【正文】 切的展示平臺。三、主要內(nèi)容（一）推行“三亮”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。監(jiān)管工作過程中要重點對照“五個好”標(biāo)準(zhǔn)，深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動，對提高服務(wù)水平和為群眾辦實事等方面做出承諾。結(jié)合我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員群眾推薦活動，充分運(yùn)用媒體、內(nèi)部局域網(wǎng)和設(shè)立光榮榜、宣傳欄等多種形式，宣傳黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位奉獻(xiàn)中取得的優(yōu)秀業(yè)績，大力展示黨員的先鋒模范形象。比作風(fēng)。（三）認(rèn)真組織“三評”，提升群眾滿意度。領(lǐng)導(dǎo)點評。采取邀請監(jiān)管相對人、行風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)置意見箱和邀請“兩代表一委員”評議、開展社會滿意度調(diào)查等方式，認(rèn)真組織開展群眾評議工作，注重做好群眾意見的反饋和各項問題的整改，以實際效果取信于民。各負(fù)責(zé) 人要擔(dān)當(dāng)起組織領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，明確職責(zé)任務(wù)，精心組織實施?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組要深入窗口單位調(diào)研指導(dǎo)，搞好督促檢查，同時將不定期采取聽取匯報、調(diào)研走訪、隨機(jī)抽查、群眾評議等方式，開展專項督查，并把窗口部門開展“三亮三創(chuàng)三評”活動列入創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)考核、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容。在活動中發(fā)現(xiàn)的的好經(jīng)驗、好做法，以及涌現(xiàn)出的先進(jìn)典型，要及時以信息等形式上報縣創(chuàng)先爭優(yōu)活動領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室。，抓好特色支部建設(shè)，發(fā)揮典型引路作用，把黨支部建設(shè)成為敢打硬仗，能完成急、難、險、重生產(chǎn)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗集體。，不斷促進(jìn)本單位創(chuàng)建工作。在上年創(chuàng)建活動中，存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：一是有些黨員對創(chuàng)建工作重視不夠，認(rèn)識還不夠到位，思路不夠清晰，工作開展不夠深入、不夠扎實。面對XX年生產(chǎn)經(jīng)營面臨的嚴(yán)峻形勢，加大宣傳教育力度，開展好形勢任務(wù)教育，把黨員先進(jìn)性要求和生產(chǎn)工作任務(wù)有機(jī)融合起來，努力把黨員培養(yǎng)成為生產(chǎn)經(jīng)營骨干，把生產(chǎn)經(jīng)營骨干培養(yǎng)成黨員，使黨員隊伍成為企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀帶頭人。加強(qiáng)對黨員的考核，以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，把黨員的權(quán)利、義務(wù)、先進(jìn)性要求與崗位責(zé)任目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)可操作性，實現(xiàn)黨員目標(biāo)管理。：服從組織，團(tuán)結(jié)協(xié)作；立足崗位，勇于奉獻(xiàn)；勤奮學(xué)習(xí)，提高素質(zhì)。此次經(jīng)驗交流會，會議內(nèi)容和形式均得到了與會干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認(rèn)識和思考，進(jìn)而對首鋼總公司“三創(chuàng)”會有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對如何推進(jìn)“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。這點，必須從水鋼與首鋼總公司實現(xiàn)資產(chǎn)聯(lián)合重組說起。如此一來，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責(zé)任和義務(wù)學(xué)習(xí)傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術(shù)、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對優(yōu)越的“成長環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。水鋼2006年開展“三創(chuàng)六比”活動之時，正是水鋼發(fā)展進(jìn)入“十一五”發(fā)展規(guī)劃的關(guān)鍵一年，那幾年水鋼生產(chǎn)經(jīng)營比較穩(wěn)定，部分干部思想上、管理上有所放松，這些，導(dǎo)致2007年一季度水鋼虧損2887萬元。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開展了干部作風(fēng)教育整頓活動，并開展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動，以進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、激發(fā)活力，調(diào)動干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術(shù)、比學(xué)習(xí)、比盡責(zé)的良好競爭氛圍和風(fēng)氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)等工作上水平、上臺階，不斷提高水鋼發(fā)展實力。如今，“三創(chuàng)”會已成為首鋼總公司貫穿全年生產(chǎn)經(jīng)營工作的品牌會議，會議規(guī)格及領(lǐng)導(dǎo)重視程度與首鋼“兩會”不相上下。三、水鋼“三創(chuàng)六比”工作情況介紹“三創(chuàng)六比”工作開展以來，水鋼按照“原料是基礎(chǔ)、設(shè)備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點，強(qiáng)調(diào)“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為重點，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、文化創(chuàng)新開展了全面深入的實踐活動。下面，主要講一下水鋼“三創(chuàng)六比”活動取得的成績和存在的不足。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產(chǎn)競爭力提供了條件。部分干部職工并沒有從思想上高度重視“三創(chuàng)六比”工作，只是把它看成一個例行召開的會議或簡單的活動方案，走走過場、走走形式；開展活動時，簡單按照活動文件而下發(fā)文件，按照活動安排而安排工作，提要求的多，真正執(zhí)行、落實的少；在通過“三創(chuàng)六比”深化精細(xì)管理、對標(biāo)挖潛工作中，求“精”、求“細(xì)”意識尚未成為全員共識。如何深化“三創(chuàng)六比”活動，主要從以下四個方面來講：鞏固基礎(chǔ)，宣傳發(fā)動，突出關(guān)鍵，明確目標(biāo)。因此，深化“三創(chuàng)六比”活動，要把思想的解放、觀念的轉(zhuǎn)變作為前提和基礎(chǔ)，深入剖析干部職工中存在的消極、悲觀、保守等“八種”不良心態(tài)，鼓勵提高想干事、能干事、干成事的“七種”能力。公司“三創(chuàng)六比” 政宣員2011年1季度宣講課題工作開展5年多來，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新發(fā)展的工作，只滿足于前期所做的宣傳發(fā)動工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須根據(jù)隨時變化的形勢和任務(wù)，有針對性地強(qiáng)化宣傳發(fā)動工作。只有讓職工從水鋼實際、從本單位實際、從崗位實際、從自身工作實際中理解、認(rèn)同“三創(chuàng)六比”工作，才會激發(fā)廣大職工深入思考如何在“三創(chuàng)六比”工作中使勁，如何在崗位工作中進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)，如何在具體的實戰(zhàn)中爭學(xué)、爭創(chuàng)、爭比，比出作風(fēng)、比出成績、比出精神風(fēng)貌。十多年后的今天，原來差不多平等的兩個企業(yè)為何出現(xiàn)如此巨大的差距？所以，學(xué)萍鋼，從根本上來說，就是要學(xué)萍鋼在激烈的市場競爭下，能實現(xiàn)快速發(fā)展的優(yōu)勢和 政宣員2011年1季度宣講課題“秘訣”，查找水鋼內(nèi)部存在的差距和不足。在這一過程中，必須把干部職工的執(zhí)行貫穿其中，真正把查找出來的問題解決掉，把落后的指標(biāo)攻上去。針對此，煉鋼廠組織力量對二煉鋼兩臺一次除塵風(fēng)機(jī)采用風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)實施改造，取得了明顯效果。具體到各單位來說，我們可以從主體廠礦、輔助單位、后勤服務(wù)單位三個層面的單位應(yīng)該抓好的重點工作分別闡述。如近年來，煉鐵廠在2號高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標(biāo)，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，有效降低了成本。軋鋼廠從技術(shù)研究、生產(chǎn)組織、生產(chǎn)保證三方面組織攻關(guān)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷規(guī)范切分軋制技術(shù)操作，努力開發(fā)適銷對路的新產(chǎn)品，為延伸水鋼產(chǎn)品利潤提供了良好條件。軋鋼廠要圍繞“建成西部長材精品生產(chǎn)基地”目標(biāo)，重點抓好“一廠六線”生產(chǎn)格局的生產(chǎn)組織工作（“一廠六線”,5月份新上兩條后共六條.）。對水鋼來講，在“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”的影響下，可能會有部分人覺得只要主體抓好了，輔助做得差一點也無所謂，不影響大局。對于水鋼這樣一個大系統(tǒng)生產(chǎn)來說，輔助單位的生產(chǎn)與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產(chǎn)鏈中重要的一“環(huán)”，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)和保障，上一道工序都是為下一道工序服務(wù)的，如果輔助單位按照習(xí)慣性思維，覺得自己做好90%就行了，在我這個環(huán)節(jié)差一點點不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的結(jié)果只有59分——不及格的分?jǐn)?shù)。像水電廠四泵站，雖然處在高爐腳下，粉塵多、環(huán)境惡劣，但他們做到了“機(jī)器光、馬達(dá)亮”，為水電廠創(chuàng)造了設(shè)備管理品牌——“白手套工程”，并成為全公司學(xué)習(xí)的典范。后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標(biāo)、可比數(shù)據(jù)進(jìn)行攻關(guān)，所以，在后勤管理與服務(wù)工作上深化“三創(chuàng)六比”活動，要在提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費(fèi)用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉(zhuǎn)變、思想上提高、認(rèn)識上深刻、行動上到位，把管理和服務(wù)做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項工作的落實和執(zhí)行，立足崗位、各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，為主體、輔助單位服好務(wù)，才能成為水鋼發(fā)展的堅強(qiáng)后盾