【正文】 。總之，水鋼“三創(chuàng)六比”工作開展以來(lái)，既有成績(jī)，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結(jié)合水鋼實(shí)際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認(rèn)認(rèn)真真“三創(chuàng)六比”，才能使這項(xiàng)工作不斷推向前進(jìn)，并取得更好的成績(jī)。對(duì)水鋼來(lái)說，后勤工作涉及的部門有機(jī)關(guān)、瑞泰、總醫(yī)院等單位，涵蓋機(jī)關(guān)管理與服務(wù)、餐飲服務(wù)、醫(yī)療保障等多項(xiàng)職能。保障后勤服務(wù)，為企業(yè)發(fā)展提供后盾支持。作為輔助單位的水電廠，按精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化要求，把“三化”系統(tǒng)管理工程作為水電廠安全經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定運(yùn)行的有力保障，堅(jiān)持每年都召開“三化成果展示會(huì)”，使水電管理工作上了一個(gè)新臺(tái)階。（這時(shí)候，你再回過頭來(lái)按照時(shí)機(jī)錯(cuò)失，先前的努力可能白費(fèi)。也就是說，系統(tǒng)的最終效果取決于各要素、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)結(jié)果的乘積，而不是百分比的簡(jiǎn)單疊加。其實(shí)，結(jié)果往往事與愿違。企業(yè)好比是一根鏈條，代表這根鏈條力量的，不是它最強(qiáng)的“環(huán)”，而是它最弱的“環(huán)”，如果那根最弱的“環(huán)”斷了，整個(gè)鏈條也就斷了。具體到工作實(shí)踐中，要把開軋溫度控制和產(chǎn)品性能穩(wěn)定作為工藝控制的重點(diǎn)，著力提高軋機(jī)作業(yè)率、成材率和負(fù)公差穩(wěn)定率，根據(jù) 政宣員2011年1季度宣講課題市場(chǎng)需要，多生產(chǎn)適銷對(duì)路的鋼材產(chǎn)品。煉鋼廠要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質(zhì)量穩(wěn)定為標(biāo)志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風(fēng)機(jī)周期延長(zhǎng)后的穩(wěn)定工作。深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要繼續(xù)發(fā)揮好鐵、鋼、材主體廠礦的龍頭帶動(dòng)作用，牢記“煉鐵的成敗決定水鋼的成敗”，全力抓好系統(tǒng)穩(wěn)定，保證“十二五”初期水鋼500萬(wàn)噸規(guī)模實(shí)現(xiàn)后，盡快達(dá)產(chǎn)達(dá)效和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。經(jīng)過技術(shù)改造、優(yōu)化配備設(shè)置和系統(tǒng)升級(jí)，最終使風(fēng)機(jī)使用周期從原來(lái)的57天提高到一個(gè)月以上，保證了正常的生產(chǎn)秩序和上下道工序的穩(wěn)定運(yùn)行。煉鋼廠則在標(biāo)準(zhǔn)化管理上苦下功夫，并取得了良好成績(jī)，煉鋼廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理”工作在全公司得到了推廣。在“三創(chuàng)六比”工作中，三個(gè)單位也走在了前面。政宣員2011年1季度宣講課題充分發(fā)揮鐵、鋼、材主體廠龍頭作用。深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”工作，需要各單位相互配合，相互支持，才能保證水鋼這個(gè)大系統(tǒng)生產(chǎn)的正常、穩(wěn)定。改造后，風(fēng)機(jī)運(yùn)轉(zhuǎn)周期由以前的5—7天延長(zhǎng)到15天以上，最長(zhǎng)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)周期達(dá)到40天以上，徹底轉(zhuǎn)變了以前風(fēng)機(jī)轉(zhuǎn)子頻繁檢修影響生產(chǎn)的被動(dòng)局面。如煉鋼廠開展學(xué)萍鋼活動(dòng)后，在與萍鋼對(duì)比中發(fā)現(xiàn)，萍鋼除塵風(fēng)機(jī)的運(yùn)行周期是13個(gè)月，煉鋼廠的風(fēng)機(jī)運(yùn)行周期平均為5—7天。這就要求領(lǐng)導(dǎo)干部必須首先從自己做起，增強(qiáng)調(diào)度指令意識(shí)，以身作則、率先垂范，對(duì)關(guān)系到水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益的事情，要求二級(jí)單位怎么做，領(lǐng)導(dǎo)干部必須無(wú)條件帶頭執(zhí)行，只有這樣，才能真正提高干部職工的執(zhí)行意識(shí)，把“看準(zhǔn)的事快定、定了的事快干、干就干出一流水平”的水鋼作風(fēng)落到實(shí)處，才能培育行之有效、執(zhí)行到位、執(zhí)行到底的執(zhí)行文化。學(xué)萍鋼，還要找出水鋼與萍鋼在指標(biāo)、制造成本、維修費(fèi)用等方面存在的差距，查找問題、分析原因、對(duì)比攻關(guān)，使水鋼在指標(biāo)、成本等方面能與萍鋼“對(duì)等而坐”，甚至超越萍鋼。其實(shí)，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優(yōu)勢(shì)和“秘訣”主要來(lái)自兩個(gè)方面：低成本競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和特色企業(yè)文化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，概括來(lái)說，就是萍鋼打好了成本價(jià)格戰(zhàn)和文化制勝戰(zhàn)戰(zhàn)兩個(gè)“戰(zhàn)役”，在這兩個(gè)“戰(zhàn)役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行的企業(yè)作風(fēng)。那么，學(xué)萍鋼，學(xué)什么？怎么學(xué)？我們知道，萍鋼96年的時(shí)候，與水鋼一樣，是瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)，面臨著發(fā)展的諸多困難，也和水鋼一樣，是當(dāng)時(shí)全國(guó)“十大扭虧”典型企業(yè)之一。（三）突出關(guān)鍵：學(xué)習(xí)萍鋼、強(qiáng)化執(zhí)行，培育執(zhí)行文化。還可以利用《水鋼日?qǐng)?bào)》、水鋼電視臺(tái)、水鋼網(wǎng)站等媒體，充分利用好“三創(chuàng)六比”專欄這一優(yōu)勢(shì)，加強(qiáng)對(duì)“三創(chuàng)六比”重要性、必要性的宣傳，加大各單位“三創(chuàng)六比”實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)的報(bào)道，讓廣大職工自覺、自發(fā)、主動(dòng)支持和參與“三創(chuàng)六比”工作。特別是今年，是水鋼從300萬(wàn)噸到500萬(wàn)噸過渡的關(guān)鍵之年，各個(gè)時(shí)期工作任務(wù)的階段性、復(fù)雜性、特殊性特點(diǎn)十分突出，500萬(wàn)噸配套規(guī)模的投產(chǎn)，既與300萬(wàn)噸鋼正常生產(chǎn)有緊密聯(lián)系，也與參加到新增產(chǎn)能工作之中的崗位人員的素質(zhì)有緊密聯(lián)系，這些人員是否具備適應(yīng)和掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的能力，對(duì)500萬(wàn)噸配套項(xiàng)目的投產(chǎn)達(dá)效起著十分關(guān)鍵的作用?！叭齽?chuàng)六比”是一項(xiàng)涉及公司全體干部職工的全員性、全方位性的工作，既需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、帶動(dòng)，更需要廣大職工的支持和參與。具體來(lái)說，是要揭掉兩頂“帽子”、打開一扇“窗子”、橫下一條決心，使干部職工轉(zhuǎn)變長(zhǎng)期以來(lái)，一直信奉的“水鋼缺乏鐵礦石資源優(yōu)勢(shì)、制約企業(yè)做好做強(qiáng)”和“水鋼人員多負(fù)擔(dān)重、影響企業(yè)加快發(fā)展”的狹隘的思想認(rèn)識(shí)，充分發(fā)揮現(xiàn)有人力資源優(yōu)勢(shì)，保證500萬(wàn)噸鋼規(guī)模配套項(xiàng)目建設(shè)的投產(chǎn)及達(dá)產(chǎn)達(dá)效，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率；打開窗子，睜眼看市場(chǎng)，拓寬視野，以積極主動(dòng)的心態(tài)參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，敢把產(chǎn)品、指標(biāo)放到市場(chǎng)上去比，和其他同類型先進(jìn)企業(yè)比，堅(jiān)定“跳出水鋼看水鋼、立足市場(chǎng)看水鋼”、“向同行業(yè)優(yōu)秀企業(yè)學(xué)習(xí)、向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手學(xué)習(xí)、把努力放在自己身上”的信心和決心，破除只看自己、只和自己比的思想觀念，養(yǎng)成從市場(chǎng)的角度、賺錢的角度看問題，反對(duì)花架子、華而不實(shí)做表面文章，轉(zhuǎn)變不善于看到別人成績(jī)，不愿意承認(rèn)別人優(yōu)點(diǎn)的習(xí)慣性思維，立下向內(nèi)找差、向內(nèi)使勁、勇于超越的決心，抓好生產(chǎn)組織，保證生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行。經(jīng)過金融危機(jī)洗禮的水鋼，要朝什么方向發(fā)展，轉(zhuǎn)變思想觀念十分重要。（一）鞏固基礎(chǔ)：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固思想基礎(chǔ)。因此，深入推進(jìn)“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，必須以水鋼生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)穩(wěn)定順行為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個(gè)方面、各個(gè)環(huán)節(jié)的工作，才能使“三創(chuàng)六比”取得實(shí)效。解決這些問題和不足，需要全體干部職工在今后的工作中不斷探索和實(shí)踐，真正發(fā)揮“三創(chuàng)六比”工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的推動(dòng)作用。（二）“三創(chuàng)六比”工作存在的問題與不足。三是技術(shù)創(chuàng)新上，水鋼科技水平、自主創(chuàng)新能力均有了明顯提高，自主研發(fā)生產(chǎn)的SWRH82BSWRH82B1S、高碳硬線系列等市場(chǎng)“高端”產(chǎn)品，得到了市場(chǎng)的認(rèn)可，進(jìn)一步增強(qiáng)了水鋼產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力。二是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，水鋼長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)一直保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)、高效運(yùn)行，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量每年均較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。（一）“三創(chuàng)六比”工作取得的成績(jī)。如總 政宣員2011年1季度宣講課題醫(yī)院開展的“五比三創(chuàng)”、煉鋼廠的“科技煉鋼、綠色煉鋼、人文煉鋼”、煉鐵廠的“全員設(shè)備管理”等。在宣傳引導(dǎo)上，水鋼每年都通過干部大會(huì)、職工大會(huì)等廣泛發(fā)動(dòng)，利用《水鋼報(bào)》、水鋼電視臺(tái)、水鋼網(wǎng)站、黑板報(bào)、宣傳櫥窗等多種載體，介紹首鋼“三創(chuàng)”會(huì)精神，深入宣講“三創(chuàng)六比”活動(dòng)的重要意義，鼓勵(lì)和引導(dǎo)干部職工立足崗位持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在生產(chǎn)實(shí)踐和工作崗位中比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績(jī)、比形象，精心打造“三創(chuàng)六比”活動(dòng)品牌。水鋼學(xué)習(xí)借鑒總公司“三創(chuàng)”會(huì)，也是希望通過“三創(chuàng)六比”，使之成為水鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方略和舉措，成為水鋼提升管理水平、推動(dòng)科技進(jìn)步的根本方法和載體，成為推進(jìn)水鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和品牌活動(dòng)。在會(huì)議的形式上，首鋼總公司也做到了每年都有不同，除了有經(jīng)驗(yàn)總結(jié)材料外，還采取主題演講、分組討論，視頻引導(dǎo)、典型交流，專題研討、互動(dòng)啟迪，專家點(diǎn)評(píng)、團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)，集中學(xué)習(xí)、互相交流等相結(jié)合的方式，總能讓人耳目一新，受到啟迪。每次“三創(chuàng)”會(huì)，總公司都在頭年年底召開的“兩會(huì)”上明確整體工作思路，要求宣傳部牽頭、各部門配合，精心組織策劃好“三創(chuàng)”工作，并由總公司領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，深入基層調(diào)研、挖掘亮點(diǎn)、收集題材。二、首鋼“三創(chuàng)”會(huì)歷程首鋼“三創(chuàng)”會(huì)從2003年開始，到現(xiàn)在已近9年。而一段時(shí)間以來(lái)，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導(dǎo)致水鋼管理下滑、作風(fēng)不好，給生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)不利影響。由此，在2007年一季度召開的“”會(huì)議上，水鋼黨委書記王黎明第一次明確提出了水鋼仍然處于鋼鐵行業(yè)發(fā)展初級(jí)階段的工作定位，指出，水鋼正處于最敏感、最緊張、最關(guān)鍵、最脆弱的階段，面臨著填平補(bǔ)齊、工藝配套、產(chǎn)品結(jié)構(gòu)