【正文】 后勤工作這一塊，并不像主體廠礦、輔助單位一樣有具體指標(biāo)、可比數(shù)據(jù)進(jìn)行攻關(guān)，所以，在后勤管理與服務(wù)工作上深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，要在提高管理水平、提高服務(wù)質(zhì)量、提高工作效率上創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在降低可控費(fèi)用上下功夫，降低成本，要在觀念上轉(zhuǎn)變、思想上提高、認(rèn)識(shí)上深刻、行動(dòng)上到位，把管理和服務(wù)做到位、做出優(yōu)秀，創(chuàng)新工作、創(chuàng)優(yōu)業(yè)績(jī)、創(chuàng)業(yè)發(fā)展，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)和執(zhí)行，立足崗位、各負(fù)其責(zé)，確保站好自己的“崗”、干好自己的事，堅(jiān)決避免工作失誤，靠每個(gè)人嚴(yán)要求、高質(zhì)量的工作，為主體、輔助單位服好務(wù)，才能成為水鋼發(fā)展的堅(jiān)強(qiáng)后盾。對(duì)于水鋼這樣一個(gè)大系統(tǒng)生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，輔助單位的生產(chǎn)與主體廠礦一樣，是水鋼這條生產(chǎn)鏈中重要的一“環(huán)”，每一個(gè)環(huán)節(jié)都以上一個(gè)環(huán)節(jié)為基礎(chǔ)和保障，上一道工序都是為下一道工序服務(wù)的，如果輔助單位按照習(xí)慣性思維，覺(jué)得自己做好90%就行了，在我這個(gè)環(huán)節(jié)差一點(diǎn)點(diǎn)不影響大局，那么，環(huán)環(huán)相扣的一系列過(guò)程結(jié)束后，最終影響水鋼系統(tǒng)生產(chǎn)的結(jié)果只有59分——不及格的分?jǐn)?shù)。軋鋼廠要圍繞“建成西部長(zhǎng)材精品生產(chǎn)基地”目標(biāo)，重點(diǎn)抓好“一廠六線”生產(chǎn)格局的生產(chǎn)組織工作（“一廠六線”,5月份新上兩條后共六條.）。如近年來(lái)，煉鐵廠在2號(hào)高爐爐溫持續(xù)不正常的情況下，重點(diǎn)在提煤降焦工作上下功夫，努力攻打指標(biāo)，使水鋼噴煤比、焦比等主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)持續(xù)改善，有效降低了成本。針對(duì)此，煉鋼廠組織力量對(duì)二煉鋼兩臺(tái)一次除塵風(fēng)機(jī)采用風(fēng)機(jī)反沖洗新技術(shù)實(shí)施改造，取得了明顯效果。十多年后的今天，原來(lái)差不多平等的兩個(gè)企業(yè)為何出現(xiàn)如此巨大的差距？所以，學(xué)萍鋼，從根本上來(lái)說(shuō)，就是要學(xué)萍鋼在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)下，能實(shí)現(xiàn)快速發(fā)展的優(yōu)勢(shì)和 政宣員2011年1季度宣講課題“秘訣”，查找水鋼內(nèi)部存在的差距和不足。公司“三創(chuàng)六比” 政宣員2011年1季度宣講課題工作開(kāi)展5年多來(lái)，已逐步深入人心，為廣大干部職工所知曉、熟悉，但作為一項(xiàng)持續(xù)性的、不斷創(chuàng)新發(fā)展的工作，只滿足于前期所做的宣傳發(fā)動(dòng)工作遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還必須根據(jù)隨時(shí)變化的形勢(shì)和任務(wù)，有針對(duì)性地強(qiáng)化宣傳發(fā)動(dòng)工作。如何深化“三創(chuàng)六比”活動(dòng)，主要從以下四個(gè)方面來(lái)講：鞏固基礎(chǔ)，宣傳發(fā)動(dòng)，突出關(guān)鍵，明確目標(biāo)。主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)有了明顯改善，2010年與2005年相比，2010年，水鋼入爐焦比從497kg/t降到366kg/t，降低131 kg/t；噴煤比從74kg/t上升到160kg/t，提高86kg/t；鋼鐵料消耗從1105kg/t降到1080kg/t，降低25kg/t，為水鋼更大程度上降低成本、提高生產(chǎn)競(jìng)爭(zhēng)力提供了條件。三、水鋼“三創(chuàng)六比”工作情況介紹“三創(chuàng)六比”工作開(kāi)展以來(lái)，水鋼按照“原料是基礎(chǔ)、設(shè)備是保障、煉鐵是龍頭、煉鋼是中心、軋鋼是效益”的方針，突出重點(diǎn)，強(qiáng)調(diào)“煉鐵成敗決定水鋼成敗”的理念，以生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作為重點(diǎn)，圍繞管理創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、黨建創(chuàng)新、文化創(chuàng)新開(kāi)展了全面深入的實(shí)踐活動(dòng)。由此，水鋼以根除“十重、十輕、十缺乏”為抓手，在全公司范圍開(kāi)展了干部作風(fēng)教育整頓活動(dòng)，并開(kāi)展了“三創(chuàng)六比”新一輪解放思想大討論活動(dòng)，以進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念、振奮精神、激發(fā)活力，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、智慧和創(chuàng)造力，在水鋼上下形成比技術(shù)、比學(xué)習(xí)、比盡責(zé)的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍和風(fēng)氣，促進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、指標(biāo)攻關(guān)、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)等工作上水平、上臺(tái)階，不斷提高水鋼發(fā)展實(shí)力。如此一來(lái)，水鋼與首鋼總公司就有了更大范圍和更深程度的“接觸”，水鋼黨政開(kāi)始思考，成為首鋼大家庭的一分子后，水鋼有責(zé)任和義務(wù)學(xué)習(xí)傳承總公司文化與精神，貫徹執(zhí)行好總公司的思想和工作部署，以更快更和諧地融入總公司的管理與文化，尋求總公司在管理、文化、技術(shù)、資源等多方面的支持，為水鋼在首鋼大家庭中謀求相對(duì)優(yōu)越的“成長(zhǎng)環(huán)境”和“發(fā)展環(huán)境”。此次經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)，會(huì)議內(nèi)容和形式均得到了與會(huì)干部職工的肯定和贊同，在干部職工中引起了極大的反響，引起了大家對(duì)水鋼“三創(chuàng)六比”工作的重新認(rèn)識(shí)和思考，進(jìn)而對(duì)首鋼總公司“三創(chuàng)”會(huì)有了極大的興趣，也在很大程度上引起了干部職工特別是領(lǐng)導(dǎo)干部對(duì)如何推進(jìn)“三創(chuàng)六比” 工作的深入思考。加強(qiáng)對(duì)黨員的考核，以創(chuàng)建黨員先鋒崗為載體，把黨員的權(quán)利、義務(wù)、先進(jìn)性要求與崗位責(zé)任目標(biāo)管理有機(jī)結(jié)合，增強(qiáng)可操作性，實(shí)現(xiàn)黨員目標(biāo)管理。在上年創(chuàng)建活動(dòng)中，存在一些問(wèn)題與不足，具體表現(xiàn)在：一是有些黨員對(duì)創(chuàng)建工作重視不夠，認(rèn)識(shí)還不夠到位，思路不夠清晰，工作開(kāi)展不夠深入、不夠扎實(shí)。，抓好特色支部建設(shè)，發(fā)揮典型引路作用，把黨支部建設(shè)成為敢打硬仗，能完成急、難、險(xiǎn)、重生產(chǎn)工作任務(wù)的戰(zhàn)斗集體。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要深入窗口單位調(diào)研指導(dǎo)，搞好督促檢查，同時(shí)將不定期采取聽(tīng)取匯報(bào)、調(diào)研走訪、隨機(jī)抽查、群眾評(píng)議等方式，開(kāi)展專項(xiàng)督查，并把窗口部門開(kāi)展“三亮三創(chuàng)三評(píng)”活動(dòng)列入創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)目標(biāo)考核、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要內(nèi)容。采取邀請(qǐng)監(jiān)管相對(duì)人、行風(fēng)監(jiān)督員、設(shè)置意見(jiàn)箱和邀請(qǐng)“兩代表一委員”評(píng)議、開(kāi)展社會(huì)滿意度調(diào)查等方式，認(rèn)真組織開(kāi)展群眾評(píng)議工作，注重做好群眾意見(jiàn)的反饋和各項(xiàng)問(wèn)題的整改，以實(shí)際效果取信于民。（三）認(rèn)真組織“三評(píng)”，提升群眾滿意度。結(jié)合我身邊的優(yōu)秀共產(chǎn)黨員群眾推薦活動(dòng)，充分運(yùn)用媒體、內(nèi)部局域網(wǎng)和設(shè)立光榮榜、宣傳欄等多種形式，宣傳黨員在創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)、崗位奉獻(xiàn)中取得的優(yōu)秀業(yè)績(jī)，大力展示黨員的先鋒模范形象。三、主要內(nèi)容（一）推行“三亮”，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。各校通過(guò)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)促進(jìn)了教研，更新了教師的教學(xué)觀念，為教師專業(yè)成長(zhǎng)搭建了平臺(tái)。為了提高課堂教藝，各校區(qū)在賽課過(guò)程中注重學(xué)習(xí)他校經(jīng)驗(yàn)，注重和兄弟學(xué)校交流，開(kāi)展聯(lián)誼交流，取長(zhǎng)補(bǔ)短，共同提升。為促進(jìn)教師提高上課水平，各校區(qū)在學(xué)生中評(píng)選“我最喜歡的課堂”?！蹦昵嗬蠋煘榱俗屪约旱恼n上得師傅滿意，賽課前認(rèn)真學(xué)習(xí)研究，認(rèn)真?zhèn)浣滩?，認(rèn)真?zhèn)鋵W(xué)生，充分預(yù)設(shè)每一個(gè)環(huán)節(jié)，充分估計(jì)學(xué)生的學(xué)習(xí)困難、學(xué)習(xí)狀態(tài)，研究授課方法，寫(xiě)好教案，備課組對(duì)每個(gè)人的教案進(jìn)行討論修改。對(duì)參加工作不久的教師要強(qiáng)調(diào)課堂教學(xué)中的規(guī)定動(dòng)作，開(kāi)展有效課堂的研究；對(duì)有一定教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教學(xué)業(yè)績(jī)的教師，要鼓勵(lì)教學(xué)中可采用自選動(dòng)作，開(kāi)展高效課堂的研究；對(duì)經(jīng)驗(yàn)豐富、教學(xué)業(yè)績(jī)長(zhǎng)期優(yōu)秀的教師要鼓勵(lì)教學(xué)中創(chuàng)新高難度動(dòng)作，開(kāi)展魅力課堂的研究。（二）精心組織，務(wù)求實(shí)效。強(qiáng)化目標(biāo)責(zé)任管理，實(shí)行過(guò)程控制，進(jìn)一步提高政府執(zhí)行力，確保各項(xiàng)工作一抓到底、抓出成效。文明禮貌接待到訪群眾。三、組織領(lǐng)導(dǎo)：成立湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由鄉(xiāng)黨委書(shū)記趙國(guó)水同志任組長(zhǎng)，鄉(xiāng)黨委副書(shū)記、鄉(xiāng)長(zhǎng)葉書(shū)仁同志任副組長(zhǎng)，其他黨政領(lǐng)導(dǎo)班子為成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室負(fù)責(zé)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)的具體組織實(shí)施，由曹再勝同志兼任辦公室主任，辦公地點(diǎn)設(shè)在鄉(xiāng)黨政辦公室。對(duì)上訪群眾要帶著細(xì)心、誠(chéng)心、真心、愛(ài)心，視群眾為親人，拉近干群關(guān)系。五、實(shí)施步驟全鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)時(shí)間安排在2012年月至2012年月，分三個(gè)階段進(jìn)行：（一）動(dòng)員部署階段召開(kāi)會(huì)議，印發(fā)《湖村鄉(xiāng)“三比三創(chuàng)”活動(dòng)實(shí)施方案》，成立工作機(jī)構(gòu)。各村、鄉(xiāng)直各單位黨支部要結(jié)合工作實(shí)際，制訂操作性強(qiáng)的實(shí)施方案，精心組織，抓好學(xué)習(xí)活動(dòng)，以精益求精的學(xué)風(fēng)提高自身素質(zhì)、抓好制度建設(shè)、樹(shù)立良好形象，開(kāi)創(chuàng)我鄉(xiāng)工作新局面。學(xué)校要求每學(xué)期每位教師必須上一節(jié)以上的公開(kāi)課，切實(shí)組織好相互聽(tīng)課和集體評(píng)課活動(dòng)，以活動(dòng)促交流與合作，以活動(dòng)促專業(yè)發(fā)展，以活動(dòng)促教學(xué)研究上臺(tái)階。一人試講，大家聽(tīng)評(píng)，互教互學(xué)，同伴相助，共同提高。各校經(jīng)過(guò)認(rèn)真評(píng)選，評(píng)出了第一批“學(xué)生最喜歡的課堂”。學(xué)校初中先后到XXXX學(xué)校參加“說(shuō)講觀議”交流活動(dòng)，也先后迎來(lái)不少兄弟學(xué)校來(lái)校交流。尤其在引導(dǎo)學(xué)生“學(xué)會(huì)自主學(xué)習(xí)、合作學(xué)習(xí)、智慧型學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、輕負(fù)的課堂教學(xué)目標(biāo)等方面邁出了嶄新的一步。帶頭“亮身份”。（二）開(kāi)展“三比”活動(dòng)，樹(shù)立窗口部門良好形象。黨員自評(píng)。四、活動(dòng)措施（一）加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。（三）注重示范引導(dǎo)。，提升職員工隊(duì)伍的整體素質(zhì)。二是創(chuàng)建主題不夠鮮明，特色不夠突出，措施不具體，沒(méi)有真正融入本單位中心工作。要把本單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的重點(diǎn)、節(jié)能降耗、降本增效的難點(diǎn)和關(guān)鍵點(diǎn)，作為開(kāi)展黨內(nèi)活動(dòng)的著力點(diǎn)，把指標(biāo)量化到黨小組、示范崗和黨員身上。那么，“三創(chuàng)六比” 工作在水鋼是如何在水鋼開(kāi)展起來(lái)的？它對(duì)水鋼發(fā)展又起著