【正文】 ”7．企業(yè)在制定生產(chǎn)經(jīng)營計劃過程中，企業(yè)應當多采購原材料以防止造成存貨短缺成本過高。A．企業(yè)研發(fā)項目立項后，只需要評估最后階段的研究成果B．研發(fā)各階段的成果是組成研究項目最終成果的組成部分，企業(yè)應當制定管理程序和制度C．階段性成果和最終結果的重要性程度不同，企業(yè)應更為關注最終成果的管理D．項目研發(fā)過程中，研發(fā)費用應該能夠與研發(fā)發(fā)展階段對費用的需求相匹配答案：BDP170 7第2款 解讀三、判斷題（本題型共10小題，每題3分，本題型共30分。A．建立完善科學的員工培訓和晉升機制B．關注員工家屬的生活狀況，遇到生活困難進行及時幫助C．建立科學合理的員工薪酬增長機制D．維護員工的身心健康答案：ACDP69 11195．跨文化管理要分四個步驟，主要包括（）。A．客戶服務水平低，消費者滿意度不足，影響公司品牌形象，造成客戶流失B．缺乏有效的銷售業(yè)務會計系統(tǒng)控制，可能導致企業(yè)賬實不符、賬證不符、賬賬不符或者賬表不符C．客戶檔案不健全，缺乏合理的資信評估機制，可能導致客戶選擇不當，銷售款項不能收回或遭受欺詐，從而影響企業(yè)的資金流轉和正常經(jīng)營D．收款過程中存在舞弊，使企業(yè)經(jīng)濟利益受損答案：AP156 9選項B、D是收款環(huán)節(jié)的風險；選項C是銷售環(huán)節(jié)中客戶開發(fā)與信用管理的風險。??5．企業(yè)文化在促進企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略實現(xiàn)中的重要作用不包括（）。主要措施：第一，固定資產(chǎn)使用部門會同資產(chǎn)管理部門負責固定資產(chǎn)日常維護和保養(yǎng)，制定和完善固定資產(chǎn)維護和安全防范制度，將資產(chǎn)日常維護流程體制化、程序化、標準化,定期檢查,及時消除風 險,提高固定資產(chǎn)的使用效率,切實消除安全隱患。答案： 《應用指引第8號》第18條7．存貨盤點清查一方面是要核對實物的數(shù)量，是否與相關記錄相符、賬實相符；另一方面也要關注實物的質量，是否有明顯的損壞。D．對于重大固定資產(chǎn)的處置，應當采取集體合議審批制度，并建立集體審批記錄機制。A．資產(chǎn)權屬B．制度C．清查方法D．清查措施答案：A 財務部門組織固定資產(chǎn)使用部門和管理部門需定期進行清查，明確資產(chǎn)權屬，確保實物與卡、財務賬表相符9．企業(yè)購或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權應當取得的文件證明是（）A．政府的批準B．已經(jīng)繳納土地使用稅證明 C．發(fā)票D．土地使用權有效證明文件答案：D P115《應用指引第8號》第20條“企業(yè)購或者以支付土地出讓金等方式取得的土地使用權，應當取得應當取得土地使用權有效證明文件。（A）A 正確 B錯誤：（AD）A 運行缺陷D 設計缺陷企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 20 ，確定實施審計的性質，獲取證據(jù)。業(yè)務外包合同內(nèi)容主要包括：（ABCD）A 外包業(yè)務的內(nèi)容和范圍B 雙方權利和義務C 服務和質量標準D 費用結算標準和違約責任企業(yè)內(nèi)部控制配套指引14 1.(C)是指反映企業(yè)特定日期財務狀況和某一會計期間經(jīng)營成果、現(xiàn)金流量等信息的文件。A、樣品試制 B、小批試制 C、市場試制 D、結構試制企業(yè)內(nèi)部控制配套指引111.（B）就是可供人們長期使用,并在使用過程中,基本上保持其原有實物形態(tài)的勞動資料和其他物質設備。B、缺乏開拓精神、團隊協(xié)作精神，可能導致企業(yè)目標難以實現(xiàn)C、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件連連發(fā)生，造成企業(yè)損失，信譽下降D、忽視企業(yè)間的文化差異和價值理念沖突，可能導致并購重組失敗企業(yè)內(nèi)部控制配套指引6（A）決策不當，會引發(fā)資本結構不合理或者無效融資，導致資金成本過高或者債務危機。（錯誤）我國內(nèi)部控制規(guī)范包括基本規(guī)范和指引兩個層次。為企業(yè)管理層對本企業(yè)內(nèi)部控制有效性進行自我評價提供指引的是（企業(yè)內(nèi)部控制評價指引）。加強企業(yè)文化建設有利于企業(yè)深層次問題的解決。二是能夠提高企業(yè)會計資料的正確性和可靠性。每一章均由三部分組成。我根據(jù)自己的興趣愛好，同時結合老師的閱讀要求，重點選讀了《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與案例分析》中的第五章——企業(yè)文化，體會頗深。要從本企業(yè)的實際出發(fā)建設企業(yè)文化，以本企業(yè)的精神文化資源為基礎，適應新形勢的需要，不斷豐富、完善、提高，形成新的生產(chǎn)力和經(jīng)營力，從而形成與自身特點的企業(yè)文化，促進企業(yè)的和諧發(fā)展。根據(jù)企業(yè)內(nèi)部控制基本規(guī)范，企業(yè)實施內(nèi)部控制的重要依據(jù)是（風險評估）。A、2011年1月1日 B、2012年1月1日C、2010年1月1日 D、2011年12月1日企業(yè)的組織架構，是指企業(yè)的（ABC）以及管理機構設置、人員編制、職責權限劃分等制度安排。企業(yè)資金運動從貨幣資金開始，巾幗不同形態(tài)變化，最終還要回到（A）A、貨幣資金 B、商品流通 C、營運資金 D、商品所有者7企業(yè)的運營資金是連續(xù)不斷的循環(huán)與周轉的，一分鐘也不能停止，它不運動了，就是生產(chǎn)經(jīng)營活動停止?？倳嫀熁蚍止軙嫻ぷ鞯呢撠熑藨攨⑴c項目決策（A）A、正確 B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制配套指引12 ，應該關注以下風險：（ABC）A、對擔保申請人的資信狀況調查不細致，審批不嚴格或者發(fā)生越權審批，可能導致?lián)Ｊд`或遭受詐騙B、對被擔保人出現(xiàn)財務困難或經(jīng)營陷入困境等狀況監(jiān)控不力，應對措施不當，可能導致企業(yè)承擔法律責任C、擔保過程中存在舞弊行為，可能導致企業(yè)利益受損因而相關經(jīng)辦人員涉案被依法查處D、對擔保申請人的資信狀況調查細致，審批嚴格；被擔保人無財務困難 ，應當重點關注以下事項（ABCD）A 擔保業(yè)務是否符合國家法律法規(guī)和本企業(yè)擔保政策等相關要求。，至少要關注以下關鍵方面與關鍵環(huán)節(jié)，將其作為控制關鍵點。對清查中發(fā)現(xiàn)的問題，應當查明原因，追究責任，妥善處理。A．專利權B．非專利技術C．商標權D．特許權E、房屋建筑物答案：ABCD P115《應用指引第8號》第19條“企業(yè)應當加強對品牌、商標、專利、專有技術、土地使用權等無形資產(chǎn)的管理。C．無形資產(chǎn)使用和管理不善，可能導致?lián)p失和浪費。（2）查找管理薄弱環(huán)節(jié)。第五篇：會計繼續(xù)教育《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引》試卷A(含答案)會計人員繼續(xù)教育考試《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀》試卷A答案（參考教材：會計人員繼續(xù)教育培訓教材《企業(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀及應用指南》新華會計網(wǎng)策劃，本書編寫組編著，中國商業(yè)出版社出版發(fā)行；財政部會計司解讀）一、單項選擇題（本題型共10小題，每小題3分，本題型共30分。缺乏對籌資條款的認真審核導致的風險。請把你認為正確的答案填寫在上述答題框內(nèi)。7．采購中的付款環(huán)節(jié)可能面臨的主要風險是（）。（）答案： P29授權分為常規(guī)授權和特別授權。（）答案：P150 3（二）客戶信用管理不到位，結算方式選擇不當，賬款回收不力等，可能導致銷售款項不能收回或遭受欺詐。（）答案：P78 企業(yè)如何履行社會責任 之（三）5．缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力，這是企業(yè)文化的一種表現(xiàn)。倉儲部門對銷售通知進行審核，嚴格按照所列項目組織發(fā)貨。發(fā)展戰(zhàn)略過于激進，脫離企業(yè)實際能力或偏離主業(yè)，可能導致企業(yè)過度擴張，甚至經(jīng)營失敗。選項D是選擇供應商時面臨的風險。A．盈利能力、技術領先程度B．生產(chǎn)效率、組織結構C．市場競爭地位、生產(chǎn)規(guī)模D．企業(yè)的系統(tǒng)性風險答案：DP35 4補充內(nèi)容：企業(yè)發(fā)展目標作為指導企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的準繩，通常包括：盈利能力、生產(chǎn)效率、市場競爭地位、技術領先程度、生產(chǎn)規(guī)模、組織結構、人力資源、用戶服務、社會責任等。（2）應當按倉儲物資所要求的儲存條件貯存，并健全防火、防洪、防盜、防潮、防病蟲害和防變質等管理規(guī)范。答案：√ 《應用指引第8號》第5條2．固定資產(chǎn)更新改造不夠、使用效能低下、維護不當、產(chǎn)能過剩，可能導致企業(yè)法律糾紛、缺乏可持續(xù)發(fā)展能力。6．存貨業(yè)務的不相容崗位主要包括()。5．企業(yè)應建立固定資產(chǎn)清查制度，至少（）全面清查，保證固定資產(chǎn)賬實相符、及時掌握資產(chǎn)盈利能力和市場價值。會簽合同時重點考慮合同的：（ABCD）企業(yè)內(nèi)部控制配套指引 17 ，加強內(nèi)部信息傳遞時，至少應當關注下列風險：(ABC)A、內(nèi)部報告系統(tǒng)缺失、功能不健全、內(nèi)容不完整，可能影響經(jīng)營有序運行 B、內(nèi)部信息傳遞不通暢、不及時，可能導致決策失誤、相關政策措施難以落實 C、內(nèi)部信息傳遞中泄露商業(yè)秘密，可能削弱企業(yè)核心競爭力 D、內(nèi)部信息傳遞符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和現(xiàn)實生產(chǎn)經(jīng)營實際情況，重要風險信息可以直接報告最高層管理者。C 財務狀況惡化、資不抵債、管理混亂、經(jīng)營風險較大的。(B)A、正確 B、錯誤企業(yè)的倉庫保管部門應建立存貨保管制度，至少實施以下控制（ABCD）。(A)A、正確 B、錯誤企業(yè)內(nèi)部控制配套指引3決定企業(yè)素質的最重要部分是（D），一直是企業(yè)做不完的功課，研究不盡的課題。（正確）內(nèi)部控制是企業(yè)管理當局履行受托責任的內(nèi)在要求。注重“五個結合”：把企業(yè)文化與企業(yè)品牌建設結合起來；與企業(yè)的制度建設結合起來；與人才開發(fā)和員工培訓結合起來；與“凝聚力工程”建設結合起來；與總結推廣先進經(jīng)驗和樹立先進典型結合起來，從而形成一種良好的企業(yè)文化氛圍。要結合自己企業(yè)的特點，培育積極向上的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念，履責、創(chuàng)新開拓的企業(yè)精神，創(chuàng)造企業(yè)品牌形象。內(nèi)部控制的目標是合理保證企業(yè)經(jīng)營管理合法合規(guī)、資產(chǎn)安全、財務報告及相關信息真實完整，提高經(jīng)營效率和效果，促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略?！镀髽I(yè)內(nèi)部控制配套指引解讀與案例分析》的具體內(nèi)容是：內(nèi)部控制是由企業(yè)董事會、監(jiān)事會、經(jīng)理層和全體員工實施的、旨在實現(xiàn)控制目標的過程。通過海爾這個典型的例子就可看到：一個企業(yè)必須積極培育具有自身特色的企業(yè)文化。我們要把企業(yè)文化理念貫穿于企業(yè)的日常經(jīng)營管理活動中，聯(lián)系企業(yè)實際，做好“三個堅持”：堅持用獨具特色的思想理念培育企業(yè)文化；堅持用優(yōu)秀的價值觀引導員工；堅持用良好的行為準則規(guī)范員工行為。（正確）內(nèi)部控制是整個企業(yè)控制系統(tǒng)中一個十分重要、不可缺少的子系統(tǒng)。C、制定與實施企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是企業(yè)的第一大事D、企業(yè)高層應頻繁修改目標與戰(zhàn)略規(guī)劃，利用資源一些大企業(yè)都有意識地對大約50年內(nèi)的事情做出規(guī)劃，制定戰(zhàn)略規(guī)劃分為三個階段（ABC)A、確定目標 B、戰(zhàn)略規(guī)劃 C、將戰(zhàn)略規(guī)劃形成文本 D、實施并制定審批報告規(guī)定要根據(jù)經(jīng)濟環(huán)境和企業(yè)實際不斷修改與