【正文】 五是討論怎樣圍繞“三大工程”，著力推動經(jīng)濟結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級，完善延川特色產(chǎn)業(yè)體系，進一步擴張經(jīng)濟總量，著力解決圍繞縣上中心工作，完善各項落實工作的問題。會議議題如下：一、景區(qū)碼頭港口經(jīng)營許可或者渡口許可辦理進度如何？還有什么問題？二、導(dǎo)游特殊崗位培訓是否已經(jīng)報計劃？三、漁家樂船手續(xù)辦理進展如何？四、9號船舶營運證辦理情況如何？五、今年旺季船舶超載的防治措施是什么？新造船何時到位？碼頭（包括盤龍島碼頭）防止游客擁堵、混亂措施是否已經(jīng)制定？六、救生消防設(shè)施配備情況，應(yīng)急救援船舶及人員配備情況如何？第三篇：管理評審修訂號O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號Q；：各部門需準備以下管理；、記錄的整理和管理情況；8；修訂號 O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號 QP01 標題 批準日期 共3頁 2011年9月7日 管理評審計劃表 制訂日期: ： 對現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進行正式的評估，促進質(zhì)量體系持續(xù)、有效運行，并不斷尋求改進的機會和變更的需求。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項面廣而長期需要保持的工作，建議各部門、全員工都要樹立環(huán)境意識，共同參與，形成良好的環(huán)境衛(wèi)生工作氛圍。（7）瓶頸空氣的控制。與行政科溝通解決。銷售綜合科成品庫房：1）：1號庫房兩條水溝要清理干凈。食品安全小組解決。一、4倉庫與二包車間辦公樓伸縮縫的改進二包車間自從去年（2010年）4月投入生產(chǎn)以來，就存在4倉庫與二包車間辦公樓伸縮縫有漏水，造成倉庫東南方向墻壁上結(jié)了一層厚厚的水垢和墻壁周邊常年積水，影響庫內(nèi)地面衛(wèi)生，需要改進伸縮縫。設(shè)備科拿出方案。要對數(shù)字進行統(tǒng)計分析，找出原因，提出糾正預(yù)防措施，進行糾正。產(chǎn)品包裝。經(jīng)銷商每月的返利與市場促銷都是通過系統(tǒng)直接返回到經(jīng)銷商的個人帳戶，但是經(jīng)銷商普遍反映對帳戶里的返利構(gòu)成不太了解，每個月的帳都不清楚是怎么來的。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，建議公司生產(chǎn)部門嚴把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以確保100%的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在消費者心目中的形象；公司產(chǎn)品外包裝差給產(chǎn)品形象和品牌競爭帶來較大的壓力，紙箱酒紙箱質(zhì)量太差，硬度不夠，脫膠、變形、褪色嚴重。南昌目前緊跟雪津，上升趨勢較明顯，以南昌8度及南昌第一槍為主搶占市場高端份額，也有一定的市場份額，所以這兩個品牌對我燕京沖擊比較大。服務(wù)改進建議：為了更好做好客房及生產(chǎn)服務(wù)工作，應(yīng)規(guī)定各工序最低到崗人員數(shù)。針對這些問題，我們將采取以下措施：重新制定考核標準，減少員工主觀上的影響因素。1倉庫也是一個比較陳舊的老倉庫，它用托盤堆放塑包酒、紙箱酒出、入庫的儲存作用。否則會炸酒，有危險。否則容易倒酒。（5）殺菌機普通酒pu值的調(diào)整。三包內(nèi)部解決。各部門必須有一份。： ； ； ； ，說明管理評審的有關(guān)事項。通過前一階段教育實踐活動的開展，你有什么收獲？ *書記，*鎮(zhèn)長：你認為我在“四風”方面還存在哪些突出問題？你對我的工作有哪些建議和意見？你對我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風方面情況的總體評價怎樣？你對我鎮(zhèn)開展的群眾路線教育實踐活動有哪些建議和意見？其他黨委班子成員：你認為我在“四風”方面還存在哪些突出問題？你對我的工作有哪些建議和意見？。（管理文件、作業(yè)文件、專業(yè)文件、公開文件）的控制情況； ：、記錄的整理和管理情況； ： ，及各類物資的采購情況匯報； 、可追溯性標識、和防護情況匯報。各部門做成糾正預(yù)防措施。⑴績效管理的深度推行力度不足；⑵質(zhì)量管理過程控制的檢查力度不足；⑶人力資源（素質(zhì)、技能、年齡）配臵緊缺的問題。建議安裝一套自動空間殺菌裝臵，避免殺菌劑直接大面積與地面接觸，也可節(jié)約殺菌劑，并且殺菌效果更好。7）：2號庫房東南角和西南角墻體有縫隙，漏水。今年就把各部門的改進意見做成預(yù)防措施表上交。四、2倉庫地面不平，需要混平；1倉庫地面需要防塵處理