【正文】 如此一來，再堅(jiān)強(qiáng)的大廈也會(huì)傾塌，再宏偉的基業(yè)也會(huì)毀滅。東北大學(xué)MBA組織行為學(xué)學(xué)習(xí)體會(huì)他的臉色立刻就發(fā)白了。為什么外企一些有相當(dāng)級(jí)別的管理人員愿意到聯(lián)想工作，就是看重了這一點(diǎn)。經(jīng)過此次學(xué)習(xí)，我的理論涵養(yǎng)得到了莫大的提高，這必將有利于我認(rèn)知水平，作為一個(gè)管理者如何提升管理能力，這次對(duì)《組織行為學(xué)》的學(xué)習(xí)，使我看到了時(shí)代發(fā)展下知識(shí)更新進(jìn)步的迅速！第五篇：組織行為學(xué)學(xué)習(xí)心得東北大學(xué)MBA組織行為學(xué)學(xué)習(xí)體會(huì)學(xué)習(xí)《組織行為學(xué)》的體會(huì)我在攻讀東北大學(xué)工商管理碩士的過程中，我很有幸能夠?qū)W習(xí)張老師主講的這門課程?；诖?，通過對(duì)曹慶仁老師的《組織行為學(xué)》學(xué)習(xí)，受益良多，感觸頗深。在第一階段，老師讓我們述說曾經(jīng)最讓自己感動(dòng)的事情，我才發(fā)現(xiàn)，那些另人感動(dòng)的事都是看似微不足到的事，但卻足夠溫暖我們的心。以上公司“誠信正直”的核心價(jià)值觀中和文化親和力考評(píng)中已專門體現(xiàn)，但在文化親和力中對(duì)“誠信正直”的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)要適時(shí)修訂。（二）當(dāng)代領(lǐng)導(dǎo)者角色的理解作為團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)角色，領(lǐng)導(dǎo)首先要有信念，要有為團(tuán)隊(duì)發(fā)展和團(tuán)隊(duì)利益服務(wù)的信念，應(yīng)體現(xiàn)在為團(tuán)隊(duì)“指明方向、創(chuàng)造環(huán)境、激勵(lì)員工、實(shí)現(xiàn)目標(biāo)”l 指明方向——就是舵手，應(yīng)把握“愿景和使命”要時(shí)常測量方向準(zhǔn)確性，要及時(shí)矯正。我們組的成員都是述說關(guān)于爸爸媽媽的，那種無言的愛，真的很讓人感動(dòng)。在第一堂課里，我認(rèn)識(shí)了當(dāng)代組織行為學(xué)的發(fā)展概況，了解了組織行為學(xué)的發(fā)展歷程，知曉了組織行為學(xué)的研究方法，習(xí)得了研究論文的寫作要義，懂得了隨著時(shí)代發(fā)展未來社會(huì)組織的特點(diǎn)。《組織行為學(xué)》是一門十分實(shí)用的課程。不同層次的人員收入不同是很自然的，但聯(lián)想的干部沒有貴族化的傾向。然后猛地從一旁抽出一根空心鐵棍，往領(lǐng)導(dǎo)腦門劈去。這就是我要說的第二個(gè)例子：1997年9月，一個(gè)分布在16個(gè)國家、擁有461家企業(yè)、年收入達(dá)5000億元的國際知名公司——日本八佰伴宣布破產(chǎn)！公司創(chuàng)始人阿信當(dāng)年挑著扁擔(dān)賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。同樣，如果你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大手大腳，揮霍浪費(fèi)，甚至貪污腐化，那么下屬也將會(huì)跟著效仿。確實(shí)，在IT企業(yè)必須每個(gè)人都時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)，不進(jìn)則退，跟不上形勢就要被淘汰，企業(yè)如此，個(gè)人亦如此。聯(lián)想現(xiàn)在許多高管人員其實(shí)在公司工作時(shí)間并不長，能從普遍員工升到最高管理層，原因不是跟誰有什么關(guān)系，而是全憑業(yè)績。從組織框架架構(gòu)企業(yè)發(fā)展的棟梁，加強(qiáng)組織文化即軟實(shí)力建設(shè)，才能使企業(yè)走上可持續(xù)健康發(fā)展之路?？茖W(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，知識(shí)日新月異，時(shí)時(shí)學(xué)習(xí)才能跟上發(fā)展的步伐。直到我們真正開始這次活動(dòng)時(shí)我才明白，這不僅是一次戶外活動(dòng)，也是我們大學(xué)最精彩的回憶。子日“君子和而不同”“小人同而不和”，作為領(lǐng)導(dǎo)首先是“君子”品德，能做到“就事論事”不能“借題發(fā)揮”，不能有“刻板印象”，社會(huì)在變化，人的觀念和知識(shí)水平及技能也在變化，要有理性思考的角度，科學(xué)而專業(yè)對(duì)分析問題，不能感情用事，在就具體事上允許別人持有不同的觀點(diǎn)，特別是反對(duì)的意見。l 創(chuàng)造環(huán)境——領(lǐng)導(dǎo)要?jiǎng)?chuàng)造員工積極參與的環(huán)境，同