【正文】 像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機(jī)器光、馬達(dá)亮”，為水電廠創(chuàng)造了設(shè)備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學(xué)習(xí)的典范。軋鋼廠從技術(shù)研究、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保證三方面組織攻關(guān)，開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)，不斷規(guī)范切分軋制技術(shù)操作，努力開(kāi)發(fā)適銷對(duì)路的新產(chǎn)品，為延伸水鋼產(chǎn)品利潤(rùn)提供了良好條件。在這一過(guò)程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來(lái)的問(wèn)題解決掉，把落后的指標(biāo)攻上去。因此，深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要把思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變作為前提和基礎(chǔ)，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀、保守等“八種”不良心態(tài)，鼓勵(lì)提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。下面，主要講一下水鋼“三創(chuàng)六比”活動(dòng)取得的成績(jī)和存在的不足。水鋼2006年開(kāi)展“三創(chuàng)六比”活動(dòng)之時(shí)，正是水鋼發(fā)展進(jìn)入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，那幾年水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導(dǎo)致2007年一季度水鋼虧損2887萬(wàn)元。：服從組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作；立足崗位，勇于奉獻(xiàn)；勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。，不斷促進(jìn)本單位創(chuàng)建工作。各負(fù)責(zé) 人要擔(dān)當(dāng)起組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確職責(zé)任務(wù)，精心組織實(shí)施。比作風(fēng)。一、活動(dòng)重要意義開(kāi)展“三亮三創(chuàng)三評(píng)”活動(dòng)是縣水務(wù)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的重要組成部分，也是人民群眾對(duì)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)感受最直觀、體會(huì)最深切的展示平臺(tái)。八年級(jí)學(xué)生推選了VVV、XXX15老師的課堂為學(xué)生最喜歡的課堂。如，一位師傅對(duì)一位年青老師語(yǔ)文課的點(diǎn)評(píng)：“這節(jié)課是細(xì)膩有余而大氣不足，因?yàn)橄氲倪^(guò)于周全，所以少了以一點(diǎn)求突破的簡(jiǎn)單明快的效果。由鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室組織，每月評(píng)選出一批先進(jìn)典型和落后典型，對(duì)先進(jìn)給予獎(jiǎng)勵(lì)和對(duì)落后予以處罰并責(zé)令按要求整改，評(píng)選依據(jù)以平時(shí)考評(píng)為主。同時(shí)，積極運(yùn)用信息網(wǎng)絡(luò)技術(shù)手段，推進(jìn)各類知識(shí)資源的共享共用，不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)活動(dòng)的吸引力和凝聚力，擴(kuò)大覆蓋面和參與度。（二）比作風(fēng)，創(chuàng)一流形象端正工作態(tài)度，嚴(yán)肅隊(duì)伍紀(jì)律。六、活動(dòng)要求（一）提高認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。年輕老師，不要太計(jì)較一節(jié)課的成功與失誤，要善于發(fā)現(xiàn)成功與失誤的原因，這樣才能不斷進(jìn)取。九年級(jí)學(xué)生推選出XXX、XXX15名老師的課堂為“學(xué)生最喜歡的課堂”。以“三亮三創(chuàng)三評(píng)”深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有利于黨員干部職工牢固樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)的宗旨觀念，切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，實(shí)現(xiàn)好維護(hù)好群眾利益；有利于規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)效能，進(jìn)一步樹(shù)立黨和政府以及行業(yè)的良好形象；有利于讓人民群眾直接感受到創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)帶來(lái)的新氣象新變化，影響和帶動(dòng)廣大群眾共同創(chuàng)先進(jìn)、爭(zhēng)優(yōu)秀。結(jié)合紀(jì)律作風(fēng)整頓活動(dòng)，把領(lǐng)導(dǎo)班子和團(tuán)隊(duì)的作風(fēng)建設(shè)做為重點(diǎn)來(lái)抓，以實(shí)行服務(wù)“零距離、零缺陷、零投訴”為目標(biāo)，對(duì)于群眾需要解決的難點(diǎn)、焦點(diǎn)問(wèn)題做到及時(shí)受理、妥善處置，確實(shí)讓群眾滿意。要圍繞爭(zhēng)創(chuàng)目標(biāo)、標(biāo)準(zhǔn)和創(chuàng)建載體，抓好活動(dòng)落實(shí)。，把握創(chuàng)建要點(diǎn)。：堅(jiān)持原則，大膽管理，撇棄懦弱；無(wú)私奉獻(xiàn)，求真務(wù)實(shí)，真抓實(shí)干；積極主動(dòng)，少講客觀，知難而進(jìn)；強(qiáng)化學(xué)習(xí)，開(kāi)拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)。由此，在2007年一季度召開(kāi)的“”會(huì)議上，水鋼黨委書(shū)記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關(guān)鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補(bǔ)齊、工藝配套、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整等重要任務(wù)，受市場(chǎng)的影響比較大，面臨的問(wèn)題非常多。（一）“三創(chuàng)六比”工作取得的成績(jī)。具體來(lái)說(shuō)，是要揭掉兩頂“帽子”、打開(kāi)一扇“窗子”、橫下一條決心，使干部職工轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)，一直信奉的“水鋼缺乏鐵礦石資源優(yōu)勢(shì)、制約企業(yè)做好做強(qiáng)”和“水鋼人員多負(fù)擔(dān)重、影響企業(yè)加快發(fā)展”的狹隘的思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，保證500萬(wàn)噸鋼規(guī)模配套項(xiàng)目建設(shè)的投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；打開(kāi)窗子，睜眼看市場(chǎng)，拓寬視野，以積極主動(dòng)的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢把產(chǎn)品、指標(biāo)放到市場(chǎng)上去比，和其他同類型先進(jìn)企業(yè)比，堅(jiān)定“跳出水鋼看水鋼、立足市場(chǎng)看水鋼”、“向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀念，養(yǎng)成從市場(chǎng)的角度、賺錢(qián)的角度看問(wèn)題，反對(duì)花架子、華而不實(shí)做表面文章，轉(zhuǎn)變不善于看到別人成績(jī)，不愿意承認(rèn)別人優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣性思維，立下向內(nèi)找差、向內(nèi)使勁、勇于超越的決心，抓好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先從自己做起，增強(qiáng)調(diào)度指令意識(shí)，以身作則、率先垂范，對(duì)關(guān)系到水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益的事情，要求二級(jí)單位怎么做，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無(wú)條件帶頭執(zhí)行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執(zhí)行意識(shí)，把“看準(zhǔn)的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風(fēng)落到實(shí)處，才能培育行之有效、執(zhí)行到位、執(zhí)行到底的執(zhí)行文化。深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要繼續(xù)發(fā)揮好鐵、鋼、材主體廠礦的龍頭帶動(dòng)作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，保證“十二五”初期水鋼500萬(wàn)噸規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。保障后勤服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供后盾支持。作為輔助單位的水電廠，按精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把“三化”系統(tǒng)管理工程作為水電廠安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障，堅(jiān)持每年都召開(kāi)“三化成果展示會(huì)”，使水電管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。經(jīng)過(guò)技術(shù)改造、優(yōu)化配備設(shè)置和系統(tǒng)升級(jí)，最終使風(fēng)機(jī)使用周期從原來(lái)的57天提高到一個(gè)月以上，保證了正常的生產(chǎn)秩序和上下道工序的穩(wěn)定運(yùn)行。學(xué)萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標(biāo)、制造成本、維修費(fèi)用等方面存在的差距，查找問(wèn)題、分析原因、對(duì)比攻關(guān)，使水鋼在指標(biāo)、成本等方面能與萍鋼“對(duì)等而坐”，甚至超越萍鋼。經(jīng)過(guò)金融危機(jī)洗禮的水鋼，要朝什么方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念十分重要。如總 政宣員2011年1季度宣講課題醫(yī)院開(kāi)展的“五比三創(chuàng)”、煉鋼廠的“科技煉鋼、綠色煉鋼、人文煉鋼”、煉鐵廠的“全員設(shè)備管理”等。（二）開(kāi)展“三創(chuàng)六比”工作，是提高管理水平，增強(qiáng)水鋼發(fā)展實(shí)力的需要。五、XX年銀都黨支部“三比一創(chuàng)”活動(dòng)要求全體黨員：堅(jiān)定信念、政治合格、廉潔自律、作風(fēng)優(yōu)良、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)秀。二、圍繞中心，突出特色，扎實(shí)開(kāi)展創(chuàng)建特色黨支部和黨員先鋒崗活動(dòng)，把“三比一創(chuàng)”活動(dòng)推向深入。水政防汛支部成立了活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)由支部書(shū)記趙尚杰擔(dān)任，各中層領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)，其他黨員干部為成員，領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室。水務(wù)執(zhí)法業(yè)務(wù)水平直接關(guān)系到水務(wù)工作在人民群眾中的良好形象，黨員干部要互相學(xué)習(xí)、比拼，提高整體的執(zhí)法業(yè)務(wù)水平，為人民群眾提供良好的服務(wù)質(zhì)量?，F(xiàn)就深入推進(jìn)水務(wù)局創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，在窗口服務(wù)單位開(kāi)展“三亮三比三評(píng)”活動(dòng)，特制定如下實(shí)施方案。學(xué)校初中分年級(jí)由學(xué)生推選，七年級(jí)學(xué)生推選了XXX等15名老師的課堂為學(xué)生最喜歡的課堂。一批有經(jīng)驗(yàn)的老教師視培養(yǎng)年青教師為己任，緊密結(jié)合“課內(nèi)比教學(xué)”活動(dòng)，指導(dǎo)年青教師苦練課堂教學(xué)基本功，對(duì)站講臺(tái)時(shí)間不長(zhǎng)的教師“師傅”跟蹤聽(tīng)課評(píng)課，當(dāng)堂檢測(cè)課堂效果，課后要求寫(xiě)教學(xué)反思，接受師傅的點(diǎn)評(píng)。（三）總結(jié)評(píng)比階段各村、鄉(xiāng)直各單位黨支部每月要對(duì)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)開(kāi)展情況進(jìn)行總結(jié)，形成局面材料報(bào)送鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。堅(jiān)持個(gè)人自學(xué)，組織黨員干部認(rèn)真學(xué)習(xí)中央省市縣委一系列決策部署和重要文件精神，重點(diǎn)學(xué)習(xí)年度推薦書(shū)目，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)、法律、領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)等方面知識(shí)的學(xué)習(xí)，做到兼收并蓄、博采眾長(zhǎng)，不斷提升學(xué)習(xí)能力，努力強(qiáng)化知識(shí)素養(yǎng)，并要求全體鄉(xiāng)村干部每年做好不少于一萬(wàn)字的讀書(shū)筆記，鄉(xiāng)黨委不定期對(duì)讀書(shū)筆記進(jìn)行檢查；加強(qiáng)集體研討，鄉(xiāng)黨政班子每月安排一次集體學(xué)習(xí)，輪流安排班子對(duì)自己的分管業(yè)務(wù)進(jìn)行講授，交流暢談心得體會(huì)，充分發(fā)揮班子帶頭學(xué)習(xí)的作用，激發(fā)全員學(xué)習(xí)熱情；開(kāi)設(shè)學(xué)習(xí)講壇，定期或不定期邀請(qǐng)講授嘉賓，對(duì)全鄉(xiāng)干部開(kāi)展集中培訓(xùn)和開(kāi)設(shè)專題輔導(dǎo)講座，每期確立政治思想理論、國(guó)情形勢(shì)教育、招商引資知識(shí)、基本法律法規(guī)等專題，開(kāi)闊眼界、提升境界，切實(shí)提高全員的學(xué)習(xí)實(shí)踐能力；創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體，充分發(fā)揮電子政務(wù)信息化的職能作用，開(kāi)辟專題學(xué)習(xí)園地，建立全鄉(xiāng)干部學(xué)習(xí)心得體會(huì)的交流討論。嚴(yán)格執(zhí)行每日早晚簽到制度，對(duì)遲到早退、缺崗人員給予通報(bào)處理。開(kāi)展“三比三創(chuàng)”活動(dòng)，是加強(qiáng)我鄉(xiāng)干部隊(duì)伍建設(shè)、進(jìn)一步提高全鄉(xiāng)干部工作水平的重要舉措。一節(jié)課能有深刻的反思，我覺(jué)得這就是成功