【正文】 注意每一期中業(yè)態(tài)構(gòu)成的完整性。輔助以其它配套商業(yè)，如賓館、餐飲、娛樂、便利店類，此等配套宜在市場外圍沿街。但是其加盟費動輒上千萬，而且對城市地位有諸多要求。所以要經(jīng)常拋出一些東西，讓政府覺得有全程關(guān)心的必要。傳統(tǒng)的建材市場把市場的運營看成是供水供電、保潔保安、促銷活動、廣告宣傳，而創(chuàng)新型建材市場則認為建材市場的正常運營應有以下幾種表現(xiàn)形式:以市場營銷為主把商戶的增值服務放在首位以家裝為龍頭帶動整個市場家居建材的銷售在具體的操作上:要吸收市場營銷的優(yōu)勢特點，采用走出去請進來的手法，由家裝設計人員和商戶一起進小區(qū)，搞活動，溝通客戶，面對消費者。在實際的操作中一定要根據(jù)市場的經(jīng)營定位，確定引進什么品牌，引進幾個品牌，怎么引進的問題，并根據(jù)市場的實際情況，市場的需求情況，整體的布局情況，品牌的布局情況，進行科學、合理的引進，特別是商品產(chǎn)品的結(jié)構(gòu)齊全合理。三、創(chuàng)新型建材市場的招商和運營(一)招商建材市場的招商是市場籌備到開業(yè)至關(guān)重要的一個環(huán)節(jié)，是建材市場后期保證正常運營的基本條件。是家裝經(jīng)過再生產(chǎn)，這個特殊商品的使用價值在實現(xiàn)的過程中不規(guī)范的家裝行為，不和諧的家裝市場所引發(fā)的。家裝公司的存在除了在功能上作為一種補充之外，更多的卻是在遏制建材市場的經(jīng)營發(fā)展，當建材市場形成品牌，發(fā)展壯大時，家裝公司的遏制作用不大，影響不大，當建材市場沒有形成品牌反而完全依靠家裝這個功能發(fā)生作用時，遏制的效果就明顯，即使正在發(fā)展壯大的建材市場也會感到家裝公司的存在，其潛在的危險正在一步步的發(fā)揮作用。具體分析如下:創(chuàng)新型建材市場的戰(zhàn)略發(fā)展目標，其中的主要內(nèi)容是商戶的增值服務，也就是讓所有聚集到我們市場來的商戶能夠掙錢、創(chuàng)收、增值、盈利，這是創(chuàng)新型建材市場最顯著的特征，建材市場設置營銷部正是實現(xiàn)這一戰(zhàn)略目標最有效的部門，營銷部的職責不是直接的銷售商戶的產(chǎn)品商品，而是整合建材市場的有效資源，利用市場的整體優(yōu)勢和關(guān)系影響為廣大的商戶提供銷售他們產(chǎn)品商品的渠道和平臺，發(fā)揮建材市場的主導地位和領軍作用，讓每一個商戶在市場經(jīng)濟的各項活動中拿出他們的優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、合理的價格、熱情的服務，公平公正的參與到市場經(jīng)濟的競爭當中，從而達到增值創(chuàng)收的目的。建材市場的產(chǎn)品是服務，與其它企業(yè)的產(chǎn)品一樣，它的過程也是一個系統(tǒng)化的表現(xiàn)過程。具體表現(xiàn)在不知道市場應該做什么，我們自己應該怎么做，傳統(tǒng)的建材市場都設有招商部，但不清楚，招商究竟應該招什么，招商職能如何轉(zhuǎn)換，招商工作何時結(jié)束，為什么招商部要撤銷，在市場運營過程中，服務、收費、監(jiān)管三者之間的關(guān)系怎樣平衡，怎樣促動，都不清楚，而把許多職權(quán)全部劃歸商服中心或市管辦，好像權(quán)力集中，職能統(tǒng)一，實際上是把矛盾集中，相互制約，結(jié)果是困難重重，問題多多，大家都不滿意，特別是有的建材市場為了銷售商戶的產(chǎn)品，專門成立銷售部考核業(yè)績、提成返點、效益創(chuàng)收，那就大錯特錯了。建材市場要對招商的廠家進行一定的篩選，引進符合市場定位的商家以及形象好、知名度高、有競爭力的品牌，并對大品牌、好品牌的壯大一路開綠燈；對檔次較低、低素質(zhì)的商家實行市場準入制度，把好入場檢測關(guān)，堅決杜絕劣質(zhì)產(chǎn)品進入市場。業(yè)態(tài)與品牌的調(diào)整業(yè)態(tài)調(diào)整是一個建材家居市場發(fā)展的動態(tài)過程。中小商戶數(shù)量眾多，是市場發(fā)展的核心，對中小商戶進行扶持和幫助，在政策上對他們進行側(cè)重，傳遞經(jīng)營的理念，樹立他們經(jīng)營的信心，通過一到兩年的培育，使中小商戶朝著大商戶邁進，市場大商戶、實力商戶多了，自然整體經(jīng)營能力就上了一個臺階。板材商戶基本上都是大批發(fā)的商戶，經(jīng)營面積大，輻射能力強。崗位工作職責第三篇：家居建材市場經(jīng)營模式目前，全國各地的家居建材市場處于一個升級換代的時期，各地建材家居項目紛紛上馬，市場之間競爭加劇，如何做好一個建材家居市場，經(jīng)營是關(guān)鍵，營銷推廣是重點，產(chǎn)品質(zhì)量是保障，售后服務是支撐；市場管理者應該積極的拓展經(jīng)營思路，創(chuàng)新營銷，注重品牌建設和管理，塑造市場的美譽度，提升顧客的忠誠度，來縮短市場的培育期，早日使家居建材市場興市旺場!家居建材市場經(jīng)營模式連鎖賣場的統(tǒng)一收銀采用統(tǒng)一收銀模式的建材市場一般為連鎖家居建材大賣場，主要經(jīng)營精品裝飾材料和家具。十一、配合物業(yè)部和保安部做好商場防火、防盜、保潔等工作?！鯠M廣告A、各廣告公司全色平面廣告； B、各廣告媒體報刊軟文炒作。2結(jié)合本年度提出的“雙服務”的工作重心，提出以下營銷思路：促銷活動為主導，商場服務為輔助，商場公益形象宣傳為補充。3會在設計中注入人情味，注入現(xiàn)代社會生活的風采時尚，注入家庭的溫馨感，注入家具建材的整體感或家具建材在整體布置中的感覺。三、專家居建材市場運營管理市場業(yè)商場實力較強，能夠支持大量購買戶外廣告及使用其它廣告，容易形成品牌黏性，幫助商場內(nèi)商戶快速成長；松散市場商戶廣告預算有限，必須精打細算，沒有大的廣告投入。3 專業(yè)化的優(yōu)勢，XX家居建材城從執(zhí)行部門到管理部門的人員，都有較強的專業(yè)知識，沉積多年的經(jīng)營與管理經(jīng)驗，而商場通過長時間的運營，也有一整套的管理模式和經(jīng)驗； 12第一篇：家居建材市場運營管理市場家居建材市場運營管理市場家居建材市場運營管理市場家居建材市場運營管理市場目錄■背景分析 ■市場定位 ■氛圍布置 ■營銷方略 ■廣告支持家居建材市場運營管理市場一、背景分析13 售后服務簡單（其服務遠遠遜色于百貨、家電等服務行業(yè)），這一點更是家具建材門店及經(jīng)銷商的致命傷；13二、市場定位232主要有以下三點理由：■隨著消費理念的不段提升，消費者對商場的增值服務要求越來越高，完善的服務，更能促使消費者的購買需求轉(zhuǎn)換成購買行為； ■企業(yè)公益形象的樹立，將與政府職能單位方面更融洽，便于各項工作的開展，并通過新聞媒體的宣傳，使企業(yè)由人們所認知的從純商業(yè)到商業(yè)與公益相結(jié)合的質(zhì)的轉(zhuǎn)變。實施策略及細則： ■建立專業(yè)化的服務體系； ■開展系列公關(guān)活動。■印刷廣告A、每次活動印制大8開彩色海報8萬份（張貼）B、每次活動印制8開宣傳彩頁3萬份，彩頁上附優(yōu)惠券（采用報紙夾帶的方式進行發(fā)放）。十二、創(chuàng)造性的按時完成公司領導所分配的工作任務；十三、做好為商家服務工作，做到隨叫隨到，樹立宏聯(lián)創(chuàng)智的形象，為宏聯(lián)創(chuàng)智的發(fā)展事業(yè)爭光添彩。整體定位中高檔，市場內(nèi)安裝垂直交通系統(tǒng)和空調(diào)，規(guī)劃有專門的停車場和卸貨區(qū)，市場統(tǒng)一收銀，統(tǒng)一售后服務。商戶之間的關(guān)聯(lián)性強建材市場的商戶的關(guān)聯(lián)性較強，如經(jīng)營陶瓷衛(wèi)浴、木地板知名品牌的商戶中，不同品牌的商戶有可能是家族關(guān)系和朋友關(guān)系等。發(fā)揮商戶主體作用，促進商戶自主營銷。市場發(fā)展的不同時期，由于其面臨的任務與挑戰(zhàn)不同，業(yè)態(tài)和品牌作為實現(xiàn)目標的工具，必定會有所變化。制定各種優(yōu)惠措施，積極引進國內(nèi)國際建材優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品品牌，綠色環(huán)保產(chǎn)品，為消費者創(chuàng)造綠色健康 家居環(huán)境作出努力。那么如何建立創(chuàng)新型建材市場的體制、機制呢，首先我們要弄清楚建材市場的性質(zhì)特征。服務對象、服務內(nèi)容、服務標準、服務方式服務對象: 供方、經(jīng)營商戶、買方、消費客戶，簡稱商戶、客戶服務內(nèi)容: 供方:物業(yè)服務、增值服務。創(chuàng)新型建材市場在運營機制中設置營銷部另一個理由則是在今天的市場活動中，在建材市場特征的影響下，每一個單一的經(jīng)營商戶在社會的環(huán)境中多數(shù)處于弱勢地位，在激烈的市場經(jīng)濟競爭過程中他們所遇到的困難和問題，光靠他們自己是無法克服的，所以，創(chuàng)新型建材市場從戰(zhàn)略定位的高度設置營銷部，帶領他們一起去面對、解決、克服這些困難和問題，以市場營銷為主把商戶的增值服務放在首位在市場經(jīng)濟不斷變化發(fā)展的今天，建材市場的商戶入駐建材市場不僅僅關(guān)心市場的地理位置、場地租金、政策優(yōu)惠、廣告宣傳，他們更加關(guān)心的是市場的體制機制能否適應他們的經(jīng)營和發(fā)展，能否創(chuàng)收盈利，傳統(tǒng)的建材市場商戶大多都有市場搞的好不好是市場問題，生意做的好不好是商戶問題，嘴里喊著市場和商戶是一家人，同生死共發(fā)展，但從思想上、意識上、態(tài)度上、做法上把自己和市場對立起來，市場位置好、租金價位低、政策優(yōu)惠多、廣告宣傳火就是好市場，他們自己則跑小區(qū)，千辛萬苦攬工程，絞盡腦汁找家裝，每天跑關(guān)系，每月討欠款，有了生意興高采烈得意忘形，沒有生意，又罵物業(yè)又罵市場，這種現(xiàn)狀延續(xù)至今，他們沒有別的辦法，無法改變，只能日復一日，年復一年，主要原因是家裝產(chǎn)業(yè)鏈的形成，不和諧的家裝市場，同時也是建材市場不作為所造成的。所以如果選用引進家裝公司一定要慎重，特別是經(jīng)營定位的抉擇一定要充分論證