【正文】 怎樣的推動作用？下面，我們大家一起來學(xué)習(xí)、了解公司“三創(chuàng)六比” 工作的由來及今后推進此項工作的思路。達成共識后，2006年，水鋼領(lǐng)導(dǎo)帶隊 政宣員2011年1季度宣講課題參加首鋼總公司“三創(chuàng)”經(jīng)驗交流會，深受啟發(fā)，水鋼黨政班子經(jīng)過反復(fù)研討、研究、思考后，認為，首鋼這樣一個先進的企業(yè)都在查找差距、不足，不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、發(fā)展，水鋼作為發(fā)展初級階段的企業(yè)更需要不斷學(xué)習(xí)、創(chuàng)新，把首鋼“三創(chuàng)”精神發(fā)揚光大，讓首鋼“三創(chuàng)”精神在水鋼扎下根來。二、首鋼“三創(chuàng)”會歷程首鋼“三創(chuàng)”會從2003年開始，到現(xiàn)在已近9年。在宣傳引導(dǎo)上，水鋼每年都通過干部大會、職工大會等廣泛發(fā)動，利用《水鋼報》、水鋼電視臺、水鋼網(wǎng)站、黑板報、宣傳櫥窗等多種載體，介紹首鋼“三創(chuàng)”會精神，深入宣講“三創(chuàng)六比”活動的重要意義，鼓勵和引導(dǎo)干部職工立足崗位持續(xù)創(chuàng)新、創(chuàng)優(yōu)，在生產(chǎn)實踐和工作崗位中比理念、比素質(zhì)、比能力、比干勁、比業(yè)績、比形象，精心打造“三創(chuàng)六比”活動品牌。三是技術(shù)創(chuàng)新上，水鋼科技水平、自主創(chuàng)新能力均有了明顯提高，自主研發(fā)生產(chǎn)的SWRH82BSWRH82B1S、高碳硬線系列等市場“高端”產(chǎn)品，得到了市場的認可，進一步增強了水鋼產(chǎn)品的競爭力。（一）鞏固基礎(chǔ)：解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，鞏固思想基礎(chǔ)。特別是今年，是水鋼從300萬噸到500萬噸過渡的關(guān)鍵之年，各個時期工作任務(wù)的階段性、復(fù)雜性、特殊性特點十分突出，500萬噸配套規(guī)模的投產(chǎn)，既與300萬噸鋼正常生產(chǎn)有緊密聯(lián)系，也與參加到新增產(chǎn)能工作之中的崗位人員的素質(zhì)有緊密聯(lián)系，這些人員是否具備適應(yīng)和掌握新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)的能力，對500萬噸配套項目的投產(chǎn)達效起著十分關(guān)鍵的作用。其實，研讀萍鋼，我們可以看到，萍鋼的優(yōu)勢和“秘訣”主要來自兩個方面：低成本競爭優(yōu)勢和特色企業(yè)文化競爭優(yōu)勢，概括來說，就是萍鋼打好了成本價格戰(zhàn)和文化制勝戰(zhàn)戰(zhàn)兩個“戰(zhàn)役”，在這兩個“戰(zhàn)役”中，貫穿始終的，是萍鋼自上而上不折不扣執(zhí)行、創(chuàng)造性執(zhí)行的企業(yè)作風(fēng)。改造后，風(fēng)機運轉(zhuǎn)周期由以前的5—7天延長到15天以上，最長的正常運轉(zhuǎn)周期達到40天以上，徹底轉(zhuǎn)變了以前風(fēng)機轉(zhuǎn)子頻繁檢修影響生產(chǎn)的被動局面。煉鋼廠則在標(biāo)準化管理上苦下功夫，并取得了良好成績，煉鋼廠“安全生產(chǎn)標(biāo)準化管理”工作在全公司得到了推廣。具體到工作實踐中，要把開軋溫度控制和產(chǎn)品性能穩(wěn)定作為工藝控制的重點，著力提高軋機作業(yè)率、成材率和負公差穩(wěn)定率，根據(jù) 政宣員2011年1季度宣講課題市場需要，多生產(chǎn)適銷對路的鋼材產(chǎn)品。（這時候，你再回過頭來按照時機錯失，先前的努力可能白費?？傊摗叭齽?chuàng)六比”工作開展以來，既有成績，也有不足，特別是和首鋼總公司比，還有差距，在今后工作中，我們只有緊緊結(jié)合水鋼實際情況，立足崗位工作，從自己做起，從崗位抓起，認認真真“三創(chuàng)六比”，才能使這項工作不斷推向前進，并取得更好的成績。對水鋼來說，后勤工作涉及的部門有機關(guān)、瑞泰、總醫(yī)院等單位，涵蓋機關(guān)管理與服務(wù)、餐飲服務(wù)、醫(yī)療保障等多項職能。也就是說，系統(tǒng)的最終效果取決于各要素、各環(huán)節(jié)表現(xiàn)結(jié)果的乘積，而不是百分比的簡單疊加。煉鋼廠要以品種鋼、抗震鋼的工藝、質(zhì)量穩(wěn)定為標(biāo)志，不斷提高操作水平；要研究鐵水與冷料的搭配，控制出鋼溫度，降低鋼鐵料消耗，降低噸鋼氧氣、石灰消耗，提高轉(zhuǎn)爐煤氣的回收利用率，最大限度地降低工序成本，并作好除塵風(fēng)機周期延長后的穩(wěn)定工作。在“三創(chuàng)六比”工作中，三個單位也走在了前面。如煉鋼廠開展學(xué)萍鋼活動后，在與萍鋼對比中發(fā)現(xiàn)，萍鋼除塵風(fēng)機的運行周期是13個月，煉鋼廠的風(fēng)機運行周期平均為5—7天。那么，學(xué)萍鋼，學(xué)什么？怎么學(xué)？我們知道，萍鋼96年的時候，與水鋼一樣，是瀕臨破產(chǎn)的困難企業(yè)，面臨著發(fā)展的諸多困難，也和水鋼一樣，是當(dāng)時全國“十大扭虧”典型企業(yè)之一。“三創(chuàng)六比”是一項涉及公司全體干部職工的全員性、全方位性的工作，既需要領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭、帶動，更需要廣大職工的支持和參與。因此，深入推進“三創(chuàng)六比”活動，必須以水鋼生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)定順行為中心，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)好各個方面、各個環(huán)節(jié)的工作，才能使“三創(chuàng)六比”取得實效。二是生產(chǎn)經(jīng)營上，水鋼長時間以來一直保持安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟、高效運行，鐵、鋼、材等主要產(chǎn)品產(chǎn)量每年均較好地完成了生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。水鋼學(xué)習(xí)借鑒總公司“三創(chuàng)”會，也是希望通過“三創(chuàng)六比”，使之成為水鋼轉(zhuǎn)變發(fā)展方式的重要方略和舉措，成為水鋼提升管理水平、推動科技進步的根本方法和載體，成為推進水鋼企業(yè)文化建設(shè)的有效途徑和品牌活動。而一段時間以來，水鋼部分干部中存在的“十重、十輕、十缺乏”，導(dǎo)致水鋼管理下滑、作風(fēng)不好，給生產(chǎn)經(jīng)營帶來不利影響。首鋼控股水鋼后，進一步加大了對水鋼“四納入”工作力度。第五篇：如何深化“三創(chuàng)六比”活動政宣員2011年1季度宣講課題創(chuàng)出精神比出作風(fēng)持續(xù)深入推進“三創(chuàng)六比”工作課題參與人：第二小組王梅、羅時玉、張林、周克智2010年8月1112日，水鋼召開了以“創(chuàng)新：當(dāng)好龍頭、爭創(chuàng)一流，創(chuàng)優(yōu)：協(xié)調(diào)服務(wù)、實現(xiàn)價值，創(chuàng)業(yè)：開拓市場、謀求發(fā)展”為主題的“三創(chuàng)六比”經(jīng)驗交流會。通過開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)、技術(shù)比武、勞動競賽、合理化建議和小改小革等多種形式的活動，使黨員業(yè)務(wù)操作技能不斷增強，成為崗位操作能手，成為節(jié)能降耗、降本增效的典范。積極總結(jié)上年創(chuàng)建工作的成效與不足，找準差距，總結(jié)經(jīng)驗，不斷提升完善，擴大創(chuàng)建活動效果。堅決響應(yīng)公司號召努力強化黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，為企業(yè)完成各項生產(chǎn)指標(biāo)和工作任務(wù)提供保證。（二）加強督促檢查。群眾“測評”。注重充分調(diào)動各崗位人員工作的主動性、創(chuàng)造性，積極開展創(chuàng)建“人民群眾最滿意窗口單位和基層站所”等創(chuàng)建評選活動，做到用身邊的典型教育人、感召人、鼓舞人，全體黨員干部要積極投入水務(wù)事業(yè)發(fā)展的主戰(zhàn)場，為建設(shè)強縣貢獻自己的力量。廣泛開展“黨員工作組”、“黨 員先鋒對”、“文明服務(wù)窗口”、“優(yōu)質(zhì)服務(wù)之星”、“流動紅旗”、“崗位能手”等創(chuàng)建評比活動，提高服務(wù)質(zhì)量和水平。二、目標(biāo)要求深入推進服務(wù)窗口單位創(chuàng)先爭優(yōu)活動，要緊緊圍繞“創(chuàng)先爭優(yōu)促發(fā)展，兩抓一促固根基，加快實現(xiàn)新跨越”這一主題活動，按照“推進科學(xué)發(fā)展、促進社會和諧、服務(wù)人民群眾、加強基層組織建設(shè)”的總要求和創(chuàng)建“五個好”先進基層黨組織、爭做“五帶頭”優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的目標(biāo)標(biāo)準，緊緊 圍繞中心工作，緊密聯(lián)系各自實際，進一步創(chuàng)新載體、健全機制，著力改進作風(fēng)、優(yōu)化服務(wù)，樹立監(jiān)管服務(wù)單位良好形象，努力爭當(dāng)創(chuàng)先爭優(yōu)活動標(biāo)兵，為推動保證水利事業(yè)健康事業(yè)發(fā)展做出新貢獻。其方案精細，富有創(chuàng)新，全員參與，專人專管，以賽促研，極大地激發(fā)了教師熱情，加大了青年教師培養(yǎng)力度，為努力打造一支師德高尚、業(yè)務(wù)精湛、充滿活力的具有創(chuàng)新精神的教師隊伍提供了舞臺。學(xué)校初中按教師賽課得分情況評出一、二、三等獎，記入教師業(yè)務(wù)檔案，促使教師認真把握每一個環(huán)節(jié)，上“活”每一節(jié)課。課上得好不好，學(xué)生評價很重要。我更看重的是反思。學(xué)校各校區(qū)制定了三類課堂的觀察評價細目表。各村、鄉(xiāng)直各單位要充分認識開展這一活動的重要意義，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)和工作班子，并明確專人負責(zé)“三比三創(chuàng)”活動的日常工作，確保工作任務(wù)細化，責(zé)任落實到崗到人，推動“三比三創(chuàng)”活動深入開展。結(jié)合創(chuàng)先爭優(yōu)活動和機關(guān)效能建設(shè)，實施“工作排位法”和“倒逼工作法”兩種工作督促方法，要求每名干部按月把本月工作計劃以書面的形式上報鄉(xiāng)黨委政府，由鄉(xiāng)黨委根據(jù)干部每個月的工作完成情況予以排名，倒數(shù)幾位的上臺發(fā)言，造成工作壓力；同時要求干部將工作計劃予以細化，采取時間倒逼、任務(wù)倒逼、督查倒逼來推進工作計劃完成情況，并形成強有力的獎懲機制。嚴禁在辦公場所吸煙，大聲喧嘩，瀏覽工作無關(guān)網(wǎng)站，玩電腦游戲，著奇裝異服。二、活動主題：“三比三創(chuàng)”活動的主題是：比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)；比作風(fēng)，創(chuàng)一流形象；比工作，創(chuàng)一流業(yè)績。四、活動內(nèi)容：（一）比學(xué)習(xí)，創(chuàng)一流素質(zhì)牢固樹立全員學(xué)習(xí)、終身學(xué)習(xí)的理念，大力營造和形成重視學(xué)習(xí)、崇尚學(xué)習(xí)、堅持學(xué)習(xí)的濃厚氛圍，在全鄉(xiāng)機關(guān)干部全面掀起新一輪學(xué)習(xí)競賽活動熱潮。要建立健全各項工作制度，做到有章可循，按章辦事，用制度管人、管事。（二）全面實施階段各村、鄉(xiāng)直各單位黨