【正文】 把市場推廣出去，對商家以后的經營也有很大帶動作用。規(guī)劃設計中注意交通動線的組織和戶型大小的控制。理解政策市場給予的招商政策，深刻理解，包括政策出臺的背景、意義、目的，并能夠靈活運用。建材市場成立家裝中心，千萬不能采用家裝公司的理念、模式、方法和手段來運作家裝。城市的新建小區(qū)是家裝消費者最集中的地方也是家裝公司承攬業(yè)務，溝通客戶最受益的場所，所以，收集新建小區(qū)信息，掌握小區(qū)廣告資源，帶領商戶進駐小區(qū)是市場營銷部的主要工作，建材市場為了商戶進駐小區(qū)降低成本，再服務商戶，這種營銷活動要做到宣傳廣、效果好、商戶收益、費用不高，必須要有市場策劃企劃的大力支持和配合，營銷部門在完美的策劃方案，嚴密的執(zhí)行方案中去組織、去動員、去落實執(zhí)行，才能達到滿意的效果，在各種各樣的促銷活動中，商服部熱情服務于商戶，客服部熱情接待每一位消費者，市管部則按照國家的有關法律法規(guī)和市場制定的商戶手冊，嚴格監(jiān)管商戶的經營行動，保證消費者的權益不受到傷害，整個一線部門在營銷部門的牽動下一應百應，相互配合，直接面對我們的商戶客戶，我們的辦公室全面的指揮、調控、協(xié)調各項工作的正常開展，人力資源、安保部門緊緊圍繞這條主線提供支持和幫助，整個市場上下齊動，部門互動，讓我們的消費者穿梭于市場的各個角落，增加人氣，讓我們的商戶每天忙碌于見面、溝通、交流、協(xié)商談生意，接業(yè)務，不亦樂乎。建材產品具有一定的專業(yè)性、技術性。一個建材家居市場招商初期，對品牌的要求標準往往不是太高，沒有進行過多的篩選，等市場全面經營的時候，長期銷售狀況差，不僅僅對經營者造成損失，而且對整個市場產生負面影響，不能取得共贏。建立商戶管理委員會，邀請有實力的商戶到商會任職，提高商戶的榮譽感和主人翁的意識，為市場的興市旺場提供積極的建議和做好帶頭作用。十二、做好為商家服務工作，做到隨叫隨到，樹立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭光添彩。建立專業(yè)化的服務體系 ■導入ISO服務質量認證體系這一認證系統(tǒng)旨在提高本企業(yè)員工素質,不斷提高質量，服務質量，滿足顧客需要。4區(qū)域定位以寶清為核心區(qū)域，597農場、852農場、853農場為主體區(qū)域，周邊各鄉(xiāng)鎮(zhèn)為輻射區(qū)域； 2XX家居建材城市場分析XX家居建材城是 家居建材市場運營管理市場交通方便的優(yōu)勢，新的道路的打開，及后續(xù)道路的修整，將會使XX家居建材城，被城市主要道路成“回“字形包圍，市內將會有多條公交線路直達永康，幾乎覆蓋寶清及周邊各主、次要街道和地域； 1132策略切入點：■建立更加專業(yè)化的服務體系； ■頻繁參加公益活動；■加強XX家居建材城“精品平價”訴求點的宣傳力度。崗位工作職責策劃總監(jiān)崗位職責一、團結同事、積極配合各部門處理解決相關問題；二、態(tài)度積極、帶頭遵守公司各項管理制度；三、負責設計人員的工作分配及管理；四、負責商場活動策劃工作，并協(xié)助商家做好各種促銷活動方案與方案執(zhí)行；五、配合招商部做好招商工作；六、創(chuàng)造性的按時完成公司領導所分配的工作任務；七、做好為商家服務工作，做到隨叫隨到，樹立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭光添彩。商戶的管理（一）了解家居建材商戶的特點陶瓷、衛(wèi)浴、板材、石材商戶實力強經營陶瓷、衛(wèi)浴的知名品牌的商戶多為廠家或代理商，店面裝修成本高，形象較好，商家實力較強，是建材市場的龍頭商戶。一般街區(qū)建材市場在業(yè)態(tài)布局時要從品類形象、顧客采購的關聯(lián)性、品類經營場所要求等方面合理的布置業(yè)態(tài)，如陶瓷衛(wèi)浴品牌形象較好，一般應把形象店或旗艦店規(guī)劃在主通道或市場大門口兩邊的位置；石材、型材、玻璃等需要加工的品類，因需要加工，場地要求較大，有噪音或塵應規(guī)劃在市場邊緣或較偏的位置；而太陽能與管材、油漆與板材屬于關聯(lián)性采購應規(guī)劃在同一區(qū)域經營。第四篇：家居建材城運營管理淺析萬家福家居建材城 招商運營管理我國傳統(tǒng)的建材市場問世二十幾年以來，大多采用攤位制出租，場地鋪位招商的經營方式，依靠單一的提供最簡單的物業(yè)服務收取租金，創(chuàng)收盈利，這種盈利模式需要市場的地理位置好，交通方便，產品種類齊全，質量好，價格便宜等硬件優(yōu)勢。對商戶的經營行為進行監(jiān)督管理的部門，市場管理部或商場管理部。成立家裝服務中心，大打家裝服務品牌。品牌帶動建材行業(yè)的品牌產品是建材市場成熟發(fā)展的主要力量，這是因為品牌產品符合市場需求和目標客戶，在消費者中已經形成了良好的形象，一個適合銷售的商品不一定是消費者能接受的品牌，而消費者能接受的品牌一定是適合銷售的商品。在邊遠地帶土地成本較低，從而為項目獲得豐厚利潤創(chuàng)造基礎。綜合類業(yè)態(tài)規(guī)劃都有成熟的模式，其百分比也比較固定，大家可以自己查詢。賣商業(yè)是賣前景，要讓人們對項目前景保持信心。陶瓷衛(wèi)浴地板一般在一層，燈具窗簾布藝在二層。第五篇：淺談家居建材市場的操作淺談家居建材市場的操作一、選址家居建材市場由于其經營產品單位價值高，所以其輻射距離較長，如一些消費者會開車數(shù)百公里到上海進行采購家居用品，所以，這類項目可以遠離市區(qū)，但是距離交通大動脈要近。我們認為這些環(huán)境和條件固然重要，但建材行業(yè)經過了二十余年的演變發(fā)展，大多數(shù)經營商戶，特別是品牌商戶，在關心這些環(huán)境和條件的同時更加關注市場有利于他們經營、生存發(fā)展的內在因素，即市場的經營模式、運營手段、團隊建設、企業(yè)文化等等，因為他們知道內在因素才是他們經營創(chuàng)收、增值盈利的根本保證，根據(jù)這些變化，我們在招商過程中應該從以下幾點入手。如果采用這種模式，要從消費者入手，掌握消費需求資源，占領消費市場，以建材市場的地位、作用和影響，建立一套規(guī)范的科學的管理運營機制，引導家裝公司在規(guī)范的家裝市場內，按照誠信通的原理，公平公正公信的為消費者服務，做到這點，取決于市場的力量，社會的資源，銀行的誠信，消費者的信心和家裝公司的認識度、參與度和公信力，這種模式適合于家裝需求大，家裝公司品牌少，市場化經營、商場化管理、場館式經營、品牌商戶多的市場。(一)根據(jù)建材市場的產品對象和服務功能來設置為商戶提供物業(yè)服務的部門，商戶服務部。假如商家退場，保證金需要一年后，商品無質量問題，市場才能退給商家。在每次促銷活動前，市場方要與商戶提前溝通，讓商戶知曉活動的主題及參與形式，使其能及時的準備貨品并向廠家爭取更多的資源支持。出租商鋪的獨立收銀采用獨立收銀模式的市場主要有兩類：獨立收銀的家居建材大賣場和街區(qū)式建材市場。六、媒體支持全年廣告以公交車車體廣告、平面及固定廣告為主，報紙廣告為輔，DM單、車輛宣傳廣告做補充，開發(fā)廣播媒體。具體營銷構想家居建材市場運營管理市場■就商場內在寶清地區(qū)相對壟斷的品類組織更加細分的促銷活動，目前初步考慮可以進行木門類、廚柜衣柜類、吊頂類和在3月21日世界睡眠日時舉行床具類專業(yè)促銷活動；■在特定節(jié)日，如五一、國慶、元旦、店慶等舉行大型促銷活動，以聚集人氣、帶動銷售。2綜上所述，XX家居建材城在寶清家居建材終端銷售市場的競爭力遠遠在其他市場之上。營銷沒有力度，宣傳未能科學有效的進行。2 未來的發(fā)展的優(yōu)勢，隨著寶清整體城市框架的拉開，北部城區(qū)必將成為寶清新的主城區(qū)，十大專業(yè)市場的規(guī)劃與落實，政府多個職能部門的搬遷，永康二期的建成，百盟的開業(yè)，將預示著北部城區(qū)的長久穩(wěn)定發(fā)展； 1三、氛圍布置34■建立全方位服務體系 A、成立客戶服務中心；B、為顧客提供包括咨詢，家裝設計，售后維護等在內的家居一條龍服務；C、規(guī)范三包三免的承諾行為，建立三包承諾明示制度； D、建立消費者購物備案制度，以加強服務，并同時建立起了客戶資料庫； 5崗位工作職責物業(yè)部水電工工作職責一、團結同事、積極配合部門主管處理解決相關問題；二、服從物業(yè)部主管的指揮；三、負責商場的消防設施及設備正常運行；四、負責商場的安全用電、節(jié)約用電用水；五、負責商場的檢漏工作，做到每天檢查商場的漏雨情況，發(fā)現(xiàn)情況及時匯報，并提出整改建議；六、嚴格執(zhí)行《裝修聯(lián)審制度》的相關要求，負責監(jiān)督商家裝修時，規(guī)范用電、規(guī)劃用料，使其能達到用電、消防要求；七、保護好公司的財產及利益不受損；八、做好為商家服務工作，做到隨叫隨到，樹立宏聯(lián)創(chuàng)智形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭光添彩。商戶之間經營經驗的交流，有利于大家相互學習，促進商戶之間的感情。引進一些符合市場定位的實力品牌，淘汰那些不符合市場定位、長期經營不善的品牌，培育那些符合市場定位、目前經營欠佳但銷售前景