【正文】 五是討論怎樣圍繞“三大工程”，著力推動(dòng)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，完善延川特色產(chǎn)業(yè)體系，進(jìn)一步擴(kuò)張經(jīng)濟(jì)總量，著力解決圍繞縣上中心工作，完善各項(xiàng)落實(shí)工作的問題。會(huì)議議題如下：一、景區(qū)碼頭港口經(jīng)營(yíng)許可或者渡口許可辦理進(jìn)度如何？還有什么問題？二、導(dǎo)游特殊崗位培訓(xùn)是否已經(jīng)報(bào)計(jì)劃？三、漁家樂船手續(xù)辦理進(jìn)展如何？四、9號(hào)船舶營(yíng)運(yùn)證辦理情況如何？五、今年旺季船舶超載的防治措施是什么？新造船何時(shí)到位？碼頭（包括盤龍島碼頭）防止游客擁堵、混亂措施是否已經(jīng)制定？六、救生消防設(shè)施配備情況，應(yīng)急救援船舶及人員配備情況如何？第三篇：管理評(píng)審修訂號(hào)O/AXXXXXXX電梯工程有限公司編號(hào)Q；：各部門需準(zhǔn)備以下管理；、記錄的整理和管理情況；8；修訂號(hào) O/A XXXXXXX電梯工程有限公司 編號(hào) QP01 標(biāo)題 批準(zhǔn)日期 共3頁(yè) 2011年9月7日 管理評(píng)審計(jì)劃表 制訂日期: ： 對(duì)現(xiàn)行的QMS，EMS管理體系的適宜性、充分性和有效性進(jìn)行正式的評(píng)估，促進(jìn)質(zhì)量體系持續(xù)、有效運(yùn)行，并不斷尋求改進(jìn)的機(jī)會(huì)和變更的需求。環(huán)境衛(wèi)生工作是一項(xiàng)面廣而長(zhǎng)期需要保持的工作，建議各部門、全員工都要樹立環(huán)境意識(shí)，共同參與，形成良好的環(huán)境衛(wèi)生工作氛圍。（7）瓶頸空氣的控制。與行政科溝通解決。銷售綜合科成品庫(kù)房：1）：1號(hào)庫(kù)房?jī)蓷l水溝要清理干凈。食品安全小組解決。一、4倉(cāng)庫(kù)與二包車間辦公樓伸縮縫的改進(jìn)二包車間自從去年（2010年）4月投入生產(chǎn)以來，就存在4倉(cāng)庫(kù)與二包車間辦公樓伸縮縫有漏水，造成倉(cāng)庫(kù)東南方向墻壁上結(jié)了一層厚厚的水垢和墻壁周邊常年積水，影響庫(kù)內(nèi)地面衛(wèi)生，需要改進(jìn)伸縮縫。設(shè)備科拿出方案。要對(duì)數(shù)字進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出原因，提出糾正預(yù)防措施，進(jìn)行糾正。產(chǎn)品包裝。經(jīng)銷商每月的返利與市場(chǎng)促銷都是通過系統(tǒng)直接返回到經(jīng)銷商的個(gè)人帳戶，但是經(jīng)銷商普遍反映對(duì)帳戶里的返利構(gòu)成不太了解，每個(gè)月的帳都不清楚是怎么來的。產(chǎn)品質(zhì)量是公司的生命線，建議公司生產(chǎn)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，以確保100%的產(chǎn)品質(zhì)量以及產(chǎn)品在消費(fèi)者心目中的形象；公司產(chǎn)品外包裝差給產(chǎn)品形象和品牌競(jìng)爭(zhēng)帶來較大的壓力，紙箱酒紙箱質(zhì)量太差，硬度不夠，脫膠、變形、褪色嚴(yán)重。南昌目前緊跟雪津，上升趨勢(shì)較明顯，以南昌8度及南昌第一槍為主搶占市場(chǎng)高端份額，也有一定的市場(chǎng)份額，所以這兩個(gè)品牌對(duì)我燕京沖擊比較大。服務(wù)改進(jìn)建議：為了更好做好客房及生產(chǎn)服務(wù)工作，應(yīng)規(guī)定各工序最低到崗人員數(shù)。針對(duì)這些問題，我們將采取以下措施：重新制定考核標(biāo)準(zhǔn)，減少員工主觀上的影響因素。1倉(cāng)庫(kù)也是一個(gè)比較陳舊的老倉(cāng)庫(kù)，它用托盤堆放塑包酒、紙箱酒出、入庫(kù)的儲(chǔ)存作用。否則會(huì)炸酒，有危險(xiǎn)。否則容易倒酒。（5）殺菌機(jī)普通酒pu值的調(diào)整。三包內(nèi)部解決。各部門必須有一份。： ； ； ； ，說明管理評(píng)審的有關(guān)事項(xiàng)。通過前一階段教育實(shí)踐活動(dòng)的開展，你有什么收獲？ *書記，*鎮(zhèn)長(zhǎng)：你認(rèn)為我在“四風(fēng)”方面還存在哪些突出問題？你對(duì)我的工作有哪些建議和意見？你對(duì)我鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)方面情況的總體評(píng)價(jià)怎樣？你對(duì)我鎮(zhèn)開展的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)有哪些建議和意見？其他黨委班子成員：你認(rèn)為我在“四風(fēng)”方面還存在哪些突出問題？你對(duì)我的工作有哪些建議和意見？。（管理文件、作業(yè)文件、專業(yè)文件、公開文件）的控制情況； ：、記錄的整理和管理情況； ： ，及各類物資的采購(gòu)情況匯報(bào)； 、可追溯性標(biāo)識(shí)、和防護(hù)情況匯報(bào)。各部門做成糾正預(yù)防措施。⑴績(jī)效管理的深度推行力度不足；⑵質(zhì)量管理過程控制的檢查力度不足；⑶人力資源（素質(zhì)、技能、年齡）配臵緊缺的問題。建議安裝一套自動(dòng)空間殺菌裝臵，避免殺菌劑直接大面積與地面接觸，也可節(jié)約殺菌劑，并且殺菌效果更好。7）：2號(hào)庫(kù)房東南角和西南角墻體有縫隙，漏水。今年就把各部門的改進(jìn)意見做成預(yù)防措施表上交。四、2倉(cāng)庫(kù)地面不平，需要混平；1倉(cāng)庫(kù)地面需要防塵處理