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正文內(nèi)容

品質(zhì)管理培訓(xùn)教材(ppt-47頁(yè))(專(zhuān)業(yè)版)

  

【正文】 2024年10月22日星期二下午12時(shí)13分37秒12:13:3724.10.22 讓自己更加強(qiáng)大,更加專(zhuān)業(yè),這才能讓自己更好。 班組長(zhǎng)巡查制度讓我巡查更有效率,知道巡什么、查什么、查誰(shuí),比之前更到位。 3.作業(yè)方法的變化,操作員對(duì)工具使用不當(dāng)或是隨意改變作業(yè)方法?!块T(mén)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化不夠。 只注意帳面上的效果,忽視品質(zhì)改進(jìn)帶來(lái)的生機(jī)和活力。 6.生產(chǎn)排程不理想。 每一個(gè)工序的成員應(yīng)熟悉自己本工序所負(fù)責(zé)的工作內(nèi)容 經(jīng)常站在后道工序的角度來(lái)思考問(wèn)題,做好本工序工作 多了解后道工序的操作程序,比如找后道工序要幾個(gè)樣品,以了解自己 成品是否用在其中的哪個(gè)環(huán)境或位置 建立與后道工序相互討論的機(jī)制 及時(shí)向后道和前道工序回饋相應(yīng)的信息 自己在工作中進(jìn)行自我檢查,以便于實(shí)時(shí)改善,四、現(xiàn)場(chǎng)管理,車(chē)間對(duì)操作者的培訓(xùn) 現(xiàn)場(chǎng)的許多問(wèn)題,往往不是技術(shù)或設(shè)備達(dá)不到造成的,而是由于操作者缺乏責(zé)任心,該做的事沒(méi)做到。下午12時(shí)13分37秒下午12時(shí)13分12:13:3724.10.22 每天都是美好的一天,新的一天開(kāi)啟。 5W1H:WHAT:發(fā)生什么現(xiàn)象? 物 WHO:何人造成?人 WHEN:發(fā)生時(shí)間?時(shí) WHERE:發(fā)生地點(diǎn)?地 WHY:找出原因 ?事 HOW:如保處理(改善方案) 5W2H 增加 HOW MUCH,QC七大手法的運(yùn)用,柏拉圖 需要數(shù)據(jù),與查檢表是連在一起的,重在改善70—80%的項(xiàng)目 查檢表 魚(yú)骨圖,指示處噴上不適當(dāng)?shù)南?人,不熟練,遺漏作業(yè),未按執(zhí)行和業(yè),法,噴槍離本體太近,噴蠟條件未注明,機(jī),精度不夠,噴槍堵塞,潤(rùn)滑不足,料,異物混入,調(diào)配不當(dāng),蠟質(zhì)儲(chǔ)存太久,生活中的辛苦阻撓不了我對(duì)生活的熱愛(ài)。 過(guò)去巡檢沒(méi)有要求將巡查結(jié)果記入巡檢表內(nèi),現(xiàn)在有要求就會(huì)認(rèn)真巡檢。 2.操作員未經(jīng)培訓(xùn)上崗。品質(zhì)管理培訓(xùn),品管部 夏自貴 2016年4月,一、品質(zhì)是什么?,人的品質(zhì)=工作品質(zhì)=產(chǎn)品的品質(zhì) 人的因素 過(guò)程因素,一、品質(zhì)是什么,品質(zhì)的意義 顧客的口 老板的口 員工的口 用最少的成本生產(chǎn)大家都說(shuō)好的產(chǎn)品或服務(wù)的能力 注意,員工的流動(dòng),員工的口,真正影響質(zhì)量,二、現(xiàn)代品管異常問(wèn)題,(一)問(wèn)題的意義 何謂“問(wèn)題” 要求(需要)與現(xiàn)狀的偏差,就是問(wèn)題。 3.未制定生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書(shū),或作業(yè)指導(dǎo)書(shū)未做更新。 以前巡檢沒(méi)有規(guī)定巡查的項(xiàng)目,巡查的次數(shù),現(xiàn)在有規(guī)定就會(huì)照著做。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡,莫使金樽空對(duì)月。24.10.222024年10月22日星期二12時(shí)13分37秒24.10.22,謝謝大家!,。并對(duì)各流程進(jìn)行價(jià)值發(fā)析,優(yōu)化流程 檢驗(yàn)指導(dǎo)書(shū)(SIP),七、現(xiàn)場(chǎng)不良品的處置,不良品的控制 1.及時(shí)發(fā)現(xiàn),標(biāo)識(shí)隔離 2.確定不合格品的范圍,如機(jī)臺(tái),時(shí)間、批次等,已生產(chǎn)多少,在哪里? 3.評(píng)定嚴(yán)重程度 4.確定處理方式,記錄 5.按處置規(guī)定進(jìn)行處理,記錄 6.做好預(yù)防,七、現(xiàn)場(chǎng)不良品的處置,不良品處置 1.條件收貨 2.篩選 3.返工與返修,要給錢(qián),扣整組績(jī)效獎(jiǎng) 4.退貨 5.報(bào)廢,七、現(xiàn)場(chǎng)不良品的處置,返工的管制 1.掌握好品質(zhì)允收水準(zhǔn),并向返工人員說(shuō)明品質(zhì)要求與返工要點(diǎn) 2.制定返工品品質(zhì)檢驗(yàn)方法 3.記錄返工品的品名、數(shù)量 4.對(duì)返工口進(jìn)行重驗(yàn)與記錄,返工品需經(jīng)檢驗(yàn),符合規(guī)定要求才能進(jìn)行;有些雖不符合,但能滿(mǎn)足預(yù)期使用要求,需辦理讓步接收手續(xù)才能放行,八、現(xiàn)場(chǎng)精益,1.產(chǎn)品識(shí)別與追溯性(追溯性標(biāo)示須顯示于檢驗(yàn)記錄中) 2.看板管理 3.物料管理 A、領(lǐng)料與入庫(kù)都要當(dāng)面點(diǎn)清數(shù)量,無(wú)誤后雙方簽名 B、先進(jìn)先出不能亂 4.設(shè)備初級(jí)管理,TP
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