級(jí)配電示意圖如下： 三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)示意圖 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 26 26 第 六 章、項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu) 施工組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 機(jī)構(gòu)配備原則 職責(zé)分明：建立項(xiàng)目 經(jīng)理部負(fù)責(zé)制，實(shí)行以項(xiàng)目經(jīng)理為核心，明確分工，責(zé)任到人，層層分包 的管理體系，即把整個(gè)工程項(xiàng)目的工作目標(biāo)化整為零，分解到位，落實(shí)責(zé)任，一級(jí)保一級(jí)，最終確保整體目標(biāo)的圓滿實(shí)現(xiàn)。配電箱分３個(gè)回路 (P1～ P3)控制施工現(xiàn)場(chǎng)各用電設(shè)備。 施工前提前做好砼級(jí)配、砂漿級(jí)配，組織各種進(jìn)場(chǎng)材料的檢驗(yàn)及鋼筋焊接 試驗(yàn) 工作，準(zhǔn)備好各種砼試模，各種 測(cè)量工具提前送檢報(bào)驗(yàn)。工程開(kāi)工前由項(xiàng)目總工組織施工人員、質(zhì)安人員、 班 組長(zhǎng)進(jìn) 行交底，針對(duì)施工的關(guān)鍵部位、施工 難 點(diǎn)、質(zhì)量和安全要求、操作要點(diǎn)及 注 意事項(xiàng)等進(jìn)行全面的交底，各個(gè)班組長(zhǎng)接受 交 底后組織操作工人認(rèn)真學(xué)習(xí)，并要 求落實(shí)在各個(gè)施工環(huán)節(jié)之上。 技術(shù)準(zhǔn)備 熟 悉和審查施工圖紙。 施 工準(zhǔn)備工作是為創(chuàng)造有利的施工條件，保證 施 工項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)而進(jìn)行的從技術(shù)上 、 組織 上和人力、物力、財(cái)力的準(zhǔn)備，必須根 據(jù) 掌 握 的 工程特點(diǎn)、施工條件、合同要求 全 面考慮，保證開(kāi)工和施工活動(dòng)的順利進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理工作中，維護(hù)好監(jiān)理工程師的權(quán)威性。 (3).對(duì)施工中出現(xiàn)的情況，除按建設(shè)單位工程 師、監(jiān)理的要求及 時(shí)處理外，還應(yīng)積極修正可能出現(xiàn)的設(shè)計(jì)錯(cuò)誤，并會(huì)同建設(shè)單位 、 建筑師、 監(jiān)理按照總進(jìn)度與整體效果要求，驗(yàn)收小樣板間，進(jìn)行部位驗(yàn)收、中間質(zhì)量驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收等。使各分包 單位、各專業(yè)隊(duì)伍從事性質(zhì)相同的工作，提高操作的熟練程度和勞動(dòng)生產(chǎn)力，以確保工程質(zhì)量、施工進(jìn)度和安全文明施工。 ④ 物資動(dòng)力部：負(fù)責(zé)各類設(shè)備、材料的確認(rèn)與采購(gòu)；保證周轉(zhuǎn)工具的供應(yīng)、運(yùn) 輸 與保管；負(fù)責(zé)建設(shè)單位提供物資的管理。 本工程工期緊、任務(wù)重， 我們采取以時(shí)間段編制施工作業(yè)計(jì)劃，安排勞動(dòng)力和設(shè)備，并且使用計(jì)算機(jī)予以控制和調(diào)整計(jì)劃。項(xiàng)目經(jīng)理部將 按 合同承諾以及公司 ISO9002質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對(duì)本工程的施工進(jìn)行全過(guò)程的控制，對(duì)本工程實(shí)施目標(biāo)管理。 根據(jù)建設(shè)單位要求，現(xiàn)場(chǎng)條件和施工技術(shù)要求，我們將本著“質(zhì)量 第一”的原則，按照施工圖紙及建丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 14 14 設(shè)單位的要求順利完成本工程的施工。 總體部署 施工部署原則 本工程工程量大、結(jié)構(gòu)質(zhì)量、裝修標(biāo)準(zhǔn)高，總工期卻只有 137 天，工期緊張。 采用先進(jìn)的管 理手段，確保質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)本工程的質(zhì)量目標(biāo)為“確保 合格工程，爭(zhēng)創(chuàng)丹東 市鴨綠 江杯 工程 ”。 導(dǎo)熱系數(shù)≤ () 阻燃 氧指數(shù)＞ 30% ≤ 外墻 （包括非透明幕墻） 80 厚聚苯乙烯 泡沫塑料板 （干）密度 22Kg/m179。 二 、編制原則 根據(jù) 相關(guān) 文件及設(shè)計(jì)圖紙 ，綜合考慮現(xiàn)場(chǎng)水源、電源、場(chǎng)區(qū)道路、場(chǎng)地提供及作業(yè)環(huán)境 實(shí)際情況，在施工方案中，貫穿了“ 統(tǒng)籌兼顧， 突出 重點(diǎn) ”的原則，力求施工方案合理可行， 檢測(cè)手段可靠先進(jìn)， 工期保證措施有力，質(zhì)量把關(guān) 嚴(yán)謹(jǐn) ，為把本 工程建成 市鴨綠江杯 工程而努力。 結(jié)構(gòu)形式 本 工程 采用 框架 剪力墻結(jié)構(gòu)。但僅依靠大量資源投入，很難實(shí) 現(xiàn)經(jīng)濟(jì) 效益?？傮w施工 形成流水作業(yè) 、平行施工 。 詳見(jiàn)施工組織機(jī)構(gòu)圖。確保按工期要求的時(shí)間完成。 (4).各專業(yè)班組，必須無(wú)條件服從施工總控計(jì)劃。 ② 質(zhì)量安全部：對(duì)本工程的安全生產(chǎn)、文明施工負(fù)責(zé)，加強(qiáng)本工程質(zhì)量控制、安全防護(hù)措施、驗(yàn)收檢查等；建 立質(zhì)量保證體系和管理網(wǎng)絡(luò)，進(jìn)行必要的檢驗(yàn)試 驗(yàn) ；負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的文明施工和消防衛(wèi)生工作。詳細(xì)的工期進(jìn)度計(jì)劃詳見(jiàn)本投標(biāo)文件 《施工進(jìn)度計(jì)劃及工期保證措施》。 鋼 筋、木工加工機(jī)械各 2套，對(duì)焊機(jī)、電焊機(jī)、切丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 17 17 割機(jī)等小型機(jī)械若干。 (3).所有進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的成品、半成品、設(shè)備、材料、器具均主動(dòng)向監(jiān)理工程師提交產(chǎn)品合格證或質(zhì)保書，按規(guī)定使用前需進(jìn)行材料復(fù)試，主動(dòng)提交復(fù)試結(jié)果報(bào)告，使所用的材料、設(shè)備不給工程造成浪費(fèi)。根據(jù)工程進(jìn)展，我們還將定期召開(kāi)各種協(xié)調(diào)會(huì)，協(xié)助建設(shè)單位協(xié)調(diào)與社會(huì)各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系以確保工程的正常進(jìn)行。 對(duì)現(xiàn)場(chǎng) 的平面控制網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)入交接，并根據(jù)需要進(jìn)行導(dǎo)線點(diǎn)加密。由項(xiàng)目部預(yù)算人員根據(jù)施工圖紙所確 定的 工 程量、施工組織設(shè)計(jì)擬定的施工方法和進(jìn)度 計(jì) 劃、建筑工程預(yù)算定額和有關(guān)費(fèi)用 定 額 ，進(jìn)行施工圖預(yù)算的編制。同時(shí)各供應(yīng)方，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行承包方材料采購(gòu)計(jì)劃安排，保證工程材料及時(shí)到場(chǎng)，避免停工待料現(xiàn)象發(fā)生。開(kāi)關(guān)箱內(nèi)漏電保護(hù)器額定漏電動(dòng)作電流不大于 30mA，額定漏電動(dòng)作時(shí)間不大于 。 ③、 P3 回路供施工現(xiàn)場(chǎng)照明和辦公、食堂等臨時(shí)設(shè)施照明。 項(xiàng)目經(jīng)理部是本工程全部 施工階段的管理層，在建設(shè)單位、監(jiān)理單位和我公司的指導(dǎo)下，負(fù)責(zé)對(duì)工程的進(jìn)度、工期、質(zhì)量、安全、成本等綜合效益進(jìn)行高效率管理，行使組織、指揮、計(jì)劃、監(jiān)督、控制、協(xié)調(diào)、核算等職能。我公司將按照多年來(lái)積累的成功項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)來(lái)運(yùn)作和管理項(xiàng)目，形成以項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制為核心，以項(xiàng)目合同管理和成本控制為主要內(nèi)容，以科學(xué)管理和先進(jìn)技術(shù)及手段的項(xiàng)目管理機(jī)制，嚴(yán)格按照以 ISO9002模式標(biāo)準(zhǔn)建立的質(zhì)量管理體系來(lái)運(yùn)作，形成以全面質(zhì)量管理為中心環(huán)節(jié)，以專業(yè)管理和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合的科學(xué)化管理手段，以此出色地兌現(xiàn)我公司的質(zhì)量方針和本工程質(zhì)量目標(biāo)。 （ 5）組織制定項(xiàng)目經(jīng)理部各類管理人員的職責(zé)權(quán)限和各項(xiàng)規(guī)章制度，搞好與單位機(jī)關(guān)各職能部門的業(yè)務(wù)聯(lián)系和經(jīng)濟(jì)往來(lái)，定期向單位經(jīng)理報(bào)告工作。 （ 2）組織有關(guān)人員熟悉圖紙及招標(biāo)文件等技術(shù)文件，對(duì)圖紙及施工中出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)與設(shè)計(jì)單位、建設(shè)單位及監(jiān)理部門協(xié)商解決，并及時(shí)辦理文字洽商手續(xù)。 （ 8）開(kāi)展新技術(shù)推廣工作。 （ 5）深入調(diào)查研究，一般工程技術(shù)問(wèn)題在自己職責(zé)范圍內(nèi)，自行解決；對(duì)重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)匯報(bào)工程處；參加中間及竣工驗(yàn)收。 （ 2）參加圖紙會(huì)審、隱蔽工程驗(yàn)收、技術(shù)復(fù)核、設(shè)計(jì)變更簽證、中間驗(yàn)收竣工結(jié)算等，督促技術(shù)資料整理歸檔。 質(zhì)檢工程師職責(zé) （ 1）向所有檢查范圍的工作內(nèi)容、各工種進(jìn)行規(guī)范和質(zhì)量要求進(jìn)行質(zhì)量交底。 (11)組織工程質(zhì)量檢查。 （ 3）嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家頒發(fā)的有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及地方規(guī)定，按圖施工，加強(qiáng)施工圖、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)資料的管理。 （ 6）監(jiān)督隱、預(yù)檢的實(shí)施和執(zhí)行情況，要求此項(xiàng)工作按部位及時(shí)、真實(shí)、認(rèn)真的完成。 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 28 28 項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 的職責(zé) （ 1）負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行國(guó)家的技術(shù)法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和上級(jí)的技術(shù)文件、制度以及施工項(xiàng)目的技術(shù)管理制度。據(jù)此與有關(guān)部門簽訂供需和租賃合同，并嚴(yán)格履行。 項(xiàng)目施工的作業(yè)層，必須精心選拔，參與本項(xiàng)目施工的人員，必須具有良好的質(zhì)量意識(shí)，技術(shù)水平高，工作責(zé)任心強(qiáng)，通過(guò)優(yōu)化組合來(lái)承擔(dān)本項(xiàng)目的施工。 項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)的管理 為了保證把本項(xiàng)目管理好，給建設(shè)單位一個(gè)滿意的工程，我 公 司決定派 張濤 同志為 該 工程的 項(xiàng)目經(jīng)理。 ②、 P2 回路供塔吊、樓層施工工作面用電。 （二） 、施工臨時(shí)用電布置說(shuō)明 電設(shè)施：現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)供電按《工業(yè)與民用供電系統(tǒng)設(shè)計(jì)規(guī)范》和《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》設(shè)計(jì)并組織施工，供配電采用 TN— S接零保護(hù)系統(tǒng)，按三級(jí)配電兩級(jí)保護(hù)設(shè)計(jì)施工， PE線與 N線嚴(yán)格分開(kāi)使用。 施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)部門 或人員 配合部門 或人員 完成時(shí)間 １ 三通一平， 設(shè)置消防栓 業(yè)主 項(xiàng)目部 有關(guān)人員 開(kāi)工前 ２ 現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)設(shè)施布置 項(xiàng)目副經(jīng)理 各班組 開(kāi)工前 ３ 開(kāi)工報(bào)告 項(xiàng)目經(jīng)理 開(kāi)工前 ４ 組織施工設(shè)備進(jìn)場(chǎng)按平面圖 規(guī)定就位試運(yùn)轉(zhuǎn)，保養(yǎng) 物資處 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前進(jìn)場(chǎng) ５ 組織材料進(jìn)場(chǎng)，按平面圖 規(guī)定就位驗(yàn)收、標(biāo)識(shí) 物資 處、材料員、保管員 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前進(jìn)場(chǎng) ６ 雨季施工 現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施準(zhǔn)備 項(xiàng)目經(jīng)理 安全處 隨季節(jié) 提前完成 ７ 構(gòu)配件現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn) 項(xiàng)目副經(jīng)理 項(xiàng)目部 隨進(jìn)度 提前完成 人員準(zhǔn)備計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)部門或人員 配合部門 或人員 完成時(shí)間 １ 任命項(xiàng)目經(jīng)理 分公司 經(jīng)理 分公司經(jīng)理 開(kāi)工之日 ２ 組建項(xiàng)目經(jīng)理部、 質(zhì)量、安全保證體系 項(xiàng)目 經(jīng)理 分公司 開(kāi)工前 5 天 ３ 與項(xiàng)目簽定項(xiàng)目承包責(zé)任書 分公司 經(jīng)理 項(xiàng)目經(jīng)理 合同簽訂后 7 天 內(nèi) ４ 與專業(yè)管理人員簽訂、崗位職責(zé)上崗培訓(xùn) 項(xiàng) 目經(jīng)理 項(xiàng)目工程師 開(kāi)工前 丹東市元寶建筑工程公司 金海溫泉小鎮(zhèn) 1樓工程 22 22 ５ 選擇各專業(yè)施工班組 簽訂勞務(wù)合同 項(xiàng)目經(jīng)理 勞資處 隨進(jìn)度提前完成 ６ 勞務(wù)人員體檢三級(jí)教育 安全處 醫(yī)務(wù)室 項(xiàng)目經(jīng)理 安全員 上崗前 工程材料的進(jìn)場(chǎng)使用計(jì)劃 序號(hào) 內(nèi) 容 負(fù)責(zé)部門或人員 配合部門 或人員 完成時(shí)間 １ 編制施工圖預(yù)算 預(yù)算員 經(jīng)營(yíng)處 隨進(jìn)度 提前完成 ２ 原材料、構(gòu)配件采購(gòu)訂貨 材料員 物資處 隨進(jìn)度 提前完成 ３ 機(jī)械設(shè)備采購(gòu)、租賃 材料員 物資處 隨進(jìn)度 提前完成 注：本工程所使用的全部材料，應(yīng)嚴(yán)格按照材料檢測(cè)規(guī)定進(jìn)行復(fù)測(cè)，保 證材料質(zhì)量合格，同時(shí)及時(shí)提供材料的產(chǎn)品合格證、檢驗(yàn)報(bào)告、工程備案資料等。按設(shè)計(jì)圖 紙要求 ,根 據(jù)工程特 點(diǎn) 結(jié)合 地質(zhì) 構(gòu)造 、 現(xiàn)場(chǎng)環(huán) 境和本標(biāo)段工程具體情況，進(jìn)一步修 改 和完善已編制好的施工組織設(shè)計(jì)， 確 保工程好、快、省、安全地完成。 工程開(kāi)工前，由項(xiàng)目總工組織項(xiàng)目經(jīng)理部有關(guān)技術(shù)人員認(rèn)真熟悉圖紙，參加 由 建設(shè)單位組織召開(kāi)的設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審和 軸 線樁交接、施工臨時(shí)水電交接、施 工 現(xiàn)場(chǎng) 勘察；根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況和建 設(shè)指揮部的統(tǒng)一要求布置現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí) 設(shè) 施；施工技術(shù)部門根據(jù)投標(biāo)方案 和 大綱編制實(shí) 施 性的施工組織設(shè)計(jì)和分項(xiàng)工程施工 方 案并向施工工長(zhǎng)和專業(yè)施工隊(duì)進(jìn)行技術(shù)交底 和 崗前培訓(xùn)，同時(shí)按照施工總進(jìn)度計(jì) 劃的總體安排編制材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃、人員進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。 (3).由項(xiàng)目主管工長(zhǎng)負(fù)責(zé)主持的每日與各單位的施工協(xié)調(diào) 會(huì)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保施工質(zhì)量，施工進(jìn)度，安全及文明施工，保證工程順利進(jìn)行。 ㈡、與監(jiān)理工程師工作的協(xié)調(diào) (1).在施工全過(guò)程中，嚴(yán)格按照經(jīng)發(fā)包方及監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的“施工組織設(shè)計(jì)” 進(jìn)行施工的質(zhì)量管理，在自檢和項(xiàng)目管理部專檢的基礎(chǔ)上，接受監(jiān)理工程師的驗(yàn)收和檢查，并按照監(jiān)理工程師提出的要求，予以整改。 機(jī)械組織 根據(jù)工程需要，首先落實(shí)的大型 機(jī)具為塔吊、運(yùn)輸車、汽車吊 等大中型機(jī)具，現(xiàn)在已經(jīng)調(diào)配落實(shí)，土方機(jī)具、大重 材料的運(yùn)輸，利用項(xiàng)目部 自有 運(yùn)輸車輛和各種中小型機(jī)械將隨施工隊(duì)伍一起進(jìn) 場(chǎng)。 施工進(jìn)度計(jì)劃 建設(shè)單位 要求的 137天工期完成該項(xiàng)目 ， 本項(xiàng)目工程 工期內(nèi)逢雨期施工，因此合理的安排和組織是項(xiàng)目管理中的重中之重 。 項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu) 本工程的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)圖示 ： （一）項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)組成表 職務(wù) 姓名 職稱 執(zhí)業(yè)或職業(yè)資格證明 備注 證書名稱 級(jí)別 證號(hào) 專業(yè) 養(yǎng)老保險(xiǎn) 項(xiàng)目經(jīng)理 張濤 工程師 建造師證 貳級(jí) 工民建 已交 技術(shù)負(fù)責(zé) 蘭樹波 工程師 工程師證 中級(jí) 建筑工程 已交 施工員 鄭久亮 工程師 施工員證 中級(jí) 工民建 已交