【正文】 后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標(biāo)、可比數(shù)據(jù)進(jìn)行攻關(guān)，所以，在后勤管理與服務(wù)工作上深化“三創(chuàng)六比”活動，要在提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費(fèi)用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉(zhuǎn)變、思想上提高、認(rèn)識上深刻、行動上到位，把管理和服務(wù)做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項工作的落實和執(zhí)行，立足崗位、各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅決避免工作失誤，靠每個人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，為主體、輔助單位服好務(wù)，才能成為水鋼發(fā)展的堅強(qiáng)后盾。對于水鋼這樣一個大系統(tǒng)生產(chǎn)來說，輔助單位的生產(chǎn)與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產(chǎn)鏈中重要的一“環(huán)”，每一個環(huán)節(jié)都以上一個環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)和保障，上一道工序都是為下一道工序服務(wù)的，如果輔助單位按照習(xí)慣性思維，覺得自己做好90%就行了，在我這個環(huán)節(jié)差一點點不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過程結(jié)束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的結(jié)果只有59分——不及格的分?jǐn)?shù)。軋鋼廠要圍繞“建成西部長材精品生產(chǎn)基地”目標(biāo)，重點抓好“一廠六線”生產(chǎn)格局的生產(chǎn)組織工作（“一廠六線”,5月份新上兩條后共六條.）。如近年來，煉鐵廠在2號高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標(biāo)，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，有效降低了成本。針對此，煉鋼廠組織力量對二煉鋼兩臺一次除塵風(fēng)機(jī)采用風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)實施改造，取得了明顯效果。十多年后的今天，原來差不多平等的兩個企業(yè)為何出現(xiàn)如此巨大的差距？所以，學(xué)萍鋼，從根本上來說，就是要學(xué)萍鋼在激烈的市場競爭下，能實現(xiàn)快速發(fā)展的優(yōu)勢和 政宣員2011年1季度宣講課題“秘訣”，查找水鋼內(nèi)部存在的差距和不足。公司“三創(chuàng)六比” 政宣員2011年1季度宣講課題工作開展5年多來，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新發(fā)展的工作，只滿足于前期所做的宣傳發(fā)動工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須根據(jù)隨時變化的形勢和任務(wù)，有針對性地強(qiáng)化宣傳發(fā)動工作。如何深化“三創(chuàng)六比”活動，主要從以下四個方面來講：鞏固基礎(chǔ)，宣傳發(fā)動，突出關(guān)鍵，明確目標(biāo)。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產(chǎn)競爭力提供了條件。三、水鋼“三創(chuàng)六比”工作情況介紹“三創(chuàng)六比”工作開展以來，水鋼按照“原料是基礎(chǔ)、設(shè)備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點，強(qiáng)調(diào)“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產(chǎn)經(jīng)營中心工作為重點，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、文化創(chuàng)新開展了全面深入的實踐活動。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開展了干部作風(fēng)教育整頓活動，并開展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動，以進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、激發(fā)活力，調(diào)動干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術(shù)、比學(xué)習(xí)、比盡責(zé)的良好競爭氛圍和風(fēng)氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營、指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)品開發(fā)等工作上水平、上臺階，不斷提高水鋼發(fā)展實力。如此一來，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責(zé)任和義務(wù)學(xué)習(xí)傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術(shù)、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對優(yōu)越的“成長環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。此次經(jīng)驗交流會，會議內(nèi)容和形式均得到了與會干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認(rèn)識和思考，進(jìn)而對首鋼總公司“三創(chuàng)”會有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對如何推進(jìn)“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。加強(qiáng)對黨員的考核，以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，把黨員的權(quán)利、義務(wù)、先進(jìn)性要求與崗位責(zé)任目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)可操作性，實現(xiàn)黨員目標(biāo)管理。在上年創(chuàng)建活動中，存在一些問題與不足，具體表現(xiàn)在：一是有些黨員對創(chuàng)建工作重視不夠，認(rèn)識還不夠到位，思路不夠清晰，工作開展不夠深入、不夠扎實。，抓好特色支部建設(shè)，發(fā)揮典型引路作用，把黨支部建設(shè)成為敢打硬仗，能完成急、難、險、重生產(chǎn)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗集體?；顒宇I(lǐng)導(dǎo)小組要深入窗口單位調(diào)研指導(dǎo)，搞好督促檢查，同時將不定期采取聽取匯報、調(diào)研走訪、隨機(jī)抽查、群眾評議等方式，開展專項督查，并把窗口部門開展“三亮三創(chuàng)三評”活動列入創(chuàng)先爭優(yōu)活動目標(biāo)考核、評先評優(yōu)的重要內(nèi)容。采取邀請監(jiān)管相對人、行風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)置意見箱和邀請“兩代表一委員”評議、開展社會滿意度調(diào)查等方式，認(rèn)真組織開展群眾評議工作，注重做好群眾意見的反饋和各項問題的整改，以實際效果取信于民。（三）認(rèn)真組織“三評”，提升群眾滿意度。結(jié)合我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員群眾推薦活動，充分運(yùn)用媒體、內(nèi)部局域網(wǎng)和設(shè)立光榮榜、宣傳欄等多種形式，宣傳黨員在創(chuàng)先爭優(yōu)、崗位奉獻(xiàn)中取得的優(yōu)秀業(yè)績，大力展示黨員的先鋒模范形象。三、主要內(nèi)容（一）推行“三亮”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各校通過“三比三創(chuàng)”活動促進(jìn)了教研，更新了教師的教學(xué)觀念，為教師專業(yè)成長搭建了平臺。為了提高課堂教藝，各校區(qū)在賽課過程中注重學(xué)習(xí)他校經(jīng)驗，注重和兄弟學(xué)校交流，開展聯(lián)誼交流，取長補(bǔ)短，共同提升。為促進(jìn)教師提高上課水平，各校區(qū)在學(xué)生中評選“我最喜歡的課堂”?！蹦昵嗬蠋煘榱俗屪约旱恼n上得師傅滿意，賽課前認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，認(rèn)真?zhèn)浣滩?，認(rèn)真?zhèn)鋵W(xué)生，充分預(yù)設(shè)每一個環(huán)節(jié)，充分估計學(xué)生的學(xué)習(xí)困難、學(xué)習(xí)狀態(tài)，研究授課方法，寫好教案，備課組對每個人的教案進(jìn)行討論修改。對參加工作不久的教師要強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)中的規(guī)定動作，開展有效課堂的研究；對有一定教學(xué)經(jīng)驗、教學(xué)業(yè)績的教師，要鼓勵教學(xué)中可采用自選動作，開展高效課堂的研究；對經(jīng)驗豐富、教學(xué)業(yè)績長期優(yōu)秀的教師要鼓勵教學(xué)中創(chuàng)新高難度動作，開展魅力課堂的研究。（二）精心組織，務(wù)求實效。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，實行過程控制，進(jìn)一步提高政府執(zhí)行力，確保各項工作一抓到底、抓出成效。文明禮貌接待到訪群眾。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書記趙國水同志任組長，鄉(xiāng)黨委副書記、鄉(xiāng)長葉書仁同志任副組長，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)“三比三創(chuàng)”活動的具體組織實施，由曹再勝同志兼任辦公室主任，辦公地點設(shè)在鄉(xiāng)黨政辦公室。對上訪群眾要帶著細(xì)心、誠心、真心、愛心，視群眾為親人，拉近干群關(guān)系。五、實施步驟全鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動時間安排在2012年月至2012年月，分三個階段進(jìn)行：（一）動員部署階段召開會議，印發(fā)《湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動實施方案》，成立工作機(jī)構(gòu)。各村、鄉(xiāng)直各單位黨支部要結(jié)合工作實際，制訂操作性強(qiáng)的實施方案，精心組織，抓好學(xué)習(xí)活動，以精益求精的學(xué)風(fēng)提高自身素質(zhì)、抓好制度建設(shè)、樹立良好形象，開創(chuàng)我鄉(xiāng)工作新局面。學(xué)校要求每學(xué)期每位教師必須上一節(jié)以上的公開課，切實組織好相互聽課和集體評課活動，以活動促交流與合作，以活動促專業(yè)發(fā)展，以活動促教學(xué)研究上臺階。一人試講，大家聽評，互教互學(xué)，同伴相助，共同提高。各校經(jīng)過認(rèn)真評選，評出了第一批“學(xué)生最喜歡的課堂”。學(xué)校初中先后到XXXX學(xué)校參加“說講觀議”交流活動，也先后迎來不少兄弟學(xué)校來校交流。尤其在引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、智慧型學(xué)習(xí)，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)的課堂教學(xué)目標(biāo)等方面邁出了嶄新的一步。帶頭“亮身份”。（二）開展“三比”活動，樹立窗口部門良好形象。黨員自評。四、活動措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（三）注重示范引導(dǎo)。，提升職員工隊伍的整體素質(zhì)。二是創(chuàng)建主題不夠鮮明，特色不夠突出，措施不具體，沒有真正融入本單位中心工作。要把本單位生產(chǎn)經(jīng)營的重點、節(jié)能降耗、降本增效的難點和關(guān)鍵點，作為開展黨內(nèi)活動的著力點，把指標(biāo)量化到黨小組、示范崗和黨員身上。那么，“三創(chuàng)六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開展起來的？它對水鋼發(fā)展又起著