【正文】 因此，企業(yè)的培訓(xùn)工作也應(yīng)貫穿企業(yè)文化的要求，將企業(yè)的價值觀在活動中不經(jīng)意地傳遞給員工，并潛移默化地影響員工的行為。其一是傳承企業(yè)文化。2協(xié)調(diào)匹配。阿索斯的《日本企業(yè)管理藝術(shù)》以及泰倫斯人力資源管理的核心是以人為本，滿足人的需求，激發(fā)人的潛能，實現(xiàn)人的價值最大化；企業(yè)文化的人本主義則主要站在群體的角度上，打造企業(yè)人員共同的價值觀和理念，為員工營造良好的價值實現(xiàn)環(huán)境，將實現(xiàn)個人價值和企業(yè)價值有機地聯(lián)系到一起。同時以人為本的理念充分尊重了人的主觀能動性，有利于進一步激發(fā)員工的潛力，培養(yǎng)出高素質(zhì)、高水平的優(yōu)秀員工。學(xué)術(shù)界將人力資源管理分為人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績效管理、薪酬福利管理、勞動關(guān)系管理六大模塊。經(jīng)常改變員工的工作崗位，按照比較原則，實現(xiàn)員工能力和崗位的最佳配置。我們以為，解決這四大難題，就現(xiàn)在來說很重要的一個問題是如何將一個有活力的企業(yè)文化與人力資源管理在企業(yè)的日常的經(jīng)營活動中進行有效的融合。這就是說，人力資源管理制度是企業(yè)文化的體現(xiàn)和企業(yè)文化功能實現(xiàn)的主要措施與保障手段，企業(yè)文化作為企業(yè)經(jīng)營理念的氛圍平臺，決定著人力資源管理的管理思想、方式和手段。第四，將企業(yè)文化與激勵機制相結(jié)合。保持和提高員工的積極性都有巨大的促進作用。在企業(yè)管理過程中，構(gòu)建適應(yīng)現(xiàn)代人力資源管理要求的企業(yè)文化體系，并利用企業(yè)文化通過有效途徑來促進人力資源管理，實現(xiàn)兩者的有效結(jié)合，從而實現(xiàn)企業(yè)的最大經(jīng)濟效益，使企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，形成核心競爭力。任何形式的企業(yè)文化都離不開制度的承載和支撐,如果沒有制度的支撐,企業(yè)先進的理念就會懸在半空,將會難以貫徹實施。具有先進理念的企業(yè)文化,也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念,必定注重“以人為本”。反對平均主義,建立起以制度文化為基礎(chǔ)的人力資源管理體系平臺,積極創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織和優(yōu)秀的員工團隊,努力把人力資源提升為人才資源,形成有利于促進人才成長,有利于促進人才創(chuàng)新,有利于促進人才工作同企業(yè)發(fā)展相協(xié)調(diào)的工作格局。,并提高員工的主人翁責(zé)任感。只有將抽象的企業(yè)文化核心內(nèi)容與人力資源管理的具體行為相結(jié)合,才能實現(xiàn)文化理念的落地生根,真正得到員工的認同,轉(zhuǎn)化為員工的自覺行動,并由員工的行為傳達到外界,形成企業(yè)內(nèi)外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立企業(yè)外部形象。，提高員工滿意度，有利于吸引和留住人才。具體的人力資源管理與企業(yè)文化建設(shè)結(jié)合的做法可以從以下幾方面去思考：首先，將企業(yè)的價值觀與用人標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來。中小企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)是不可忽視的主要原因之一。中小企業(yè)的企業(yè)文化必須要有個性色彩，在新的競爭條件下，中小企業(yè)的企業(yè)文化還需要強調(diào)激勵員工的創(chuàng)新意識、學(xué)習(xí)意識，為建立學(xué)習(xí)型企業(yè)營造良好的氛圍，引導(dǎo)、鼓勵并獎勵員工能力素質(zhì)的提高，從而不斷提高企業(yè)的適應(yīng)性和應(yīng)變力。對員工的合理化建議和技術(shù)革新進行獎勵。[關(guān)鍵詞]企業(yè)文化建設(shè)；人力資源管理；核心競爭力中圖分類號：F272 文獻標(biāo)識碼：A 文章編號：1009914X（2017）03004701企業(yè)的人力資源主要是指企業(yè)的所有職工，職工的職業(yè)素養(yǎng)、價值觀念以及工作態(tài)度等跟企業(yè)文化建設(shè)存在直接的聯(lián)系，加強企業(yè)文化建設(shè)對于促進人力資源的開發(fā)和利用具有非常重要的作用，因此企業(yè)應(yīng)該將人力資源建設(shè)和企業(yè)文化結(jié)合起來，充分發(fā)揮二者的優(yōu)勢，以不斷提升企業(yè)的管理水平。 有助于規(guī)范、約束員工的思想和行為企業(yè)文化是無形的、非正式的、非強制性和不成文的行為準(zhǔn)則，會對員工的思想和行為產(chǎn)生規(guī)范和?s束，融合企業(yè)文化的人力資源管理，將員工的知識與能力、態(tài)度、價值觀念、思想覺悟與企業(yè)文化結(jié)合起來，實現(xiàn)了建立在員工接受并認可企業(yè)文化的基礎(chǔ)之上的自覺接受并規(guī)范和約束自己的行為[2]。企業(yè)文化的研究開始越來越多地與組織行為、組織績效的研究結(jié)合起來，人力資源管理由硬性的技術(shù)層面明顯地向軟性的人性層面發(fā)展，越來越多地考慮不同文化的差異。從松下幸之助的《實踐經(jīng)營哲學(xué)》、美國瑪麗影響企業(yè)文化的宏觀環(huán)境包括社會政治制度、國家經(jīng)濟狀況、社會科技發(fā)展水平、民族文化傳統(tǒng)、自然環(huán)境。其次，企業(yè)文化是構(gòu)建發(fā)揮員工積極性、創(chuàng)造性的體制和制度的根本，是企業(yè)制度理念最佳的選擇依據(jù)。2將企業(yè)文化的內(nèi)容要求于企業(yè)培訓(xùn)之中。在考核體系內(nèi)，要將企業(yè)價值觀的內(nèi)容注入，作為多元考核指標(biāo)的一部分。企業(yè)文化的建設(shè)過程中可能因認識不足而帶來的一些錯誤需要人力資源管理的實踐進行修正，使企業(yè)文化的建設(shè)更符合企業(yè)員工的實際需求，真正體現(xiàn)戰(zhàn)略性管理的作用。文化要素包括價值觀、信念、儀式、禮儀、語言、象征、典型人物等。戰(zhàn)略思維下的企業(yè)發(fā)展，要求科學(xué)地規(guī)劃企業(yè)的每一個價值環(huán)節(jié)，而且各個價值環(huán)節(jié)之間必須相互兼顧、相互推動，以期達到最大的產(chǎn)能、最高的效率和最優(yōu)的效益。人力資源管理研究的是以人的價值為中心處理人與工作、人與人、人與組織的關(guān)系。企業(yè)價值觀念所形成的價值取向包括謀取經(jīng)濟效益與作出做出社會貢獻；員工的價值觀包括謀取個人利益與為企業(yè)作出做出貢獻。此過程是員工確定個人思想和行動目標(biāo)與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相統(tǒng)一的過程，同時也會增加員工的團隊協(xié)作配合意識，增強團隊的凝聚力，樹立協(xié)作配合意識，以實現(xiàn)企業(yè)的最終目標(biāo)形成向心力，這在一定程度上調(diào)整了人與人之間的關(guān)系。這樣一方面可以節(jié)省企業(yè)人力資本投資支出，減輕資金緊張的壓力，另一方面，通過企業(yè)員工學(xué)習(xí)和創(chuàng)新自覺性的提高可以強化企業(yè)文化的作用。資金的缺乏，從某種意義上講，是中小企業(yè)的一個特點，是客觀存在的事實，但是在良好的企業(yè)文化影響下能夠進行有效運作的人力資源管理將是可以在最大限度的避免它帶來的不利影響。而這種企業(yè)文化的建立需要具有開放性、靈活性的企業(yè)人力資源管理的有機配合才能真正發(fā)揮出作用。企業(yè)人力資源管理者要樹立本企業(yè)的模范人物、典型人物，這也就是樹立榜樣的方法，實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。，形成良好的人力資源管理氛圍，為人力資源改革創(chuàng)造有利條件，收到事半功倍的效果。人力資源管理與開發(fā)的出發(fā)點和落腳點恰恰就是突出人本管理，把人力資源管理進一步系統(tǒng)化、層次化，形成新型的管理機制、高品位的文化氛圍和協(xié)調(diào)的分配體系，全面改善人力資本投資戰(zhàn)略方向，提升人力資源運行效率。企業(yè)文化的形成在很大程度上要與企業(yè)的人力資源管理相結(jié)合,才能將抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容價值觀通過與具體的管理行為相結(jié)合,真正得到員工的認同,并由員工的行為傳達到外界,形成在企業(yè)內(nèi)、外部獲得廣泛認同的企業(yè)文化,真正樹立公司外部形象。,提高員工滿意度,有利于吸引和留住人才。所謂新型的管理機制,就是指企業(yè)堅持“任人唯賢”的選才用才理念。如中燃文化倡導(dǎo)創(chuàng)新,提倡挑戰(zhàn),鼓勵員工樹立一種“勇立潮頭搏大浪”的闖勁,時刻為企業(yè)的發(fā)展和改革獻計獻策,不斷促進技術(shù)和管理的創(chuàng)新。企業(yè)人力資源管理者要樹立本企業(yè)的模范人物、典型人物,這也就是樹立榜樣的方法,實事求是的人物典型就會發(fā)揮鮮明生動的感召力。具有先進理念的企業(yè)文化，也必然具備了科學(xué)的人力資源管理理念，必定注重“以人為本”。沒有制度做支撐，企業(yè)