【正文】 2024年10月22日星期二下午12時13分37秒12:13:3724.10.22 讓自己更加強大，更加專業(yè)，這才能讓自己更好。 班組長巡查制度讓我巡查更有效率，知道巡什么、查什么、查誰，比之前更到位。 3.作業(yè)方法的變化，操作員對工具使用不當或是隨意改變作業(yè)方法?！块T作業(yè)標準化不夠。 只注意帳面上的效果，忽視品質(zhì)改進帶來的生機和活力。 6.生產(chǎn)排程不理想。 每一個工序的成員應熟悉自己本工序所負責的工作內(nèi)容 經(jīng)常站在后道工序的角度來思考問題，做好本工序工作 多了解后道工序的操作程序，比如找后道工序要幾個樣品，以了解自己 成品是否用在其中的哪個環(huán)境或位置 建立與后道工序相互討論的機制 及時向后道和前道工序回饋相應的信息 自己在工作中進行自我檢查，以便于實時改善,四、現(xiàn)場管理,車間對操作者的培訓 現(xiàn)場的許多問題，往往不是技術(shù)或設備達不到造成的，而是由于操作者缺乏責任心，該做的事沒做到。下午12時13分37秒下午12時13分12:13:3724.10.22 每天都是美好的一天，新的一天開啟。 5W1H：WHAT:發(fā)生什么現(xiàn)象？ 物 WHO：何人造成？人 WHEN:發(fā)生時間？時 WHERE:發(fā)生地點？地 WHY:找出原因 ?事 HOW:如保處理（改善方案） 5W2H 增加 HOW MUCH,QC七大手法的運用,柏拉圖 需要數(shù)據(jù)，與查檢表是連在一起的，重在改善70—80%的項目 查檢表 魚骨圖,指示處噴上不適當?shù)南?人,不熟練,遺漏作業(yè),未按執(zhí)行和業(yè),法,噴槍離本體太近,噴蠟條件未注明,機,精度不夠,噴槍堵塞,潤滑不足,料,異物混入,調(diào)配不當,蠟質(zhì)儲存太久,生活中的辛苦阻撓不了我對生活的熱愛。 過去巡檢沒有要求將巡查結(jié)果記入巡檢表內(nèi)，現(xiàn)在有要求就會認真巡檢。 2.操作員未經(jīng)培訓上崗。品質(zhì)管理培訓,品管部 夏自貴 2016年4月,一、品質(zhì)是什么？,人的品質(zhì)=工作品質(zhì)=產(chǎn)品的品質(zhì) 人的因素 過程因素,一、品質(zhì)是什么,品質(zhì)的意義 顧客的口 老板的口 員工的口 用最少的成本生產(chǎn)大家都說好的產(chǎn)品或服務的能力 注意，員工的流動，員工的口，真正影響質(zhì)量,二、現(xiàn)代品管異常問題,（一）問題的意義 何謂“問題” 要求（需要）與現(xiàn)狀的偏差，就是問題。 3.未制定生產(chǎn)作業(yè)指導書，或作業(yè)指導書未做更新。 以前巡檢沒有規(guī)定巡查的項目，巡查的次數(shù)，現(xiàn)在有規(guī)定就會照著做。24.10.2224.10.22Tuesday, October 22, 2024 人生得意須盡歡，莫使金樽空對月。24.10.222024年10月22日星期二12時13分37秒24.10.22,謝謝大家！,。并對各流程進行價值發(fā)析，優(yōu)化流程 檢驗指導書（SIP）,七、現(xiàn)場不良品的處置,不良品的控制 1.及時發(fā)現(xiàn)，標識隔離 2.確定不合格品的范圍，如機臺，時間、批次等，已生產(chǎn)多少，在哪里？ 3.評定嚴重程度 4.確定處理方式，記錄 5.按處置規(guī)定進行處理，記錄 6.做好預防,七、現(xiàn)場不良品的處置,不良品處置 1.條件收貨 2.篩選 3.返工與返修，要給錢，扣整組績效獎 4.退貨 5.報廢,七、現(xiàn)場不良品的處置,返工的管制 1.掌握好品質(zhì)允收水準，并向返工人員說明品質(zhì)要求與返工要點 2.制定返工品品質(zhì)檢驗方法 3.記錄返工品的品名、數(shù)量 4.對返工口進行重驗與記錄，返工品需經(jīng)檢驗，符合規(guī)定要求才能進行；有些雖不符合，但能滿足預期使用要求，需辦理讓步接收手續(xù)才能放行,八、現(xiàn)場精益,1.產(chǎn)品識別與追溯性（追溯性標示須顯示于檢驗記錄中） 2.看板管理 3.物料管理 A、領(lǐng)料與入庫都要當面點清數(shù)量，無誤后雙方簽名 B、先進先出不能亂 4.設備初級管理，TP