【正文】 隨著資訊傳播速度的加快，國內(nèi)消費者特別是年輕、消費傾向高的群體對時尚潮流的關(guān)注越來越高，并且愿意追隨國際潮流，更傾向于讓生活環(huán)境藝術(shù)化，人性化。設計就是企業(yè)的戰(zhàn)略性資源。學而思的創(chuàng)辦的初期并不是我們所說的奧數(shù)網(wǎng)，而是北京奧賽文化傳播有限公司，奧數(shù)網(wǎng)的誕生也是建立在與學校合作之上的。早期的學而思文化中曾在“不僅教給學生知識，更重要的是教會學生人生激勵、做人和思考。本文在第一章首先闡述了相關(guān)的戰(zhàn)略理論，然后在接下來的章節(jié)通過對我國手機的外部環(huán)境和微觀環(huán)境進行介紹和分析，然后結(jié)合小米手機的市場分析和選擇，總結(jié)出一些針對小米手機的營銷策略。本文系統(tǒng)地提出了小米手機的營銷策略；并通過對中國手機市場的分析，指出小米智能手機在保證產(chǎn)品產(chǎn)量和質(zhì)量的前提下，必須在細分市場上以集中差異化產(chǎn)品為基礎(chǔ)，以服務差異化為競爭底牌，緊密貼近國內(nèi)消費者的消費愿望和需求，緊緊把握客戶完全滿意的手機消費文化，才能在競爭中立于不敗之地。做好了服務環(huán)節(jié)的工作,品牌營銷才能不斷地循環(huán)和深化,它是品牌營銷中各個環(huán)節(jié)的一個重要的銜接點,離開了它,其他環(huán)節(jié)的工作將會收效甚微。如今已由制造業(yè)占主導地位的時代變?yōu)榉諛I(yè)占主導地位的時代。2)低質(zhì)量誤區(qū):消費者認為您的產(chǎn)品質(zhì)量低于售價高的競爭者。同時對高等教育事業(yè)的支持也不遺余力,分別贊助青島海洋大學、北京大學、青島電大等高等學校。這句廣告詞從消費者記憶的角度來說,十分有利于記憶。海爾現(xiàn)在已建立了一個龐大、完善的營銷網(wǎng)絡,擁有服務網(wǎng)點11976個,銷售網(wǎng)點53000個(海外38000個)。5)兼具商品促銷功能。海爾在其品種延伸的過程中,還成功地進行了副品牌營銷。2)海爾還在其單一品牌戰(zhàn)略中采用了企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略,而實施企業(yè)/品牌同名戰(zhàn)略有利于減少傳播費用,在宣傳企業(yè)的同時宣傳了品牌,在宣傳品牌的同時又宣傳了企業(yè),消費者會將每一次的品牌行為都歸結(jié)為是企業(yè)的行為,也會將每一次的企業(yè)行為都積累到品牌的身上,這種互動的形式對品牌資產(chǎn)的積累將更加快速有效。我們希望教育培訓企業(yè)能從學而思成功的品牌營銷策略中有所收獲。在成功融資上市后，學而思沒有像其他上市的教育企業(yè)一樣的選擇立刻布局全國、瘋狂擴張的道路。這些舉措有利于學而思教學質(zhì)量的保證和教學風格的延續(xù)與貫徹。據(jù)艾瑞統(tǒng)計，目前從事中小學課外輔導的公司市場上有超過十萬家。在競爭極其激烈的教育培訓企業(yè)中，這樣一個如此低調(diào)的企業(yè)，卻保持年均100%以上的收入增長。更讓家長覺得學而思不僅僅是一個上課的地方，更是增進親子間感情的場所。學而思認識到傳統(tǒng)教育方式的弊端，大膽地對教育方式革新。相比很多教育企業(yè)選擇“天價收費”奪人眼球的“名牌”營銷方式，學而思一直堅持高品質(zhì)低價格的產(chǎn)品價格定位。學而思國際教育集團屬于屬于服務型的行業(yè)，產(chǎn)品為課程，顧客主要是中小學生?，F(xiàn)在民眾普遍意識到良好的教育往往可以帶來更多的就業(yè)機會和未來的人生成功。 7參考文獻： 6 5 結(jié)論 2 差異化的產(chǎn)品定位 Chinese TAL Education Group。所以教育培訓產(chǎn)業(yè)潛力巨大。把他們培養(yǎng)成為成績優(yōu)秀、品格高尚、綜合素質(zhì)高的人才。僅2011年，學而思產(chǎn)生12名中考狀元、241名中考理科滿分、200多名學員考入北大清華、2名學員獲得IMO金牌、37名學員保送北大清華。通過研究傳統(tǒng)教育的缺點大膽地進行創(chuàng)新，實現(xiàn)了教學的差異化，使得學而思教育培訓獲得了廣大學生和家長的青睞。（4）開發(fā)ICS智能教學系統(tǒng)。而老客戶中的口碑宣傳，又是品牌宣傳的最好的方式。學而思成功的網(wǎng)絡營銷給我們的啟示就是必須關(guān)注未來用戶的產(chǎn)品使用習慣，及早的制定相對應的營銷策略，在企業(yè)發(fā)展的道路上才可以領(lǐng)先他人一步。不斷地推陳出新是品牌成長的必然。套用太極拳的一句奧義：有的時候快就是慢，慢就是快。?？怂梗逃龣C構(gòu)的戰(zhàn)略營銷[M]．中信出版社2005：，175182． ［16］孫學敏,盧志勇．中小企業(yè)營銷研究[M]．鄭州大學出版社，2003：171． ［17］Mcgehee W,Thanyer in business and York:.［18］Philip of Marketing．PrenticeHall International .第二篇：海爾品牌營銷策略分析[摘 要]隨著中國市場經(jīng)濟的發(fā)展,品牌營銷作為企業(yè)營銷的一個高級階段,在企業(yè)營銷中發(fā)揮著越來越重要的作用。品牌延伸就是指一個品牌從原有的業(yè)務或產(chǎn)品延伸到新業(yè)務或產(chǎn)品上,多項業(yè)務或產(chǎn)品共享同一品牌。而選擇副品牌營銷戰(zhàn)略,能有效引導消費者突破原有消費定式,接受和認可新產(chǎn)品,并將對主品牌的信賴、忠誠迅速轉(zhuǎn)移到新產(chǎn)品上來。如廠家規(guī)模大、實力強、創(chuàng)新快、活力足、服務優(yōu)等,直接或間接提升消費者對產(chǎn)品的信賴感和美譽度。專賣店采用統(tǒng)一的標識、統(tǒng)一的布置、統(tǒng)一的服務標準,保證了產(chǎn)品的質(zhì)量和服務的質(zhì)量,防止了假冒偽劣產(chǎn)品,保證了產(chǎn)品的貨真價實,避免了偽劣產(chǎn)品造成的沖擊。4)海爾結(jié)合市場細分,把廣告細分為:企業(yè)形象廣告、品牌形象廣告和產(chǎn)品性能廣告等若干類別。4)公益公關(guān):2001年,海爾向青島市殘疾兒童醫(yī)療康復基金會捐贈海爾愛心基金,并設立海爾愛心病房,體現(xiàn)了海爾對社會公益事業(yè)的關(guān)注。海爾把服務做到盡善盡美的程度。其目標是“高標準,精細化,零缺陷”?！逗柸恕穲笸ㄟ^對“范萍”事件的討論,首先改變了公司上下對責任的觀念,然后推行、實施80/20法則,配合全面質(zhì)量管理,保證了海爾產(chǎn)品的高質(zhì)量,這就為把海爾打造成一個代表高質(zhì)量的品牌奠定了基礎(chǔ)。and through analyzing the Chinese mobile phone market, points out that millet intelligent mobile phone in the premise of ensuring product quality, must be in the market segments to concentrate, differentiated products as the basis, to service differentiation for the petition cards, closer to the domestic consumer demand, accurately grasp the customer pletely satisfied with the mobile phone consumption culture, ability is in petition remain CEO Howard Schultz said:“ to establish a farreaching great brand, first of all must have an attractive product”.A pile of brandname hardware assembled highend configuration, will get consumer recognition is the the most hope is millet, mobile phone, how to walk out of a suitable enterprise development road, can lead the Chinese intelligent mobile phone out of the predicament, this paper will analyze the current situation of millet, gives the corresponding word: Intelligent, mobile phone, Mobile Internet, Brand marketing, Production of alienation, Internet mobile phoneII目錄目錄摘要................................................................................................................................I Abstract.........................................................................................................................II 目錄..............................................................................................................................III 引言...........................................................................................................................第一章 品牌營銷戰(zhàn)略..........................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第二章 小米手機營銷環(huán)境分析...................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................................第三章 小米手機市場分析和選擇...................................................................................................................................................................................................................