【正文】 企業(yè)的現(xiàn)金流類似木桶的最短的木板，要保持企事業(yè)單位正常經(jīng)營活動(dòng)，必須降低各種控制風(fēng)險(xiǎn)，把現(xiàn)金流這一薄弱環(huán)節(jié)控制住。一個(gè)良好的信息系統(tǒng)應(yīng)有助于提高內(nèi)部控制的效率和效果。從國內(nèi)外的情況來看，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的建立，多是一種外部力量推動(dòng)的結(jié)果，從內(nèi)控制度的受益對(duì)象來看，也并不僅僅局限于企業(yè)內(nèi)部，還包括其他的利益相關(guān)者，如外部股東、債權(quán)人、政府等。關(guān)鍵詞：新會(huì)計(jì)制度內(nèi)部會(huì)計(jì)控制核算規(guī)程About The Design Of The Internal Control System OfEnterpriseAbstract: with the rapid development of social economy, the arrival of the knowledge economy has greatly improved the social productive forces, but also to bring unlimited business growth of how to achieve the rapid expansion of business scale and economic benefits of the survival of the fittest petition in the market, in addition to select risk, profitability and strong investment projects and the use of advanced science and technology, strengthening the internal accounting control of the enterprise is the of business environment changes, management theory as well as in recent years due to failure of internal control and management of malignant fraud, require the enterprise39。要對(duì)內(nèi)部評(píng)審進(jìn)行開展的時(shí)候，要從內(nèi)控制度開始，按規(guī)矩辦事。業(yè)務(wù)經(jīng)辦要和審核監(jiān)督互相區(qū)分開來。看起來很全面，然后，這里面很多的監(jiān)督互相盤根錯(cuò)節(jié)的，功能又有很多相似之處，管理的標(biāo)準(zhǔn)也不統(tǒng)一，管理也很松散。許多單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度和財(cái)務(wù)管理部門，而不是把它放在整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的經(jīng)濟(jì)管理的需要，考慮企業(yè)的規(guī)則形式。有效的評(píng)價(jià)是基于對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制企業(yè)管理的中心環(huán)節(jié)，加強(qiáng)在企業(yè)運(yùn)作中的薄弱環(huán)節(jié)的控制，在芽中的各種風(fēng)險(xiǎn)，是企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防范的最佳方法。二、企業(yè)會(huì)計(jì)的內(nèi)部控制原則在企業(yè)里面，其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度是至關(guān)重要的，所以，要不斷對(duì)其會(huì)計(jì)內(nèi)部控制進(jìn)行補(bǔ)充和健全，這樣，才能使企業(yè)的管理水平得到提升，才能保證企業(yè)的各項(xiàng)事業(yè)能夠健康穩(wěn)定發(fā)展，而所有這些的完全，就需要企業(yè)一個(gè)科學(xué)，合理和完善的內(nèi)部控制制度。所以，這就對(duì)會(huì)計(jì)這個(gè)部門和制度提出了很大的要求，會(huì)計(jì)人員要建立起一個(gè)良好的準(zhǔn)則和規(guī)范，并且要嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)格控制企業(yè)的內(nèi)部控制，從而確保會(huì)計(jì)工作的真實(shí)性和有效性，使得企業(yè)的資產(chǎn)能夠保持完全和無誤，進(jìn)而使公司良性發(fā)展。除文中已經(jīng)注明引用的內(nèi)容外，本論文不包含任何其他人或集體已經(jīng)發(fā)表或撰寫過的作品成果。要建立考核、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、淘汰機(jī)制,定期對(duì)會(huì)計(jì)人員進(jìn)行業(yè)績(jī)、道德品質(zhì)、思想操守等綜合考核,獎(jiǎng)優(yōu)罰劣,充分激發(fā)會(huì)計(jì)人員的積極性和責(zé)任感。通過不相容職務(wù)分離,能夠使內(nèi)部會(huì)計(jì)控制得到實(shí)施,有效保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)完整。目前,有相當(dāng)一部分企業(yè)沒有建立內(nèi)部監(jiān)督制度,己建立的企業(yè)也未能充分發(fā)揮應(yīng)有的作用,內(nèi)部監(jiān)督工作得不到必要的重視和支持。（4）物業(yè)管理企業(yè)應(yīng)奉行“以人為本”的服務(wù)理念，不斷提升管理服務(wù)的質(zhì)量，創(chuàng)造“和諧”的社區(qū)氛圍。②采用競(jìng)爭(zhēng)招標(biāo)方式。物業(yè)管理企業(yè)的成本構(gòu)成主要包括：?jiǎn)T工的薪酬成本、房屋設(shè)備的維修保養(yǎng)費(fèi)用、能源消耗費(fèi)、行政費(fèi)用以及其它各種管理費(fèi)用（1）加強(qiáng)人力資源成本的控制物業(yè)管理企業(yè)職能部門的設(shè)置應(yīng)以精干、高效為宜，部門越少、人員越精越好。（3）預(yù)繳一個(gè)月管理費(fèi)的收取及催繳程序①物業(yè)公司財(cái)務(wù)部將于每月15日起向各業(yè)戶發(fā)出下月《管理費(fèi)付款通知書》，詳列應(yīng)交款明細(xì)，規(guī)定業(yè)主須在收到《付款通知書》一個(gè)月內(nèi)繳納下月的管理費(fèi)。物業(yè)管理費(fèi)臺(tái)賬中應(yīng)收未收的物業(yè)管理費(fèi)要正確反映，信息齊全，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)帳面進(jìn)行核對(duì)?！笨颇俊Ａ硪环矫婵赏ㄟ^科技手段來降低人工成本。只有及時(shí)掌握市場(chǎng)的價(jià)格信息、技術(shù)信息，才有辦法決定是自修還是外修。（6）物業(yè)行業(yè)應(yīng)逐步提高物業(yè)管理的科技含量，促進(jìn)物業(yè)管理行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提升國際競(jìng)爭(zhēng)能力。二、施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的建設(shè)從控制環(huán)境包括的內(nèi)容來看,一方面,企業(yè)管理當(dāng)局需要改變和加強(qiáng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制和管理的重視程度,加強(qiáng)經(jīng)營管理觀念等。但施工企業(yè)仍然可以建立內(nèi)部控制,形成有效的內(nèi)部約束機(jī)制。強(qiáng)化會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)的維護(hù)管理,保證按照企業(yè)會(huì)計(jì)信息的處理程序進(jìn)行運(yùn)作。伴隨經(jīng)濟(jì)越來越向前發(fā)展，企業(yè)的經(jīng)管制度也不斷創(chuàng)新，因此，對(duì)會(huì)計(jì)管理制度也提出了新的要求，然而，因?yàn)楝F(xiàn)在的會(huì)計(jì)制度和經(jīng)濟(jì)發(fā)展還是在一個(gè)相互協(xié)調(diào)的時(shí)間段，會(huì)計(jì)方面的很多工作還沒有很好的監(jiān)督和管理，經(jīng)濟(jì)犯罪不斷發(fā)生。像這樣的一些控制環(huán)境的因素，主要有企業(yè)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置、人事政策制度、經(jīng)營理念和企業(yè)文化氛圍等。（三）要按照不同的企業(yè)采取不同的控制制度每一個(gè)企業(yè)，都有其自身的特點(diǎn)，它們經(jīng)歷的發(fā)展時(shí)期也是各不相同的，并且在公司規(guī)模和方式上也存在很多的不同之處，所以，在具體的分析和建設(shè)企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度的時(shí)候，一定要根據(jù)每一個(gè)企業(yè)各自不同的特點(diǎn)，根據(jù)他們的規(guī)模，管理方法，從而實(shí)施不同的會(huì)計(jì)制度，特點(diǎn)是于企業(yè)在內(nèi)部控制的建設(shè)時(shí)，一定不能完全把別的公司的那一套搬過來。中國目前的會(huì)計(jì)法律，法規(guī)和企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，雖然內(nèi)部會(huì)計(jì)控制問題進(jìn)行了相應(yīng)的規(guī)定，但由于執(zhí)行不力造成的會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)和其他業(yè)務(wù)之間缺乏制約，會(huì)計(jì)秩序混亂。因此，內(nèi)部和外部監(jiān)督的實(shí)施過程是不夠的。如果企業(yè)老總意識(shí)到內(nèi)部會(huì)計(jì)控制對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們就會(huì)切實(shí)地去建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制，達(dá)到控制目的。在具體經(jīng)營一個(gè)企業(yè)的時(shí)候，要對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的處置，對(duì)資金的使用，還有對(duì)外投資等方面要有嚴(yán)格的管理和監(jiān)控，從而產(chǎn)生制衡的效果。要使企業(yè)的激勵(lì)約束機(jī)制搞好，并切實(shí)開展下來，使那些核心成員能夠長(zhǎng)久地留下來?？v觀這幾年的經(jīng)濟(jì)案件、腐敗案件，無不是由于單位內(nèi)部會(huì)計(jì)控制薄弱，管理上出現(xiàn)漏洞給少數(shù)人可乘之機(jī)。更多的是制度貫徹不力且有章不循，出現(xiàn)問題執(zhí)法不嚴(yán)。二是成本費(fèi)用。內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是指對(duì)會(huì)計(jì)活動(dòng)的有效性和會(huì)計(jì)記錄、會(huì)計(jì)報(bào)表的真實(shí)性、可靠性有直接影響的內(nèi)部控制。就我國一些企業(yè)的現(xiàn)狀分析，內(nèi)部控制沒有很好地執(zhí)行往往是企業(yè)負(fù)責(zé)人帶頭不執(zhí)行，破壞既定的內(nèi)部控制程序，導(dǎo)致內(nèi)部控制形同虛設(shè)或只對(duì)下不對(duì)上。改善和強(qiáng)化內(nèi)部控制已經(jīng)刻不容緩了。內(nèi)控制度是為了保障企業(yè)日常運(yùn)作遵循產(chǎn)權(quán)利益歸屬而確立的一套規(guī)則，是企業(yè)降低交易費(fèi)用的重要手段，是企業(yè)全面管理的策略。這樣，企業(yè)的會(huì)計(jì)控制制度就能夠有一個(gè)良好的實(shí)行環(huán)境。它能夠使企業(yè)的會(huì)計(jì)信息得以完整和真實(shí)，避免虛假和偽造會(huì)計(jì)信息。（3）設(shè)置合理的會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)中小企業(yè)應(yīng)根據(jù)企業(yè)規(guī)模的大小，業(yè)務(wù)的繁簡(jiǎn)合理設(shè)置會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)，合理分工，明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任。所以說，外部環(huán)境比較差，也就導(dǎo)致了我國中小企業(yè)內(nèi)部的控制也不好，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度經(jīng)常失去了它原有的效果。對(duì)系統(tǒng)的靈活性不夠強(qiáng)調(diào)，內(nèi)部會(huì)計(jì)控制制度不能根據(jù)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和企業(yè)特點(diǎn)和調(diào)整及時(shí)修訂完善，大大削弱了內(nèi)部會(huì)計(jì)控制體系的有效性。（一）保證會(huì)計(jì)信息真實(shí)、完整的有效手段建立和完善內(nèi)部會(huì)計(jì)控制系統(tǒng)是保證會(huì)計(jì)信息的真實(shí)和完整的一種有效手段。最后，開始的那些憑證，都提供了具體交易的性質(zhì)和價(jià)格，和估價(jià)和分?jǐn)偟恼J(rèn)證十分有用。internal accounting control。施工企業(yè)應(yīng)建立和完善會(huì)計(jì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制,才能確保施工企業(yè)在復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)環(huán)境下有效地規(guī)避財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn),預(yù)防企業(yè)內(nèi)部人員經(jīng)濟(jì)犯罪和管理違規(guī),保證企業(yè)良好經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)債權(quán)債務(wù)的管理工作,通過對(duì)賬齡的分析對(duì)經(jīng)營部門提出建議。在會(huì)計(jì)報(bào)表上公允披露交易及相關(guān)事項(xiàng)。許多企業(yè)只有事后的核算和分析,缺乏科學(xué)的事前預(yù)測(cè)和決策,事前制定的計(jì)劃不科學(xué),缺乏事中的及時(shí)監(jiān)控調(diào)整,事后的獎(jiǎng)懲也沒有發(fā)揮其應(yīng)有的作用。雖然國務(wù)院頒布了于2003年9月1日開始實(shí)施的《物業(yè)管理?xiàng)l例》，但《物業(yè)管理?xiàng)l例》沒有涵蓋物業(yè)管理的全部?jī)?nèi)容，整體性、連續(xù)性、實(shí)踐性較差且可操作性不強(qiáng)，同時(shí)我們也不能簡(jiǎn)單地認(rèn)為一部法規(guī)即可包打天下，還須制定實(shí)施細(xì)則、辦法等配套法律文件。若在物業(yè)管理中控制了維修費(fèi)用就可能在很大程度上控制了物業(yè)管理費(fèi)的支出，維修工作的好壞也直接影響到物業(yè)管理的水平。（3）線長(zhǎng)。（2）預(yù)繳三個(gè)月管理費(fèi)的收取及催繳程序①物業(yè)公司財(cái)務(wù)部將于每年3月1日及6月1日、9月1日、12月1日起向各業(yè)戶發(fā)出下一季度〈管理費(fèi)付款通知書〉，詳列應(yīng)交款明細(xì)，規(guī)定業(yè)主須在收到〈付款通知書〉一個(gè)月內(nèi)繳納下一季度的管理費(fèi)。④在《最后繳款通知書》發(fā)出后逾期欠款仍未清繳的，物業(yè)公司將按、《物業(yè)管理合同》規(guī)定做出其它追討行動(dòng)，及對(duì)欠款者提出法律訴訟。即物業(yè)管理企業(yè)成本的發(fā)生在地域上分布面廣。（4）加強(qiáng)維修保養(yǎng)費(fèi)用控制維修費(fèi)用包括公共部位維修費(fèi)用和日常維修費(fèi)用，在物業(yè)管理公司的成本中占很大比重。的各項(xiàng)活動(dòng)均有法可依。關(guān)鍵詞：施工企業(yè) 會(huì)計(jì)控制 職責(zé)權(quán)限一、施工企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的現(xiàn)狀對(duì)于施工企業(yè)來說,其內(nèi)部會(huì)計(jì)控制是一個(gè)事前、事中、事后的全面控制過程,但在實(shí)際情況中,企業(yè)往往只重視事后控制,對(duì)事前和事中的控制則忽略了。確定交易發(fā)生的期間。經(jīng)營部門負(fù)責(zé)應(yīng)收帳款的催收工作,在工程完工后一個(gè)月內(nèi)做好工程價(jià)款的決算及結(jié)算工作。綜上所述,雖然我國將會(huì)計(jì)控制制度上升到法律層次,但施工企業(yè)對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制認(rèn)識(shí)不足以及會(huì)計(jì)控制監(jiān)督缺乏力度等問題仍然存在。s internal accounting control system problems and their causes were analyzed, finally proposed consummates our country enterprise internal accounting control system hope this study can provide certain guidance and reference for the problems of internal accounting control in Chinese : Small and medium sized enterprises。第二，通過以往設(shè)置好編號(hào)的偽證做合理的會(huì)計(jì)